【必要なし？】識学導入に向いていない企業とは？
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- Опубліковано 6 жов 2024
- あなたの企業は「識学」が必要？不必要？
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【プロフィール】
大熊 憲二（おおくま けんじ）
株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員 識学上席コンサルタント
2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。
2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。
2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。
株式会社P-UP neo取締役副社長執行役員兼識学上席コンサルタントとして現在に至る。
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#識学 ＃マネジメント ＃P-UPneo
介護、医療業界に特化した
シリーズをお願いします。
ガチンコの成果報酬型ビジネスモデルの会社には、識学適用が難しい。と、識学関係者が、公言したことは、この動画は、非常に画期的かと思います。
コンサルって、実際には経営できない人が就く職業なんだよね。
児童デイサービスで発達障害のある児童を指導する際に識学を応用できないでしょうか？
ご質問頂きありがとうございます。
識学は人の持つ可能性を最大化するための手順をお伝えしています。
すなわち順番のトレーニングです。
子供たちが足し算、引き算、掛け算、割り算という順番に学んでいくように
人が成長するには手順があります。
もちろん障害のある方は、ハンデのない方と比べてスピードは遅くなる可能性はありますが、
識学を応用していく事は間違いなく可能です。
事実、識学は教育現場や、弊社クライアント様にも児童支援の事業者様は多数いらっしゃいます。
メンバーシップ型は仕事しなくても、努力しなくても、勉強しなくても言っても一定の給与もらえるのでさぼる奴が一定数いる。こいつらをクビにできずに給与も払い続ける必要があるので仕事している人の給与も上がらずに不満が出る。簡単にクビにできるようになればいいのに？😊
ご視聴いただきありがとうございます。コメントもいただき重ねて御礼申し上げます。今回いただきました内容は今後の動画の参考にさせていただきます。引き続きよろしくお願い申し上げます。