► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e& Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
У меня как у работника есть выбор кому продавать свое время, и если я услышу угрозу увольнения то поменяю работодателя немедленно.Если руководитель не умеет руководить тоже идёт в бан.
1:09 Постоянное невыполнение рабочих обязанностей. 3:19 Пытаются прогнуть окружающих под себя. 6:47 Нарушение корпоративных правил. 9:40 Отказ от обучения и развития
Сотрудник а не подчиненный это инструмент который именно руководитель выбрал по доступной цене! Инструмент работает долго и хорошо только у хорошего мастера своего дела! Одно правило сколько вложил в сотрудника столько на выходе и получил! Второе правило если проблема у тебя то это твоя проблема и виноват исключительно в ней сам а не сотрудник! Есть исключения но они все должны быть предупреждены, все видно!
угрожать увольнением нужно только в самых крайних случаях. тут как предложить супругу развестись. для многих это триггер, человек может ещё больше забить на работу. к каждому нужен индивидуальных подход
Да действительно не всегда разговоры с сотрудниками помогают, да же когда проговариваешь, что его работа влияет на результативность всей компании. На некоторых сильно влияет, если сказать написать объяснительную за провинность и что в дальнейшем если это будет продолжаться, будет увольнение.
Смотря, что в объяснительной написано. А то может, после описанных событий и проверка нагрянуть. С дальнейшим увольнением руководителей. И повышением в должности писавшего объяснительную. Я обожаю писать объяснительные и рапорты. Описывая все косяки организационных процессов. Не надо угрожать. Если правда на стороне работника, то за несправедливое увольнение - ждите в гости проверку начиная от трудовой инспекции, налоговой, прокурорской... а в наиболее тяжёлых случаях и ОБЭПовскую. На вoйнe, как на вoйнe! (c) Не рой другому яму...
@@chig9088, да, но если Вы работаете в России в крупной государственной организации, то Вас всё равно уволят, а работодателю (и руководству) ничего не будет.
@@evgen_kozlov так не надо бездумно нести что попало. Доказательства собирать нужно попутно. А не голословно писать. И после увольнения идти в трудовую инспекцию и в суд. И даже если суд 1й инстанции отказал - подавать на аппеляцию. На 2м этапе обычно судьи более внимательно изучают детали и обычно процесс выигрывается, сотрудника восстанавливают в должности, с соответствующей компенсацией расходов и вынужденного "простоя" по вине работодателя. Суд всегда на стороне работника, если его права нарушены. Можно по пути и в прокуратуру заглянуть.
Меня хотели уволить... Потому что я замужняя просто не нравилась незамужней начальнице. До меня двух девушек по какому же принципу "отсеяла". А я единственная из из 6 менеджером, выполнила годовой план. Начальники российские - самодуры. 😂 Если серьезно, то я точно знаю "логику" увольнений, по которой действует твое непосредственное начальство. Если ты начальника боишься и "подлизать" умеешь, то тебя держат в 90%. Очень много кто на низкой начальственной должности, где имеется "власть" над людьми, самореализовывает свои нереализуемые фантазии "царька". Адекватных начальников слишком мало. Заметьте, я говорю о иерархии ты-твой непосредственный начальник. Не рассматривая влияние руководства начальника на тебя.
@@MShramko просто у нас нет массовой школы подготовки руководителей. Люди получают должность, и вместо того, чтобы действовать на развитие компании, начинают фигнёй маяться. Меня ещё поражает, когда приходит руководитель со стороны (из абсолютно другой сферы) и притаскивает за собой отделами бывших сотрудников. Специалистов выгоняет и на их места садит своих вскормышей. Я такое наблюдала со стороны , а подруга попала под всеобщее сокращение. За 2 месяца всех сотрудников убрали, а потом ещё полгода отдел крупной страховой компании со скрипом пытался наладить рабочие процессы.
А меня - можете себе представить? - грозились уволить, когда я только пришёл и стал выполнять свои должностные обязанности не хуже "старичков". В другом месте меня "выжили" за то, что я начал решать технологические проблемы, которые годами не решались. Начальница отдела мне ещё высказала: "Как это ты так сделал, что ни у кого не получилось?"
Позволю себе добавить к вашему сообщению: Начальник среднего пошиба подтягивает в коллектив своих бестолковых дружков либо кого-то из бывшей команды, которые не просто бездари и лентяи, а еще и катят на той теме, мол мы с начальником кенты, значит мне можно прилюдно бездельничать и я получу столько же денег сколько и ты, а может даже с премией. Таким образом вся работа этого балбеса ложится на плечи других ребят из коллектива. А премии пилятся между начальником и кентами. А если не дай бог укажешь начальнику на этот факт, так сразу попадаешь в немилость. За тобой будут выискивать косяки, лишать премий и штрафовать, дабы проучить правдоруба. К гендиру обращаться тоже смысла нет, потому что если пожалуешься на своего руководителя, то гендиру придется разрулить конфликт и занять чью-то сторону. На одной чаше весов руководитель какой-никакой (попавший туда по принципу: я его знаю, пусть он начальником будет, а не потому что он способен), на другой какой-то работяга. В 90% случаев вас просто пнут с компании, либо ваш руководитель после разборок будет выживать вас из коллектива. 4 из 5 руководителей либо чьи-то ставленники, либо некомпетентны, либо не умеют управлять как полагается, либо просто ебланы-жополизы которые давно знакомы с гендиром и попали на должность тупо за выслугу.
А если руководитель не выполняет свои обязанности и из-за этого люди расстроены, ощущают не уважение и мотивация падает работать? А овнер бизнеса не имеет идеи, только цель давай больше сделаем и я куплю пиццы? Как со стороны работника можно повлиять на это?
У меня была недавно ситуация когда впервые меня "попросили" но там ситуация спорная я считаю что мой рук плохо организовал раб. процесс + недостаток компетенций, я же из-за неверной оценки проекта просрал сроки хоть и работал намного больше чем предусмотрено графиком. Поэтому ситуации разные. Мне сейчас больше самому хочется поработать рукоразводителем))(посмотреть как на той стороне).
А Ваш руководитель поступил именно как начальник если, конечно, все было именно так, как Вы описали. Быть может, он даже не удосужился погрузиться в ситуацию и решение это было условно политическим. Чтобы задобрить контрагента или чтобы запугать остальных сотрудников.
@@delldus не знаю, но контрагент в отличие от моего руководителя похвалил меня)) что было удивительно) а сроки были нереальные и я почти в них уложился...
Уже после первого пункта поставил лайк. Слушая дальше, отмечаю сто процентов попадания в проблему. К некоторым выводам подспудно пришел сам, но что-то мешало их четко сформулировать.
Интересное видео, как наемный работник, согласна. №4, где предлагают обучение на работе - мечта с большой буквы. Также ждала момент, когда, например, в связи с корпоративной культурой упомянут не только несоответствие действий служебной инструкции, но и 'того коллегу', из-за которого каждое утро рабочей недели - стресс. Хотя, возможно, это то место, где говорится 'засела мысль его уволить'. Встречались ситуации, когда у так называемого руководителя сначала появлялась мысль, а потом под нее подгонялось все остальное, просто потому, что гладиолус и причин кроме этого гладиолуса не было объективных с точки зрения всего коллектива. Про самоконтроль, рефлексию, факты и тд и тп вообще речи не было, только позыв. Очень редко, таким образом действовали, когда коллега был откровенно груб в рабочей обстановке. Главное, что он соответствовал всему остальному набору правил, коллектив терпел и видел такой вот пример перед глазами. Также, честно скажу, за 25 лет работы лидер / руководитель, который видел ситуацию объективно без фаворитизма и просьб сверху, заражал своим примером, пресекал хамство и непрофессионализм, мог найти подход к подчиненному встретился на моем профессиональном пути 2 раза. Думаю, что такие вот наблюдения со стороны ведут к упомянутой в видео резистентности, когда руководитель делает замечание, а его мимо ушей пропускают. Опыт работает в обе стороны, к сожалению.
У меня ситуация наоборот - хочу обучаться,и было обещано обучать,а на деле ничему не обучают,мол, слишком многому надо учить. И не увольняют,а только требуют. Что тогда делать мне?
Работает! Очень хорошо работает. Но надо уметь ГОВОРИТЬ! Любой руководитель это сотрудник, которому доверили определенный кусок ответственности и дали ресурс. Как только к нему подходишь с конкретными цифрами с конкретными опасениями, то человек, если это не совсем посторонний в компании человек сразу начинает слышать! Еще раз hуководители, если это не чудак, очень даже понимают язык метрик. Но надо чтоб на графике и с цифрами были перепроверенные данные с которыми очень сложно спорить
методы хорошие но я думаю мало применимы к России. по себе знаю. В больших организациях спошное панибратсво. Руководители в основном мнят себя что Бога за бороду поймали и на исполнителей и наплевать.
Не каждый руководитель понимает какие скилы нужно улучшить подчиненным. Хуже того, когда он не слушая персонал навязывает непрофильное обучение по непонятной причине
Я работал в США, все что вы говорите там практикуется в изобилии. Правда периодически те кто чувствуют себя униженными и оскарбленными использованными презервативами , так вот эти люди приходят на работу со своими Ремингтонами и разряжают все что купили на прошлой неделе в магазине. Кладут пол опенспейса и начальство прямо в кабинете. Сдаются 10% , остальные решают свою судьбу сами. Вот такие дела мужик.
"приходят на работу со своими Ремингтонами и разряжают все что купили на прошлой неделе в магазине" Какие еще ремингтоны?) Что они разряжают?) "Кладут пол опенспейса и начальство прямо в кабинете." Кто они кладут у начальства в кабинете?
Добрый день .Подскажите пожалуйста . Работаю на производстве был обычным рабочим . Генеральный директор компании ,уволил мастера который не мог написать план, на леделю ,месяц . Перевели меня на место бывшего мастера . 1 месяц меня не трогал. Теперь требует от меня план ну я не когда с этим не сталкивался . . Как быть в этой ситуации что писать ? Задачи понятно раздаю . А как планировать ?
Ну очевидно же, что начни с "плана на день", а потом уже экстраполируешь и на неделю и на месяц. Главное покажи, что ты действительно вовлечен в эту задачу и решил разобраться в вопросе, уж как смог. Параллельно погугли и посмотри ютуб, почитай форумы, скорее всего такие задачи уже кем-то неоднократно решались. Дальше с тем, что получилось идешь к руководству и смотришь на реакцию. Если ты искренне вложился и хотел разобраться в вопросе и сделал все, что позволяли тебе твои компетенции и руководство это "не впечатлило", то в пи**ду такое руководство. При нормально раскладе тебя подкорректируют, если потребуется, и продолжишь работать.
Пилятъ.... Когда я, был в подобной ситуации, просто подошёл к миру, и попросил пример подобного плана... С условием, что если что если вьеду за а месяц, то остаюсь на своём месте, плюс 5% к з.п.
просто подойди к руководству и объясни ситуацию скажи что ты никогда эти планы не составлял пусть тебе дадут подробную инструкцию относительно того как составляются те планы чтобы в дальнейшем к тебе не было претензий по поводу качества составления вот и всё
@@Leros74 все верно, но нужно учитывать, что тут за руководство. Может оно ждёт от него какой-то инициативы и хочет посмотреть, как человек справится с задачей. Естественно, образец составления такого плана дадут, но сперва могут посмотреть на действия работника в этой ситуации. Но опять же, это только предположение, так как контекст до конца не ясен. А так да, нормальное руководство спокойно даст такой план и объяснит, что к чему.
Мне кажется, формула увольнения содержит изъян: - Ты талантливый молодец, но твои результаты не тянут. Ты уволен! - Да, мои результаты не удовлетворительны, но ведь я талантливый молодец! Я осознал свои ошибки и теперь буду работать как никогда! Результаты будут выше всех ожиданий! Не увольняйте меня, пожалуйста! -???
Согласен, сам по себе это какой-то бл*дский посыл, так только конченные крысы выражаются, а ля "ты такой классный, но мы тебя увольняем" (это чтобы "сгладить углы" они делают, как им кажется))). По факту, такого вида коммуникации популярны в компаниях, где в менеджменте засилье различных психопатов, нарциссов и других представителей психиатрического бестиария, которые не имеют реальной эмпатии и не владеют ситуацией в компании/отделе и не имеют контакта с людьми, но лишь надувают щеки о том, какие они классные МВА специалисты и сидят на своих местах чисто для того, чтобы мутить свои какие-то мутки и качать ресурс для себя любимого. Именно такие персонажи любят эзоповым языком "намекать" сотрудникам об их факапах (по мнению такого манагера) и потом, через 3-4 таких "намека" следует разговор об увольнении и для сотрудника часто это оказывается "холодным душем". А в реальности, нормальный начальник/управленец сразу бы прямо сказал и разложил сотруднику по полочкам все его косяки и сказал, как их можно исправить и почему, и что будет, если сотрудник их не исправит и все было бы пучком - сотрудник либо принял бы эти правила игры, либо нет и сам уволился, но все было бы прозрачно и честно и при увольнении у него не возникло бы когнитивного диссонанса и обиды на руководство. А во всякие "угадайки" любят играть клинические психи, макиавелисты, нарциссы и так далее... и если в компании преобладает такой менеджмент и в целом персонал, делать там нечего и жизнь такой компании будет недолгой.
Если результаты не соответсвуют, но нет результатов, которые должеы быть и под ними подтвеждения, что сотрудник с этим ознакомлен, это пустой разговор, если человек не намерен увольняться.
В последнем случае увольнение каким образом подразумевается? По собственному или из- за несоответствия? Если по последнему варианту то должны быть документальные подтверждения а их в 98% случаях в компаниях не бывает а по собсвенному или соглашению сторон сотрудник модет и отказаться.
Можно предложить вариант с выплатой нескольких окладов и "щепоточкой компромата" (если он есть). Но такими штуками можно пользоваться очень редко и только тогда, когда ситуация этого требует.
Можно работника посадить на оклад онли и сам через пару месяцев напишет по собственному. Или как говорится посадить на голодный паек. Особенно если через дорогу ему предлгают зп выше чем вы платитили оклад+премия. Но этот ленивый работник может в соседнюю контору переманить хороших работяг
автор с ТК РФ видимо совершенно не знаком. И мне любопытно ознакомиться с такой мифической должностной инструкцией где будут прописаны все обязанности сотрудника четко, а не общими и абстрактными терминами. скажем для it-шки. Выговор .... вау....и как же его сделать то. Судебная практика говори то том, что более 95% суд встает на сторону работника в случае увольнения по инициативе работодателя. А еще есть итальянская забастовка.
Отлично Александр! Все правильно сказал! Я уверен на 99% что все эти отрицательные комменты пишут бездельники которые хотят чтоб им платили за то что они придут на работу и отсидят время в интернете. Такие люди даже не задумываются что они воры,а воровство заключается в том что они воруют время работодателя. Время за которое им платят они используют в своих целях.
Под бездельниками, Вы, видимо, себя подразумеваете. Кто там чьё время ворует это ещё с какой стороны посмотреть. Переработки никто не оплачивает. Работать не дают. Заваливают дурацкими отчётами, которые в после рабочее время только возможно спокойно без ущерба рабочим задачам составить. Придумывают каждый раз какие-то новые задачи. Сами - палец о палец не ударили. Ездят за счёт фирмы целыми днями по городу типа к клиентам. Жрут-пьют за счёт фирмы. На выходе ноль. Потом нагулявшись приезжают в офис и давай изображать смотрителя. Вторые со сложными щами целыми днями сидят "а-ля на совещании" или такие же обучающие ролики смотрят, как доить сотрудников с удвоение силой, чтобы их удобнее было уволить, освободив места для "своих"... или как на чужом горбу в рай въехать.
Если человек в принципе ценный или был ценным, но не вписывается, может его не увольнять, а сделать так, чтобы он сам уволился? Наверняка же вы не против, чтобы платить ему зарплату лишние несколько месяцев переходного процесса. Очень даже возможно, что он изменится и увольнять его не придется. Или другая позиция для него найдется в фирме. Когда с человека снимают прежнюю ответственность, он начнет чувствовать себя ненужным, поймет что его тут видеть не хотят в том качестве, какое у него есть сейчас. А чтобы не совсем без толку болтался, можно поручить ему какую-то проблему, которую вы выправить не надеетесь. А вдруг он совершит чудо и создаст новое качество? Заодно и себя найдет. Ну а не получится, все равно же расставаться собрались...
Спасибо, Алекс. Вчера вечером хотел уволить пацана за его тупорылые ошибки, смотря ваше видео, ну все по вашей схеме шло, сегодня утром, слушая вторую половину видео , решил дать ему шанс
Тут вопрос в том, насколько справедливо его хотят уволить. Очевидно, что если он не пишет заявление, то он не согласен с таким посылом и тут два варианта - либо он просто паразит, который уселся на зарплату и будет сидеть до последнего, либо второй вариант, руководство накосячило, не сдержало своих обещаний и сотрудник естественно, ушел в некий бойкот, что сказалось на его производительности, но руководство делает вид, что "ничего не обещало и никто никому ничего не должен" и "ничего личного, это просто бизнес". В первом варианте придется собирать на него "компромат" и намекать на то, что он будет уволен по статье, во втором - тут вилка уже в несколько вариантов и все зависит от адекватности руководства. Если это был второй вариант и руководство из-за своего самодурства сначала создало такому сотруднику неадекватные/невыносимые условия для работы, а потом "не понимало", почему это он начал упираться и "козлить", а потом дожало его на увольнение - обычно ничем хорошим такое не заканчивается как минимум для собственника компании/бизнеса, потому что манагеры под ковром могут играть различные игры и расклады и выцеживать свою выгоду, но и таким манагерам потом в жизни прилетает хорошая ответка в педагогических целях. В общем вопрос непростой, комплексный, и подходить к нему нужно с должной осмотрительностью и принимать во внимание весь контекст.
На моей прошлой работе руководство поступало очень просто. Зарплата всех сотрудников складывась из оклада в размере МРОТ и премии (обычно процент у каждого свой). Премия всегда была сильно больше, т.к. на МРОТ не проживешь. Если кого-то хотели уволить, с ним даже не разговаривали - ему просто платили оклад в размере МРОТ без предупреждения. На все его вопросы отвечали, что у него низкие показатели. И в итоге 1-2 месяца и сотрудник уходил сам. Подло и жестоко, но работало безотказно!
а в результате ценный сотрудник, поднявший компанию и не захотевший учить английский, нашел место в другой компании за те же деньги и без знания английского ). руководители, не разбрасывайтесь ценными сотрудниками и говорите по-английски сами 😊. а то и английский выучи, и получать будешь столько же - знаем мы эти частные фирмы
@@alexgromoff1292, по-хорошему, руководитель должен отчислять такому сотруднику, взрастившему ему компанию, регулярную плату (даже после увольнения). в идеале такой сотрудник-движок должен создать свою личную компанию и делать в ней то, что сочтет нужным. мб и английский тогда выучит по собственной нужде. хотя и Стива Джобса, такого же движка собственной компании, съели Рокфеллеры 😳. тут не угадаешь
@@hildeschweiz3308 это все ваши фантазии, которые ничего общего с реальностью не имеют. в вашем предложении уже заложен проблемный момент: отчислять столько-то, а если сотрудник считает, что этого мало и его вклад больше? тут невозможно будет прийти к общему знаменателю. поэтому на берегу и договариваются, а не потом, когда получилось. а если бы не получилось, то сотрудник должен был бы вернуть свою зп за весь период получается? капитализм так не работает.
@@alexgromoff1292, зачем же сотруднику возвращать всю зарплату?? он же её эффективно отработал. в любом случае каждый из двоих нашел приемлемое для себя решение: один ушел на другое место работы без изучения английского, а второй взял на его место другого с английским и пошел на международный рынок. в результате что? был ли пришедший на замену сотрудник столь же хорошим производственником, неизвестно, а международная торговля владельца компании наверняка сегодня заглохла. но наперед никто ничего не знал (
@@alexgromoff1292 а Александр об этом в видео разве упомянул или это уже ваши додумки? Если он уволил сотрудника (тем более такого ценного) только за то, что тут уперся с изучением какого-то нового навыка, то тут напрашивается два основных вывода - 1) руководство не смогло нормально донести сотрудника все плюсы данного изменения и тот действительно не осознавал, что ему нужно немного поднапрячься и дальше все пойдет как по маслу; 2) руководство уволило сотрудника не за то, что он не стал изучать новые знания, а за "не лояльность", а это уже говорит о токсичной сути менеджмента такой компании, часто в таких конторах "сектантский уклад". Оба этих варианта характеризуют не уволенного сотрудника (по сути плодами нескольких лет его упорной работы просто попользовались и я уверен, что компании они принесли в десятки раз больше прибыли, чем ему самому), а менеджмент такой организации в целом атмосферу.
А кто в рф в нетоксичной среде вырос и привык с детства к адекватной критике? 80% в самооценку ранены, с эгом разбухшим, на поводу эмоций живут. Я в свои 26 это понимаю и уже был бы отличным руководителем, что ж дальше то будет 😊
При том что есть в Ваших словах здравый смысл, вот только смотрят это не умудренные опытом и пониманием руководители, а сопляки, которые получив руководящую должность начинают экспериментировать на людях, просто удовлетворяя амбиции, играются как в куколки, разрушают компании, отделы. Порою доводя людей до инфаркта. В электросетевой компании, вижу это уже на протяжении нескольких лет, именно из за безобразного руководства дикая текучка кадров, незаполненная штатная численность, нарушения ТБ и как следствие несчастные случаи. Как по мне пусть работник отказывающийся нарушать уволится, чем нарушая погибнет.
Метод увольнения - как в детском садике. Я и без рассказов начальника про мои таланты в курсе, что делаю одолжение, проперживая штаны тут вместе с ними. Решили, что дальше сами справитесь - вперёд! Без лишних слов. Мне и без вас есть чем заняться. Вы это знаете.
► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e&
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
У меня как у работника есть выбор кому продавать свое время, и если я услышу угрозу увольнения то поменяю работодателя немедленно.Если руководитель не умеет руководить тоже идёт в бан.
На то и расчет.
смотря кем работаешь. Я в отделе продаж где долгие сделки. Уволиться = потерять много, по сути, уже заработанных денег
1:09 Постоянное невыполнение рабочих обязанностей.
3:19 Пытаются прогнуть окружающих под себя.
6:47 Нарушение корпоративных правил.
9:40 Отказ от обучения и развития
В ходе следственных действий самое важное - не выйти на самих себя. А то может получиться, что гнать в первую очередь надо руководителя.
Сотрудник а не подчиненный это инструмент который именно руководитель выбрал по доступной цене!
Инструмент работает долго и хорошо только у хорошего мастера своего дела!
Одно правило сколько вложил в сотрудника столько на выходе и получил!
Второе правило если проблема у тебя то это твоя проблема и виноват исключительно в ней сам а не сотрудник!
Есть исключения но они все должны быть предупреждены, все видно!
угрожать увольнением нужно только в самых крайних случаях. тут как предложить супругу развестись. для многих это триггер, человек может ещё больше забить на работу. к каждому нужен индивидуальных подход
- когда вы начали работать в этой компании?
- когда мне пригрозили увольнением
Да действительно не всегда разговоры с сотрудниками помогают, да же когда проговариваешь, что его работа влияет на результативность всей компании. На некоторых сильно влияет, если сказать написать объяснительную за провинность и что в дальнейшем если это будет продолжаться, будет увольнение.
Подчеркиваю
3 объяснительных и можно в кадры относить,приказ на увольнение делать.Пожтому чуть что их требуют.
Смотря, что в объяснительной написано. А то может, после описанных событий и проверка нагрянуть. С дальнейшим увольнением руководителей. И повышением в должности писавшего объяснительную.
Я обожаю писать объяснительные и рапорты. Описывая все косяки организационных процессов.
Не надо угрожать. Если правда на стороне работника, то за несправедливое увольнение - ждите в гости проверку начиная от трудовой инспекции, налоговой, прокурорской... а в наиболее тяжёлых случаях и ОБЭПовскую.
На вoйнe, как на вoйнe! (c)
Не рой другому яму...
@@chig9088, да, но если Вы работаете в России в крупной государственной организации, то Вас всё равно уволят, а работодателю (и руководству) ничего не будет.
@@evgen_kozlov так не надо бездумно нести что попало. Доказательства собирать нужно попутно. А не голословно писать.
И после увольнения идти в трудовую инспекцию и в суд. И даже если суд 1й инстанции отказал - подавать на аппеляцию. На 2м этапе обычно судьи более внимательно изучают детали и обычно процесс выигрывается, сотрудника восстанавливают в должности, с соответствующей компенсацией расходов и вынужденного "простоя" по вине работодателя.
Суд всегда на стороне работника, если его права нарушены.
Можно по пути и в прокуратуру заглянуть.
Меня хотели уволить... Потому что я замужняя просто не нравилась незамужней начальнице. До меня двух девушек по какому же принципу "отсеяла". А я единственная из из 6 менеджером, выполнила годовой план.
Начальники российские - самодуры.
😂
Если серьезно, то я точно знаю "логику" увольнений, по которой действует твое непосредственное начальство. Если ты начальника боишься и "подлизать" умеешь, то тебя держат в 90%. Очень много кто на низкой начальственной должности, где имеется "власть" над людьми, самореализовывает свои нереализуемые фантазии "царька".
Адекватных начальников слишком мало.
Заметьте, я говорю о иерархии ты-твой непосредственный начальник. Не рассматривая влияние руководства начальника на тебя.
Адекватных мало, дурачков не мало среди линейных и топ.
@@MShramko просто у нас нет массовой школы подготовки руководителей. Люди получают должность, и вместо того, чтобы действовать на развитие компании, начинают фигнёй маяться.
Меня ещё поражает, когда приходит руководитель со стороны (из абсолютно другой сферы) и притаскивает за собой отделами бывших сотрудников. Специалистов выгоняет и на их места садит своих вскормышей. Я такое наблюдала со стороны , а подруга попала под всеобщее сокращение. За 2 месяца всех сотрудников убрали, а потом ещё полгода отдел крупной страховой компании со скрипом пытался наладить рабочие процессы.
А меня - можете себе представить? - грозились уволить, когда я только пришёл и стал выполнять свои должностные обязанности не хуже "старичков". В другом месте меня "выжили" за то, что я начал решать технологические проблемы, которые годами не решались. Начальница отдела мне ещё высказала: "Как это ты так сделал, что ни у кого не получилось?"
@@evgen_kozlov думаю, мы из категории людей, которые не умеют "подлизывать" начальству.
Позволю себе добавить к вашему сообщению:
Начальник среднего пошиба подтягивает в коллектив своих бестолковых дружков либо кого-то из бывшей команды, которые не просто бездари и лентяи, а еще и катят на той теме, мол мы с начальником кенты, значит мне можно прилюдно бездельничать и я получу столько же денег сколько и ты, а может даже с премией. Таким образом вся работа этого балбеса ложится на плечи других ребят из коллектива. А премии пилятся между начальником и кентами.
А если не дай бог укажешь начальнику на этот факт, так сразу попадаешь в немилость. За тобой будут выискивать косяки, лишать премий и штрафовать, дабы проучить правдоруба.
К гендиру обращаться тоже смысла нет, потому что если пожалуешься на своего руководителя, то гендиру придется разрулить конфликт и занять чью-то сторону. На одной чаше весов руководитель какой-никакой (попавший туда по принципу: я его знаю, пусть он начальником будет, а не потому что он способен), на другой какой-то работяга. В 90% случаев вас просто пнут с компании, либо ваш руководитель после разборок будет выживать вас из коллектива.
4 из 5 руководителей либо чьи-то ставленники, либо некомпетентны, либо не умеют управлять как полагается, либо просто ебланы-жополизы которые давно знакомы с гендиром и попали на должность тупо за выслугу.
Какие же интересные ваши видео спасибо
Спасибо большое, посмотрел с интересом
А если руководитель не выполняет свои обязанности и из-за этого люди расстроены, ощущают не уважение и мотивация падает работать? А овнер бизнеса не имеет идеи, только цель давай больше сделаем и я куплю пиццы? Как со стороны работника можно повлиять на это?
Перейти в другую компанию
У меня была недавно ситуация когда впервые меня "попросили" но там ситуация спорная я считаю что мой рук плохо организовал раб. процесс + недостаток компетенций, я же из-за неверной оценки проекта просрал сроки хоть и работал намного больше чем предусмотрено графиком. Поэтому ситуации разные. Мне сейчас больше самому хочется поработать рукоразводителем))(посмотреть как на той стороне).
А Ваш руководитель поступил именно как начальник если, конечно, все было именно так, как Вы описали. Быть может, он даже не удосужился погрузиться в ситуацию и решение это было условно политическим. Чтобы задобрить контрагента или чтобы запугать остальных сотрудников.
@@delldus не знаю, но контрагент в отличие от моего руководителя похвалил меня)) что было удивительно) а сроки были нереальные и я почти в них уложился...
Уже после первого пункта поставил лайк. Слушая дальше, отмечаю сто процентов попадания в проблему. К некоторым выводам подспудно пришел сам, но что-то мешало их четко сформулировать.
Интересное видео, как наемный работник, согласна. №4, где предлагают обучение на работе - мечта с большой буквы.
Также ждала момент, когда, например, в связи с корпоративной культурой упомянут не только несоответствие действий служебной инструкции, но и 'того коллегу', из-за которого каждое утро рабочей недели - стресс. Хотя, возможно, это то место, где говорится 'засела мысль его уволить'.
Встречались ситуации, когда у так называемого руководителя сначала появлялась мысль, а потом под нее подгонялось все остальное, просто потому, что гладиолус и причин кроме этого гладиолуса не было объективных с точки зрения всего коллектива. Про самоконтроль, рефлексию, факты и тд и тп вообще речи не было, только позыв.
Очень редко, таким образом действовали, когда коллега был откровенно груб в рабочей обстановке. Главное, что он соответствовал всему остальному набору правил, коллектив терпел и видел такой вот пример перед глазами.
Также, честно скажу, за 25 лет работы лидер / руководитель, который видел ситуацию объективно без фаворитизма и просьб сверху, заражал своим примером, пресекал хамство и непрофессионализм, мог найти подход к подчиненному встретился на моем профессиональном пути 2 раза.
Думаю, что такие вот наблюдения со стороны ведут к упомянутой в видео резистентности, когда руководитель делает замечание, а его мимо ушей пропускают. Опыт работает в обе стороны, к сожалению.
У меня ситуация наоборот - хочу обучаться,и было обещано обучать,а на деле ничему не обучают,мол, слишком многому надо учить. И не увольняют,а только требуют. Что тогда делать мне?
Менять работу
Жаль что это не работает в другую сторону, превышение полномочий и односторонние обязанности. Так же и с корпаротивной этикой, жаль что люди терпят.
Работает! Очень хорошо работает. Но надо уметь ГОВОРИТЬ!
Любой руководитель это сотрудник, которому доверили определенный кусок ответственности и дали ресурс. Как только к нему подходишь с конкретными цифрами с конкретными опасениями, то человек, если это не совсем посторонний в компании человек сразу начинает слышать! Еще раз hуководители, если это не чудак, очень даже понимают язык метрик. Но надо чтоб на графике и с цифрами были перепроверенные данные с которыми очень сложно спорить
методы хорошие но я думаю мало применимы к России. по себе знаю. В больших организациях спошное панибратсво. Руководители в основном мнят себя что Бога за бороду поймали и на исполнителей и наплевать.
Не каждый руководитель понимает какие скилы нужно улучшить подчиненным. Хуже того, когда он не слушая персонал навязывает непрофильное обучение по непонятной причине
Александр, спасибо за ваши полезные видео.
А как правильно сотруднику сказать об увольнении руководителю? С чего начать?
с заполнения заявления на увольнение
Не поняла, в чём заключается ситуация №3
Я работал в США, все что вы говорите там практикуется в изобилии. Правда периодически те кто чувствуют себя униженными и оскарбленными использованными презервативами , так вот эти люди приходят на работу со своими Ремингтонами и разряжают все что купили на прошлой неделе в магазине. Кладут пол опенспейса и начальство прямо в кабинете. Сдаются 10% , остальные решают свою судьбу сами. Вот такие дела мужик.
Но ты то так сделать ге можешь ? Хотя видимо мечтаешь?
А потом этим смелым выносят мозги по стенке полицейским дробовиком при штурме. И остаётся только могилке.
Ничего не понятно
"приходят на работу со своими Ремингтонами и разряжают все что купили на прошлой неделе в магазине"
Какие еще ремингтоны?) Что они разряжают?)
"Кладут пол опенспейса и начальство прямо в кабинете."
Кто они кладут у начальства в кабинете?
Добрый день .Подскажите пожалуйста .
Работаю на производстве был обычным рабочим . Генеральный директор компании ,уволил мастера который не мог написать план, на леделю ,месяц . Перевели меня на место бывшего мастера . 1 месяц меня не трогал. Теперь требует от меня план ну я не когда с этим не сталкивался . .
Как быть в этой ситуации что писать ? Задачи понятно раздаю . А как планировать ?
Напиши примерно из соображения здравого смысла, отправь, потом отредактируете вместе
Ну очевидно же, что начни с "плана на день", а потом уже экстраполируешь и на неделю и на месяц.
Главное покажи, что ты действительно вовлечен в эту задачу и решил разобраться в вопросе, уж как смог. Параллельно погугли и посмотри ютуб, почитай форумы, скорее всего такие задачи уже кем-то неоднократно решались. Дальше с тем, что получилось идешь к руководству и смотришь на реакцию. Если ты искренне вложился и хотел разобраться в вопросе и сделал все, что позволяли тебе твои компетенции и руководство это "не впечатлило", то в пи**ду такое руководство. При нормально раскладе тебя подкорректируют, если потребуется, и продолжишь работать.
Пилятъ.... Когда я, был в подобной ситуации, просто подошёл к миру, и попросил пример подобного плана... С условием, что если что если вьеду за а месяц, то остаюсь на своём месте, плюс 5% к з.п.
просто подойди к руководству и объясни ситуацию скажи что ты никогда эти планы не составлял пусть тебе дадут подробную инструкцию относительно того как составляются те планы чтобы в дальнейшем к тебе не было претензий по поводу качества составления вот и всё
@@Leros74 все верно, но нужно учитывать, что тут за руководство. Может оно ждёт от него какой-то инициативы и хочет посмотреть, как человек справится с задачей. Естественно, образец составления такого плана дадут, но сперва могут посмотреть на действия работника в этой ситуации. Но опять же, это только предположение, так как контекст до конца не ясен. А так да, нормальное руководство спокойно даст такой план и объяснит, что к чему.
Мне кажется, формула увольнения содержит изъян:
- Ты талантливый молодец, но твои результаты не тянут. Ты уволен!
- Да, мои результаты не удовлетворительны, но ведь я талантливый молодец! Я осознал свои ошибки и теперь буду работать как никогда! Результаты будут выше всех ожиданий! Не увольняйте меня, пожалуйста!
-???
Ок месяц тебе на то что бы доказать. Несправишься уволю.
@@AleksandrGalitskiyи не уволите через месяц, если правильно документально не оформите все факапы сотрудника.
@@alexgromoff1292 юр часть мы сейчас не трогаем.
Согласен, сам по себе это какой-то бл*дский посыл, так только конченные крысы выражаются, а ля "ты такой классный, но мы тебя увольняем" (это чтобы "сгладить углы" они делают, как им кажется))).
По факту, такого вида коммуникации популярны в компаниях, где в менеджменте засилье различных психопатов, нарциссов и других представителей психиатрического бестиария, которые не имеют реальной эмпатии и не владеют ситуацией в компании/отделе и не имеют контакта с людьми, но лишь надувают щеки о том, какие они классные МВА специалисты и сидят на своих местах чисто для того, чтобы мутить свои какие-то мутки и качать ресурс для себя любимого. Именно такие персонажи любят эзоповым языком "намекать" сотрудникам об их факапах (по мнению такого манагера) и потом, через 3-4 таких "намека" следует разговор об увольнении и для сотрудника часто это оказывается "холодным душем". А в реальности, нормальный начальник/управленец сразу бы прямо сказал и разложил сотруднику по полочкам все его косяки и сказал, как их можно исправить и почему, и что будет, если сотрудник их не исправит и все было бы пучком - сотрудник либо принял бы эти правила игры, либо нет и сам уволился, но все было бы прозрачно и честно и при увольнении у него не возникло бы когнитивного диссонанса и обиды на руководство. А во всякие "угадайки" любят играть клинические психи, макиавелисты, нарциссы и так далее... и если в компании преобладает такой менеджмент и в целом персонал, делать там нечего и жизнь такой компании будет недолгой.
@@alexgromoff1292проще сократить... Дешевле выйдет
Правила действенные, если руководитель адекватный и думает о работе, а не о том нрпвится сотрудник или нет
Если результаты не соответсвуют, но нет результатов, которые должеы быть и под ними подтвеждения, что сотрудник с этим ознакомлен, это пустой разговор, если человек не намерен увольняться.
В последнем случае увольнение каким образом подразумевается? По собственному или из- за несоответствия? Если по последнему варианту то должны быть документальные подтверждения а их в 98% случаях в компаниях не бывает а по собсвенному или соглашению сторон сотрудник модет и отказаться.
Можно предложить вариант с выплатой нескольких окладов и "щепоточкой компромата" (если он есть). Но такими штуками можно пользоваться очень редко и только тогда, когда ситуация этого требует.
При самозанятости зиэащиты 0
Можно работника посадить на оклад онли и сам через пару месяцев напишет по собственному. Или как говорится посадить на голодный паек. Особенно если через дорогу ему предлгают зп выше чем вы платитили оклад+премия. Но этот ленивый работник может в соседнюю контору переманить хороших работяг
автор с ТК РФ видимо совершенно не знаком. И мне любопытно ознакомиться с такой мифической должностной инструкцией где будут прописаны все обязанности сотрудника четко, а не общими и абстрактными терминами. скажем для it-шки. Выговор .... вау....и как же его сделать то. Судебная практика говори то том, что более 95% суд встает на сторону работника в случае увольнения по инициативе работодателя. А еще есть итальянская забастовка.
Из видео, нужно уволить руководителя
А лучше перевести его на место сотрудника, с кем он подобным образом поступает.
О, лодыри заговорили)
Посмотрите ролик про токсичный бизнес или о чем молчат психологи на моём канале!
@@neurostamm посмотрите ролик еще раз. Там реально и про тупых руководителей
Познавательное видео!
Из какого фильма сцена на 7.59?
Судная ночь. Forever purge
Отлично Александр! Все правильно сказал! Я уверен на 99% что все эти отрицательные комменты пишут бездельники которые хотят чтоб им платили за то что они придут на работу и отсидят время в интернете. Такие люди даже не задумываются что они воры,а воровство заключается в том что они воруют время работодателя. Время за которое им платят они используют в своих целях.
Под бездельниками, Вы, видимо, себя подразумеваете.
Кто там чьё время ворует это ещё с какой стороны посмотреть.
Переработки никто не оплачивает. Работать не дают. Заваливают дурацкими отчётами, которые в после рабочее время только возможно спокойно без ущерба рабочим задачам составить.
Придумывают каждый раз какие-то новые задачи. Сами - палец о палец не ударили. Ездят за счёт фирмы целыми днями по городу типа к клиентам. Жрут-пьют за счёт фирмы. На выходе ноль. Потом нагулявшись приезжают в офис и давай изображать смотрителя.
Вторые со сложными щами целыми днями сидят "а-ля на совещании" или такие же обучающие ролики смотрят, как доить сотрудников с удвоение силой, чтобы их удобнее было уволить, освободив места для "своих"... или как на чужом горбу в рай въехать.
Если человек в принципе ценный или был ценным, но не вписывается, может его не увольнять, а сделать так, чтобы он сам уволился? Наверняка же вы не против, чтобы платить ему зарплату лишние несколько месяцев переходного процесса. Очень даже возможно, что он изменится и увольнять его не придется. Или другая позиция для него найдется в фирме. Когда с человека снимают прежнюю ответственность, он начнет чувствовать себя ненужным, поймет что его тут видеть не хотят в том качестве, какое у него есть сейчас. А чтобы не совсем без толку болтался, можно поручить ему какую-то проблему, которую вы выправить не надеетесь. А вдруг он совершит чудо и создаст новое качество? Заодно и себя найдет. Ну а не получится, все равно же расставаться собрались...
Класс! именно так все и есть)
Благодарю
А как уволить "партёра" который не хочет делать свою работу?
Спасибо, Алекс. Вчера вечером хотел уволить пацана за его тупорылые ошибки, смотря ваше видео, ну все по вашей схеме шло, сегодня утром, слушая вторую половину видео , решил дать ему шанс
Один вопрос. Если сотрудник, после слов - ты уволен, не собирается писать заявление об уходе, как вообще его можно уволить?
Тут вопрос в том, насколько справедливо его хотят уволить. Очевидно, что если он не пишет заявление, то он не согласен с таким посылом и тут два варианта - либо он просто паразит, который уселся на зарплату и будет сидеть до последнего, либо второй вариант, руководство накосячило, не сдержало своих обещаний и сотрудник естественно, ушел в некий бойкот, что сказалось на его производительности, но руководство делает вид, что "ничего не обещало и никто никому ничего не должен" и "ничего личного, это просто бизнес". В первом варианте придется собирать на него "компромат" и намекать на то, что он будет уволен по статье, во втором - тут вилка уже в несколько вариантов и все зависит от адекватности руководства. Если это был второй вариант и руководство из-за своего самодурства сначала создало такому сотруднику неадекватные/невыносимые условия для работы, а потом "не понимало", почему это он начал упираться и "козлить", а потом дожало его на увольнение - обычно ничем хорошим такое не заканчивается как минимум для собственника компании/бизнеса, потому что манагеры под ковром могут играть различные игры и расклады и выцеживать свою выгоду, но и таким манагерам потом в жизни прилетает хорошая ответка в педагогических целях. В общем вопрос непростой, комплексный, и подходить к нему нужно с должной осмотрительностью и принимать во внимание весь контекст.
По статье
@@OOO-jt8ugэто труднее. Он может обжаловать в суде. Там тогда доказать нужно, что он таки нарушил.
На моей прошлой работе руководство поступало очень просто. Зарплата всех сотрудников складывась из оклада в размере МРОТ и премии (обычно процент у каждого свой). Премия всегда была сильно больше, т.к. на МРОТ не проживешь. Если кого-то хотели уволить, с ним даже не разговаривали - ему просто платили оклад в размере МРОТ без предупреждения. На все его вопросы отвечали, что у него низкие показатели. И в итоге 1-2 месяца и сотрудник уходил сам. Подло и жестоко, но работало безотказно!
@@ПавелДьяченко-р1з земля стекловатой таким работодателям)
Полезно
Всмысле вас засудил клиент что не получил товар? А ТТН он не подписывал от транспортной компании чтоли?
Походу тут и произошла проблема нет подписи нет оплаты.конец сделки косяк подтверждения приёмки груза получателем
@@ДмитрийЧерников-щ9х в таком случае в суд на транспортную компанию. Куда водитель дел груз
а в результате ценный сотрудник, поднявший компанию и не захотевший учить английский, нашел место в другой компании за те же деньги и без знания английского ).
руководители, не разбрасывайтесь ценными сотрудниками и говорите по-английски сами 😊.
а то и английский выучи, и получать будешь столько же - знаем мы эти частные фирмы
а если весь отдел уже говорит на английском и выдает результаты не хуже, чем сотрудник, «поднявший» компанию? тоже держать будете за старые заслуги?
@@alexgromoff1292, по-хорошему, руководитель должен отчислять такому сотруднику, взрастившему ему компанию, регулярную плату (даже после увольнения).
в идеале такой сотрудник-движок должен создать свою личную компанию и делать в ней то, что сочтет нужным. мб и английский тогда выучит по собственной нужде.
хотя и Стива Джобса, такого же движка собственной компании, съели Рокфеллеры 😳.
тут не угадаешь
@@hildeschweiz3308 это все ваши фантазии, которые ничего общего с реальностью не имеют.
в вашем предложении уже заложен проблемный момент: отчислять столько-то, а если сотрудник считает, что этого мало и его вклад больше? тут невозможно будет прийти к общему знаменателю. поэтому на берегу и договариваются, а не потом, когда получилось. а если бы не получилось, то сотрудник должен был бы вернуть свою зп за весь период получается? капитализм так не работает.
@@alexgromoff1292, зачем же сотруднику возвращать всю зарплату?? он же её эффективно отработал.
в любом случае каждый из двоих нашел приемлемое для себя решение: один ушел на другое место работы без изучения английского, а второй взял на его место другого с английским и пошел на международный рынок.
в результате что? был ли пришедший на замену сотрудник столь же хорошим производственником, неизвестно, а международная торговля владельца компании наверняка сегодня заглохла.
но наперед никто ничего не знал (
@@alexgromoff1292 а Александр об этом в видео разве упомянул или это уже ваши додумки? Если он уволил сотрудника (тем более такого ценного) только за то, что тут уперся с изучением какого-то нового навыка, то тут напрашивается два основных вывода - 1) руководство не смогло нормально донести сотрудника все плюсы данного изменения и тот действительно не осознавал, что ему нужно немного поднапрячься и дальше все пойдет как по маслу; 2) руководство уволило сотрудника не за то, что он не стал изучать новые знания, а за "не лояльность", а это уже говорит о токсичной сути менеджмента такой компании, часто в таких конторах "сектантский уклад". Оба этих варианта характеризуют не уволенного сотрудника (по сути плодами нескольких лет его упорной работы просто попользовались и я уверен, что компании они принесли в десятки раз больше прибыли, чем ему самому), а менеджмент такой организации в целом атмосферу.
Пригрозить увольнением?))) очень смешно, кого это напугает? Плюс удачи заставить написать заявление))
А кто в рф в нетоксичной среде вырос и привык с детства к адекватной критике? 80% в самооценку ранены, с эгом разбухшим, на поводу эмоций живут. Я в свои 26 это понимаю и уже был бы отличным руководителем, что ж дальше то будет 😊
При том что есть в Ваших словах здравый смысл, вот только смотрят это не умудренные опытом и пониманием руководители, а сопляки, которые получив руководящую должность начинают экспериментировать на людях, просто удовлетворяя амбиции, играются как в куколки, разрушают компании, отделы. Порою доводя людей до инфаркта. В электросетевой компании, вижу это уже на протяжении нескольких лет, именно из за безобразного руководства дикая текучка кадров, незаполненная штатная численность, нарушения ТБ и как следствие несчастные случаи. Как по мне пусть работник отказывающийся нарушать уволится, чем нарушая погибнет.
Считаю грозить увольнением -выстрел в ногу. Либо уволить без предупреждения, либо обучай сотрудника дальше
А что за компания вас кинула?
Русский воск))
Уволи ли вы своего сотрудника который отгрузил без доверенности?
ЁЖ, именно ЁЖ птица гордая))
Мікрофон треба перевірити
Метод увольнения - как в детском садике.
Я и без рассказов начальника про мои таланты в курсе, что делаю одолжение, проперживая штаны тут вместе с ними.
Решили, что дальше сами справитесь - вперёд! Без лишних слов. Мне и без вас есть чем заняться. Вы это знаете.
Чего добился ? Кроме дырок на штанах ?
@@МаксимИзотов-ш6и Да уж достаточно добился, чтобы увольнений больше никогда не бояться )
Если ты не нужна команде и толку от тебя нет, так будь добра, подвинься сама и не занимай чужое рабочее место
@@СуперТим-э4й Не уволили же до сих пор. Значит нужн"а". И сам хожу развлекаться. Зачем двигаться?
Спасибо большое, посмотрел с интересом