Инновационный подход к управлению бизнесом. Николай Попович, Beyond Taylor и ВкусВилл

Поділитися
Вставка
  • Опубліковано 18 вер 2023
  • Традиционная иерархическая структура управления всё меньше подходит для нужд современного бизнеса. Компании, использующие плоские и гибкие организационные модели, часто обходят конкурентов по многим параметрам.
    Одну из подобных моделей, которую я назвал «децентрализованная корпорация», мы используем в Wonder Family. «Клиентократия» - другой и куда более известный пример такого рода. Эту модель успешно реализовал российский «ВкусВилл». Структура управления, где все сотрудники работают на внешнего клиента или внутреннего заказчика, и никогда - на начальника, позволила торговой сети добиться впечатляющих коммерческих результатов.
    О том, как работает эта модель и как она устроена изнутри, я подробно поговорил с членом совета управляющих «ВкусВилла», сооснователем компании Beyond Taylor Николаем Поповичем.
    Кстати, скоро Reforma совместно с Beyond Taylor проведёт конференцию «Reforma управления: клиентократия». Речь пойдет о том, как организовывать команды вокруг смыслов, а не приказов; как находить баланс коммерческих и социально-полезных целей бизнеса; как двигаться одновременно к большим заработкам и большему счастью.
    Билеты на конференцию «Reforma управления: клиентократия» - clck.ru/35mQhA
    Успей забрать лучшие места со скидкой 🚀
    ____________________
    Скидка на обучение управлению для собственников и руководителей любого уровня от Beyond Taylor со скидкой 10% по промокоду REFORMA:
    clck.ru/35j4Z4
    ____________________
    Мой Telegram-канал ➤ t.me/mspiridonov

КОМЕНТАРІ • 39

  • @Iannett
    @Iannett 6 місяців тому +10

    интервью имени ведущего)) такое ощущение, что важнее себя показать, чем гостя)

  • @user-ml6iv9iw5z
    @user-ml6iv9iw5z 16 годин тому

    Мне очень близка эта тема. Всю жизнь так и работаю, но в 98% компаний меня всегда хотели запихнуть в квадрат/ в регламент и так далее.

  • @iessei
    @iessei 9 місяців тому +5

    Спасибо за интервью

  • @Lis2000
    @Lis2000 Місяць тому

    Новое - это забытое старое. Слов всегда много, на практике те кто говорят, так не делают.

  • @user-ed5xn1ox5z
    @user-ed5xn1ox5z 5 місяців тому +2

    Спасибо за выпуск

  • @user-cf4mk8kc9g
    @user-cf4mk8kc9g 8 місяців тому +1

    Очень крутое видео!!! Спасибо!!! ❤
    Жду интервью с Гарреттом Джонсонстоном. У него очень похожая тема - клиентоцентричность)

  • @joricmuttonevych6073
    @joricmuttonevych6073 6 місяців тому +7

    Походу Максиму гости не нужны...он и так все знает и понимает)) всем рассказывает, как надо

    • @bedeutsam
      @bedeutsam 5 місяців тому +1

      Самообучился со времен рунетологии как AI

  • @alexmos852
    @alexmos852 9 місяців тому +3

    Кажется начать внедрять с маленькой компании проще будет на вырост, чем огромную махину бизнеса менять

    • @biryuzovie_ru
      @biryuzovie_ru 8 місяців тому +2

      Да, но пользы принесёт больше огромной махине...

  • @Sistema2591
    @Sistema2591 9 місяців тому +4

    Интересно как совместить стандартную структуру управления, с клиентократией. Так как и в одной и в другой есть полезные штуки. Будет круто если Максим проведете эфир на эту тему)

    • @user-rj6nv3ee6h
      @user-rj6nv3ee6h 9 місяців тому +3

      Думаем в рамках конференции 2 ноября дискуссию об том сделать)

    • @evgenyliashenko756
      @evgenyliashenko756 5 місяців тому

      Б

  • @user-dm3wh9yt4d
    @user-dm3wh9yt4d 9 місяців тому +1

    👍🔥💥💯💥🔥👍

  • @user-qv5jo5oz1p
    @user-qv5jo5oz1p 9 місяців тому

    👍🔥💫

  • @Potahin.D
    @Potahin.D 4 місяці тому +1

    Чел из ИИ задал кайфовый вопрос 🫶👍

  • @Lis2000
    @Lis2000 Місяць тому

    Понятно теперь почему Х5 уволили средний менеджмент в 1500 человек, а через 6 месяцев огребли проблем на миллиард рублей. Вернули всё как было. Эффективный менеджмент он такой.

  • @user-ck1ro9wc6l
    @user-ck1ro9wc6l 8 місяців тому +2

    Интересно, сколько стоит обучение в бьен тейлор? Кто знает примерные расценки?

    • @gliznitsa
      @gliznitsa 6 місяців тому +1

      от 50к рб

  • @user-rm2ly7rc9n
    @user-rm2ly7rc9n 4 місяці тому

    Крутое видео!!
    Вопрос: В другом видео Андрей Кривенко говорил, что прибыль делится поровну между отделениями(возьмем юристов), так они делятся инновациями и подтягивают друг друга, а Николай говорит, что они зарабатывают по разному, в зависимости от кол-ва обращений. Клиентократия эволюционирует или есть другие объяснения?
    Спасибо)

    • @biryuzovie_ru
      @biryuzovie_ru 3 місяці тому +1

      Разные подходы для разных ситуаций. Лучше всего разобраться во всех них - пройти курс "Школы Стратегического Лидерства".

  • @MikePashko
    @MikePashko 9 місяців тому +1

    Интересно гостя послушать. Пойду на другой канал, где слово дают и ведущий скромнее.

    • @iessei
      @iessei 9 місяців тому +1

      В этом и фишка. ИМХО отличный диалог

  • @pavelkosolapovprobiz
    @pavelkosolapovprobiz 6 місяців тому

    В любой компании есть потребитель или клиент внутренний или внешний. Внешний платит деньги за продукт, внутренний клиент потребляет твой продукт. Продует рекрутера закрытые вакансии нанятыми сотрудниками, которые усиливают компанию. Клиент рекрутера коллеги и руководители этого нового сотрудника. Чем подход Вкусвила отличается от этого?

    • @biryuzovie_ru
      @biryuzovie_ru 5 місяців тому +1

      1. У исполнителя должны появиться все необходимые полномочия, чтобы выдать свой продукт клиенту. То есть на примере с рекрутёром, обычно у него нет полномочий менять требования к вакансии или условия найма, а также принимать решение о найме даже, когда оба этих условия выполнены. Поэтому его продуктом не могут быть закрытые вакансии - что мы и видим сплошь и рядом на практике. В случае с клиентократией, которая реализуется во "Вкусвилле", надо: либо дать эти полномочия рекрутёру; либо понять, что его продукт будет не закрытая вакансия, а все возможные кандидаты на рынке, подходящие под требования и условия - а если таковых там нет, то информация об этом.
      2. У продукта есть клиентские метрики, и это не текучка персонала, на которую руководители этого персонала влияют гораздо больше, чем любой рекрутёр - важно их зафиксировать и постоянно измерять в динамике.
      3. Чтобы рекрутёр работал не на начальника, который выписывает премии, штрафы и может даже уволить, важно, чтобы доход рекрутёра не зависел ни от кого, кроме рекрутёра, не имел крышки и каких-либо штрафов за некачественную работу.
      4. У рекрутёра должны быть возможности экспериментировать без наказания за ошибки, которые обязательно будут, так как он делает что-то новое в рамках эксперимента, а иначе это не было бы экспериментом.

  • @biztriz
    @biztriz 9 місяців тому

    Сколько раз уже видел, как в ВкусВилл интуитивно применяют приёмы бизнес-ТРИЗ. Особенно идеальный конечный результат!
    Чтобы они получили, если бы делали это системно, пока не знаю. Но думаю, скоро узнаю)

    • @biztriz
      @biztriz 9 місяців тому

      @@Vladimirunique это здесь так принято общаться? 🙂

    • @biztriz
      @biztriz 9 місяців тому

      @@Vladimirunique да нормально же носить самовар с собой)))

    • @biztriz
      @biztriz 9 місяців тому

      @@Vladimirunique ох уж эти провокации)

    • @dnpmsk
      @dnpmsk 8 місяців тому +2

      Основатель физтеховец, думаю встретится с ТРИЗ в этом вузе выше чем в гуманитарном. Особенно поражает что ВВ Ни кто не может скопировать и создать конкуренцию им, прямых конкурентов нету, изначально бизнес строился так что бы сложно , дорого , неудобно было скопировать. Это конечно поражает воображение , просто гениально

    • @biztriz
      @biztriz 8 місяців тому

      @@dnpmsk да, он однозначно знаком с ТРИЗ. А вот на счёт скопировать, тут согласен. Этот формат и мощный рост защищают их.

  • @kudriashov
    @kudriashov 9 місяців тому

    Странное лидерство - спустить KPI и отойти. А видение, а стратегия?
    Получается, что лидер вместо процессов контролирует KPI.
    Скорее всего работает немного не так, но так прозвучало в видео.

    • @biryuzovie_ru
      @biryuzovie_ru 8 місяців тому +1

      Работает так, как прозвучало, но про кипиаи там не было, они - зло с точки зрения клиентократии.

  • @user-zm1sq7qb6o
    @user-zm1sq7qb6o 9 місяців тому

    200 млрд на чем не пойму?

    • @dnpmsk
      @dnpmsk 9 місяців тому +2

      На продуктах питания

  • @Lis2000
    @Lis2000 Місяць тому

    Открою работникам Правду о вашем "новом" подходе к их сердцам и умам, - Если работодатель (в данном варианте "Вкусвил" и любой) назвал Вас другом, то он хочет Вас обмануть. Если работодатель (в данном варианте "Вкусвил" и любой) назвал Вас семьёй, то он уже Вас обманул! Это капитализм, детка!

  • @leonidsergeev4042
    @leonidsergeev4042 Місяць тому +1

    Очень странное интервью
    90% ведущий и 10% гость
    Это называется Монолог
    Плохо
    Очень плохо

  • @OlgicaPazo
    @OlgicaPazo Місяць тому

    🆘🆘🆘🆘Продались корпаратам и сами не поняли как, а сколько людских жизней подставляют, которые на работу рассчитывают🥺
    Вот так и работают манипулятивное влияние. А Андрейка в психотерапию не верит - её не существует.
    Художественную литеру по школьной программе он только начал изучать. А ты в школе как оценки за лит-ру получал????? Списывал.