【鬼時短マネジメント】全ては現場の全てを肯定する事から始まる／ムダを炙り出す秘訣＝業務を工程単位に分解せよ／3営業日オプトアウト稟議システムのすゝめ【MANAGEMENT SKILL SET】

[@pivot00]

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[@hyafuu2679]

大企業の優秀な人ってマジでEQ的な相手を心地よくさせなが動かすスキルがとんでもなく高いんだなということを知ることができて良かったな

[@dakitaki3933]

勉強になった。どこが悪いじゃなくて現場が正しい、1回経営側が巻きとって、工程を書き出す。無駄を整理する

[@mamemugi143]

現場代理人やっていてすごいわかります。
会社の役員に、代理人は中間管理職よりも大変なのよって言ったら…現社長にそうなの？って返ってきて愕然とした。
毎日同じよう顔合わせて、同じ環境で毎日ぬくぬくやっている人達と…現場も変われば業者も代わる中で客先から求められたことを
まとめ上げることは、なんでわかってくれないんだー！の毎日ですよ…
良い仕事をしてもらうために業者への納得度も必要なんだからさ。
必然的に人として想像力を鍛えないと客先へ納める仕事はできませんよ。

[@うさちゃんオヤジ]

かなり良い内容でした。時短の具体的な進め方を学べる動画です。

[@OneOZitsugyou1]

これぐらい真剣な話を爆笑しながら話してくれる上司は9割の部下を見方に付ける

[@koxyo1245]

大企業からスタートアップに転職したらこれまでの業務の半分は無駄だったということを実感しました。

[@Baron-x8q]

時短を進める中でオプトイン・オプトアウトという区分け、そしてそのバランス変動の機を見るに敏が重要であるという話は目から鱗です

[@リチウムイオン-e7w]

日本はクビにしなければならない管理職が大勢いますね。定年延長の管理職なんか実力はないけど、パワハラする、机に座っているだけとか大勢いる。

[@asayan8562]

なるほど、勉強になります

[@miyukin4354]

時短できるところは見極めながら進めていくとよいですね

[@ggc03517]

ウチの管理職は抽象的ことしか言わないから困る。
レジリエンスでサスティナビリティな仕事をしろとかウチの会社らしい企画を考えろとか、それって何やねん？って感じです。

[@shirubasyan-71]

それを具現化するのが仕事だろ

[@ggc03517]

@@shirubasyan-71 そんな契約してねえよ

[@TK-kt4fc]

@@shirubasyan-71は？wwwww

[@ikurin7910]

"オプトアウト"稟議システム、非常に面白かったです。ただ、決済者ではなく決裁者では？単純なミスだとは思いますが。

[@km-hs9du]

上司が本当に決めない、放置する方なのでオプトアウトで勝手に仕事進めてるわ。

[@m.m4771]

日本の政治もオプトアウトになるのかな？
国民がストとか起こしてノーを突きつけない限り勝手に"承認したとみなす“

[@im_u5312]

3営業日オプトアウト稟議システムって何？w

[@maketetamaruka]

管理職しんどい

[@ztsE7NKQ]

やめればいいじゃん。むいてないこといつまでやってても意味ないよ、どうせ芽が出ないから

[@maketetamaruka]

@@ztsE7NKQ いや、ワイは管理職やないで。しんどそうやなという話や。プレーヤーで自由に稼がせてもろとる。
貴殿は他人に突っかかってこなくていいから自分のこと心配してくれ。

[@hiromuna9760]

おもしい～(≧▽≦)

[@もっちゃん-w8q]

テレビ向きなおっさんだなぁ

[@sadwwwwwww5741]

浅いなぁ