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揚げ足パートの小人の動きにめちゃ気が取られるw😂
チームリーダー(Senior Consultant, Manager)からメンバーに向けた作業指示のコツや、効率的なメンバーの作業管理方法について、是非知りたいです
Kuroさん、動画リクエストありがとうございます。私自身マネジメント経験も長いので前向きに検討してみます!
前職では簡単なことを難しくしてしまう人が多かったので、一緒に働いていて大変でした笑
人格否定をしている人と、共に働いている人からアラーム(クレーム)が上がりやすいので、その場合に限り人格否定した人と話し合いを行っています。ただ、そのような人はおおむね人格否定の考えがないため、同じことを繰り替えします。繰り替えし行われた場合は、やはり一緒に働かないようにチームを変えてもらったり、撤退する(請負SEのため、契約解除をしてもらう)ようなことをしています。
人格否定する人に対して仕事では仕方なく関わりますが、プライベートでは関わりたくないと自分の中で割り切っています。
NGシーンはめちゃ面白いー
最近フリーアドレスになったのですが、苦手な人とは距離をとってしまう私はビジネスパーソンとして努力が足りていないでしょうか?
メロンパンダさん、コメントありがとうございます!私も苦手な人とは距離をとります笑フリーアドレスのときは自分が作業しやすい場所を早く押さえて仕事しています!
揚げ足パートの小人の動きにめちゃ気が取られるw😂
チームリーダー(Senior Consultant, Manager)からメンバーに向けた作業指示のコツや、効率的なメンバーの作業管理方法について、是非知りたいです
Kuroさん、動画リクエストありがとうございます。
私自身マネジメント経験も長いので前向きに検討してみます!
前職では簡単なことを難しくしてしまう人が多かったので、一緒に働いていて大変でした笑
人格否定をしている人と、共に働いている人からアラーム(クレーム)が上がりやすいので、その場合に限り人格否定した人と話し合いを行っています。
ただ、そのような人はおおむね人格否定の考えがないため、同じことを繰り替えします。繰り替えし行われた場合は、やはり一緒に働かないようにチームを変えてもらったり、撤退する(請負SEのため、契約解除をしてもらう)ようなことをしています。
人格否定する人に対して仕事では仕方なく関わりますが、プライベートでは関わりたくないと自分の中で割り切っています。
NGシーンはめちゃ面白いー
最近フリーアドレスになったのですが、苦手な人とは距離をとってしまう私はビジネスパーソンとして努力が足りていないでしょうか?
メロンパンダさん、コメントありがとうございます!
私も苦手な人とは距離をとります笑
フリーアドレスのときは自分が作業しやすい場所を早く押さえて仕事しています!