5 Signs That a Manager is Excelling in Their Role
Вставка
- Опубліковано 23 гру 2023
- ALEXANDER VISOTSKY
✔️ Entrepreneur with 30 years of experience. Founded 7 companies, 3 of which he successfully sold.
✔️ Was the first Apple distributor in Ukraine. Established the largest awards manufacturing company in Europe - "Heroldmaster".
✔️ Founder of the Business Booster accelerator, which helps business owners systematize and scale their businesses, reaching a new level. The Business Booster accelerator evolved from the Visotsky Consulting company founded in Ukraine, and in 14 years became an international company with offices in the US and Taiwan. Over 1000 companies have implemented the operating system for their businesses in the accelerator. Elements of this system have been adopted by more than 7000 companies from 83 countries.
✔️ Author of 4 bestselling books on building a systematic business and the responsibilities of the owner, with a total circulation of 130,000 sold books (in English, Chinese, Ukrainian, Russian languages).
► Boost company growth through acquisitions: bbooster.online/13ka
► Subscribe to our business channel to watch new videos first bbooster.online/youtube_bboos...
► Instagram: / alex.visotsky
► Instagram Business Booster: / bbooster_usa
► LinkedIn: / posts
► My books: www.amazon.com/stores/author/...
#Talent
#HowToDiscoverYourTalent
#HowToFindYourPassion
#HowToGetRich
#AlexanderVisotsky
Как всегда очень толково и интересно
В моем филиале руководитель особо не развивается. Толком даже компьютером не владеет. Постоянно занимается микроменеджментом. Потому что ищет самоутверждения в том чтобы постоянно гнобить работников. И в этом видит смысл своей занятости. И директор зачем-то держит этого сотрудника уже много лет. Времена очень изменились. И организации в нашей сфере сейчас применяют много разных новшеств. А мы всё как по старинке привык руководитель филиала. Потому что ему смертельно лень чему-то новому обучаться. И наш филиал толком давно уже не растет. Как быть?
Тайм коды:
0:15 Признак №1 Вдохновленная команда.
2:12 Признак №2 Самостоятельные сотрудники.
5:06 Признак №3 Сотрудники проявляют инициативу.
9:20 Признак №4 Прозрачная система вознаграждения.
13:14 Признак №5 Постоянный рост талантливых сотрудников.
😊😊
Последнее время не встречались такие руководители, один на тысячу, будет очень большой удачей. В основном, только о себе и только для себя, команда и мотивация людей это последнее, о чем думают руководители, давай результат, и поменять тысячу сотрудников, потому что звезды не сошлись, да, легко.
Неделю назад написал заявление на увольнение из компании, где руководитель не то, что не соответствует этим признакам, а полная противоположность. Сразу лёгкость такая, как гора с плеч свалилась)
Аналогично😂
У Вас хорошая мотивация на столе лежит!😀
Если, конечно, не куплено в бутике сувениров😅
Такая мотивация, как правило, краткосрочная. И действует пока эти мани перед глазами.
Это из банка приколов, не настоящие я сразу видно
Как ни крути, не только от руководителя зависит. Кто-то если не занят - кайфует, а у кого-то руки чешутся новое задание взять
Как же мне повезло, когда 3 месяца назад попала в команду такого руководителя! ❤
Кем работаете?
@@dobriy-x1534 аналитиком информационных систем
а расскажите, как вы относитесь к прозрачности начисления заработной платы? Я работала в компании, где все знали кто сколько получает (как минимум в рамках отдела), зп не только не скрывалась, но и наоборот была определённая соревновательная система - кто больше сделал - тот больше получил. Как по мне - это было классно, интересно и продуктивно. Сейчас я работаю в компании, где даже примерно не знаю сколько получают мои коллеги, и это иногда заставляет задумываться - а вдруг мне платят сильно меньше чем остальным, или наоборот, вот я требую, чтобы мой коллега работал лучше, а вдруг ему не платят столько же, сколько мне, тогда мои требования выглядят не совсем адекватно? Да и структура отдела совершенно нечеткая. Я вроде как занимаюсь организацией работы над проектом, но при этом меня не удосуживаются посвящать в некоторые детали, которые важны для этого проекта...
Не хвастаюсь, но я отличный руководитель!!
Спасибо Вам!
Александр, очень нравятся ваши выпуски, хотел зарегистрироваться на ваш бесплатный вебинар, но это же просто дичь какая то. Настолько все это сложно и геморно, куча опросников, ссылок, вообще эта платформа getcourse выглядит настолько архаично сил нет. Потратив 10 минут своего времени, я в итоге просто забил на это думаю как и многие. Все должно делаться в 2-3 клика! Если вы читаете комментарии, я бы предложил вам максимально упростить этот процесс для потенциальных клиентов.
Я тоже просто хотела прослушать бесплатный вебинар, прошла по ссылке, где должно быть обещанное видео, но пришлось заполнить какую-то анкету. После чего мне стали звонить сотрудники компании и приглашать на вебинар, который состоится в определенное (абсолютно неудобное для меня) время. А ведь я просто хотела послушать "видео по ссылке в шапке профиля"...😅
Касательно пункта 5, это про меня. Я 3 календарных года подряд получил максимально высокую оценку по итогам года (есть у нас такой процесс оценки сотрудников каждый год). При этом отношения у меня с моим начальником сугубо рабочие и нормальные без конфликтов. Ко мне он приходит первым, если надо сделать что-то новое или не простое. "Твоему начальнику повезло с тобой" - это то что я слышал несколько раз от абсолютно разных людей в компании с момента работы в этой команде (работаю 2.5 года в этой команде и 4+ года в этой компании). При этом мой руководитель не может дать мне повышение, потому что некуда тут расти. Я говорил с ним об этом дважды уже, но прямого ответа не получал. Всегда слышал типа "посмотрим" или "много возможностей есть в компании". Этой отдел на развивается, не расширяется и перспектив что-то дать взамен на выше должность тоже нет. При этом это человек, который сейчас заканчивает Harvard leadership program в США. Он мне предлагает "пропиариться" в других отделах, мол он меня порекомендует там, говорит "поговори с начальником того отдела и может если там появится должность то тебя возьмут туда". Ну я собственно даже провел две беседы с тем начальником и возможно даже что-то предложат, но опять же не понятно когда там что-то интересное освободится :) но как по мне это странно. Он подкидывает не однозначные идеи, типа сделай анализ, отправь на верх к CFO, покажи что там другой отдел делает фигню или хуже прогнозирует, а ты умеешь лучше. Таким образом предлагая мне повысить мою узнаваемость в компании. При этом я сделал личный анализ работы другого отдела и они делают нормально, но с малыми не точностями, но я не хочу никого подставлять. Считаю это не уместным и будет только хуже. Александр, что думаешь по этой ситуации с отсутствием повышения и таким поведением начальника?
Сам был в абсолютно такой же ситуации. Меня динамики три года, в итоге я потерял эти три года. Лучше валить от него как можно раньше
@@countdiff Спасибо за ответ. Я тоже пришел к этому выводу, что это единственный выход.
Вы не сбере ли работаете?
Через подставы никогда не будет хорошего результата, особенно, если высшие руководители в курсе таких подстав. Ты сам себе чёрный пиар сделаешь.
Очень хочется спросить, а какие есть решения? Что именно по вашему мнению должен сделать хороший начальник?
Скажите, а можно в конце планового года, своего исполнительного директора премировать хорошим авто, за хорошую работу, конечно?
Думаю, так можно даже отбить охоту своих хороших сотрудников уходить от своего руководителя к другим руководителям, все таки не везде и не все премируют сотрудников хорошим авто и таким методом!
А к следующему году можно премировать 1 комн. квартирой например или студией, почему нет, например, как я думаю, а Ваше мнение как Гуру, какое может быть по таким премиям, ну, конечно, все по уровню прибыли компании?
Держать на столе фальшивые деньги - плохой признак.
А это круто
Спасибо, было интересно. Тебя добавлю. При разном росте. Компании. Немножко нужно корректировать данные принципы.
Главное быть, а не казаться
С гордостью заявляю что первые три признака это точно про меня😏четвертый есть один сомнительный момент но в целом все хорошо и я думаю на этим и пятый признак я фиг знает куда расти в нашем захолустье а за пределы я рости пока сам не готов😅
Так то оно так. Но шансов найти такого соответствующего стремятся в СНГ к нулю.😅
К счастью мой процентов на 60 соответствует. Что уже само по себе очень редкая удача в моем городе. А остальные 40..лучше не упоминать😮😢.
Вот где Расти тебе не дадут, так это логично. Везде кумовство и блат. Если ты не сын , зять, брат, сват то ловить тебе как простому работнику от карьерного роста купи губозакаточный станок.😅
Прежде всего потому что тогда тебе придется отодвинуть возможно не одного такого "руководителя " сына когото..
И естественно никто сверху тебе такой роскоши НЕ ПОЗВОЛИТ сделать. Даже если сам этот руководитель совсем никчемный имбицил.
Тебе укажут твое место в очень жесткой форме и порежут все что можно и нельзя. Факт проверено не единожды.
У меня фейл по всем пунктам((
У нас руководитель первого уровня соответствует всем критериям, а руководители с 3 по 6 уровни не соответствуют ни одному))
Просто хотим купить ваш продукт , можно это сделать без бесплатного продукта ?
Напишите в мой чат в телеграм: t.me/alexvisotsky_group
Если ЭТОМУ нужно учить человека, то он не руководитель и руководителем никогда не будет.
По мне эти 5 свойств ХАРАКТЕРА человека. И если он не обладает ими, его любое действие будет приводить к разрушению команды, подразделения, да и компании в целом.
У меня с двумя подчинёнными все положительные черты проявляются, а с одним все отрицательные. Какой я теперь руководитель?)
Хреновый,раз работаешь с тем,кто отрицательный 😊😅
@@FreeDoom798 научитесь читать, прежде, чем что-то отвечать
Самоходность не для ютюба. Хахаха. Очень тонко. 😂
Все пункты про моего руководителя, в которые он не попадает, особенно 4, увольняюсь
И не мой 😂
Сначала следует разобраться с тем, что из себя представляет эта работа, достижения каких целей и решения каких задач она предполагает. Тогда будут понятны признаки соответствия. Достижение положительных показателей финансово-хозяйственной деятельности - это не о том, это о биологически обусловленых потребностях интеллектуальных импотентов, всю жизнь с большим удовольствием плавающих в бессознательном, гормональном киселе. Роль руководителя в другом: в повышении собственной персональной осознанности, осознанности каждого сотрудника в руководимом колективе, ее аккумулировании, а затем конвертации в капитал - общий. Другая цель, другая форма управления, другая форма акуумулирования и перераспределения ресурсов. Не биологическая, не крысиная.
Человека с таким набором качеств в российском бизнесе нет и быть не может !!!
Кумовство,"бывшие из органов",нанятые подставные директора - вот руководители в бизнесе России.
Пока других на таких должностях быть не может !!!
Вероятно, вы не про бизнес говорите, а про госжуликов.
Мне кажется вы рассказываете про идеальную контору, к которой надо стремиться, но ее не существует. Сотрудник очень не склонен к изменениям, именно поэтому человек повторяет одни и тоже ошибки постоянно и везде. И почему руководитель вдруг должен поверить в то, что родители, школа, институт, жена и предыдущие работодатели не исправили его, а он сможет и начинает заниматься его воспитанием и выращиванием... Романтика, но не реальная работа
Дааа…явно не мой руководитель
Знаю одного самоходного деда и он не самый хороший руководитель. Бывает заснёт на ходу