🚨Собеседование IT Проджект Менеджер | Interview MIDDLE Project Manager | Вопросы и ответы

Добро пожаловать на открытое собеседование на позицию Проджект Менеджера в IT!
О Ксении:
👩🏼‍💻Я Технический Менеджер Проекта и Бизнес Аналитик с опытом работы в разработке программного обеспечения B2B и B2C в различных отраслях, включая здравоохранение, электронную коммерцию, блокчейн, искусственный интеллект и финансовые технологии. Живу и работаю в Лондоне.
🚀Если хотите научиться круто проходить интервью добро пожаловать на курс "Mastering Interview Skills"ю
Получите необходимые навыки и знания, чтобы успешно пройти собеседования в IT индустрии!
🎯 Цель программы:
Глубокий анализ ключевых вопросов с реальными примерами ответов и кейсами
Практические тренировки на симулированных интервью
Обратная связь от опытного профессионала, который получил 2 оффера в Лондоне
💼 Программа подходит для вас если:
Вы закончили курсы, но не можете найти работу или не знаете, как подать себя на собеседовании.
У вас нет опыта в IT, но вы хотите найти работу.
Уже работаете в IT, но хотите переквалифицироваться на PM/BA.
Ищите работу PM/BA на англоязычном рынке (за рубежом).
🔥 Регистрация в Telegram t.me/kseniatech
👩🏻‍💻 О Байлак:
Системный аналитик с большим опытом работы в тестировании, более 5 лет в Fintech компании.
Участвовала в запусках новых продуктов и сервисов, с момента сбора бизнес требований до релиза продукта и дальнейшей его поддержки.
telegram: t.me/slk_blk
2:45 Какие у проджект менеджера обязанности?
Бюджет. Сроки. Скоуп. Scope (дословно - объем) - набор фич и частей продукта, закрепленных за отдельной командой
4:40 Заказчик говорит, что сроки горят, пора выпускать. Чем пожертвуешь?
Выбор между качеством и скоупом. Не жертвуем качеством (тестированием) никогда!
10:00 Какие знаешь методологии?
Waterfall/Agile
14:20 Как будешь выстраивать процесс создания продукта с нуля?
Встреча с заказчиком, определение цели. Описание метрик измерения успеха проекта
17:45 В качестве проджект менеджера, как ты поймешь что проект сделан успешно?
Сделано в срок, реализованы все фичи, клиент доволен, бюджет исполнен, команда не выгорела.
20:05 Следующий шаг процесса создания продукта
Подбор команды... далее по списку
23:55 В середине проекта поняли, что вышли за рамки бюджета и сроков. Что предпринять?
Анализ - почему. ВОзможно есть быстрое решение. Кроссфункциональные команды легче решают такие вопросы. Идем к заказчику - говорим о проблеме.
29:35 Конфликт в команде. Фронт и Бэк не могут договориться. Как решить?
Поговорить с обоими, взвесить чье мнение обойдется дороже для проекта. Эскалировать проблему вышестоящему.
31:55 Если заказчик не согласен и посылает всех матом, что делаем?
Объяснить, что в треугольнике в любом случае что-то пострадает, нужно выбрать меньшее из зол.
35:35 Как будешь управлять командой?
Создам общий канал связи для всех. Меньше приватной переписки. Постоянный апгрейт документации. Дэйли, планирование спринта, постоянное ретро (разбор полетов)
38:40 Есть техлид который не хочет участвовать в дэйли и ретроспективах. Что с ним делать?
Сказать чтоб ходил.
40:20 Всё равно ходить не буду или увольняйте!
Эскалировать тому, кто для него авторитет. Если не помогает - расставаться.
44:45 Что делать с токсичным сотрудником?
Понять его боль. Если от его действий страдает вся команда - расстаемся.
46:45 Какие стейкхолдеры могут быть на проектах?
Внешние/Внутрненние
Заказчик, Пользователь, Продукт оунер, Подрядчик. Конкурент тоже могут быть холдерами.
55:05 Как работать с рисками?
Составляем реестр рисков. Делаем приоритезацию рисков. Прописываем алгоритм решения каждого риска (заболел сотрудник - кто его подменяет и берет его функционал)
57:40 Какие есть группы рисков?
Финансовые, репутационные, технические, законодательные, политические
59:40 Какие бывают стратегии по работе с рисками?
Принятие, смягчение, избегание, передача.
1:07:22 Типы тестирования?
Сквозное тестирование End-to-end, Интеграционное, Модульное, Юнит тесты
1:11:10 Бюджетирование для проджект менеджера
1:13:40 Планирование бюджета на основе предыдущих проектов
1:15:20 Кого позвать из команды, для того чтоб оценить затраты на проект?