Constraint theory. Introduction.
Вставка
- Опубліковано 4 жов 2024
- Theory of system constraints. Lean manufacturing. Change management.
In 99% of cases, people mistakenly believe that they know the true and root problems of their businesses. Perhaps you belong to one of them.
If this is the case, you spend all your energy over and over again fighting only the symptoms, and this struggle does not lead you anywhere.
How to understand what is the root cause of all your problems?
Why do most managers live like squirrels in a wheel, solving the same problems day after day?
What needs to be done to deal with the priorities in all the variety of problems that inevitably surround any business?
In this video, I will explain what the Theory of System Constraints is and its basic elements. And if the video gets enough views, I will release an issue about the practice of using the tools of the Theory of Restriction.
The video promises to be interesting, so watch it to the end.
Я слушатель данного курса - очень интересная тема👍познавательно, для меня новое направление! Очень полезно 👏!
Спасибо большое за ваш отзыв. Очень важно для меня.
Из всех видео о теории ограничения, ваши самые понятные! Спасибо за труд, показываю ваши материалы сотрудникам.
Спасибо за комментарий
Спасибо. Информативно.
Спасибо! Очень интересное видео. Хотелось бы увидеть продолжение с конкретными инструментами.
Спасибо за ваш комментарий.
DBR + SPC на всех уровнях и вы передовая компания
@@Sergei_K.здравствуйте, как можно это применить к декорациям, скульптурам , где большая часть работы ручная? И возможно ли?
@@МирныйГражданин-х8м Здравствуйте! Да, конечно можно. Вопрос в том, какой размер производства. Если оно достаточно крупное, что встаёт вопрос контроля, то это вам подойдёт.
DBR это выстраивание производства в поток. Задайте и с планируйте ограничение потока. Научитесь управлять так, чтоб неограничения никогда не давали просадку ниже ограничения и содержали необходимый буфер ресурсов. Затем научитесь предсказуемо и планово переходить с одного ограничения на другое по мере снятия ограничений.
Далее выстраиваете вытягивающую систему обеспечения ресурсами в такт с ограничением. Нормируете колебания потока и по норме колебаний нормируете буфера.
Далее учитесь максимизировать производительность ограничения. Научитесь не зажимать неограничения при этом.
Для обобщения разнообразия вам нужен SPC. Группируйте сущности в более общие и контролируйте их показатели с помощью карты Шухарта.
Также статистическое управление поможет рассчитать оптимальные рисковые буфера для неограничения и мониторить их.
Откажитесь от управления по целям и KPI. Для контроля у вас будет SPC, а для планирования нужна Вытягивающая система планирования. Тогда цели и целевые KPI вам не будут нужны.
Это работает всегда и везде так как это сама суть управления любыми системами.
Не забывайте при этом про маркетинг и продажи. Операционка вторична. Ее цель всего лишь - максимально быстрые изменения под ваши инновации и потребности рынка. У продажников кстати KPI имеют смысл.
Интересная тема, пожалуйста расскажите более детально и в такой же манере. У вас хорошо получается.
Спасибо за комментарий.
Сергей, большое спасибо за видео! Очень полезно, к тому же здорово сделано. Хочется продолжения вашего рассказа о ТОС, в этой связи вопрос, мне кажется или "видео наберёт достаточное количество просмотров" и вправду не вполне отточенная формулировка?)))))))
Спасибо за ролик 👍
Тема интересная, вы отлично излагаете, но нужна практика...
Добрый день, подскажите какие есть критерии оценки внедрения системы «6С» на производстве, то есть как оценить на что повлияло внедрение данной системы? как отследить положительно оно сказалось или отрицательно?
Роман, есть достаточно много примеров разработки внутренней процедуры аудита по 5/6С, это скорее оценивает соответствие методологии.
Если же нужны "реальные" эффекты, то нужно перестать внедрять 5С как самодостаточный инструмент (мнение многих экспертов иное).
Объясню. Я решаю задачи типа "Сокращение времени переналадки станков ААААА", и в рамках этой задачи применяют ряд инструментов, например: SMED, стандартизацию, 5С, визуальное управление и т.п. И эффект достигается не за счет отдельного инструмента, а за счет решения конкретной задачи.
Добавлю... Отлично , но мало... Конкретики ,
Классно спасибо
Было продолжение?
Пока не планировалось. Если у вас есть какой-то конкретный вопрос, задайте.
здравствуйте, как можно это применить к декорациям, скульптурам , где большая часть работы ручная? И возможно ли?
Есть опыт работы в российских проектах по бережливке. Средний IQ оптимизаторов не превышает таковой среднестатистического менеджера. Зазубрено много терминов. Понимания ноль. Инструменты есть. Принципов нет. Зачем нужна ТОС, зачем нужна вытягиваюшая система, зачем нужна контрольная карта Шухарта, как управление по целям и план фактное мышление противоречит бережливке - не понятно людям. Фундаментал слит в помойку. В результате внедрятели бережливки это те же самые менеджеры, только еще более активно дестабилизирующие систему.
Сергей, очень эмоционально. Что вы хотите выразить? или вы попытались просто выплеснуть то, что накопилось? или в видео вы увидели что-то противоречащее вашему взгляду?
@@LittiPro конечно накипело. Я вообще поражаюсь вашему терпению. Но мне кажется необходимо больше делать акцент на отличии не бережливого производства от бережливого. На фундаментале без которого оно просто невозможно. Это системные принципы вытягивания, ограничения и стохастические методы управления. А также на их противоречии детерминистскому управлению по целям.
Бережливка превратилась в культ Карго. И так как этот культ Карго все друг у друга копируют, то скоро это станет стандартом. Мне недавно один руководитель "производственной системы" сказал, что сравнивать план с фактом и писать пояснения это классика выявления причин потерь. За 20 лет сдвигов ноль в понимании откуда берутся потери даже у самих "бережливиков". Еще и стандарты разрабатывают типа ФЦК.
А к вашему контенту вопросов нет. Но вы слишком деликатны, в то время как российская практика заслуживает того, чтоб ее разнесли в пух и прах и создали на ее трупе реально работающую методологию, которая не будет мешать принципы и инструменты в одну кучу, а четко выделять то, что неотъемлемо. Только 20 раз вдолбив в голову менеджеру, что есть вещи неотъемлемые можно получить сдвиг его мышления. И да. Это не продантся с точки зрения консультанта. Совсем.
Зачем нужно делать бережливо, если можно пилить бабки и инфоцыганить@@Sergei_K.
Автор специально так дёргается в кадре? Типа повышает динамику? 🤨🤨🤨
Дизлай за дико долгое, рекламно водяное вступление. Выпрашивание подписки и. Тд.
Вода , Вода
Есть вопросы, задайте :)
Очень много пустой болтовни
Максим, жду от вас примера содержательного видео по ТОС.
Иди возьми книжку и почитай
фу. слушать невозможно, не смотря га интересное содержание
Согласен, есть брак по звуку. Не было возможности пересеять. В следующих видео не будет. Спасибо за замечание.
Нежклательные и Желательные явления? Кому как! Вот разве нынешний экономический шторм не результат того, что каждый тянул "желательное" одеяло на себя? Разве попытка использования человеческого рксурса (желательное явление лоя бизнеса) не привело к хищническому, паразитическому отношению к этому людскому ресурсу, разрушению всей экосистемы, в которой благополучие общества, как источника спроса было поставлено на грань катастрофы? Корень проблемы - в самой попытке использовать ограничение на 100%. Ибо те, кто были до нас оставили нам БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПОТРЕБИЛИ САМИ. Вот за присвоение этого наследства и развернулась драка.