Quels aspects devrait-on creuser plus du "modèle Spotify", de l'agilité chez Spotify ou plus largement de l'agilité à l'échelle ? Et n'oublie pas de laisser un message à destination de Rachel ! 😉😁
@@ScrumLife en fait, ce qui aurait été top aurait été de rappeler le modèle Spotify qui n'est pas forcément si évident pour tout le monde. J'ai trouvé l'intervention de Rachel excellente. Merci pour son feedback précieux avec une fierté qu'une consultante française soit intervenue dans une boîte telle que Spotify. Ce serait top si scrum life pouvait organiser une conférence plus développée avec elle.
Ce que je trouve souvent difficile, c'est de faire comprendre/accepter l'agilité à une direction qui cherche des chiffres, veut des évaluations individuelles de chaque développeur, a un processus de gestion de prime individuelle qui nécessite d'avoir une vision à un an (d'un exercice sur l'autre) des réalisations attendues d'un collaborateur. Mon expérience a été de ne plus évaluer les développeur sur des réalisations mais sur des compétences ("savoir protéger son code de la régression" plutôt que "ne pas avoir de régression lors de l'ajout de la fonctionnalité toto du module titi"), que cette évaluation soit faite par l'équipe et en toute transparence. Malgré tout je me suis parfois confronté à des directeurs difficiles à convaincre qui faisaient des tableaux contenant : le nombre de ligne de code, le nombre de bugs corrigés, le nombre de tâches traitées pour chaque développeur... Si vous avez des idées ou des astuces pour vous libérer de toute cette pression de la direction qui peut parfois décourager les équipes, je suis preneur.
Intéressé de savoir quels éléments du fonctionnement de Spotify sont transposable? Quelles adaptations ont été faites et pourquoi? Comment fonctionne le management chez Spotify et quel sont les missions des managers?... Hum... Une série de vidéos sur Spotify je serais preneur !
Franchement super ! J'aimerais bien avoir une plus longue interview. Comme vous posiez la question sur les sujets : - qu'est-ce qui a été abandonnée du modèle décrit et qu'est-ce qui a perduré ? - les différentes phases d'évolution du modèle de 2012 à aujourd'hui - en laissant le choix aux equipes de choisir leur modèle, ce sont elles plus majoritairement dirigés vers Scrum, Kanban ? Ont-elles inventé des modèles hybrides ? - on voit bien dans ce qui a été décrit, comment les squads et les tribus pouvaient fonctionner mais en effet à 10.000 personnes, j'imagine que des niveaux supérieurs de gestion (comme le niveau portfolio dans Safe) ont dû émerger. Cela pourrait etre intéressant d'évoquer à quelle échelle Spotify s'est il arrêté ? Et tant d'autres choses à aborder😊
Salut @OlenaFedan, Merci pour ton commentaire, ça fait super plaisir ! Je suis ravi que la vidéo t'ait plu 😊. Rachel a une tonne de connaissances et d'expériences fascinantes à partager sur les approches agiles. On envisage déjà de la réinviter pour une prochaine grande interview, et ton retour me motive encore plus à le faire ! Dis-moi, y a-t-il un sujet spécifique que tu aimerais explorer avec elle la prochaine fois ? Comme ça, je m'assure de bien couvrir ce qui t'intéresse le plus. À bientôt et encore merci pour ton soutien ! Robin.
Super intéressant, merci pour cette vidéo et ce feedback 😉 Comme disait Rachel, serait sûrement intéressant de raconter plus en détails les principaux changements qu'ils ont fait depuis 2012 pour comprendre où ils en sont aujourd'hui en agilité à l'échelle avec 10K collaborateurs. Pas évident à retranscrire j'imagine sauf s'ils ont gardé ça en historique quelque part. Mais serait intéressant de comprendre pourquoi ces changements et ce que ça leur a apporté / permis de faire 😉
Salut Jean-Pierre (@jeanpierrefernandez3677) ! Merci pour ton super retour ! Ça fait toujours plaisir de savoir que notre contenu t'apporte de la valeur. 📈 Dis-moi, est-ce qu'il y a un aspect particulier sur les approches agiles que tu aimerais qu'on aborde dans une prochaine vidéo ? On est toujours ouverts à explorer de nouveaux sujets. Encore merci à toi et à toute la communauté pour le soutien ! À très bientôt sur Scrum Life ! 🎥 Robin.
Merci pour cette interview 🎉. Ca fait 5 que l'on fonctionne avec des chapters et ce n'est pas génial... Des managers au niveau chapter qui se sentent loin de leurs équipes car ils sont dispatchés sur plusieurs squads, parfois un esprit d'équipe plus chapter que squad 😢 . Ce qui fonctionne le fait de changer de squad est assez simple et les communautés de pratique. Mais je suis hyper intéressé par un REX sur le sujet ❤
@@ScrumLife Comme indiqué dans la vidéo, le contexte bicéphale pose problème. Leader du chapter et Scrum Master peuvent ne pas avoir la même vision ou objectif. L'un peut oublier (court-circuiter) l'autre dans des prises de décision relatives à l'équipe... Intersection entre les responsabilités de chacun n'est pas forcément nulle et a tendance à provoquer des "conflits".
Salut @yahikouzumaki4955 ! Merci beaucoup pour ton soutien, ça fait super plaisir ! 👏 Qu'est-ce qui t'a le plus marqué dans cette intervention ? On est toujours curieux de savoir ce qui interpelle nos viewers pour pouvoir s'améliorer. À bientôt, Robin P.S. : As-tu déjà mis en place certaines des pratiques qu'on évoque dans tes équipes ?
Salut @avillenave ! Ah, les souvenirs ! Les ScrumDays à Disneyland, c'était vraiment quelque chose d'unique, n'est-ce pas ? 🎢 L'énergie et l'enthousiasme étaient tout aussi magiques que l'endroit lui-même. Je me demande, qu'est-ce qui t'a le plus marqué durant ces événements ? As-tu une anecdote ou un moment inoubliable que tu aimerais partager ? À bientôt, Robin
@ScrumLife j'étais l'un des organisateurs donc le fait d'avoir construit un tel événement était une fierté collective avec Christophe, Anne, Pascal,...
Un grand merci ! Je serai super intéressé d'en apprendre plus à la fois sur le model Spotify publié en 2012 et comment les pratiques étaient vécues de l'intérieur, mais aussi sur comment les pratiques ont évolué jusqu'au présent. Peut-être deux vidéos ? 😇
@@ScrumLife ce serait excellent. Merci ! Pas certain de savoir exactement quels sujets développer. Puisqu'on a la chance d'avoir une coach qui l'a vécu de l'intérieur, peut-être appuyer sur les points qui sont moins connus, moins documentés que ceux du 'modèle' publié en 2012.
![Lp. Сердце Вселенной #60 РОЖДЕНИЕ ЛОЛОЛОШКИ [Финал] • Майнкрафт](http://i.ytimg.com/vi/YoR0pAV9FVQ/mqdefault.jpg)
Quels aspects devrait-on creuser plus du "modèle Spotify", de l'agilité chez Spotify ou plus largement de l'agilité à l'échelle ?
Et n'oublie pas de laisser un message à destination de Rachel ! 😉😁
@@ScrumLife en fait, ce qui aurait été top aurait été de rappeler le modèle Spotify qui n'est pas forcément si évident pour tout le monde.
J'ai trouvé l'intervention de Rachel excellente. Merci pour son feedback précieux avec une fierté qu'une consultante française soit intervenue dans une boîte telle que Spotify. Ce serait top si scrum life pouvait organiser une conférence plus développée avec elle.
Ce que je trouve souvent difficile, c'est de faire comprendre/accepter l'agilité à une direction qui cherche des chiffres, veut des évaluations individuelles de chaque développeur, a un processus de gestion de prime individuelle qui nécessite d'avoir une vision à un an (d'un exercice sur l'autre) des réalisations attendues d'un collaborateur. Mon expérience a été de ne plus évaluer les développeur sur des réalisations mais sur des compétences ("savoir protéger son code de la régression" plutôt que "ne pas avoir de régression lors de l'ajout de la fonctionnalité toto du module titi"), que cette évaluation soit faite par l'équipe et en toute transparence. Malgré tout je me suis parfois confronté à des directeurs difficiles à convaincre qui faisaient des tableaux contenant : le nombre de ligne de code, le nombre de bugs corrigés, le nombre de tâches traitées pour chaque développeur... Si vous avez des idées ou des astuces pour vous libérer de toute cette pression de la direction qui peut parfois décourager les équipes, je suis preneur.
Super échange. Merci Rachel. Vous pouvez vous lancer sur une vidéo de 2 ou 3 heures. On est tous emballés pour connaître la suite de cette aventure.
Ahahah merci !! Bon bah Jean Pierre on a du boulot !
Intéressé de savoir quels éléments du fonctionnement de Spotify sont transposable? Quelles adaptations ont été faites et pourquoi? Comment fonctionne le management chez Spotify et quel sont les missions des managers?...
Hum... Une série de vidéos sur Spotify je serais preneur !
Super idée un focus sur le leadership et le management :) je note !
Franchement super ! J'aimerais bien avoir une plus longue interview. Comme vous posiez la question sur les sujets :
- qu'est-ce qui a été abandonnée du modèle décrit et qu'est-ce qui a perduré ?
- les différentes phases d'évolution du modèle de 2012 à aujourd'hui
- en laissant le choix aux equipes de choisir leur modèle, ce sont elles plus majoritairement dirigés vers Scrum, Kanban ? Ont-elles inventé des modèles hybrides ?
- on voit bien dans ce qui a été décrit, comment les squads et les tribus pouvaient fonctionner mais en effet à 10.000 personnes, j'imagine que des niveaux supérieurs de gestion (comme le niveau portfolio dans Safe) ont dû émerger. Cela pourrait etre intéressant d'évoquer à quelle échelle Spotify s'est il arrêté ?
Et tant d'autres choses à aborder😊
Très intéressant ! J’aimerais revoir un grand interview avec Rachel!
Salut @OlenaFedan,
Merci pour ton commentaire, ça fait super plaisir ! Je suis ravi que la vidéo t'ait plu 😊.
Rachel a une tonne de connaissances et d'expériences fascinantes à partager sur les approches agiles.
On envisage déjà de la réinviter pour une prochaine grande interview, et ton retour me motive encore plus à le faire !
Dis-moi, y a-t-il un sujet spécifique que tu aimerais explorer avec elle la prochaine fois ? Comme ça, je m'assure de bien couvrir ce qui t'intéresse le plus.
À bientôt et encore merci pour ton soutien !
Robin.
Bon Jean Pierre : au boulot ! :)
Super intéressant, merci pour cette vidéo et ce feedback 😉
Comme disait Rachel, serait sûrement intéressant de raconter plus en détails les principaux changements qu'ils ont fait depuis 2012 pour comprendre où ils en sont aujourd'hui en agilité à l'échelle avec 10K collaborateurs.
Pas évident à retranscrire j'imagine sauf s'ils ont gardé ça en historique quelque part. Mais serait intéressant de comprendre pourquoi ces changements et ce que ça leur a apporté / permis de faire 😉
Je suis vraiment intéressé à connaitre ce qu'il s'est passé avec les Chapters
Un super vidéo ! merci JP et merci Rachel.
Salut Jean-Pierre (@jeanpierrefernandez3677) !
Merci pour ton super retour ! Ça fait toujours plaisir de savoir que notre contenu t'apporte de la valeur. 📈
Dis-moi, est-ce qu'il y a un aspect particulier sur les approches agiles que tu aimerais qu'on aborde dans une prochaine vidéo ? On est toujours ouverts à explorer de nouveaux sujets.
Encore merci à toi et à toute la communauté pour le soutien !
À très bientôt sur Scrum Life ! 🎥
Robin.
Merci pour cette interview 🎉. Ca fait 5 que l'on fonctionne avec des chapters et ce n'est pas génial... Des managers au niveau chapter qui se sentent loin de leurs équipes car ils sont dispatchés sur plusieurs squads, parfois un esprit d'équipe plus chapter que squad 😢 . Ce qui fonctionne le fait de changer de squad est assez simple et les communautés de pratique. Mais je suis hyper intéressé par un REX sur le sujet ❤
Je comprends la situation que vous décrivez, c’est ce qui a poussé Spotify a abandonner les chapters.
Merci Rachel et JP.
Effectivement avec les Chapters ... c'est compliqué chez nous aussi :)
Ah, peux-tu partager avec nous ce qui est compliqué ? Est-ce qu'il y a quand même des choses qui fonctionnent ?
-- Constantin
@@ScrumLife Comme indiqué dans la vidéo, le contexte bicéphale pose problème. Leader du chapter et Scrum Master peuvent ne pas avoir la même vision ou objectif. L'un peut oublier (court-circuiter) l'autre dans des prises de décision relatives à l'équipe... Intersection entre les responsabilités de chacun n'est pas forcément nulle et a tendance à provoquer des "conflits".
Merci pour vos commentaires ❤
Super intervention. Merci Scrum Life
Salut @yahikouzumaki4955 !
Merci beaucoup pour ton soutien, ça fait super plaisir ! 👏 Qu'est-ce qui t'a le plus marqué dans cette intervention ? On est toujours curieux de savoir ce qui interpelle nos viewers pour pouvoir s'améliorer.
À bientôt,
Robin
P.S. : As-tu déjà mis en place certaines des pratiques qu'on évoque dans tes équipes ?
Merci Rachel ! C’est toujours sympa de savoir comment ça se passe chez les uns et les autres.
Merci ! Très intéressé sur le retour d'expérience concernant les difficultés de fonctionnement des chapters
Je me rappelle bien de ces ScrumDays à DisneyLand ❤ c’était top
Salut @avillenave !
Ah, les souvenirs ! Les ScrumDays à Disneyland, c'était vraiment quelque chose d'unique, n'est-ce pas ? 🎢 L'énergie et l'enthousiasme étaient tout aussi magiques que l'endroit lui-même. Je me demande, qu'est-ce qui t'a le plus marqué durant ces événements ? As-tu une anecdote ou un moment inoubliable que tu aimerais partager ?
À bientôt,
Robin
@ScrumLife j'étais l'un des organisateurs donc le fait d'avoir construit un tel événement était une fierté collective avec Christophe, Anne, Pascal,...
Je me souviens…. J’y étais en participant et j’ai de belles photos avec Papou et ses oreilles de tigrou ;) Robin (alors pas d’anecdotes ?)
Un grand merci ! Je serai super intéressé d'en apprendre plus à la fois sur le model Spotify publié en 2012 et comment les pratiques étaient vécues de l'intérieur, mais aussi sur comment les pratiques ont évolué jusqu'au présent. Peut-être deux vidéos ? 😇
@@ScrumLife ce serait excellent. Merci !
Pas certain de savoir exactement quels sujets développer. Puisqu'on a la chance d'avoir une coach qui l'a vécu de l'intérieur, peut-être appuyer sur les points qui sont moins connus, moins documentés que ceux du 'modèle' publié en 2012.
Du coup, Spotify mieux que SAFe ?
C’est différent, à titre personnel je préfère Spotify