【管理職必見】元リクルート役員が実践していた新卒・新入社員・部下の育成方法【元リクルート役員トミーが上司・部下のビジネスの悩みを回答】新入社員

[@totomeme-no9sj]

会社全体で聞きやすい雰囲気とか、心掛けのサポートしていくのは大事だし、新人にとっても有難い環境ですね！

[@忍佐藤-k4k]

モチベーションを維持するサポートを心がけています。
学生から社会人に切り替わるスイッチや切り替わる速度は人によって違うと思います。
入社された部署の人間だけでなく、組織全体で新入社員を見守る意識は大事だと思います。

[@たこま-t1p]

こんな新人を考えてくれる上司羨ましいです。

[@まみさん-w7q]

最初は目先の仕事でいっぱいいっぱいになりがちなので、今の仕事が組織の中でどんな働きなのか、しっかり伝えてあげることが大切だと思います。そして、短いタームで目標を立ててしっかり、振り返りのPDCAを回すことで、新人の成長の早さが変わると思いました。参考にしたいです！

[@mo-lp6pi]

短いタームの目標を立てて仕事をする実感/達成感を与えつつ、その仕事が全体の業務のどこにあたるのかを明確にしてあげると、何のための作業なのかが分かってモチベーションに繋がるなと思いました。

[@ちなみ野村]

今回はスーツなんですね！管理職の服装で気をつけている事やこだわりアイテムがあったら聞いてみたいです！

[@湯葉-w2s]

いいなと思う部分を残し続ける…マネージャーだけではなく新人本人も忘れないでいたい意識ですね！

[@666R-w1d]

短い単位で目標をたてて、PDCAをまわすことを実感してもらうことが大切ですね。

[@ああ-g9f8k]

今やってる作業が大きな仕事内容のどの部分なのかわからないでやると、仕事の理解も浅くなるので、きちんと背景から説明してもらえるのはありがたいですね。

[@はらぴとむ]

大切なことは求めること。でも求めるだけでなく、伴走し求めたことに応えられる環境を提供することが大切。新人だけじゃないですね。メンバー育成で大切なことだと思いました。

[@tomtom-px8gw]

気を付けること。提供すること。求めること。新入社員を受け持ったら実践するべき３つのポイント。大切さがわかりました。そして、新入社員だけでなく、メンバー全員に実践すべきポイントなんだろうな、と思いました。ぜひ、自分の部下に対しても実践していきたいと思います。

[@k-key-5991]

スーツ珍しい！背景まで考えられない時期もあったので納得感ありました

[@sawa9048]

3つのポイント大事ですね

[@パンダ大熊猫-x4w]

求めることを共有して、そのためにいつまでにどうしていくかを明確にわかりやすく伝える。
マネージメントはPDCAを回すことを忘れないようにする。

[@kokikoki5437]

トミーさんのしっかり決めてる姿で話が入ってきません。イケメン過ぎます

[@miyazakiikumi5203]

週単位で設計してもらうと、慣れない環境下でも自分で振り返りをしやすそうですね。月単位の目標も、期待されてることを新人さんが感じやすいと思いました。

[@momo-bn8gj]

トミーさんスーツだ！珍しい！！
勉強になる回だったなあ

[@familygerion4095]

新入社員がついた事がありますが、マネージャークラスの人に週単位レベルの育成計画みたいなの作らされて毎日のように報告を要求された上に新入社員への指示を全てチェックされて大変でした。最終的にはマネージャーの命令を伝えるだけの伝書鳩みたいになってしまいました。

[@三浦和道]

新入社員の受け入れはほぼ経験がないのです
が
原田さんが言う価値や目的を説明されるとわかりやすいのでしょうね

[@jj-mm6fq]

シーズンには欲しい情報！目標をしっかり立てて握れるのは新人さんのモチベーションにもつながりますね。

[@tsukushik5447]

私は新入社員ですが、自分が取り組んでいる仕事は全体の中でどのような働きをしているのか？どんな意味があるのか？意識しながら日々の業務に取り組みたいと思います。

[@maru00000]

新入社員見学できるの役得ですね！

[@純-u7d]

一番に求めるのは「挨拶」です。個人的には、基礎を当たり前にできないと能力があっても仕事ができるとは思えません。