Валера, спасибо, что пришли и рассказали про вашу систему управления. Что у вас, что в статье Хэмела, иерархия и классический менеджмент предподносится, как что-то плохое. Плохое это менеджеры-мутанты, а не сама иерархия или матрица. Если те же менеджеры драйвятся принципами и ценностями своей роли и организации в целом, делают что по этой роли "обещают" коллегам, то почему плохо. Если ровно те же усилия для перехода к плоской структуре направить на обучение менеджмента, результат тоже будет и не принесёте минусы плоскости.
Да, и есть лидеры, которые обожают тушить пожары, чтобы чувствовать себя постоянным супер-героем, который единственный может спасти компанию от заноса, в который сами же и отправили. ;)
Интересно, а можно как-то доверять после рекламы лгбт в обществе, где сильны традиционные ценности? Или за вход в Европу любой свой вход можно подставить?
Полезно!👍😊
Прямо круто, всё в тему и по полочками
Валера, спасибо, что пришли и рассказали про вашу систему управления.
Что у вас, что в статье Хэмела, иерархия и классический менеджмент предподносится, как что-то плохое. Плохое это менеджеры-мутанты, а не сама иерархия или матрица. Если те же менеджеры драйвятся принципами и ценностями своей роли и организации в целом, делают что по этой роли "обещают" коллегам, то почему плохо.
Если ровно те же усилия для перехода к плоской структуре направить на обучение менеджмента, результат тоже будет и не принесёте минусы плоскости.
Да, главное - не считать текущую ситуацию единственно возможной и менять её в одну из этих сторон. ;)
Машиной можно и в заносе управлять:)
Да, и есть лидеры, которые обожают тушить пожары, чтобы чувствовать себя постоянным супер-героем, который единственный может спасти компанию от заноса, в который сами же и отправили. ;)
Интересно, а можно как-то доверять после рекламы лгбт в обществе, где сильны традиционные ценности? Или за вход в Европу любой свой вход можно подставить?