Конкурентный анализ - оценка стратегии конкурента
Вставка
- Опубліковано 5 лют 2021
- Как, детально анализируя бизнес конкурентов, нащупать тот стратегический сценарий, который позволит нам максимально эффективно построить бизнес? Конкурентный анализ - это система постоянного отслеживания и оценки деятельности компаний, пополнение копилки знаний. В этом материале мы говорим об оценке стратегии конкурента и финансовой эффективности его бизнеса. Я даю основное понимание, куда и как смотреть, чтобы сделать достаточно полный портрет конкурента и сделать выводы.
#конкуренты, #конкурентный анализ, #swot анализ
Спасибо , очень интересно)
Можно звонить /писать в отделы по связям с инвесторами и задавать им любые вопросы -если таковых нет в отчётности
Дмитрий, блогеры миллионники говорят, что надо аудитории постоянно напоминать о том, чтобы они подписывались, ставили лайки и жали колокольчик. Как бы это не звучало🤷🏻♂️ Якобы, отклик от аудитории лучше будет в этом случае.
Просто обидно, когда такая дорогая и полезная информация, пережеванная и грамотно выданная зрителю, ценится не так яро, как различный биомусор, который в топе всех соц сетей. В любом случае, я уверен, что у Вас все впереди!💪🏻
Спасибо.
Да, поначалу я пробовал вставлять про это в текст, но хреново получалось - как будто клянчишь чего-то... наверное, в формате Бузовой это прокатывает, но мы-то - мужчины серьезные, поэтому летом запустим промо и начнём набирать обороты через рекламу.
А пока задача стоит создать достойный контент. Работаем ))
@@DmitriyPrizhimov понимаю😄
Ну так тут и довольно узкопрофильная информация. Хотя я, вообще никак не связан с этой сферой, но слушать интересно. Про мотивацию работников отличное видео
Добрый день, огромная Вам благодарность за канал и информацию. Вы моя находка) И изложение материала, как я люблю, быстро, структурно, без воды.
Можно попросить ещё про стратегии материалов?
Спасибо, сделаем!
Спасибо. Да. Интересно. Но вот слишком быстро перескочили от сбора данных к swot. Несколько раз пытался такой анализ провести и массу времени тратил на форму представления данных, фактически изобретал велосипед
@Иван Дерябин
Мне показалось, что это просто, но не проблема, давайте поясню.
1) мы, путем наблюдения и сбора информации, собрали для себя понимание стратегии конкурента. чем дольше срок наблюдения, тем легче прогнозировать его следующие шаги.
2) мы примерно прикинули его PL. опять же, чем дольше срок наблюдения, тем он точнее и лучше понимается динамика.
3) мы определяем сильные и слабые стороны конкурента, исходя из того, что мы собрали, делаем выводы.
4) исходя из п.4, мы определяем очевидные угрозы и возможности для себя - это уже SWOT.
5) мы корректируем свою стратегию
Трудоемкая работа, но не во всяком пункте реализуемая. Кстати, тема подходит и к оценке проектов M&A.
Вы совершенно правы. Объем, глубину и методы анализа каждый определяет самостоятельно, моя же задача была обрисовать подходы к этой теме.
Слушал полу сонным, по этому возможно недопонял. Шпионить и "крысить" нельзя, а маркетолога и логистика можно "подкупить"? Завтра ещё раз пересмотрю конечно
👌