部下の成長を引き出す秘訣／コーチングとティーチングの違いとは？／上司が知るべきコーチングのメソッド
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- Опубліковано 20 чер 2024
- 流行りのコーチングだと思っていたら実はただ教えている(ティーチング)だけだった！？また傾聴力やヒアリングする事がコーチングだと思っている人も少なくないですよね・・・部下の成長を引き出すためにコーチングを行う最適な方法ってなんでしょうか...？教えて、李さん！
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上司である以上部下の抱える課題の答えを持っていないといけない、という固定観念があったことに気づきました。いまの時代、それ自体無理なことで、部下と一緒に正解を模索するスキルがマネジメントにおけるコーチングなのだと理解しました。今週もありがとうございます！
強く意識していないと、どうしても自分ではなく相手を変えようとする癖がある事を、改めて気づかせて頂きました。すべてが自分の責任。
李さんありがとうございました。
変わるのはあなたですが正しい形。金言でした。
自分の頭で考えて突破していくことで業績を上げるにはどうしたらいいかを自分とチームに対して落とし込めるようにした方がいいと気づきました。ありがとうございます！
看護師時代、問題行動を抱えている部下・後輩がいると、まずはその人を変えなければ！と思ってしまってましたが、まずは自分が変わらないといけないんだ、そのために、コーチングが必要なんだ！ということが、よくわかりました🥺‼️
今週も、ありがとうございました！！
部下が「やる気ない」「スキルない」「やる気もスキルもない」事象について、場合分けでシンプルにソリューションが整理されてるのが神すぎました。まさに、明日から使えるマネジメント術。
4象限の図が神すぎたので
自分用メモ → 8:03
めっちゃ勉強になる…！マネジャーが部下に関わる、チームとしてワークするためのタスク割り振りと、メンバーへの関わり方のフレームワーク、目から鱗です！！！
ありがとうございます！
大抵の場合が、上司が持ってる答えを探すゲームなんだよね。しかも求める答えと答え方を探るっていうスゲーだるいゲーム。
問題だと思われている部下側の人間ですが、自身がやりにくさを感じる理由すらわかりました。自分をコーチングしてみます！
変わるのは、自分。。。大きな間違いに気づける動画でした。
READY WILLING and ABLEフレーム、なにそれおしゃれ。
内省しても、相手を諭すことなくコーチングって難しい！
仲良くさせてもらっている同僚が問題視されていて、その上司は私にも協力してほしいと。
同僚本人は自分が問題児だと気づいており、愚痴に共感できる部分もあるけどやる気ゼロ。真面目な私は正直イラッとするし、端々にその怒りを伝えてしまっている笑。上司が寄り添い環境変えてみたりして少しましになってきたけど、未だ変わる気ない態度で、まさに本人の問題だなとは思う。理解しているけど変われないのか。
接し方変えてみようかな。同僚として話聞くけど、忠告はする。
でもそれってティーチングか笑
ティーチングしたくなっちゃうけど、「で、どう思うの？」「ふーん」な感じかな？
自分も気づきを得て相手にも気づかせるのって、一見遠回りなようだけど、本人をやる気にさせる確実な近道な気がしてきました。
ありがとうございます。
部下が問題だ！！！と思ったときの、目から鱗の対処法ですね！
すごく話はわかるんですけど、上司に相談したときに、お前はどうしたいのという投げかけばかりだとキツイ。
俺ならこうするかなとか多少自分なりの考えも共有してくれないと、丸投げ感を感じてしまう。
信頼というベースがあればまた違うのかな。
新規事業開拓のフィールドとコーチングは相性良く、機能しやすいのかと理解しました。一方、目線を落として従来の成功パターンでまわっていて、現状はそのままでよい現場ではティーチングをしっかりすることが大事な場面もあるのではと感じました。ティーチングを受ける立場の方は、言われたことを理解し、実行することが今も昔も変わらず大事！という認識はおかしいでしょうか？
おかしくないと思います！