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26分開始，心有戚戚，不能用手機(家人有什麼緊急的電話會錯過！)、不能聊天績效因為會扣分 (同事之間感情淡薄，求救也無人支援，因為覺得會被老闆盯，大家都只顧自己)、每天都要提心吊膽會不會來問東問西 (正事都無法專心做，注意力光用在這種防禦上就十分消耗)、做錯事自己都沒錯然後一直檢討員工 (深陷"我不好"、"我能力不行"的負能量中)、下班還不算真正下班，要 duty on call 深怕漏接老闆電話會被釘更慘，每天上班都要在鏡子前面跟自己說加油才能出門 (但其實心裡很痛苦)，最後因為精神壓力過大離職了。
那你現在做什麼工作呀
怎麼很像台x電
拍拍，可以稍微體會你的難過。但這真的跟企業文化很有關係。
工時少、有創意、能輕鬆的環境，反而知識的產值可能更高!!
台灣企業靠壓榨勞力取得市場優勢行之有年，就連引以為傲的護國神山都在國際間被詬病其血汗管理，必須給天使老闆最大的尊敬！！！
我的公司也是這樣的文化，不鼓勵加班，上下班有一小時的調整，也有一對一，但還是被員工給爛用了福利。讓員工賺的很開心，但公司本身不賺錢，最後被毛利壓垮了。所以我認爲重點是人，人的心態很重要。
Work hard & work smart除了員工對工作的態度外, 文化也會改變一個人的做事模式大家都很努力適應環境呀
最重要的三件事：產品毛利優勢、上下屬的信任、好的公司文化
今天才聽到主播講到創業者責任的部分!! 很有感觸，過往是因為都沒有遇到好主管，才會覺得職涯苦悶。我想若遇到Bryan，很多操勞的工作做起來也甘之如飴了。
這集好讓人感動，好老闆還是在的
36:58 一開始用人很重要，請神容易送神難。很多公司還有大小禮拜之分，對小公司來說特休假要完全配合法規是有困難的。如育嬰假半年部分給薪、加上可以留職停薪一年以上，一個蘿蔔一個坑、占著毛茅坑不拉屎有多少公司願意呢？(當然即使軍公教,有背債務的人也會三思，另當別論)成員30多人，如果某天成長至3000人，屆時能否保持彈性仍不官僚又是一道難題！
講得真好👍👍建議可以上放「節點」，提高影片品質
謝謝你這一集真的好棒
Bryan, 谢谢分享。您管理手法好前卫！难得在亚洲成为先例🙌
有美國工作經驗真的很不一樣。勇於創新的勇氣也是創新的要件。
看到標題點進來了，過去當了五六年殭屍，去年下了帖猛藥的我們復活了
現在的員工拜通訊軟體(LINE)所伺, 是24小時standby隨時要回覆老闆訊息, 我放假回覆處理好像是義務, 也不用加班費, 根本不合理 !!
客觀的看，其實懂得選員工是最關鍵，因爲不是每個員工有同理心和責任感。
客觀的看，公司文化是老闆塑造的，員工的態度是老闆的態度映射，只想著選對人 不如想想自己會吸引什麼人來，什麼人又會留下來
無限休假我也做過, 的確減輕管理成本但勞工局會跟你說, 公司沒有打卡紀錄, 罰雇主最低9萬休假若沒有紀錄, 休假日數低於法定特休, 你還是得補錢
請教是否要先站在自家老闆角度去思考要的是什麼..或主管單位的目標及同仁的向心力？#最重要的是客群.？
毛利，淨利的概念混淆，廣宣是費用而非成本。建議釐清概念免得誤導了！
感謝分享!!
感謝🙏
不打卡會被罰錢，勞工局說過了，沒紀錄先罰6萬。
大老闆你好👋其實我也嚮往不打卡讓職員在時間上可以讓職員自由一些，但是怎麼克服勞基法這一塊呢？勞基法有規定一定要有紀錄，如果可以在麻煩分享您的經驗，謝謝🙏
我也想問+1
有些公司會有兩張打卡卡片
其實要看工作性質,空間設計和餐廳….等職業，就無法用無上限休假😂
27分...某C開頭公司...真的還是有這樣的公司 😂
你好👋我自己本身也是經營者想請問請問員工無限期休假公司一樣支薪嗎？
ua-cam.com/video/3Qem2KMy5HA/v-deo.html【风险投资条款精讲（4）】 领售权（Drag-Along）与共售权（Co-Sale）初创公司退出方案创始人与投资人无法达成一致怎么办？｜Term Sheet风险投资条款投资意向书
還有缺嗎???我也想去這樣的工作
管理人是大學問
快三十岁了， 不行吗？
終於了解為什麼我前公司他為什麼如此血汗了，因為他毛利真的真的設很低，老闆通融業務把毛利設很低但就會影響到我們做事的人工作忙又累但又沒有加薪空間。
26分開始，心有戚戚，不能用手機(家人有什麼緊急的電話會錯過！)、不能聊天績效因為會扣分 (同事之間感情淡薄，求救也無人支援，因為覺得會被老闆盯，大家都只顧自己)、每天都要提心吊膽會不會來問東問西 (正事都無法專心做，注意力光用在這種防禦上就十分消耗)、做錯事自己都沒錯然後一直檢討員工 (深陷"我不好"、"我能力不行"的負能量中)、下班還不算真正下班，要 duty on call 深怕漏接老闆電話會被釘更慘，每天上班都要在鏡子前面跟自己說加油才能出門 (但其實心裡很痛苦)，最後因為精神壓力過大離職了。
那你現在做什麼工作呀
怎麼很像台x電
拍拍，可以稍微體會你的難過。但這真的跟企業文化很有關係。
工時少、有創意、能輕鬆的環境，反而知識的產值可能更高!!
台灣企業靠壓榨勞力取得市場優勢行之有年，就連引以為傲的護國神山都在國際間被詬病其血汗管理，必須給天使老闆最大的尊敬！！！
我的公司也是這樣的文化，不鼓勵加班，上下班有一小時的調整，也有一對一，但還是被員工給爛用了福利。
讓員工賺的很開心，但公司本身不賺錢，最後被毛利壓垮了。所以我認爲重點是人，人的心態很重要。
Work hard & work smart
除了員工對工作的態度外, 文化也會改變一個人的做事模式
大家都很努力適應環境呀
最重要的三件事：產品毛利優勢、上下屬的信任、好的公司文化
今天才聽到主播講到創業者責任的部分!! 很有感觸，過往是因為都沒有遇到好主管，才會覺得職涯苦悶。我想若遇到Bryan，很多操勞的工作做起來也甘之如飴了。
這集好讓人感動，好老闆還是在的
36:58 一開始用人很重要，請神容易送神難。很多公司還有大小禮拜之分，對小公司來說特休假要完全配合法規是有困難的。如育嬰假半年部分給薪、加上可以留職停薪一年以上，一個蘿蔔一個坑、占著毛茅坑不拉屎有多少公司願意呢？(當然即使軍公教,有背債務的人也會三思，另當別論)成員30多人，如果某天成長至3000人，屆時能否保持彈性仍不官僚又是一道難題！
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Bryan, 谢谢分享。您管理手法好前卫！难得在亚洲成为先例🙌
有美國工作經驗真的很不一樣。勇於創新的勇氣也是創新的要件。
看到標題點進來了，過去當了五六年殭屍，去年下了帖猛藥的我們復活了
現在的員工拜通訊軟體(LINE)所伺, 是24小時standby隨時要回覆老闆訊息, 我放假回覆處理好像是義務, 也不用加班費, 根本不合理 !!
客觀的看，
其實懂得選員工是最關鍵，因爲不是每個員工有同理心和責任感。
客觀的看，公司文化是老闆塑造的，員工的態度是老闆的態度映射，只想著選對人 不如想想自己會吸引什麼人來，什麼人又會留下來
無限休假我也做過, 的確減輕管理成本
但勞工局會跟你說, 公司沒有打卡紀錄, 罰雇主最低9萬
休假若沒有紀錄, 休假日數低於法定特休, 你還是得補錢
請教是否要先站在自家老闆角度去思考要的是什麼..或主管單位的目標及同仁的向心力？#最重要的是客群.？
毛利，淨利的概念混淆，廣宣是費用而非成本。建議釐清概念免得誤導了！
感謝分享!!
感謝🙏
不打卡會被罰錢，勞工局說過了，沒紀錄先罰6萬。
大老闆你好👋
其實我也嚮往不打卡讓職員在時間上可以讓職員自由一些，但是怎麼克服勞基法這一塊呢？勞基法有規定一定要有紀錄，如果可以在麻煩分享您的經驗，謝謝🙏
我也想問+1
有些公司會有兩張打卡卡片
其實要看工作性質,空間設計和餐廳….等職業，就無法用無上限休假😂
27分...某C開頭公司...真的還是有這樣的公司 😂
你好👋我自己本身也是經營者想請問請問員工無限期休假公司一樣支薪嗎？
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還有缺嗎???我也想去這樣的工作
管理人是大學問
快三十岁了， 不行吗？
終於了解為什麼我前公司他為什麼如此血汗了，因為他毛利真的真的設很低，老闆通融業務把毛利設很低但就會影響到我們做事的人工作忙又累但又沒有加薪空間。