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【効果が出すぎてズルい】組織のプロが裏で活用する「マネジメントフレームワーク」5選【保存版】
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- Опубліковано 19 сер 2024
- ▼アバージェンスマネジメント研究所
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＜今回の出演者＞
葛西幸充：『ビジネスモデル構築のエキスパート』
CLUB RIGHT HAND発起人。
大学卒業後、ジョージア州立大学にてMBAを取得。大手コンサルティングファームを経て、コンサルティング歴は17年超。予備診断など100社近く携わった経験があり、新規ビジネスモデル構築などを中心に幅広い経営課題解決の経験を持つ。
大西秀亜：『金融と経営のプロフェッショナル』
リンク・セオリー・ホールディングスCFOとして東証マザーズ上場を実現させた後、ファーストリテイリング（ユニクロ）CFOに就任。現在は株式会社アバージェンスCEO。東大法学部卒業後、富士銀行（現みずほ銀行）でロサンゼルス駐在を含め16年勤務。現在はアバージェンスCEOのかたわら、上場企業を含め10社の社外役員・顧問も務める。南カリフォルニア大学MBA。
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【制作/企画】
株式会社TEMPER（temper.co.jp）
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#CRH #コンサル
あまり意識してこなかったマネジメントに関するフレームワークについて、ピックアップさせて頂きました😋
経営者も経営支援者も意識してレベルアップしたいフレームワークだと感じ、大変勉強になりました。いつもありがとうございます。
ご視聴ありがとうございました😊
「ありたい姿を描く」とは意外でしたが、時世を鑑みるに、最も重要な型だと認識しました。
いつも有難うございます。
ご視聴ありがとうございます。ありたい姿の設定により、全てが変わると思いまして😁
恥ずかしながら6Gapは初めて知りました
ご視聴ありがとうございます。アバージェンスの開発したフレームワークでして😁
第1位、ありたい姿を描くフレームワークについて特化して説明されてる動画はございますでしょうか？
もし無ければ放送していただきたいです！
会社としてのありたい姿が不明瞭？かつ浸透しておらず、各部署が自分のところだけを守る（データの共有をいやがる、など）の状況で、部署横断的にありたい姿を策定してみんなが腹落ちしてプロジェクトに取り組んでいくにはどうしたら良いのでしょうか。。
コメントありがとうございます。ありたい姿を描くときのポイントについて、動画で配信したいと思います😁