Бережливое производство против управления бизнес процессами
Вставка
- Опубліковано 7 лют 2024
- Сегодня отвечаю на вопросы подписчика
1. Можно ли внедрять бережливое производство, не внедрив на предприятии управление бизнес-процессами?
2. Можно ли внедрять на предприятии бережливое производство, и параллельно внедрять управление бизнес-процессами?
3. Можно ли считать, что результатом внедрения управления бизнес-процессами является бережливое производство?
4. Что первично процессное управление или бережливое производство?
На все вопросы раскрою свой взгляд, будет интересно, так что посмотрите это видео до самого конца.
Сегодня поговорим о противостоянию Business Process Managment (BPM - управлению бизнес-процессами) и Lean Production (бережливому производству).
Непростой вопрос, нередко возникающий в дискуссиях специалистов, подчас достаточно жарких.
Дело в том, что специалисты по бизнес-процессам и специалисты по бережливому производству имеют подчас диаметрально противоположные мнения относительно выстраивания управления на предприятии.
К стати, у меня на канале есть видео о батле между Лин и BPM.
• Баттл экспертов «BPM v...
Поддержать донатами: boosty.to/litti.pro
Сайт с описание услуг: litti-school.ru
Telegram канал: tlgg.ru/littipro
Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма
#проектнаяассоциация #бизнес #развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #бережливоепроизводство #управлениепроектами #кайдзенроссия #бережливое_производство #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайдзенказахстан #управлениепроектом #литти #литтипро #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование
Очень хороший канал. Спасибо автору. Мне категорически полезен для текущей работы в должности технолога.
Главная цель процессного управления - непрерывное улучшение процесса. Кольцо Деминга (PDCA) этот принцип подтверждает. Я прекрасно понимаю, что BPM и Lean Production очень тесно перекликаются и дополняют друг друга, и никакого противостояния между ними быть не должно. Я лично считаю, что после внедрения процессного управления, бережливое производство полетит "на ура!" Ведь для внедрения обеих систем требуется определенный уровень корпоративной зрелости. Надеюсь на объективную оценку к обоим подходам.
Как обычно очень своевременно. Спасибо 👍
тайм кодов не хватает. А про разницу между ВНЕДРЕНИЕМ и РАЗВЁРТЫВАНИЕМ очень хорошо подмечено!
Спасибо. Интересно
Очень полезно, спасибо!
первичной должна быть эффективность, а БП должны меняться без особых проблем. Если исполнитель ссылается на неэффективный БП - он прав - менять БП не его ума дело. Если начальник - гнать необходимо такого начальника
если это популяризация, то чересчур абстрактно и перегружено терминами.
если это для узкопрофильных специалистов, то на мой взгляд слишком упрощенно и неконкретно (абстрактно опять же).
и в любом случае, очень много лишней воды и всякого нытья о донатах.
я не увидел для себя ничего интересного, а значит мне не интересно поддерживать автора, сколько бы он не просил о донатах.