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影片中的問題是你常見的員工問題嗎？或者你有其它問題嗎？寫下來我們可能為這個專門做一集影片喔！
我每天都犯第二個錯誤😩
@@莫春玲 所以員工動力不足啊，肯定有事情造成的
@@BossschoolTW 是老闆太機車了😀，總想自己用用比較快
@@莫春玲 對啊，然後員工就開始叫才做了
@@BossschoolTW 然後就說:我不知道Y😂😂
感謝分享1、勿跟員工吵架2、交待的事情未處理，勿自己跳下去3、勿用加薪留住員工 (易產生效應)4、員工表現不好，勿聽人言，而把員工開除5、員工拖工時，勿按照打卡支付薪資
哇，都幫我們透露劇情了 哈哈
離職不外乎原因都是產業沒太大前途，導至後來各種生涯問題產生，這是餐飲業常態。
1、員工離職，千萬不要跟員工吵架，有委屈吞到肚子裡2、不要看到員工不會做，就下去動手幫他3、員工一旦提出離職，就提出要加薪挽留他，這樣其它員工也會跟著學4、員工表現不好，結果老闆聽從別人建議，回去就把員工開除掉- 很多時候，員工表現不好，有一半都是有救的- 唯一要開除的時候，就是員工不尊重老闆5、員工拖工（超過下班時間還在上班），卻仍然在付薪資
筆記好認真！
對。如果老闆都一面倒 員工甚麼都是對的 那勞工就自己當老闆
😂😂😂我做7，到8年了。现在终于学会一样东西，拿一份工作不能过4年。。运气不好的人不管是看到好上司坏上司。。做第3年够了
建議老師可以在領子別一個mic，收音會比較好，不然會聽起來有距離感
後來的都有加mic喔
謝謝老師
您的影片讓我獲益良多，非常感謝
不客氣喔
但保持新的人力來保持流動不是更好嗎 這種情況怎麼解決 員工大牌 好多
新人會有學習期，都是浪費大量成本的時期
您好，我是零售的老闆，我覺得信任的員工，我願意稍微高一點的薪資聘任，但目前疫情期間，生意真的差很多，人員薪資真的是公司支出很大的比重，我應該怎麼做，比較可以讓公司經營久一點！
請參考疫情特輯裡的零元養員工影片
員工在職期間一直很好，突然有一天他提議離職，你也同意了，從他離開後客人瞬間少了一半，遇到背骨仔該怎麼辦?
讚！謝謝分享！
不客氣
感謝老師分享
不客氣喔！
請問有提到"三大系統"，是指哪三個系統呢? 感恩!
人員管理系統、員工能力複製、傻瓜式銷售系
老板不能做的五个事情，前三个知道了，第四个和第五个是什么？怎么没说
人聲跟背景音樂落差太大
老師講的真的很中肯，可是我找不到解決問題的連結….
第三點如何解決啊
連結是指學院網站嗎? www.bossschool.net
請問在內容提到的公司三大系統是什麼？我希望能夠將系統運用在我的店舖內
我們還沒有教到三大系統喔，未來才會談到這一塊
老師，真的要一個收音麥克風，音質真的很爛😓😓😓
後來的影片有加喔
我做便利商店貨多訂了老闆會叫你買回家自己的班工作沒做全部丟給下一班做也一樣上班達卡下班責任做錯事不爽會叫人滾蛋一開始老闆的態度這樣員工有心好好工作？我雖然是主管有跟老闆溝通過但老闆不覺得那邊有錯還講一套很漂亮的話回你
辛苦了，可以把我們的教學影片發給老闆看看，裡面有很多都會教老闆怎麼做好一個老闆😁
What?那我上司是全力support幫我把貨分散其它連鎖店.我今年升seafood department manager在美#2超市連鎖. 很頭痛面對各個族裔員工/顧客.那個最後一分鐘才要call up真的吐血,搞到裡外不是人(加班員工不滿,放炮继續口水).考慮一年後,自己創業.員工/銷售我不能挑,每星期換產品非我可掌控,銷售成績還得被評比. Red ink還有報告要寫！就當我拿來實習用的.
每个人的学习都不一样 我上司把所有的责任推给我 还被顾客无辜被骂 我这个员工如何去做呢？
辛苦了，保持正確的溝通是很重要的，建議你和老闆保持正確有效的溝通，而主管的重點就是好鍋壞鍋，什麼鍋都要背才成的了主管，看你對未來的發展是願意屈就員工或是往主管發展，可以選擇不同的心態做事。加油喔！
主因：低薪
通常老闆有老闆的難處，員工有員工的需求，所以很難達到一個平衡。😁
後面2種我都幹過...
嗯嗯,正常,這幾種我都遇過或週邊的人都做過
为什么我的老板都不看你的影片
可以跟他說，我聽朋友說有一個頻道專門在教老闆經營管理...
老師請問如果想要上員工管理的課程 費用如何計算 謝謝
學習課程都放在老闆學院裡喔，網址 www.bossschool.net
相見恨晚啊。血淋淋的走過來，然後被打倒。不敢再創業了
沒關係，不創業你可能過的更快樂😁。所以你是中了哪一個？
值得一看哪兒報名課程
課程部份都在老闆學院裡喔，網址 www.bossschool.net
我们家按摩店 按摩师 业务能力还可以 ， 没事就不遵守规章制度，趴着睡觉，在店里大声喧哗，偷东西 ，爱占小便宜最主要是不尊重老板。 真的头疼 ，钱也扣过 ， 就是不听。如果开除又给自己带来损失，。 我知道这种员工是毒品员工。有没有更好的解决办法
我不太清楚你員工的情況，只有你清楚你自己員工的情況，比較好的方式是你自己學習，看什麼方式適合套用，再套用管理方式．如果不好的時間不久，還有機會調整，或許給他一星期機會當組長，但是表現如果有３次缺失，就喪失機會；如果時間已經太久，不留有問題的員工對公司來講是長期的好處。
@@BossschoolTW 已经4年了。已经养成习惯了，因为我是在国外 ，招聘员工都是从网络上中介招聘来的，（外国的员工）。我的成本就很高， 有飞机票 ，签证办理费用。签合同的那种。但是现在这个人的合同只剩一年了。 她严重影响了店里的风气，还爱拉帮结派。真头疼，还当组长 。我都想揍她一顿
当地的好的工作人员不太好找到。技术水平都很差
@@刘博-n1m 如果是這種人我不會留，我吃過大虧，幾家店員工差點一次性罷工
@@刘博-n1m 都是這樣的，自己家鄉的人好一點
建議剪接師往後多半秒，因為看起來很不流暢
感謝你的建議，原本是想老闆時間比較緊張，所以把中間的空檔都剪掉了，我們會思考取得一個平衡的。
回音太大啦⋯⋯
後面的影片加了個麥克風應該好一點
所以結論：員工就是狗🐶
現在根本找不到員工
感觉你像五月天的石头
頭髮沒剪的關係嗎？
影片中的問題是你常見的員工問題嗎？或者你有其它問題嗎？寫下來我們可能為這個專門做一集影片喔！
我每天都犯第二個錯誤😩
@@莫春玲 所以員工動力不足啊，肯定有事情造成的
@@BossschoolTW 是老闆太機車了😀，總想自己用用比較快
@@莫春玲 對啊，然後員工就開始叫才做了
@@BossschoolTW 然後就說:我不知道Y😂😂
感謝分享
1、勿跟員工吵架
2、交待的事情未處理，勿自己跳下去
3、勿用加薪留住員工 (易產生效應)
4、員工表現不好，勿聽人言，而把員工開除
5、員工拖工時，勿按照打卡支付薪資
哇，都幫我們透露劇情了 哈哈
離職不外乎原因都是產業沒太大前途，導至後來各種生涯問題產生，這是餐飲業常態。
1、員工離職，千萬不要跟員工吵架，有委屈吞到肚子裡
2、不要看到員工不會做，就下去動手幫他
3、員工一旦提出離職，就提出要加薪挽留他，這樣其它員工也會跟著學
4、員工表現不好，結果老闆聽從別人建議，回去就把員工開除掉
- 很多時候，員工表現不好，有一半都是有救的
- 唯一要開除的時候，就是員工不尊重老闆
5、員工拖工（超過下班時間還在上班），卻仍然在付薪資
筆記好認真！
對。如果老闆都一面倒 員工甚麼都是對的 那勞工就自己當老闆
😂😂😂我做7，到8年了。现在终于学会一样东西，拿一份工作不能过4年。。运气不好的人不管是看到好上司坏上司。。做第3年够了
建議老師可以在領子別一個mic，收音會比較好，不然會聽起來有距離感
後來的都有加mic喔
謝謝老師
您的影片讓我獲益良多，非常感謝
不客氣喔
但保持新的人力來保持流動不是更好嗎
這種情況怎麼解決
員工大牌 好多
新人會有學習期，都是浪費大量成本的時期
您好，我是零售的老闆，我覺得信任的員工，我願意稍微高一點的薪資聘任，但目前疫情期間，生意真的差很多，人員薪資真的是公司支出很大的比重，我應該怎麼做，比較可以讓公司經營久一點！
請參考疫情特輯裡的零元養員工影片
員工在職期間一直很好，突然有一天他提議離職，你也同意了，從他離開後客人瞬間少了一半，遇到背骨仔該怎麼辦?
讚！謝謝分享！
不客氣
感謝老師分享
不客氣喔！
請問有提到"三大系統"，是指哪三個系統呢? 感恩!
人員管理系統、員工能力複製、傻瓜式銷售系
老板不能做的五个事情，前三个知道了，第四个和第五个是什么？怎么没说
人聲跟背景音樂落差太大
老師講的真的很中肯，可是我找不到解決問題的連結….
第三點如何解決啊
連結是指學院網站嗎? www.bossschool.net
請問在內容提到的公司三大系統是什麼？
我希望能夠將系統運用在我的店舖內
我們還沒有教到三大系統喔，未來才會談到這一塊
老師，真的要一個收音麥克風，音質真的很爛😓😓😓
後來的影片有加喔
我做便利商店貨多訂了老闆會叫你買回家
自己的班工作沒做全部丟給下一班做
也一樣上班達卡下班責任
做錯事不爽會叫人滾蛋
一開始老闆的態度這樣
員工有心好好工作？
我雖然是主管有跟老闆溝通過
但老闆不覺得那邊有錯
還講一套很漂亮的話回你
辛苦了，可以把我們的教學影片發給老闆看看，裡面有很多都會教老闆怎麼做好一個老闆😁
What?那我上司是全力support幫我把貨分散其它連鎖店.我今年升seafood department manager在美#2超市連鎖. 很頭痛面對各個族裔員工/顧客.那個最後一分鐘才要call up真的吐血,搞到裡外不是人(加班員工不滿,放炮继續口水).
考慮一年後,自己創業.員工/銷售
我不能挑,每星期換產品非我可掌控,銷售成績還得被評比. Red ink還有報告要寫！就當我拿來實習用的.
每个人的学习都不一样 我上司把所有的责任推给我 还被顾客无辜被骂 我这个员工如何去做呢？
辛苦了，保持正確的溝通是很重要的，建議你和老闆保持正確有效的溝通，而主管的重點就是好鍋壞鍋，什麼鍋都要背才成的了主管，看你對未來的發展是願意屈就員工或是往主管發展，可以選擇不同的心態做事。加油喔！
主因：低薪
通常老闆有老闆的難處，員工有員工的需求，所以很難達到一個平衡。😁
後面2種我都幹過...
嗯嗯,正常,這幾種我都遇過或週邊的人都做過
为什么我的老板都不看你的影片
可以跟他說，我聽朋友說有一個頻道專門在教老闆經營管理...
老師請問如果想要上員工管理的課程 費用如何計算 謝謝
學習課程都放在老闆學院裡喔，網址 www.bossschool.net
相見恨晚啊。血淋淋的走過來，然後被打倒。不敢再創業了
沒關係，不創業你可能過的更快樂😁。所以你是中了哪一個？
值得一看
哪兒報名課程
課程部份都在老闆學院裡喔，網址 www.bossschool.net
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我不太清楚你員工的情況，只有你清楚你自己員工的情況，比較好的方式是你自己學習，看什麼方式適合套用，再套用管理方式．
如果不好的時間不久，還有機會調整，或許給他一星期機會當組長，但是表現如果有３次缺失，就喪失機會；如果時間已經太久，不留有問題的員工對公司來講是長期的好處。
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当地的好的工作人员不太好找到。技术水平都很差
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@@刘博-n1m 都是這樣的，自己家鄉的人好一點
建議剪接師往後多半秒，因為看起來很不流暢
感謝你的建議，原本是想老闆時間比較緊張，所以把中間的空檔都剪掉了，我們會思考取得一個平衡的。
回音太大啦⋯⋯
後面的影片加了個麥克風應該好一點
所以結論：員工就是狗🐶
現在根本找不到員工
感觉你像五月天的石头
頭髮沒剪的關係嗎？