Как правильно определять зарплату сотрудникам и сколько платить подчиненным

Полезные материалы и ссылки: Флагманский курс "Управленческий цикл".
Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила.
Посмотреть подробности:
academy.mednik...
МЕТОДИЧКА
«Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника»
С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу
academy.mednik...
МЕТОДИЧКА:
«125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ»
С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами
academy.mednik...
ГАЙД:
«Как проводить эффективные совещания».
Забрать можно по ссылке:
praktik-i.ru/g...
ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ
«Коучинговый подход к постановке задач»
Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам:
academy.mednik...
Я Екатерина Медникова, основатель компании «Практики управления», которая специализируется на комплексном обучении руководителей и владельцев бизнеса.
По созданной мной системе обучено более 20 000 руководителей крупнейших компаний.
На канале вы найдете ответы на вопросы, касающиеся:
🔹 Вашей ежедневной управленческой деятельности
🔹 Подбора персонала
🔹 Мотивации сотрудников
🔹 Делегирования
🔹 Организации взаимодействия внутри команды
🔹 Контроля работы сотрудников
Подписывайтесь на UA-cam канал Медникова PRO менеджмент:
✓ / @mednikova.pr. .
Найти меня в соцсетях:
Телеграм - t.me/mednikova...
VK - medniko...
Записывайтесь на аудит бизнеса.
Мы с вами разберём:
- на каком этапе развития вы сейчас находитесь;
- какие ключевые препятствия мешают вам расти и что с ними делать;
- определим минимум 10 шагов для роста и развития.
👉 praktik-i.ru/a...
#Зарплата
#ЗаработнаяПлата
#СколькоПлатитьСотрудникам
#УправлениеПерсоналом
#Медникова

[@mednikova.promanagement]

Полезные материалы и ссылки:
Флагманский курс "Управленческий цикл".
Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила.
Посмотреть подробности:
academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old&
МЕТОДИЧКА
«Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника»
С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу
academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old&
МЕТОДИЧКА:
«125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ»
С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами
academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old&
ГАЙД:
«Как проводить эффективные совещания».
Забрать можно по ссылке:
praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old&
ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ
«Коучинговый подход к постановке задач»
Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам:
academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&

[@АлександрЗаморов]

Очень интересный и полезный контент. Продолжайте в том же духе и скоро аудитория прибежит 👏

[@user-mu7ww7nm7i]

Проблема обычно в том, что сложно выделить эти ключевые показатели и тем более персонализировать. А если это пытаться сделать, то это дорога к субъективности (пресловутое усмотрение начальника). Как нормировать работу инженера-проектировщика, архитектора, научного сотрудника? Результат его труда -- это не его личный результат, а результат команды, в которой он работает и то этот результат сказывается через год-два-пять после совершения работы. А премию-то хочется получить в этом месяце, а не через три года, когда во время строительства проявится качество этого проекта.

[@alexxx3270]

Рынок труда в России недооценен как минимум в два раза.
Ушел с работы на дядю в пусть и маленькое но свое дело чего и вам желаю)

[@mednikova.promanagement]

Да, тоже считаю правильно поступила 15 лет назад уйдя во фриланс

[@user-nr8lb6xt9p]

Лет через 5-10 будет понятно что правильно...у то у каждого свое

[@user-nr8lb6xt9p]

Лет через 5-10 будет понятно что правильно...у то у каждого свое

[@ИванНов-ж8ы]

Почему кадры уходят с завода?
Я думаю нам это со школы всем понятно.

[@user-nu4or8um6r]

Им не надо платить, пусть бесплатно фигарят)

[@Sergii_M.]

Ну вот, нормальная форма оплаты рассказана в видео. А то как ни придешь знакомиться с производством, так везде рабочие на почасовой ставке. И потом начальство удивляется, почему дела не делаются?

[@mednikova.promanagement]

Сергей, рада, что видео полезно)

[@alexmotov8847]

уж определитесь:
зарплата 60тр + штрафы или
зарплата 50тр + премии
а то что вы тут накидали - двойные стандарты и манипуляции.

[@АлексейИванов-и4щ3р]

А почему за результат выполненых обязанностей, работнику не оплачивает работодатель и работник работает бесплатно и получается, что работник за так просто отдает результат своей деятельности работодателю (чистый капитализм - ростовщичество)

[@user-tj2gx4gv1z]

У нас все работают на окладе...ни премий ни штрафов...и лодыри и трудяги получают одинаково....Что очень бесит....😡😡😡
Спасибо Вам за интересное видео 👍

[@stanislavgushan5780]

Увольняйся😂

[@user-buzer-arbuzer]

😮😮😮😮

[@user-if4xh8xh2m]

Самки всегда все объясняют иначе, но суть одна.