【年下上司へ】年上部下とうまくやっていくポイントとは！？年上部下を持った経験について元リクルート役員がズバッと解説！
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- Опубліковано 21 жов 2024
- / @pokekarutv
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先輩だけど後輩！？
やってきたのは年上の部下。
なんともやりにくいマネジメントやコミュニケーション…
どんな関係性を築けばいいのか？
マネージメントモンスター、元リクルート執行役員トミーさんがズバッと解決！
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57近くの年上部下(一昨日入ってきた)、
派遣の短期バイトで普通の人が半日でやることをちゃんとやり方とかも説明してマニュアルも見せて2日間私(私も同じ短期バイト)の横で見学もさせて、「じゃあ実践してみましょうか！横についてますので安心してください！」って言ったらできないの一点張り、しかもできないから練習させてほしいの言葉もなければ、練習する気配もなし、来週もできるか分からないからやりたくない。
ちゃんと言葉も選んでまずなれないことには始まらないからと説得したのに「無理なものは無理、俺そんなならやめてもいいよ、別にここに固執してるわけでもないし、だいたいあんた年上に対しての態度がなってないよ💢」とブチギレられ、今日速攻で辞めていきました。
社員からはうまくやってくれよなんでやってくれないんだよと言われました。
私も彼と同じ派遣の短期バイトなのに、同じ給料で仕事してるのに、なんなら本来は社員の人がすることをこっちに勝手に流されて仕方なくやってこのざまです。
この場合どうしたら良かったんですかね🙂ちなみに私は20代です。私が未熟なのが悪かったのは反省してますが、私ばかりが悪いのでしょうか？こういうやつってどうしたら良かったんですかね？
気になるテーマ取り上げていただきありがとうございました！
喜んでいただけて幸いです！！！
役割を演じる、プロ意識を持つ
とても勉強になりました。
ありがとうございます！とても嬉しいです
ヒガキさんは本当に良いマネジャーだと思う。自身というよりもマネジャーに上がった慣れない人達の
ぶつかった壁を的確に掴んでいながらテーマ選定している。
私が初めてマネジャーになった時、周りには一回りもふた回りも年上の人達のチームまとめだったけど
情報は散らばりやすい。チームメンバーが成る程やりやすいと思わせるようにまとめたり、関係部署にそのような話があるからねと基礎固めしたり。
終わってみたら「なんだか嫌な感じなしに上手く最後まで誘導されたって終わってから気づいたよ」と言われた時は、ファシリテートが成功したと感じたし、何よりも歳上のプロの技術を引き出しては
盗む事ができて本当に良いチームを会社は準備してくれた。と感じた。
そりゃ、嫌な感じと受け取られやすい人だったり、周りからも評判良くない人もいるけど
その年数培った技術に素直に感心する事で、そんな事ないなと気づけるようになる。
そのチームの仕事が終わったあと、その人の人に対する行動が優しくなっているのを
見た時、プロの一部の思考を変化させた自信というものもつく。
やることなす事、大変だけど面白い。
過分なお褒めありがとうございます！
実際はポンコツマネージャー(ゴリゴリのプレイヤータイプ）なので、
自分で本当に困っているネタもあります
マネジメントに関して本で読んでも、実際のケースではどうジャッジしてよいかわからない。というのが多くて、
こうして事例をもとに色々とボスに話してもらう動画が皆様のお役に立てるのでは？と思ってこのチャンネルを立ち上げたので、本当嬉しいです ヒガキ
役割はあっても根底には人間関係や礼儀がある。逆もまた然りで社内とは言え親しき中にも…を忘れずにいたいものです
そうですね。人と人、礼節をきちんとわきまえて接したいです
最近、昇進して年上で経験も豊富な人に支持することが出てきていたので、すごくためにまりました。
どう支持することが収益に繋がるかを考えて行動したいとと思います。
すごくスッキリしました！
年下上司がいつも気を使ってくれるのですが、こちらが逆に気を使います。仕事なんだからはっきりいって欲しいと思っています。
う～ん、気の遣い合いはよくないですね😰目的のためにもっと積極的に動いてもらいたいですね！
立場を考えて堂々と振る舞いつつも、オンとオフは理解している良識を見せていく。年齢関係なく、コミュニケーションしていきたくなる魅力的なキャラクターが作れそうですね。
上司としても、人としても好かれる。そんな心がけだと感じました。
というか、あそこまで後輩幹事っぷり発揮されるとは。。。驚愕でした
役割を演じる…なるほどです。
自分はまだ年下の上司にも年上の部下にも出会ったことはないですが、いつかの日のためにしっかり覚えておきたいです。
チームや組織の中でどういった役割を演じることで、結果を出せるか？遠慮をすることで結果が出ない＝プロ意識にかける。刺さりました
プロ意識をもって、オンとオフで切り替える。また周りにもそのスタンスを周知する。今までの経験含めもやもやして部分がすっきりしました。
「プロ意識」これがあると、お互いどうすれば良いか？シンプルになる気がしました。感情に流されないよう頑張ります！
私もどこか「偉い」と思っていたかも知れません。
いつも本当に勉強をさせていただいております。
ありがとうございます！！勉強になっているとコメントいただきとても励みになります
今回のテーマ、共感する人結構いると思います！飲み会とかプライベートでの接し方どうなんだろう？と思ってましたが、
あくまで役割と捉えるとスッキリしますね！
ありがとうございます！僕もすごくすっきりしました！
話はすごくためになるのですが、妙なBGMが入っているせいで、せっかくの話に集中できませんでした。
役割を演じる、というあたりを意識してみようと思います。
運動部の時は上下関係がシンプルにハッキリしていましたが、会社では人生の先輩として理解して接するからこそ、遠慮しない社内関係が築けると学べました！
運動部の中でも、同級生のキャプテンに近い気がしました。キャプテンはあくまで役割だから、別に偉いとも感じず、キャプテンをサポートして勝つことを共通の目標にみんなで頑張っていく！仕事のチームもおんなじだなと思いました
役割として考える。納得しました！
そして勘違いしない様に気をつけなければと思いました。
あくまで役割。とても大切な考え方ですね！
年上の歩み寄りも必要だし、年下でマネジメントするときには結果を出す役割、に徹すこと、が重要なのかなと思いました。
チームとしてのゴールが優先で、そのために歩みよってもらうことも、役割を演じることが大事ですよね
簡単明瞭で分かりやすかったです。年齢は気になりつつも、役割を果たし、チームとして最善を目指していきたいですね。
ありがとうございます！なぜ、やりづらさを感じるのか？そしてその弊害等、丁寧に説明いただき、僕もすっきりしました！
役割として考える！年上は先輩意識があってモヤモヤ＆遠慮しちゃうけど、スッキリしました。オンとオフで切り替えるのも、付き合う上で大切ですね。
先輩は敬うけれど、チームで達成するためには、役割としてリーダーは自分、先輩がメンバーの時もあるということですね。
まぁこれは正論だけど、机上の空論かな。 どんなに理屈こねても、嫌なものは嫌だし。 お互いがこの理屈ですんなり納得することは現実には少ないでしょう。
私も過去に年齢で苦労したことありますが、年下で女性の上司になった時は、部下の年上の男性との仕事は本当に苦労しました。個別ミーティングはしなかったです。その時にこの話を聞きたかったです＾＾；
ありがとうございます。特に女性だと大変な思いをされたことと思います。お疲れ様でした。僕も色々なテーマであの時のこの話聞きたかった！と思っております
ヒガキは昔の自分を見てるようだ。すなわちまだまだ伸び代があるということ。応援してるぞ！
こうして常に気付きを与えられ、トライするチャンスを頂ける環境とても幸せです。さらにこうして応援いただけて、本当に嬉しいです。
出来ていないことに落ち込む前に、改善点をしっかり考え、実行していき成長していきたいと思います！
相手が年上だと気にしてしまうことよくありますが、役割としてと意識することでスッと落とし込めそうな気がします。
年長者が部下になることは、年上を敬わないということではない。めちゃくちゃすっきりしました
私もマネジメントの立場だったら気を使ってしまうような気がします。
今回のポイント覚えておこうと思います。
なんで、気を遣ってしまうか？考えたことなかったので、気付きが多い回でした
役割を演じるはなるほどと思いました。学生の頃までは年齢や年次を意識していましたが、社会人はある意味フラットなんだなと思いました。
部活の部長も「偉い」わけでなく、役割。だからこそ、チームメンバーは部長を中心に勝つために頑張る！先輩・後輩との関係性とは別。ですね
勉強にさせていただいてます🙏
リーダー(自分30歳、役職なし)、メンバー(55歳)の関係です。チームをまとめて成果をあげないといけないのですが、メンバーが業務指示に反発して悩んでいます…。丁寧な口調で仕事の確認をしても癇に障ったようで、怒って話を聞いてくれません。
どこかでテーマとしてして挙げていただければ幸いです。
mochi taroさん、こんにちは！ポケカルビジネスTV事務局です。いつもご視聴ありがとうございます♪この度、ご質問コメントが増えてきたので質問箱を設置しました。お力になれるかもしれないので、宜しければもう少し詳しく、こちらでお話を聞かせていただけませんか？【questant.jp/q/4HDK5LP9】
そっか…年下上司にはコチラも気遣いをするのですが…まず、否定しない、話を最後まで聞く、指示に意見を言わず取り敢えずやってみて、上手く行かないところはたとえ想定内でも「今、コレコレなんですけど如何しましょう？」と相談する形にしてプライドを傷つけない…位はしてるかな？
仕事をする上では、年齢を意識しすぎると、うまくチームになれないということなんですね。自分が上のときも下のときも、フラットでいられるようにしたいと思いました。
部活でも、先輩後輩という上下関係はありつつ、一つのチームとして勝つことを共通のゴールとして、生意気なことを言っていた時を思い出しました
年上の部下も年下の上司も体験していますが、どたらもお互い、自然体で接することができればあまり問題にはならないかなと思います。まあ、個人のキャラクターにもよるので、一概には言えないと思いますが・・・基本的に仕事を除けば先輩・後輩の間柄なので、年上の部下の時は、プライベートと業務とは分けて接していました。年下の上司はその逆で、こちらとしては業務上の上司だということを意識しながら、彼・彼女がやりやすいように対応していました。まあ、自然体ですよ。
へんに構えたりせず、お互いやりやすいように自然体を意識する。参考にさせていただきます。
仕事に歳は関係ない。いい仕事をするために先輩とか後輩とか考えてる余裕ないかな自分は。使えない先輩おじさんには怒るし喧嘩するし、有能な後輩には頭下げるし。利害は一致してるからそれで成り立ってる。でも仕事と関係ない話をするときは先輩後輩あるし上司馬鹿にして笑ってるからうちははっきりしててやりその辺やりやすいね。
でもこれははっきり言いたいが、こんな関係作るのはその職場の上司次第やから上司が許さないと何も良くならない事だ。
意外と年下部下は気にしてないのかな。中途半端な指示だと逆にもやもやですね！、、、ギャルソンのポロシャツかわいい♡
確かに、中途半端だとモヤモヤを生みますね。中途半端にならないよう今回の学び活かしていきたいです
年齢、役職など気になりますね。やはり関係性あっての上下関係でしょうか。
気になりますよね。。。でも、ビジネスにおいて年齢は関係なく、役職はあくまで役割。チームとしてどう上手く機能するか？が大切なので、気を遣いすぎる上下関係はむしろマイナスということですね。
なんか攻撃的で、嫌だと感じる管理職には参ります、仲間を連れてきて言いたいこと言うってなんかしらけるよね、証拠あるからとか、人間関係構築できるのかね？
まだ経験ない管理職なのバレてるから穏やかにやってほしいんだけどねー、いい動画だね、癒されてます。
年上部下語ってみて
下に上から正論ぶつけられたら反発するに決まってんじゃん
相手を承認して愚痴を言われるくらいになってからが本番でしょ
役職は役割。歳関係なくいろいろ言ってしまうなぁ。
逆もしかり、年下の上司と役割を認識する。みんなチームですね。
本当にそうですね。チームをどう良くしていくか？その中でどういった立ち位置をとるのか？とても大切ですね。いつもありがとうございます