【上司必見】チーム作りで悩んでる人にぜひ見て欲しい。すごいチーム3つの共通項
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- Опубліковано 4 жов 2024
- 強いチームには3つの共通項がある。
これを知っておくだけで、チームづくりが進みます。
具体的なやり方もご紹介しています。
動画の中で紹介した本「心理学的経営 個をあるがままに生かす」amzn.to/37p8Srz
◎ソヤマンの思い
2005年から始めた人事責任者の経験を通じて得たマネジメントノウハウを、多くの人に伝えたい。
全国の経営者や社会人はもちろん、部活やゼミなど学生のリーダーのみなさんの力になりたい。
サイバーエージェントのマネジメントノウハウや組織のコミュニケーションスキルを、使いやすい形でご紹介します。
◎プロフィール
曽山哲人（そやまてつひと）
株式会社サイバーエージェント 常務執行役員CHO
上智大学文学部英文学科卒。高校時代はダンス甲子園で全国3位。
1998年に株式会社伊勢丹に入社し、紳士服の販売とECサイト立ち上げに従事。
1999年に当時社員数20名程度だった株式会社サイバーエージェントに入社。
インターネット広告事業部門の営業統括を経て、2005年人事本部長に就任。
現在は常務執行役員CHOとして人事全般を統括。
◎著作
強みを活かす amzn.to/32qqjXn
クリエイティブ人事 amzn.to/36ednF6
最強のNo.2 amzn.to/38nBP9y
意思表明の仕方 amzn.to/38q1HSe
成長するしかけ amzn.to/3n3SGSN
◎SNS
Twitter / soyama
アメブロ ameblo.jp/deki...
instagram / soyaman101
Facebook / soyamansoyama
#チーム #経営 #マネジメント
2倍速がちょうどいいね
会社全体のチーム作りをしている最中でした。各チームごとのサーベイと今回の曽山さんの仰る「３つの共通項」を照らし合わせて、良きチームについて深めていきたいと思います！いつも学びの深い動画、ありがとうございます！！
岡田さん、ご覧いただきありがとうございます‼️良いチームづくりに、少しでもヒントになれば嬉しいです‼️😆👍
共通言語や共感を意図して作っていない組織が本当に多いですね。自分がまさにチームに求めていたものですが、自社の体質がスペシャリストで、かつプロ意識で他人に甘えない、みたいな文化があり、組織力を活かしづらいと感じていました。自分がおかしいのかと思いましたがこの動画を見て安心しました。ありがとうございます。
ありがとうございます‼️そうなんです、共通言語や共感を大事にするだけで、さらに良いチームになります💪😆
今新チームが始まる前で悩んでいたので非常に勉強になりました。ありがとうございます。
公立小学校で教師(担任)をしています。
タスク管理はもちろんですが、この動画のような組織の経営に関する動画は、職員室にもクラスの経営にもダイレクトに活用できるので、とーーーーーーっっっっっても参考にしています！！！
同僚にも紹介してます！！
ソヤマンさん♪
話し方がとても分かりやすくリズミカルで出勤時、聴きながら仕事に行きましたら仕事が上手く行きました。教員をしています。
様々なコンテンツは教員にも役に立つと感じます。
登録しましたので、
引き続きよろしくお願い致します🙇♀️
ありがとうございました😊
ぴこぴこあややんさん、ありがとうございます！仕事がうまくいったなんて、最高すぎるフィードバックです！しかも先生なのですか！とても嬉しいです！！またよろしくお願いします😆😆😆
とても勉強になりました！
明日から実行していきたいと思います！
共通言語のお話を聞いて、私に足りていないチームビルディングの考え方はこれだったのか！！と欠けていたピースを見つけた気分になりました。
私は大学生で、ゼミの仲間数人と商品開発やイベント企画を行なっています。しかしまだ経験が浅いため、チーム全員に戦うノウハウがなく、まさに属人的な状態になっていました。
これからノウハウを身につけたいと思いますが、一朝一夕に身につくものではないと思います。せめて会議以前にどんな戦い方があるか調べ、考えて挑むようにしたいと思います。
こんにちは！本当にこのシリーズはよくできていて、社会貢献度、社会変革インパクトが高いです！！発信方法も見習いたい！ありがとうございます！！！
村田さん、ありがとうございます‼️社会変革なんて、とても嬉しいお言葉です✨またぜひよろしくお願いします😆👍
素晴らしい
ありがとうございます
心理的経営。ポチります！
勝田さん、ありがとうございます！心理学的経営、本当に勉強になります。オススメです！
共通目標しか分からなかったです。笑
他の二つは普段何気なくやっていますが、意識的に使ってはなかったです。
今後は武器として有効的に使っていきます。
ありがとうございました😌
ありがとうございます‼️まさに、意外に忘れがちなんですよね😅ぜひ使っていただければ嬉しいです👍
まさか返信いただけるとは！
ありがとうございます！
コメント初でしたが、いつも見てます！
勉強させていただいてます！
コメント見てます‼️ありがとうございます😆
曽山さん、ありがとうございます。
チェスターバーナード『経営者の役割』
このような話はサイバーエージェント内でどのように共有されているのでしょうか？？？
ありがとうございます‼️週に一、二回ほど社内で勉強会を実施してワークを交えてシェアしています😄
LOTと呼ぶ社内の勉強会を開催しています。ameblo.jp/dekitan/entry-12595252704.html
とても具体的なコメントありがとうございます！参考になります。
今度、「社員が辞めない組織になるには？」をご教授ください。
リクエスト、とても嬉しいです‼️ありがとうございます😁😁😁
行き着く先は宗教みたいな感じですよね。
教祖様が間違った方向に進まなきゃいい会社ですね。
動画全部拝見しました！ どれも非常に参考になりました！
しかも短い時間で非常にわかりやすく、、、敬服致しますm(_ _)m
全部見てくださったのですか、、‼️ありがとうございます😆最高に嬉しいです👍
いつもありがとうございます。目標だけ当たりました。
ちょっと疑問に思ったのですが、たとえば1人100万円の営業目標、チームが5人いるのでチーム目標は500万だとします。いつも達成する人と、そうでない人がいると、頑張っている人から不満が出るのではないか、と思ったのですが、そうした場合はどのようにするべきでしょうか。
目標を能力値に応じて変化させ、報酬も分ける、とすれば良いのでしょうか。どうぞよろしくお願いいたします。
Wak Wakさん、いつもありがとうございます！これはとても大切な観点ですね、、！大事なことは「いつも達成する人がどう思っているか聞いてあげる」という点です。不満があるなら聞いてあげるのはもちろんですが、何が嬉しいのかについても聞いてあげると良いと思います。金銭報酬ももちろん喜んでくれると思いますが、人の喜びには感情の報酬というのもあります。教えることが嬉しいとか、感謝が嬉しいとか。これは本人をよく観察したり、直接聞いてみることでヒントが増えると思います。応援しています！
@@soyaman
いつもありがとうございます。なるほど、そういうことですね。相手が何を求めるのかという観点が抜けており、自分主体の考えになっておりました。
それにしてもソヤマンさんは何を聞いても回答が明快ですね。こういうスーパーマンっているんだなと。。。。ありがとうございます。
相手の目線を意識するだけで、すごく良いチームになっていくと思います。ありがとうございます！
目標・言語・感情の３つの共通項は、チームとグループの違いそのものですね！管理者は自組織をよーく見ないとですね！！
心理学的経営私も読んでます^ - ^vvv
キャリコン・サミットさん、ありがとうございます‼️チームとグループの違い、確かにそうですね😆心理学的経営も読んでいただき、嬉しいです✨
これは組織が先鋭化、肥大化すると間違う。組織は利潤だけを追求する手段に非ず。地球で我々が生きて、健やかに育んでいくための方便に過ぎないから。
いつもありがとうございます！
目標の部分で1点質問です。
目標達成に関しては、
個人の目標達成に加えて⇒その次にチームの目標達成
という順番だったと思います。
目標を立てる順番は、
チームの共通目標を立ててから⇒個人の目標
というブレイクダウンで設定している認識でよろしいでしょうか？
質問の背景として、
個人の目標を作ってからチームの目標に貢献できることを後付けのように探す形だと、共通言語と共感のGAPがチーム内で出てしまう気がしまして質問させて頂きました。
お手隙の際にもしお返事頂けましたら幸いでございます。m(_ _)m
チーム目標が先。絶対にこっちのほうがいいですね。後付けだとおっしゃるとおりGAPが出ます。まずはチーム全員で集まって、チームの目標をだいたいでもいいから決めると、個人目標も決めやすくなると思います！
@@soyaman ご丁寧にありがとうございます！
チームでも個人でも目標達成出来るよう組織作り頑張ります🔥
これはだめだね