Кстати, Настя, будете переезжать и устанавливать мебель - попробуйте ставить рабочий стол таким образом, чтобы Вы, работая, смотрели не на стену, а в открытое пространство. Работать упершись в стену - психология подчиненного, ограниченного поставленной задачей и предназначенными к использованию инструментами. Работать в открытое пространство - психология управленца (видеть развитие проекта на 3 шага вперед, иметь раздолье для полета мысли, фантазии, визуализации, встречать проблемы/задачи "лицом к лицу" ну и контролировать в конце концов ситуацию).
Мой любимый прием , когда надо что то делать но очень не охота , начать выполнять задачу ровно 15 мин. , если не пошло то бросить . Но в основном за 15 мин. либо увлекаешься , либо доходишь до того момента когда легче доделать чем возвращаться к этому снова. Возможно до меня кто то уже говорил об этом , я все не читал
Здравствуйте Анастасия! В последние пять лет я руководила коллективом из 10 человек. В работе придерживалась патриархального типа управления, стала для своего коллектива такой "мамочкой", хотя по возрасту младше большинства своих сотрудников. Благодаря этой стратегии удалось создать команду единомышленников, каждый четко знал свои обязанности, но в любую минуту мог подменить друг друга.Мои сотрудники всегда знали что я буду отстаивать их интересы перед вышестоящим руководством, всегда буду защищать их, поэтому выполняли все мои просьбы и распоряжения. Мне кажется что самое главное и самое трудное в менеджменте-это создать коллектив, способный выполнять любые задачи, генерировать идеи, работать круглосуточно и часто за идею. А это возможно только когда коллектив верит в своего руководителя.
Эйнштейн сказал прекрасную вещь на мой взгляд применимую ко всем сферам жизни и к менеджменту😊 : "Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме." Хотелось бы получить книгу для получения новых знаний и изменения мышления!!)))
Настя, привет. Считаю главным принципом в менеджменте - это нацеленность на развитие людей. Это всегда поможет понять правильные ли возле тебя люди, хотят ли они развиваться. Это мотивирует и вдохновляет твою команду.
Привет, Настя))) мой любимый принцип управления Питера Друкера - успешно управляют другими те, кто умеет руководить собой, своими действиями и решениями. Самоуправление - это навык, который каждый человек может приобрести и развить в себе с детства, чтобы во взрослой жизни применять его в рабочих и личных контактах с другими людьми.
Спасибо за видео :) Как по мне, главный принцип - делегирование полномочий. Многие люди берут все на себя, но это не эффективно, ведь потратить немного времени на объяснение задачи лучше чем делать все самому, думая что у тебя получится лучше.
Думаю, самое главное-добродушность. Охота слушать людей добрых, улыбающихся и беззлобных. Когда от человека идет приятная энергетика, тогда к нему, несомненно, потянутся многие.
Я считаю, что одним из важнейших принципов явлется знание тех, с кем ты работаешь и распределение работы между ними соответственно их навыкам и особенностям. К сожалению, многие об этом забывают и делят работу как попало, в итоге оказывает, что сотрудник, который лучше бы справился с объемом работы коллеги, делает то, в чем не очень разбирается, но что мог более эффективно сделать кто-то еще.
Привет, Настя! Спасибо за видео (и за это, и за все предыдущие)! Мой любимый принцип в менеджменте (да и вообще по жизни) - это active listening. Что я понимаю под этим в разрезе менеджмента? Я считаю, что менеджер должен жить с установкой, что любой его подчиненный, любой член команды может его чему-то научить (в жизненном или в профессиональном плане). И в этом случае как раз принцип "активного слушания" становится большим подспорьем. Это вроде элементарно, но я не раз становилась свидетелем того, что, поднимаясь по иерархической лестнице, люди как будто разучиваются слушать и слышать других (особенно тех, кто на несколько ступеней ниже). Нашла подтверждение этим своим мыслям и в книге Focus, кстати, спасибо тебе за рекомендацию, прочла с большим удовольствием! Сейчас вот всей семьей читаем "An astronaut's guide..." :-) В общем, ты у нас главный поставщик идей по business/non-fiction литературе, за что тебе большое спасибо!
"Организация не может существовать без людей, а без нужных людей ни одна организация не достигнет успеха." Сейчас в Киеве борюсь с этой проблемой. Везде мафии из родственников, а профессионалов мало. В каждой нише есть люди, создающие видимость работы, но их 'крышует' руководство. Для достижения желаемого результата -> меняем концепцию развития кампаний и учреждений. Ваш ютюб канал в некоторых ситуациях очень помог, огромное Вам спасибо)))!!!
Самый частый принцип менеджмента, используемый мной в работе - это "давать коллегам возможность делать свои ошибки, и чем больше, тем лучше!" - это супер инструмент, ущерб от которого себя окупает в ближайшее время, но зато эффект - прогрессирующий и мотивирующий все стороны ситуации к самосовершенствованию, коллаборации и, как следствие, повышению дохода компании и ценность сотрудника в разы! Книжка просто загляденье, не могу дождаться, чтоб ее погладить и зачитаться! :) Спасибо за возможность побороться за такой ценный приз, это прям находка! :)
Не очень разбираюсь в менеджменте, но восхищаюсь качеством своего начальника хорошо разбираться в людях, находить каждому "свое место", т.е. работу по способностям, максимально раскрывающую потенциал работника. Спасибо за видео! Возьму на заметку условные обозначения дел, мне кажется, очень понятная и удобная система. Хорошего дня!
Я считаю, что очень важно является расставление приоритетов. Люди очень часто совершают ошибки хватаясь за все и сразу. А это не правильно (как говорится, за двумя зайцами побежишь - ни одного не словишь). Боясь доверить кому-то какую-либо работу, делл, поручение появляется страх, что человек не справится или сделает не так, как нужно. Из-за этого все сваливаешь на себя и понятно, что ни к чему хорошему или продуктивному это не проведет. Подытоживая все выше сказанное, хочу заключить : работая в сфере управления персоналом, нужно научиться делить (или видеть) картину пазлами, нужно разбивать большие цели, задания на мелкие, грамотно распределять обязанности и работу, учитывая особенности персонала и не боятся просить о помощи) p.s. видео замечательное, спасибо за всю исходящую информацию, развивайтесь и улыбайтесь!=))))
Благодарю за интересное видео. Принцип, к которому я стремлюсь, делать важные дела в начале. Перед началом любой работы поставить приоритеты а уже после действовать.
Принцип , который я считаю важным в любой сфере деятельности - "Когда на тебе лежит ответственность, ты должен производить впечатление благополучия, уверенности и контроля над ситуацией. Несмотря на то, что тебя выворачивает наизнанку оттого, что всё идёт не по плану" (из книги "Плавило 4 секунд" Питера Брегмана) Актуально и в управлении бизнесом и в воспитании детей от мала до велика...
подобные ручки еще стираются зажигалкой - быстро провести над или под страницей. Правда лучше не забывать тетрадку на горячей батарее или солнышке, может не повезти)
Мой любимый принцип в менеджменте - "Сохраняем организацию путем перемен". В наше время развитие компании невозможно без перемен, использования инноваций. Так что мудрый руководитель знает как сохраняя стабильность в стратегическом плане, качество работы, но все же прибегать к новым продуктам, по-новому подходить к решению задач и т. д.
В менеджменте велосипед тяжело изобрести, но все же появляются новые методы. Из моего личного опыта и знаний, выделяю один метод который для меня лидирует. Мне понравилось работать в фирме, где был именно такой подход. Метод основан на четырех функциях: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция и четыре эти функции курируют минимум 4 менеджера с взаимодополняющими стилями управления . Доказано, что одинаково хорошим во всём быть невозможно, а при таком подходе ты улучшаешь как менажер свои главные сильные стороны, но в тоже время учишься от других. Процесс развития менажера в таком случае непрерывный и постоянный. Впервые узнала об этом методе, когда начала работать в Европе, позже прочла книгу Ицхак Кальдерон Адизес "идеальный руководитель", она есть на русском языке. Советую всем не только руководителям. Эта книг особенно подойдет и тем, кто хочет найти подход к своему руководителю. Спасибо Настя.
Настя, здравствуйте! Из своего личного опыта и общения с моими руководителями могу сказать одно: самый важный принцип - предельно чёткая постановка задачи (себе, сотруднику, отделу и т. д.). Мне нравится ставить задачи по технологии SMART ну и, конечно, все задачи должны быть записаны: нет записи (в ежедневнике, в календаре, в какой-либо программе) - нет задачи. Это простой и очевидный принцип, но он помогает как в тайм-менеджменте, так и в управлении другими людьми. Большое спасибо Вам за видео, всегда есть что почерпнуть для себя!
В управлении людьми, на мой взгляд, самое важное - не бояться брать на себя ответственность за них. Если подчиненные тебе верят, если они могут на тебя положиться, если они уверены, что ты сможешь их защитить, то работают они с гораздо большей отдачей. Спасибо за видео, Настя! Как всегда очень позитивно!))))
Ирина Соковых если они понимают, что могут на тебя положиться и то, что ты их всегда защитить - они просто свечи ножки с твоей шеи и будут перекладывать часть своих обязанностей ( возможно не очевидных) на тебя,
привет Настя! спасибо за позитив! привет из Риги☺ 1.ясно доносить цели и задачи организации 2. уважать , помогать, молиться за подчиненых, поддержать в трудный момент 3.всегда напоминать о том что Мы все делаем одно дело!!! 4.меньше эмоций 5.развивать, обучать людей которыми руководишь, дать возможность роста
Я не являюсь менеджером, но по моему опыту работы могу сказать, что основной принцип-Лояльность к сотрудникам, предоставление того уровня свободы который требуется человеку, с рамках допустимого конечно
На мой взгляд самое важное в управлении- это выяснить какова сильная сторона каждого конкретного сотрудника и использовать его там, где он может принести наибольшую выгоду для компании.
Замечательный формат видео! А твоя открытость и улыбка заряжают на полную катушку=)). Продолжай в том же духе. Оформила подписку, чтобы не пропустить ни одного видео от тебя;)
Анастасия, спасибо за энергичные и позитивные видио! Вот мои размышления о принципах управления другими: 1. расположить к себе (внимательностью, хорошими манерами, дружелюбием, заинтересованностью); 2. узнать о другом по-больше информации; 3. заинтересовать его/ее, создать ценность для другого, необходимость, которая нужна другому в этом момент времени; 4. быть конгруэнтным/-ой, верить в свои слова, идеи, убеждения; 5. никогда не начинать с критики, только после похвалы, даже, если сложно; 6. контролировать собственные эмоции; 7. благодарить, хвалить часто, подбадривать.
Для меня главной ошибкой было в управлении персоналом, что я хотела быть другом-подружкой подчиненным. Именно в управлении, думаю нужно быть открытым к идеям и не отвергать все подряд (из моего опыта подчиненным)
Настя, спасибо большое за видео. Ты- мой личный мотиватор. То, что ты делаешь- потрясающая работа! Насчет менеджмента, наверное, самое главное, это понимание сотрудников своей принадлежности, то что он/она является частью своей организации и эта работа приносит удовольствие. Ни в коем случае нельзя подавлять инициативу сотрудников. Необходимо помнить, что каждый сотрудник- индивидуален, и прежде чем сравнивать его со всеми. в общем, главный принцип- чтобы сотрудники,хотели идти на работу и знали, что их там поймут и их идеи услышат. Спасибо
самый главный принцип работы для меня - люди не эгоисты. нет, нет и нет. подавляющее большинство ходит на работу не только ради денег. они заинтересованы в коллективном результате. даже те, кто работает физически (уборщицы, которые переживают, что вы наследили пройдя по сырому полу, пекарь у которого слегка пригорела выпечка. главная цель менеджмента - не дать таким людям даже намека на то, что мы сами по себе. чувство коллективизма и важность каждого члена предприятия. залог успеха и совместного продвижения к общим целям.
эту мысль я недавно подкрепила книгой джона гелберта. в его анализе "нового индустриального общества" он привел отличный пример того, что даже рабы, которые жили и работали в доме у хозяев зачастую роднились с ними. рабы с плантаций часто не посвещали их в планы готовящихся бунтов. для меня это прямой ответ, что цель менеджмента - это привить сотруднику интересы организации. тогда мы получим максимальную отдачу для своего бизнеса.
Мой любимый принцип менеджмента- это вдохновение!!!! Постоянно освежая мотивацию, добавляя драйва, и простые: "да! ты сможешь это, друг! Я верю в тебя!"- могут творить чудеса! Кажется среди серых офисных будней не хватает именно такого заряда!
Кому интересно найти ежедневники с подобным форматом - посмотрите ежедневники от Portobello) Сама пользуюсь такой системой. Очень удобно) мне кажется, лидеру важно понимать, что он не обязан быть любим теми, кем он руководит. Так уж сложилось,что начальство чаще всего воспринимают с негативом. И к этому нужно быть готовым. По моему, тут важно понимать, что любить не должны, но уважать обязаны. И на этом строить свои взаимоотношения с коллективом)
Настя, спасибо за твой труд! Основной принцип- ОРГАНИЗАЦИЯ. Он включает расставление приоритетов, планирование, делегирование, тайм-менеджмент, объективная оценка объема и работы и постановка целей. Я считаю, что лидер должен организовать себя и коллектив для качественной и оперативной работы. Также важным есть моральный фактор..такие принципы, как доверие,мотивация, общение с коллективом и поддержка. Но на первом месте для меня организация.
Работаю в медицинской сфере. Лучше всего у нас работает принцип командной работы, при этом у каждого есть только своя четкая роль. Принцип многозадачности/взаимозаменяемости оказался неэффективным.
Настенька, какая же ты умница! Ты просто пример для гордости! Думаю твой парень и твои близкие, понимают это с каждым днём всё больше! Спасибо за ту информацию, которой ты делишься с нами! Она бесценна!))
По поводу менеджмента , я сейчас учусь в университете и соотвественно много работ в группе . Чаще всего беру обязанность лидера именно на себя , но в этом семестре уступила эту роль другим сокурсникам и столкнулась с проблемой того что лидеры группы работали исключительно в своих интересах и совсем не были частью группы . Так вот я считаю что основа работы с людьми быть вместе с ними , быть частью группы , брать на себя ответственность за каждого ( естественно в рамках разумного).
+Мария Лучкова Да, у меня тоже успело пронестись три мысли - последнее вообщееееее ??? Последнее по заданной тематике ?? Последнее в таком формате ? :))))
Воспитывать дух команды в организации. Сплоченность коллектива, вера в единую идею компании - это и мотивация каждого из участников рабочего процесса, и креативный подход к решению проблем, это НЕРАВНОДУШИЕ людей к результату своего труда!)
Самое главное в менеджменте это ответственность самого менеджера , даже если это какой-то пустяк, так же требования отвественности от своих работников. Менеджер должен вдохновлять и быть примером для своего коллектива. Очень хочу эту книгу!:)
"золотое правило" : Никогда не нанимать сотрудника, если его амбиции превышают компетенции должности ,на которую он претендует! Очень интересная книга, хотелось бы её иметь...
Залогом успеха в любом деле является талант , подкрепленный прочным фундаментом знаний! Успешный менеджер - человек, ЗНАЮЩИЙ основные принципы руководства, а главное, умеющий их применять соотвественно ситуации, т.е. мало просто знать - нужно чувствовать людей. Со временем приходит , говорят "набиваешь руку"
Настя, спасибо большое за видео) Главный принцип в менеджменте, по-моему мнению, это уметь общаться с людьми, прислушаться к ним, в случае чего держать руку на пульсе. Должен также обладать качествами организатора, уметь структурировать свои действия.
Для меня главное в менеджменте - постоянное самосовершенствование самого себя: - в управлении своим временем (эффективный тайм-менеджмент); - в эффективности коммуникаций; - в личной эффективности (управлять своей жизнью, ставить цели, делать стратегию достижения целей, знать куда стремишься, говорить "нет" всему лишнему и ненужному; - в качестве личной работы и т.д. В общем, constant and never-ending improvement (Постоянное и никогда не прекращающееся улучшение себя)
Самое важное в управлении - держать дистанцию. Не мешать работу с личной жизнью,не пытаться с коллегами заводить слишком дружеские отношения. Только сугубо партнерские взаимоотношения.Потому что "медведи съели его потому что они медведи".Спасибо большое за видео)
Самый важный урок что я получила в менеджменте это communication. Особенно в кризис менеджменте, когда тебе надо донести работрикам информуцию о текущем состоянии комнаии, стратегии и направлении и что от них требуется для этого. Без правильного донесения информации невозможно получить ожидаемого результата :)
на мой взгляд, один из главных принципов менеджмента - это прямота и честность. нужно прямо сказать своему сотруднику, что тебя не устраивает, и что нужно исправить. и еще - всегда нудно помнить, что оценивается не сам человек, а его работа и напоминать об этом сотруднику - "давай исправим несколько моментов, чтобы результат устроил нас обоих"
самое главное помнить, что все мы люди и нам свойственно ошибаться, за это не надо срываться на человеке, а нужно сесть и вместе решить проблему.. спасибо за видео, каждый раз Вы поднимаете мне настроение)
Одно из долгожданных видео)) Спасибо, Настя) В управлении персоналом, по моему мнению, главный принцип - понимать эмоциональный настрой в коллективе) Как чувствуют себя люди, чем расстроены и чем увлечены) Пытаться делать все для развития своей команды и тогда работа будет казаться одним большим путешествием)
Считаю, что уважительное отношение к подчиненным и доскональное знание своего дела - одни из самых важных факторов благополучия в коллективе. Меня всегда вдохновляли истории успешных людей, которые в своей области развивались с самых начальных позиций, а потом вырастали и создавали свой бизнес. При этом уже зная все тонкости своего дела. Понимаю, что наверняка в очень крупных бизнесах это просто невозможно, но именно понимание рабочего процесса позволяет тебе правильно понять кому доверить выполнение той или иной задачи. И еще один принцип: "Оставлять свое настроение при себе". Когда артист выходит на сцену нам не интересно, что у него плохое настроение или болит голова. Руководство - та же сцена. Руководитель своим примером должен показывать правильное отношение к работе, профессионализм. Личные переживания не должны влиять на работу, общение с подчиненными и принятие решений. Если совсем не получается контролировать эмоции - на мой взгляд лучше взять отгул, нежели работать не продуктивно. Спасибо за твои видео, так приятно видеть действительно интересного блогера в наше время!
главный принцип, пожалуй- просто любить. любить сотрудников, любить себя, любить своих руководителей. снисходить к ним равно, как и к себе, не умаляя человеческого фактора, но, вместе с тем, не превращать такую благодать в повод к разболтанности)
вау, ты с таким воодушевлением рассказываешь про эту книгу!! Мне эта тема близка, учусь на экономике и менеджменте =) для себя выделяю пока принцип "не пытаться делать всё самостоятельно, а давать возможность людям тебе помочь", я над этим работаю и всегда пытаюсь себе эту мысль припоминать!!
Настя, спасибо за твои видео, очень приятно смотреть. по-моему основное это расстановка приоритетов, делегирование и ответственность за принятые решения
Настя, привет! Спасибо за видео! Мой основной принцип заключается в позитивном отношении к людям, делу, именно это даёт вносит энергию, но и конечно нельзя забывать о профессионализме. Умение создать систему эффективных взаимоотношений, результативных процессов, с достаточной гибкостью и устойчивостью, а также подтвердив это личным участием - это, на мой взгляд, высший пилотаж менеджера.
Какая же ты солнечная и светлая! Только включила, тебя увидела и стала улыбаться. Я для себя решила, если у меня плохое настроение, смотри Настю. Было грустно. А тут ты)))
Привет из Турции )))1)Вера , человек должен правильно реализовывать свои мысли и верить в то ,что его ждет успех 2)Не быть эгоистом ,человек должен думать о своей команде и только после этого он добьётся успеха ,с большими горизонтами 3)Просто делай то ,что ты можешь ,развивай и не бойся !!!)))) Настя спасибо тебе за видео)))Вдохновляешь ...
Самое важное и ценное, что я вынесла с пар по менеджменту это:" хочешь заинтересовать клиента своей организацией, для начала заинтересуй своих сотрудников"!) считаю это секретом к ведению бизнеса и управлению)!
Настя, ты как всегда заряжаешь позитивом и боевым настроением на весь день!) Мое главное правило: четко поставленные и сформулированные задачи даже для творческих заданий. Ведь работник должен понимать, что от него требуется, в какие сроки и на каких условиях. А если необходимо что-то переделать, то нужно отказаться от расплывчатого "сделайте по-другому" и перейти к конкретным "переделай(те), пожалуйста, это, это и это. Тут не хватает того-то, того-то и того-то". Ведь у каждого даже творческого проекта есть свои критерии. Ну и, конечно, поощрять инициативных и ответственных, а отстающих - направлять, воспитывать из них профессионалов (насколько это возможно))
Пересмотрела еще раз видео. Прониклась воспоминаниями. Никогда не забуду свою первую лекцию по менеджменту в университете. Наш лектор начал выступление с того, что мы должны быть руководителями, а не начальниками. Руководитель - за руку водит своих подопечных в течении всего рабочего процесса. Контролирует каждый их шаг, помогая и давая советы. А если сказал сделайте и ушел пить чай - это просто начальник:-) Жаль, что менеджмента у нас было мало. я изучаю торговое дело и акцент в моем обучении сделан на экономику.
Мне так нравится то, что ты в каждом видео энергична и улыбчива - это очень заряжает. Невероятно шикаарное издание книги, так и хочется ее пощупать через экран :) Люблю литературу, сочетающую теорию с практикой - бесценно! Мне кажется, что хороший управленец (помимо всех остальных, важных качеств) - это тот, кто заинтересован в развитии и росте своих сотрудников, кто может и не боится давать шанс всем сотрудникам проявить себя в деле, задании, которое на первый взгляд представляется для них трудным. Важно, чтобы руководитель предоставлял возможность сотрудникам показать себя, поощрял и призывал к этому. + я думаю, что руководитель, помимо того, что должен четко видеть глобальную цель деятельности своей компании, понимать ДЛЯ чего он делает то, что делает, но и должен обязательно делиться этой глобальной миссией с сотрудниками, периодически напоминать, что лежит в основе всей той работы, которую они выполняют ( И я сейчас не говорю о цели - "заработать как можно больше денег", а о чем-то более глубоком и важном); обозначать ценности компании.
На мой взгляд, самое главное - мотивация. Необходимо сделать так, чтобы люди хотели выполнять свою работу быстро, качественно и с полной отдачей. Также очень важен дух соперничества: работники должны всегда стремиться быть лучше своих коллег, но, в свою очередь, и помогать друг другу.
Какая крутая книга! Тот восторг,с которым ты рассказываешь о литературе и различных ресурсах передается и вдохновляет на изучение информации *-* Мне кажется, для организации очень важно поддерживать общие ценности. Каждый член команды должен быть не только работоспособным и талантливым,но очень важно,чтобы он сам хотел применить свои талант для общего дела, чтобы он загорелся идеей. Для этого компании ведут политику общих целей,ценностей,формируют видение своего будущего и идеального продукта, например. Этим они стимулируют мотивацию сотрудников и объединение их из простой толпы в команду.
Моё кажется, что важный принцип менеджмента - не тратить сразу уйму времени на поиск причины ошибки, а оперативно подключиться к созидательному настрою и узнать/найти как её исправить (самому, спросить другого и пр.) Ошибаются все, особенно вначале, но вот не погрузиться в негативное русло, а оперативно признать её/ исправить, могут далеко не все. Прекрасное видео, Настя!)
Я считаю самыми важными принципами менеджмента находить к каждому индивидуальный подход и вознаграждать за успехи в работе. Также важно одобрять инициативу и поддерживать дружескую конкуренцию в коллективе. Спасибо за видео!)
а мне просто захотелось поделиться с Вами услышанным полезным советом: делитесь со своими подчиненными теми планами, которые вы собираетесь осуществлять. рассказывайте на их языке, сленге то, чего пытается добиться команда сейчас, вызывайте у каждого чувство самодостаточности, так человек будет чувствовать себя нужным и полезным. Пусть люди "ХОТЯТ С ВАМИ РАБОТАТЬ"! Настя, спасибо, что делишься с нами своим фишками, книжками и опытом. Для меня особенно важно как для начинающего и практикующего бизнес-аналитика)
Мой любимый принцип менеджмента: лидер всегда подает пример. В компаниях, руководство которых следует этому принципу коллектив обычно чувствует себя командой и стремится к развитию
Настя,я буквально вчера появилась в списке твоих потписчиков,Ты удивительнfя! Каждое твое видео паражает и мотивирует,я давно не видела таких людей как ты.Если можно так сказать то я влюбилась в твой образ жизни и твои знания!Спс Тебе за канал:)
Я считаю, что самый главный принцип менеджмента - это давать возможность людям не только развивать предприятие в целом, но и реализовываться самостоятельно.
Я только встала на путь управленческой деятельности - нацелилась на первое высшее образование по факультету менеджмента. Как небольшой тест своих способностей, я провела месяц назад в своей гимназии два мероприятия: игру-расследование и фестиваль. Выступала я в роли организатора (в двух случаях). Моя роль заключалась в подборе команды для выполнения работы, их координации по что-как-куда делать. И здесь был мой личный принцип номер 1. Выполнять только свою работу управленца команды: слежка за командой, ее направление в правильное русло, и не в коем случае не перекладывать на свои плечи их работу (этим я настрадалась в проекте антикафе год назад). Если я видела, что член команды не может выполнить вовремя, то просила его подбавить темп или найти себе помощника, но не в лице других членов команды, да бы не отвлекать их. Это очень помогло управиться во время и не перезагружать свои и чужие плечи. Тут вытекает и хороший подбор команды по качеству. Зная, что человек хорош в писательстве, я ставила его как сценариста для расследования. А если человек хорош в работе с другими членами сообща, ставила его в должность, где нужно переговариваться с другими людьми, учителями, директором и тд. Доверие к "персоналу" - отдельное место. Доверие к тем, кто выполняет маленький кусок большой работы очень важно. Лишний раз, несмотря на личные отношения (в команде были друзья), " пригрозить" и поторопить ребят для выполнения работы в срок было важным. Забыть, что вы друзья, но не забывать, что вы одна команда. Так же заметила, что многие советовались со мной, так как видели мою отдачу, мой подход и всю мою серьезность. Это позволило легче руководить командой. Мое Доверие к их работе помогло создать их доверие к моим принципам, моему пути и моим идеям. Так же было много соц-псих. методов, которые я принимала, хотя и не знала о их практике раньше - все вышло подсознательно, что ли. Это было огромным опытом для меня, школьницы, которая только идет по этому пути. Как только услышала, что именно эта книга разыгрывается, то сразу ринулась описывать свой опыт. Обязательно ее прочту, куплю ли сама или выиграю😍 Любая литература сейчас мне будет в самый раз - уровень знаний на уровне проб и ошибок на собственном примере + гугл + интуиция.
Принципов менеджмента действительно очень много и каждый автор предлагает использовать их в системе, но для себя выделила один важный, который часто упускаю в работе - необходимо уметь делегировать свои полномочия, чтобы не застревать в текучке и уделять больше внимания стратегическим целям. Возможно этот момент всегда упускаю из-за фразы: "Хочешь сделать хорошо - сделай это сам". Настя, отличное видео, спасибо!
Привет, Настя! Для меня главный принцип - это расстановка приоритетов. Я стала его придерживаться не так давно, но именно он дает значительно заметные результаты. Более того, именно он помогает достигать цели, что так важно при любом виде менеджмента, да и вообще по жизни. С уважением, Марина
Очень важное правило для меня это быть ответственным и бить лидером, в том плане что не просто командовать и руководить,подчинять а помогать,принимать идеи и откликаться. Надеюсь ты поняла суть моей мысли 😊 спасибо за видеоочень нравится твой канал, пересмотрела все по несколько раз)
Люди часто не задумываются об этом, а один из важных принципов не только менеджмента, но и вообще построения отношений с людьми - мы получаем то, что мы поощряем.
Для меня самое важное - давать четкие задания и иметь четкую систему их оценки (критерии выполнено/не выполнено). это правило для меня важно, так как, проанализировав, я поняла что задания которые были "недопоняты" персоналом не приносят нужного результата. хотя, как по мне, каждый исходя из своего опыта выносит для себя свои правила и расставляет приоритеты в управлении персоналом.
>>> Геймификация/Игрофикация И это не просто на словах, потому как мой знакомый занимается этим профессионально. Он проводит консультации с HR-менеджерами и внедряет разные игровые элементы. Очень круто!
![Минимализм как стиль жизни. Как лишние вещи забирают вашу жизнь?... Тимоти Кансвилл. [Аудиокнига]](/img/n.gif)
Кстати, Настя, будете переезжать и устанавливать мебель - попробуйте ставить рабочий стол таким образом, чтобы Вы, работая, смотрели не на стену, а в открытое пространство. Работать упершись в стену - психология подчиненного, ограниченного поставленной задачей и предназначенными к использованию инструментами. Работать в открытое пространство - психология управленца (видеть развитие проекта на 3 шага вперед, иметь раздолье для полета мысли, фантазии, визуализации, встречать проблемы/задачи "лицом к лицу" ну и контролировать в конце концов ситуацию).
А если сидеть напротив окна?
Мой любимый прием , когда надо что то делать но очень не охота , начать выполнять задачу ровно 15 мин. , если не пошло то бросить . Но в основном за 15 мин. либо увлекаешься , либо доходишь до того момента когда легче доделать чем возвращаться к этому снова. Возможно до меня кто то уже говорил об этом , я все не читал
это реально работает) многократно проходила через это)
"... когда ты пытаешься с кем-то встретиться, а тебя нет в стране". Аха-хах... )))
Здравствуйте Анастасия! В последние пять лет я руководила коллективом из 10 человек. В работе придерживалась патриархального типа управления, стала для своего коллектива такой "мамочкой", хотя по возрасту младше большинства своих сотрудников. Благодаря этой стратегии удалось создать команду единомышленников, каждый четко знал свои обязанности, но в любую минуту мог подменить друг друга.Мои сотрудники всегда знали что я буду отстаивать их интересы перед вышестоящим руководством, всегда буду защищать их, поэтому выполняли все мои просьбы и распоряжения. Мне кажется что самое главное и самое трудное в менеджменте-это создать коллектив, способный выполнять любые задачи, генерировать идеи, работать круглосуточно и часто за идею. А это возможно только когда коллектив верит в своего руководителя.
Эйнштейн сказал прекрасную вещь на мой взгляд применимую ко всем сферам жизни и к менеджменту😊 : "Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме."
Хотелось бы получить книгу для получения новых знаний и изменения мышления!!)))
Настя, привет. Считаю главным принципом в менеджменте - это нацеленность на развитие людей. Это всегда поможет понять правильные ли возле тебя люди, хотят ли они развиваться. Это мотивирует и вдохновляет твою команду.
Привет, Настя))) мой любимый принцип управления Питера Друкера - успешно управляют другими те, кто умеет руководить собой, своими действиями и решениями. Самоуправление - это навык, который каждый человек может приобрести и развить в себе с детства, чтобы во взрослой жизни применять его в рабочих и личных контактах с другими людьми.
Люди охотно следуют за теми, кто научился оптимально выстраивать собственную жизнь и добиваться поставленных целей 👍🏻☝🏻️
Или создавать видимость этого умения.
Наталья Павлуцкая тг
Спасибо за видео :)
Как по мне, главный принцип - делегирование полномочий. Многие люди берут все на себя, но это не эффективно, ведь потратить немного времени на объяснение задачи лучше чем делать все самому, думая что у тебя получится лучше.
Ругать подчинёного один на один, а хвалить публично.
Никогда бы не подумал, что чей-то UA-cam канал может быть настолько полезен. Спасибо!
от тебя прям прет позитивом 😄
amiliya klark I
Думаю, самое главное-добродушность. Охота слушать людей добрых, улыбающихся и беззлобных. Когда от человека идет приятная энергетика, тогда к нему, несомненно, потянутся многие.
Думаю, в первую очередь человеку, работая в сфере менеджмента, следует воспринимать подчиненных не как слуг, а как часть своей команды.
Я считаю, что одним из важнейших принципов явлется знание тех, с кем ты работаешь и распределение работы между ними соответственно их навыкам и особенностям. К сожалению, многие об этом забывают и делят работу как попало, в итоге оказывает, что сотрудник, который лучше бы справился с объемом работы коллеги, делает то, в чем не очень разбирается, но что мог более эффективно сделать кто-то еще.
Привет, Настя! Спасибо за видео (и за это, и за все предыдущие)! Мой любимый принцип в менеджменте (да и вообще по жизни) - это active listening. Что я понимаю под этим в разрезе менеджмента? Я считаю, что менеджер должен жить с установкой, что любой его подчиненный, любой член команды может его чему-то научить (в жизненном или в профессиональном плане). И в этом случае как раз принцип "активного слушания" становится большим подспорьем. Это вроде элементарно, но я не раз становилась свидетелем того, что, поднимаясь по иерархической лестнице, люди как будто разучиваются слушать и слышать других (особенно тех, кто на несколько ступеней ниже). Нашла подтверждение этим своим мыслям и в книге Focus, кстати, спасибо тебе за рекомендацию, прочла с большим удовольствием! Сейчас вот всей семьей читаем "An astronaut's guide..." :-) В общем, ты у нас главный поставщик идей по business/non-fiction литературе, за что тебе большое спасибо!
"Организация не может существовать без людей, а без нужных людей ни одна организация не достигнет успеха." Сейчас в Киеве борюсь с этой проблемой. Везде мафии из родственников, а профессионалов мало. В каждой нише есть люди, создающие видимость работы, но их 'крышует' руководство. Для достижения желаемого результата -> меняем концепцию развития кампаний и учреждений. Ваш ютюб канал в некоторых ситуациях очень помог, огромное Вам спасибо)))!!!
У меня случился мини-инфаркт в первые 5 секунд видео, ну нельзя же так))))
Самый частый принцип менеджмента, используемый мной в работе - это "давать коллегам возможность делать свои ошибки, и чем больше, тем лучше!" - это супер инструмент, ущерб от которого себя окупает в ближайшее время, но зато эффект - прогрессирующий и мотивирующий все стороны ситуации к самосовершенствованию, коллаборации и, как следствие, повышению дохода компании и ценность сотрудника в разы!
Книжка просто загляденье, не могу дождаться, чтоб ее погладить и зачитаться! :) Спасибо за возможность побороться за такой ценный приз, это прям находка! :)
пусть видео 2 года, но они такие классные!!! спасибо, Настя!!!!!!!!!!!
Не очень разбираюсь в менеджменте, но восхищаюсь качеством своего начальника хорошо разбираться в людях, находить каждому "свое место", т.е. работу по способностям, максимально раскрывающую потенциал работника.
Спасибо за видео! Возьму на заметку условные обозначения дел, мне кажется, очень понятная и удобная система. Хорошего дня!
Я считаю, что очень важно является расставление приоритетов. Люди очень часто совершают ошибки хватаясь за все и сразу. А это не правильно (как говорится, за двумя зайцами побежишь - ни одного не словишь). Боясь доверить кому-то какую-либо работу, делл, поручение появляется страх, что человек не справится или сделает не так, как нужно. Из-за этого все сваливаешь на себя и понятно, что ни к чему хорошему или продуктивному это не проведет. Подытоживая все выше сказанное, хочу заключить : работая в сфере управления персоналом, нужно научиться делить (или видеть) картину пазлами, нужно разбивать большие цели, задания на мелкие, грамотно распределять обязанности и работу, учитывая особенности персонала и не боятся просить о помощи)
p.s. видео замечательное, спасибо за всю исходящую информацию, развивайтесь и улыбайтесь!=))))
*извиняюсь за ошибки... надеюсь смысл понятен
+Elka Karamelka Вроде свои комментарии можно изменять.
Благодарю за интересное видео. Принцип, к которому я стремлюсь, делать важные дела в начале. Перед началом любой работы поставить приоритеты а уже после действовать.
Принцип , который я считаю важным в любой сфере деятельности - "Когда на тебе лежит ответственность, ты должен производить впечатление благополучия, уверенности и контроля над ситуацией. Несмотря на то, что тебя выворачивает наизнанку оттого, что всё идёт не по плану" (из книги "Плавило 4 секунд" Питера Брегмана) Актуально и в управлении бизнесом и в воспитании детей от мала до велика...
Мне кажется ,главное это-доверие,работать самому не покладая рук (быть примером)и требовать полной отдачи от других ,от каждого из сотрудников
подобные ручки еще стираются зажигалкой - быстро провести над или под страницей. Правда лучше не забывать тетрадку на горячей батарее или солнышке, может не повезти)
Мой любимый принцип в менеджменте - "Сохраняем организацию путем перемен". В наше время развитие компании невозможно без перемен, использования инноваций. Так что мудрый руководитель знает как сохраняя стабильность в стратегическом плане, качество работы, но все же прибегать к новым продуктам, по-новому подходить к решению задач и т. д.
В менеджменте велосипед тяжело изобрести, но все же появляются новые методы. Из моего личного опыта и знаний, выделяю один метод который для меня лидирует. Мне понравилось работать в фирме, где был именно такой подход. Метод основан на четырех функциях: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция и четыре эти функции курируют минимум 4 менеджера с взаимодополняющими стилями управления . Доказано, что одинаково хорошим во всём быть невозможно, а при таком подходе ты улучшаешь как менажер свои главные сильные стороны, но в тоже время учишься от других. Процесс развития менажера в таком случае непрерывный и постоянный. Впервые узнала об этом методе, когда начала работать в Европе, позже прочла книгу Ицхак Кальдерон Адизес "идеальный руководитель", она есть на русском языке. Советую всем не только руководителям. Эта книг особенно подойдет и тем, кто хочет найти подход к своему руководителю.
Спасибо Настя.
+Hanna Patsiayuk По такой системе работаю, тоже в европе. Книга одна из лучших по моему мнению.
+Hanna Patsiayuk Я работала с Ицхаком ☺️
Настя, здравствуйте! Из своего личного опыта и общения с моими руководителями могу сказать одно: самый важный принцип - предельно чёткая постановка задачи (себе, сотруднику, отделу и т. д.). Мне нравится ставить задачи по технологии SMART ну и, конечно, все задачи должны быть записаны: нет записи (в ежедневнике, в календаре, в какой-либо программе) - нет задачи. Это простой и очевидный принцип, но он помогает как в тайм-менеджменте, так и в управлении другими людьми. Большое спасибо Вам за видео, всегда есть что почерпнуть для себя!
В управлении людьми, на мой взгляд, самое важное - не бояться брать на себя ответственность за них. Если подчиненные тебе верят, если они могут на тебя положиться, если они уверены, что ты сможешь их защитить, то работают они с гораздо большей отдачей. Спасибо за видео, Настя! Как всегда очень позитивно!))))
+Ирина Соковых Ира 💞🙌
Ирина Соковых если они понимают, что могут на тебя положиться и то, что ты их всегда защитить - они просто свечи ножки с твоей шеи и будут перекладывать часть своих обязанностей ( возможно не очевидных) на тебя,
привет Настя! спасибо за позитив! привет из Риги☺
1.ясно доносить цели и задачи организации
2. уважать , помогать, молиться за подчиненых, поддержать в трудный момент
3.всегда напоминать о том что Мы все делаем одно дело!!!
4.меньше эмоций
5.развивать, обучать людей которыми руководишь, дать возможность роста
Я не являюсь менеджером, но по моему опыту работы могу сказать, что основной принцип-Лояльность к сотрудникам, предоставление того уровня свободы который требуется человеку, с рамках допустимого конечно
Не будет эффективно работать сотрудник в таком формате.
На мой взгляд самое важное в управлении- это выяснить какова сильная сторона каждого конкретного сотрудника и использовать его там, где он может принести наибольшую выгоду для компании.
Замечательный формат видео! А твоя открытость и улыбка заряжают на полную катушку=)). Продолжай в том же духе. Оформила подписку, чтобы не пропустить ни одного видео от тебя;)
Анастасия, спасибо за энергичные и позитивные видио!
Вот мои размышления о принципах управления другими:
1. расположить к себе (внимательностью, хорошими манерами, дружелюбием, заинтересованностью);
2. узнать о другом по-больше информации;
3. заинтересовать его/ее, создать ценность для другого, необходимость, которая нужна другому в этом момент времени;
4. быть конгруэнтным/-ой, верить в свои слова, идеи, убеждения;
5. никогда не начинать с критики, только после похвалы, даже, если сложно;
6. контролировать собственные эмоции;
7. благодарить, хвалить часто, подбадривать.
Для меня главной ошибкой было в управлении персоналом, что я хотела быть другом-подружкой подчиненным. Именно в управлении, думаю нужно быть открытым к идеям и не отвергать все подряд (из моего опыта подчиненным)
вот важнейший принцип отношения с людьми: ""поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой!"
Лучший менаджер тот, о существовании которого люди почти не знают. Когда работа сделана, они говорят: мы сделали это сами
Настя, спасибо большое за видео. Ты- мой личный мотиватор. То, что ты делаешь- потрясающая работа! Насчет менеджмента, наверное, самое главное, это понимание сотрудников своей принадлежности, то что он/она является частью своей организации и эта работа приносит удовольствие. Ни в коем случае нельзя подавлять инициативу сотрудников. Необходимо помнить, что каждый сотрудник- индивидуален, и прежде чем сравнивать его со всеми. в общем, главный принцип- чтобы сотрудники,хотели идти на работу и знали, что их там поймут и их идеи услышат. Спасибо
самый главный принцип работы для меня - люди не эгоисты. нет, нет и нет. подавляющее большинство ходит на работу не только ради денег. они заинтересованы в коллективном результате. даже те, кто работает физически (уборщицы, которые переживают, что вы наследили пройдя по сырому полу, пекарь у которого слегка пригорела выпечка. главная цель менеджмента - не дать таким людям даже намека на то, что мы сами по себе. чувство коллективизма и важность каждого члена предприятия. залог успеха и совместного продвижения к общим целям.
эту мысль я недавно подкрепила книгой джона гелберта. в его анализе "нового индустриального общества" он привел отличный пример того, что даже рабы, которые жили и работали в доме у хозяев зачастую роднились с ними. рабы с плантаций часто не посвещали их в планы готовящихся бунтов. для меня это прямой ответ, что цель менеджмента - это привить сотруднику интересы организации. тогда мы получим максимальную отдачу для своего бизнеса.
Мой любимый принцип менеджмента- это вдохновение!!!! Постоянно освежая мотивацию, добавляя драйва, и простые: "да! ты сможешь это, друг! Я верю в тебя!"- могут творить чудеса!
Кажется среди серых офисных будней не хватает именно такого заряда!
Кому интересно найти ежедневники с подобным форматом - посмотрите ежедневники от Portobello) Сама пользуюсь такой системой. Очень удобно)
мне кажется, лидеру важно понимать, что он не обязан быть любим теми, кем он руководит. Так уж сложилось,что начальство чаще всего воспринимают с негативом. И к этому нужно быть готовым. По моему, тут важно понимать, что любить не должны, но уважать обязаны. И на этом строить свои взаимоотношения с коллективом)
Настя, спасибо за твой труд!
Основной принцип- ОРГАНИЗАЦИЯ. Он включает расставление приоритетов, планирование, делегирование, тайм-менеджмент, объективная оценка объема и работы и постановка целей. Я считаю, что лидер должен организовать себя и коллектив для качественной и оперативной работы. Также важным есть моральный фактор..такие принципы, как доверие,мотивация, общение с коллективом и поддержка. Но на первом месте для меня организация.
не ну круто !) есл встретится хочешь надо подумать в какой я стране!)))))))) иногда не получается
На мой взгляд, один из главных принципов-ясность и чёткость, для всех сотрудников ,стратегических планов, перспективы развития организации.
Работаю в медицинской сфере. Лучше всего у нас работает принцип командной работы, при этом у каждого есть только своя четкая роль. Принцип многозадачности/взаимозаменяемости оказался неэффективным.
Настенька, какая же ты умница! Ты просто пример для гордости! Думаю твой парень и твои близкие, понимают это с каждым днём всё больше! Спасибо за ту информацию, которой ты делишься с нами! Она бесценна!))
+Студия Анны Станкевич ТинкиВинки 😽🙌
По поводу менеджмента , я сейчас учусь в университете и соотвественно много работ в группе . Чаще всего беру обязанность лидера именно на себя , но в этом семестре уступила эту роль другим сокурсникам и столкнулась с проблемой того что лидеры группы работали исключительно в своих интересах и совсем не были частью группы . Так вот я считаю что основа работы с людьми быть вместе с ними , быть частью группы , брать на себя ответственность за каждого ( естественно в рамках разумного).
Анастасія, велике дякую! Дуже класне відео. Я також веду органайзер, но під час відео зрозуміла, що треба виходити на новий рівень!!))
Напугала! Это последнее видео...
+Мария Лучкова 🙈😽🙌
+Мария Лучкова Да, у меня тоже успело пронестись три мысли - последнее вообщееееее ??? Последнее по заданной тематике ?? Последнее в таком формате ? :))))
Nataly Popova )))))))))))
Nataly Popova o
Воспитывать дух команды в организации. Сплоченность коллектива, вера в единую идею компании - это и мотивация каждого из участников рабочего процесса, и креативный подход к решению проблем, это НЕРАВНОДУШИЕ людей к результату своего труда!)
Настя, привет! Скажи, пожалуйста, что у тебя за лак? Ногти смотрятся очень аккуратными)
Самое главное в менеджменте это ответственность самого менеджера , даже если это какой-то пустяк, так же требования отвественности от своих работников. Менеджер должен вдохновлять и быть примером для своего коллектива. Очень хочу эту книгу!:)
Вопрос не по теме, какой лак у вас?) очень красивый
"золотое правило" : Никогда не нанимать сотрудника, если его амбиции превышают компетенции должности ,на которую он претендует!
Очень интересная книга, хотелось бы её иметь...
Какая же ты умная!))) Есть того что ты не знаешь?
+Хяди Сапралиева Ооооо, всего остального, о чем я не рассказываю в видео :)))))
+Anastacia Kay снимай чаще видео про Ежедневник очень нравится твои видео
Crazy Panda что ты такое говоришь?!
Залогом успеха в любом деле является талант , подкрепленный прочным фундаментом знаний! Успешный менеджер - человек, ЗНАЮЩИЙ основные принципы руководства, а главное, умеющий их применять соотвественно ситуации, т.е. мало просто знать - нужно чувствовать людей. Со временем приходит , говорят "набиваешь руку"
If you do what is easy, your life will be hard.
But if you do what is hard, your life will be easy
Superb! Thank you! Will repost on Twitter!
Настя, спасибо большое за видео)
Главный принцип в менеджменте, по-моему мнению, это уметь общаться с людьми, прислушаться к ним, в случае чего держать руку на пульсе. Должен также обладать качествами организатора, уметь структурировать свои действия.
очень хочу такую книгу, но ничегошеньки не знаю о менеджменте, потому что я лингвист(((((((((
+Елена Шефер :))) Ну ладно, принимаю комментарий как есть :)))
+Anastacia Kay здравствуйте. Скажите пожалуйста,а кем вы работаете?)
Для меня главное в менеджменте - постоянное самосовершенствование самого себя:
- в управлении своим временем (эффективный тайм-менеджмент);
- в эффективности коммуникаций;
- в личной эффективности (управлять своей жизнью, ставить цели, делать стратегию достижения целей, знать куда стремишься, говорить "нет" всему лишнему и ненужному;
- в качестве личной работы и т.д.
В общем, constant and never-ending improvement (Постоянное и никогда не прекращающееся улучшение себя)
Самое важное в управлении - держать дистанцию. Не мешать работу с личной жизнью,не пытаться с коллегами заводить слишком дружеские отношения. Только сугубо партнерские взаимоотношения.Потому что "медведи съели его потому что они медведи".Спасибо большое за видео)
Самый важный урок что я получила в менеджменте это communication. Особенно в кризис менеджменте, когда тебе надо донести работрикам информуцию о текущем состоянии комнаии, стратегии и направлении и что от них требуется для этого. Без правильного донесения информации невозможно получить ожидаемого результата :)
на мой взгляд, один из главных принципов менеджмента - это прямота и честность. нужно прямо сказать своему сотруднику, что тебя не устраивает, и что нужно исправить. и еще - всегда нудно помнить, что оценивается не сам человек, а его работа и напоминать об этом сотруднику - "давай исправим несколько моментов, чтобы результат устроил нас обоих"
Спасибо, Настя, что вы делаете свои видео и делитесь своим опытом и советами с нами.
самое главное помнить, что все мы люди и нам свойственно ошибаться, за это не надо срываться на человеке, а нужно сесть и вместе решить проблему.. спасибо за видео, каждый раз Вы поднимаете мне настроение)
Одно из долгожданных видео)) Спасибо, Настя)
В управлении персоналом, по моему мнению, главный принцип - понимать эмоциональный настрой в коллективе) Как чувствуют себя люди, чем расстроены и чем увлечены) Пытаться делать все для развития своей команды и тогда работа будет казаться одним большим путешествием)
Считаю, что уважительное отношение к подчиненным и доскональное знание своего дела - одни из самых важных факторов благополучия в коллективе. Меня всегда вдохновляли истории успешных людей, которые в своей области развивались с самых начальных позиций, а потом вырастали и создавали свой бизнес. При этом уже зная все тонкости своего дела.
Понимаю, что наверняка в очень крупных бизнесах это просто невозможно, но именно понимание рабочего процесса позволяет тебе правильно понять кому доверить выполнение той или иной задачи.
И еще один принцип: "Оставлять свое настроение при себе". Когда артист выходит на сцену нам не интересно, что у него плохое настроение или болит голова. Руководство - та же сцена. Руководитель своим примером должен показывать правильное отношение к работе, профессионализм. Личные переживания не должны влиять на работу, общение с подчиненными и принятие решений. Если совсем не получается контролировать эмоции - на мой взгляд лучше взять отгул, нежели работать не продуктивно.
Спасибо за твои видео, так приятно видеть действительно интересного блогера в наше время!
главный принцип, пожалуй- просто любить. любить сотрудников, любить себя, любить своих руководителей. снисходить к ним равно, как и к себе, не умаляя человеческого фактора, но, вместе с тем, не превращать такую благодать в повод к разболтанности)
Я не понимаю, как ей удаётся всегда быть такой смешной )))
Здравствуйте Анастасия! Я считаю, что это ВЕРА в СЕБЯ и в СВОЙ УСПЕХ!!!
вау, ты с таким воодушевлением рассказываешь про эту книгу!! Мне эта тема близка, учусь на экономике и менеджменте =) для себя выделяю пока принцип "не пытаться делать всё самостоятельно, а давать возможность людям тебе помочь", я над этим работаю и всегда пытаюсь себе эту мысль припоминать!!
Настенька, спасибо Вам за видео. За позитив, за улыбку, за энергию!!!
Настя, спасибо за твои видео, очень приятно смотреть.
по-моему основное это расстановка приоритетов, делегирование и ответственность за принятые решения
Настя, привет! Спасибо за видео! Мой основной принцип заключается в позитивном отношении к людям, делу, именно это даёт вносит энергию, но и конечно нельзя забывать о профессионализме. Умение создать систему эффективных взаимоотношений, результативных процессов, с достаточной гибкостью и устойчивостью, а также подтвердив это личным участием - это, на мой взгляд, высший пилотаж менеджера.
Какая же ты солнечная и светлая! Только включила, тебя увидела и стала улыбаться. Я для себя решила, если у меня плохое настроение, смотри Настю. Было грустно. А тут ты)))
Привет из Турции )))1)Вера ,
человек должен правильно реализовывать свои мысли и верить в то ,что его ждет успех
2)Не быть эгоистом ,человек должен думать о своей команде и только после этого он добьётся успеха ,с большими горизонтами
3)Просто делай то ,что ты можешь ,развивай и не бойся !!!))))
Настя спасибо тебе за видео)))Вдохновляешь ...
Самое важное и ценное, что я вынесла с пар по менеджменту это:" хочешь заинтересовать клиента своей организацией, для начала заинтересуй своих сотрудников"!) считаю это секретом к ведению бизнеса и управлению)!
Настя, ты как всегда заряжаешь позитивом и боевым настроением на весь день!)
Мое главное правило: четко поставленные и сформулированные задачи даже для творческих заданий. Ведь работник должен понимать, что от него требуется, в какие сроки и на каких условиях. А если необходимо что-то переделать, то нужно отказаться от расплывчатого "сделайте по-другому" и перейти к конкретным "переделай(те), пожалуйста, это, это и это. Тут не хватает того-то, того-то и того-то". Ведь у каждого даже творческого проекта есть свои критерии.
Ну и, конечно, поощрять инициативных и ответственных, а отстающих - направлять, воспитывать из них профессионалов (насколько это возможно))
Пересмотрела еще раз видео. Прониклась воспоминаниями. Никогда не забуду свою первую лекцию по менеджменту в университете. Наш лектор начал выступление с того, что мы должны быть руководителями, а не начальниками. Руководитель - за руку водит своих подопечных в течении всего рабочего процесса. Контролирует каждый их шаг, помогая и давая советы. А если сказал сделайте и ушел пить чай - это просто начальник:-) Жаль, что менеджмента у нас было мало. я изучаю торговое дело и акцент в моем обучении сделан на экономику.
Мне так нравится то, что ты в каждом видео энергична и улыбчива - это очень заряжает.
Невероятно шикаарное издание книги, так и хочется ее пощупать через экран :) Люблю литературу, сочетающую теорию с практикой - бесценно!
Мне кажется, что хороший управленец (помимо всех остальных, важных качеств) - это тот, кто заинтересован в развитии и росте своих сотрудников, кто может и не боится давать шанс всем сотрудникам проявить себя в деле, задании, которое на первый взгляд представляется для них трудным. Важно, чтобы руководитель предоставлял возможность сотрудникам показать себя, поощрял и призывал к этому.
+ я думаю, что руководитель, помимо того, что должен четко видеть глобальную цель деятельности своей компании, понимать ДЛЯ чего он делает то, что делает, но и должен обязательно делиться этой глобальной миссией с сотрудниками, периодически напоминать, что лежит в основе всей той работы, которую они выполняют ( И я сейчас не говорю о цели - "заработать как можно больше денег", а о чем-то более глубоком и важном); обозначать ценности компании.
На мой взгляд, самое главное - мотивация. Необходимо сделать так, чтобы люди хотели выполнять свою работу быстро, качественно и с полной отдачей. Также очень важен дух соперничества: работники должны всегда стремиться быть лучше своих коллег, но, в свою очередь, и помогать друг другу.
Четкое понимание целей команды каждым ее участником - если руководитель сумел обеспечить это понимание - цены ему нет
Какая крутая книга! Тот восторг,с которым ты рассказываешь о литературе и различных ресурсах передается и вдохновляет на изучение информации *-*
Мне кажется, для организации очень важно поддерживать общие ценности. Каждый член команды должен быть не только работоспособным и талантливым,но очень важно,чтобы он сам хотел применить свои талант для общего дела, чтобы он загорелся идеей. Для этого компании ведут политику общих целей,ценностей,формируют видение своего будущего и идеального продукта, например. Этим они стимулируют мотивацию сотрудников и объединение их из простой толпы в команду.
Моё кажется, что важный принцип менеджмента - не тратить сразу уйму времени на поиск причины ошибки, а оперативно подключиться к созидательному настрою и узнать/найти как её исправить (самому, спросить другого и пр.) Ошибаются все, особенно вначале, но вот не погрузиться в негативное русло, а оперативно признать её/ исправить, могут далеко не все.
Прекрасное видео, Настя!)
Я считаю самыми важными принципами менеджмента находить к каждому индивидуальный подход и вознаграждать за успехи в работе. Также важно одобрять инициативу и поддерживать дружескую конкуренцию в коллективе.
Спасибо за видео!)
а мне просто захотелось поделиться с Вами услышанным полезным советом:
делитесь со своими подчиненными теми планами, которые вы собираетесь осуществлять.
рассказывайте на их языке, сленге то, чего пытается добиться команда сейчас,
вызывайте у каждого чувство самодостаточности, так человек будет чувствовать себя нужным и полезным.
Пусть люди "ХОТЯТ С ВАМИ РАБОТАТЬ"!
Настя, спасибо, что делишься с нами своим фишками, книжками и опытом.
Для меня особенно важно как для начинающего и практикующего бизнес-аналитика)
Все основательно, четко, но при этом с таким позитивом) Любовь с первого видео)
Мой любимый принцип менеджмента: лидер всегда подает пример. В компаниях, руководство которых следует этому принципу коллектив обычно чувствует себя командой и стремится к развитию
Настя,я буквально вчера появилась в списке твоих потписчиков,Ты удивительнfя! Каждое твое видео паражает и мотивирует,я давно не видела таких людей как ты.Если можно так сказать то я влюбилась в твой образ жизни и твои знания!Спс Тебе за канал:)
Я считаю, что самый главный принцип менеджмента - это давать возможность людям не только развивать предприятие в целом, но и реализовываться самостоятельно.
Для меня самый главный принцип, это хорошее настроение, создание атмосферы! И второе быть самомотивацией, если можно так сказать!))))
Здравствуйте, Настя.
Главные принципы эффективного управления - это создание условия для развития всех сотрудников, а также мотивация своим примером.
Я только встала на путь управленческой деятельности - нацелилась на первое высшее образование по факультету менеджмента. Как небольшой тест своих способностей, я провела месяц назад в своей гимназии два мероприятия: игру-расследование и фестиваль. Выступала я в роли организатора (в двух случаях). Моя роль заключалась в подборе команды для выполнения работы, их координации по что-как-куда делать. И здесь был мой личный принцип номер 1. Выполнять только свою работу управленца команды: слежка за командой, ее направление в правильное русло, и не в коем случае не перекладывать на свои плечи их работу (этим я настрадалась в проекте антикафе год назад). Если я видела, что член команды не может выполнить вовремя, то просила его подбавить темп или найти себе помощника, но не в лице других членов команды, да бы не отвлекать их. Это очень помогло управиться во время и не перезагружать свои и чужие плечи.
Тут вытекает и хороший подбор команды по качеству. Зная, что человек хорош в писательстве, я ставила его как сценариста для расследования. А если человек хорош в работе с другими членами сообща, ставила его в должность, где нужно переговариваться с другими людьми, учителями, директором и тд.
Доверие к "персоналу" - отдельное место. Доверие к тем, кто выполняет маленький кусок большой работы очень важно. Лишний раз, несмотря на личные отношения (в команде были друзья), " пригрозить" и поторопить ребят для выполнения работы в срок было важным. Забыть, что вы друзья, но не забывать, что вы одна команда.
Так же заметила, что многие советовались со мной, так как видели мою отдачу, мой подход и всю мою серьезность. Это позволило легче руководить командой. Мое Доверие к их работе помогло создать их доверие к моим принципам, моему пути и моим идеям.
Так же было много соц-псих. методов, которые я принимала, хотя и не знала о их практике раньше - все вышло подсознательно, что ли.
Это было огромным опытом для меня, школьницы, которая только идет по этому пути. Как только услышала, что именно эта книга разыгрывается, то сразу ринулась описывать свой опыт. Обязательно ее прочту, куплю ли сама или выиграю😍 Любая литература сейчас мне будет в самый раз - уровень знаний на уровне проб и ошибок на собственном примере + гугл + интуиция.
Принципов менеджмента действительно очень много и каждый автор предлагает использовать их в системе, но для себя выделила один важный, который часто упускаю в работе - необходимо уметь делегировать свои полномочия, чтобы не застревать в текучке и уделять больше внимания стратегическим целям. Возможно этот момент всегда упускаю из-за фразы: "Хочешь сделать хорошо - сделай это сам". Настя, отличное видео, спасибо!
Я считаю, что самое важное правило менеджмента это уважение к людям, которыми ты управляешь.
Привет, Настя! Для меня главный принцип - это расстановка приоритетов. Я стала его придерживаться не так давно, но именно он дает значительно заметные результаты. Более того, именно он помогает достигать цели, что так важно при любом виде менеджмента, да и вообще по жизни. С уважением, Марина
Очень важное правило для меня это быть ответственным и бить лидером, в том плане что не просто командовать и руководить,подчинять а помогать,принимать идеи и откликаться. Надеюсь ты поняла суть моей мысли 😊 спасибо за видеоочень нравится твой канал, пересмотрела все по несколько раз)
Люди часто не задумываются об этом, а один из важных принципов не только менеджмента, но и вообще построения отношений с людьми - мы получаем то, что мы поощряем.
Для меня самое важное - давать четкие задания и иметь четкую систему их оценки (критерии выполнено/не выполнено).
это правило для меня важно, так как, проанализировав, я поняла что задания которые были "недопоняты" персоналом не приносят нужного результата.
хотя, как по мне, каждый исходя из своего опыта выносит для себя свои правила и расставляет приоритеты в управлении персоналом.
>>> Геймификация/Игрофикация
И это не просто на словах, потому как мой знакомый занимается этим профессионально.
Он проводит консультации с HR-менеджерами и внедряет разные игровые элементы. Очень круто!