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コーチング・組織開発を存分に学ぶことができる反響が高かった人気講義3本を、どーん！と、一気にプレゼント🎁します‼①過去最高業績が出せて、離職なしの強い組織の創り方（事業マネジメント編）②組織のエンゲージメントを圧倒的に高める組織開発・人材育成の体系化と仕組みの創り方（組織マネジメント編）③外資コンサルだけが知っているプロジェクトマネジメントの技術を徹底解説動画の受け取りはこちらletter.mindset.co.jp/p/iu1Jg19qX6Nn?ftid=KI0DnK4VrVh2＜関連のおすすめ動画はこちら＞▼出世のウラ側を解説！ua-cam.com/video/uM5Ug4Y2LV4/v-deo.html▼会社選びの最も大切な考え方ua-cam.com/video/UwL6IqYFr5U/v-deo.html
服がおしゃれでコンサルっぽくないのに、内容はオーセンティックでギャップがすごい、、、本物のコンサルの景色、勉強になります。
「あなたとなら冒険したいです」の一言にすべてが詰まっているとおもいました！！大変勉強になりました！
これまた凄い勉強になる！コンサル軽く名乗ってる人に見せてあげたい！
答えのないところに答えを出していける人でないと、価値は出ない。情報や仕組み化が爆速で進む時代は、ますますこの傾向が強くなりますね……。依頼側になったときにも重要な視点。本当の意味で、賢くならないとですね。
コンサルタントじゃない素人にも、めちゃくちゃわかりやすいです！
李さん好きぃ！アップありがとうございます！！
ほんもののコンサルって、ほとんどいないんじゃないかと感じました。。この方みたいに本物のコンサルに出会えないと、世の中の社長さんたちは、ホントに救いたい人たちを救えないなと感じました。
ありがとうございました。コンサルタントを取り巻く環境変化の全体像がよくわかりました。外からのノウハウ提供ではなく、クライアントとともに問題解決をしていく。ビジネス提供者とコンサルタントの境界もどんどんなくなっていくのだと思います。また、士業でも本質的な課題はこの動画で指摘されていることと同じ構造だと思います。
「本質的にアウトソーサーになってないか？」にドキッとしました。この動画で学んだこと、肝に銘じます。
とても勉強になりました。成功体験とは過去の話であり、それを当て込んで解決する事をベースするコンサルは近い将来アウトソーサーと変わらない位置付けになる。つまりコンサルとしては存在価値を失う。なるほどです。
本物であり続けるってことは、パターン化されたソリューションを配りまくるっていう安易な道に逃げることなく、クライアントと一緒に答を探していくってことなんだなと勇気をもらいました！
今人材紹介としてアウトソーシングを担っています。その一つ上の段階の提案(提携)を模索していました！メチャメチャいい視点をもらいました！ありがとうございます❤共に解決や冒険するための旅のお供になれる人こそコンサルタント🎉
とっても良い気づきがあったようで、良かったです！
先生で高級派遣でもなくチャレンジするコンサルだけが生き残る時代ということですね。肝に銘じておきます！
消えるコンサルタントと、生き残るコンサルタントの解像度が一気に上がりました。多くの、ノウハウに頼るコンサルタントはそのままではAIやSaaS、教育コンテンツに仕事を取られていきますね😂
「自分も相手もやったことないけど一緒になって問題を解決したい」と思ってましたが、先生型コンサルが巷にあふれていて競争率高い、自分には厳しい戦いだ... とモヤモヤしていました。自分の中で「コンサル」の定義が曖昧でした。今回の動画を見て勇気が出ました。
主体性と社会性のバランス。これが難しいところ。自分の本音で生きる
コンサルでなくても、あらゆる職業の人が真剣に考えるべきともポイントだと思いました。コンプラ関係の仕事をしてますが、ソリューションを現場と一緒に考えぬける人でないと価値出せてないと思ってます（自戒も込めて）。
コンサルと言われるとどうしても懐疑的になってしまっています。本来はそうあるべきなのかなと思います。
これ、ドキッとする人多そう！
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②組織のエンゲージメントを圧倒的に高める組織開発・人材育成の体系化と仕組みの創り方（組織マネジメント編）
③外資コンサルだけが知っているプロジェクトマネジメントの技術を徹底解説
動画の受け取りはこちら
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また、士業でも本質的な課題はこの動画で指摘されていることと同じ構造だと思います。
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これが難しいところ。
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本来はそうあるべきなのかなと思います。
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