Organisationsentwicklung 2.0: Isabel Vischer im Gespräch mit Ralph Höfliger - Folge 1

Warum Organisationsentwicklung 2.0 im exponentiellen Wandel überlebenswichtig wird - Inhaltsverzeichnis:
0:00 Sinn & Zweck dieses Gesprächs -
2:16 Organisationsentwicklung wird zum Objekt der Organisationsentwicklung -
3:58 Definition OE 1.0, Veränderung der Organisation von A nach B; Illustration an einem Beispiel -
5:40 Definition OE 2.0: Befähigung der Organisation, sich selbst kontinuierlich zu verändern -
6:03 Warum OE 2.0 im beschleunigten Wandel erfolgsentscheidend und überlebenswichtig ist -
9:09 Die Leitdifferenz: Unterschied zwischen Arbeit IM System und Arbeit AM System -
10:54 Arbeit AM System (OE) in Ambidextrie, IT, Soziokratie, Holakratie u.a. Führungskonzepten -
13:52 Die meisten Führungskräfte konzentrieren sich auf Arbeit IM System, nicht auf OE -
14:36 Arbeit AM System reduziert die Produktivität vorübergehend -
15:00 Warum sich auch Top Führungskräfte oft zu wenig für Arbeit AM System engagieren -
15:48 Die Macht-Hierarchie ist veränderungsavers -
16:26 Arbeit AM System: ja, aber WIE? - Was Organisationen von der Schweiz lernen können -
19:48 Alle können mittels Initiative das System verändern - auf allen Ebenen -
20:52 Beispiel Schweiz: Selbstorganisation funktioniert mit 8 Mio. Menschen hervorragend -
22:49 Was geschieht bei OE 2.0 im Unterschied zu OE 1.0? -
24:45 Nachfolgeplanung als typischer Auslöser für OE 2.0 -
26:34 Vorausschauende Führung als Trigger für OE 2.0 -
27:12 Unterschied im Vorgehen OE 1.0 vs. OE 2.0 -
29:07 Start OE 2.0 mit Initiativprozess, Konsententscheidung und Aufbau der Change Organisation -
32:58 Was ist das Herzensanliegen? Den Wandel bewältigen und Entpersonalisierung von Problemen -
35:44 Feedback, Fragen? - [e-mail]