Це відео не доступне.
Перепрошуємо.
【リーダー必見】「やる気のない部下」を奮起させる方法 ※元リクルート 全国営業一位の研修講師が伝授！
Вставка
- Опубліковано 19 сер 2024
- この動画では、リーダーシップとマネジメントの視点から、やる気のない部下のモチベーションを引き出す方法を探ります。効果的なコミュニケーションやタスクの適切な割り振り、フィードバックの提供など、リーダーとしてのスキルを活かして部下の成果を最大化する方法を紹介。話し方、会話術、コミュニケーション、営業や仕事で活かせる心理学のエッセンス、管理職のリーダーシップ、マネジメント力向上のヒントを語っています。年２００回、リピート率９割超の研修トレーナー 伊庭正康がだからこそ伝えられる、実践的な「ビジネススキル」を紹介するチャンネルです。
※新刊
できるリーダーは、「これ」しか言わない ７６のすごい言葉
amzn.to/44QzFsI
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
【💻Webラーニング『Udemy』】
▶リーダーシップ、営業、時間管理、交渉力、ストレス管理等
www.rasisalab....
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
【💻 伊庭のメソッドを学べる無料メルマガ】
www.rasisalab....
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＼📝 職場でメソッドを学びたい方へ：『研修・講演』／
研修プログラム▶www.rasisalab....
ご相談はコチラ▶www.rasisalab....
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＼🎧音声メディア：『Voicy』／
voicy.jp/chann...
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
【💻 質問ＢＯＸ/動画内で回答】
www.rasisalab....
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
【書籍のご案内】
📕 できるリーダーは、「これ」しか言わない ７６のすごい言葉
amzn.to/44QzFsI
📕 頭がいい人の思考術 日本一やさしいロジカルシンキング
amzn.to/3XCRIQZ
📕 それ、捨ててみよう しんどい自分を変える「手放す」仕事術
amzn.to/3Ntce3d
📕 やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック
amzn.to/3MVdAlL
📕 できるリーダーは「教えない」
amzn.to/3Nc6b1u
📕 やり抜く人になるための戦略書
amzn.to/42H9NPi
📕 あらゆる場面で使える 営業テクニック図鑑
amzn.to/3yKmko6
📕 できる営業は、「これ」しかやらない
amzn.to/3ULqzIM
📕 できるリーダーは、「これ」しかやらない
amzn.to/3nTXb8...
amzn.to/3AjIKwT ［2巻：聞き方・話し方編］
📕 トップ3%の人は、「これ」を必ずやっている
上司と組織を動かす「フォロワーシップ」
amzn.to/3NcPLay
📕 ビジネスにそのまま使える!1分で送る「感じのいい」メール
amzn.to/3x7qGFd
📕 任せるリーダーシップ見るだけノート
amzn.to/3G8x4RL
📕 相手に刺さる話し方
amzn.to/3O5RZal
📕 「すぐやる人」のビジネス手帳術
amzn.to/3TKF7bO
📕 すぐに結果を出す新入社員は、「これ」だけやっている
amzn.to/3NdDaBF
※その他の著書はこちらを御覧ください。
www.rasisalab....
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＼🖊 お仕事のご依頼はコチラ／
www.rasisalab....
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
#研修
#伊庭正康
#営業
#生産性
#人間関係
#会話術
#リーダーシップ
#できる人
#成功者
#リクルート
#フォロワーシップ
#効率
#クロージング
#営業トーク
#トップセールス
#コーチング
#営業マネジャー
#テレアポ
#電話のかけ方
#AI
#チャットGPT
#ChatGPT
自分自身、予防焦点型だと思います。そろそろ人事考課。来年度の毎月のの目標設定をしないといけない時期です。その時その時を何とか乗り越えてて、来年度の事なんて分からないよ…と思ってしまいます。けど目標を挙げないといけない。本当に苦痛です。伊達さんの話を参考にされてるのか当てはまる事がたくさんありました。上司も見てるのかな…
^_^
とても分かりやすく為になりましたm(_ _)m マネジメント疲れで自分自身が冷め始めてましたが、また一つトライしてみようと思います
😊👌
予防焦点型の部下とパートナーを組ませるなら予防焦点型同士でしょうか？促進焦点型と組ませた方がいいのでしょうか？
多様性が組織永続の鍵になることは多いです＾＾