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とても面白い回だった
自分がいなくても大丈夫な環境を作りたいので、マネジメントはすごく勉強になります。
マネジメントされる側としても勉強になるので、大学卒業してこのchから離れた自分みたいな層に刺さった。続編に期待
想像以上にためになります。
むちゃくちゃ勉強なります。さらに言うとマネジメントできる人を育てることを試行錯誤中なので、管理職育成に関する動画希望です！
スクールシリーズめっちゃ面白いので株元さんのコネ活かしていろんな人のやって欲しいです！
40歳にして部下を持ちました。勉強になります。コメント書いてっていう株本さんの最後のコメントも新鮮で面白かったです(笑)。
識学の本面白かったけど株価はパッとしなくて会社の口コミもパッとしなくて実態はどうなんだろうと思った記憶がある。本はためになるし面白かった
この識学を導入している企業に勤めてますが、残念ながらルールはルールでもなぜこれをルールにする必要がある？というルールまで作られてます。さらにこの識学のマネジメント方式をなぜか末端の従業員までマインド共有させようとしてます。識学の使い方が間違っているのか、そもそも識学自体が不要なのか
枠組みを決める が一番刺さりました。他人ですがなんでこの上司と部下は上手くいっていないんだろうとおもう友人の言語化がそれでした。
勉強なりました！
ものすごいおもしろい。そして、植本さんの存在感。
超トップダウンかつ役割と責任が明確にしているマネジメントスタイルですよね理想の姿と今の姿の違いを埋めていく目標設定はとてもいいと思いました
識学は古い、いわゆる上意下達、体育会系の組織に置いては素晴らしいと思います。古いマネジメントの中では最も洗練された形かなと思います。特に倫理観が低かったり自律的ではない人、見ないとサボる、テレワークだとサボるみたいな人たちが所属している職場だときちんと機能します。私はそんな職場は嫌ですね。
まあ世の中そんな職場ばっかりだからね悲しいことに多分ある程度効果はあるんだと思うよ
お前の感想なんかええわ
貴方みたいな人はいらないですね
@@Raven_634 ほんそれ。誰やねんって感じだよね。こういうクソ意見にビビっている組織はダメ組織っていう話をしているので、ある意味雑魚に刺さっていることの証左やなｗ
本で読むのとまた違う内容が聞けて面白かった
13:39みんな頷くタイミング同じで思わずワロタ自分もうんって言っちゃった
遂に来たね！ホテスクール、田端スクールに続き、満を持しての安藤スクール開校!これからも楽しみだぜ〜
大きい組織にしていくには正論に見えました
最高！
時間軸の話があったけれども、今の転職前提な時代に、中間管理職はそれでも部下を育てるために任せたいと思うのか
めっちゃええ
贅沢な回凄い。
上司先輩を少し舐める仕事できる若手がなぁなぁになりつつ成果をきっちり出すみたいなことは普通にあるし大丈夫だけど上司の性生活とか、容姿を下げる発言し出すと腐敗するし、してる管理の問題じゃなくて人間性が大事だと思います貯金する奴は将来見越してるし偉い嘘が通用しない世界で生きている証
クッソためになる。
良い内容ですね
8:13 この辺ずっと左後ろのやつがメンチ切っててクソおもろい
長所も褒めないと伸びないようなレベルの人材がたくさんいる会社だとどうしたらよいんだろう？分野によって超苦手、苦手、普通くらいな能力レベルの感じでまず長所を伸ばさないとそもそも仕事として全く話にならないよねレベルだったら。
なるほど
こりゃーええ話や、田端っちのやつよりも内容が良い
私も絶対に部下とは仕事以外のコミュニケーションは取りません。その方が間違いなく上司として仕事がしやすい。これは間違いないと実感しています。嫌われようが、好かれようが、そんな事は私の個人の問題ではないので。
結構定期的に飲んで奢っていただいてます、崩壊はしてません。まだ内容は見てません。
私は女性９割の会社で管理職の男です。識学の本を読んだとき、内容の半分しか通用しないなという感想でした。簡単にいうと女性脳が多いと過程を評価し、結果的に目的を達成出来ればokというのが私の答えだからです。ですが今年、男性部下が増えたのですがうまく結果が出ません。その原因がこの動画で分かりました。急ぎ識学を勉強します。z世代という人たちとの接し方の最適が識学かもしれない。急げ私!
理解が足りてませんでした。女性は結果より過程を重視してる私の考えの時点で、私が過程を評価しているということでした。評価の基準が結果なのか過程なのかは上司が決められることで、それを部下と認識を合わせることが大事ということですね!
同位のお話、上下関係と恐怖に関する考え方は自分は反対ですね私には、能力のない人間が立場を盾に人を恐怖で従えてこき使うことを肯定しているように感じました
下手するとブラックまっしぐらかと。
恐怖心ねー。全く必要ないと思うけどなーま、組織づくりの考え方はそれぞれってことですね
これはかなり優良級
クリームシチュー 有田に似てるな
私情で特定の人間を贔屓すると、判断基準が失われる典型例
辞めた会社の社長、全部この逆やってて実際クソだったわ
管理職がこれを意識するレベルの企業は1割くらいな気もする…
お坊さんのお話よりためになりました。
起業サークルの皆さん、なかなか頑張ってますね^^
安藤スクールおもろい、もっと見たい！
営業赤字のダメ会社がマネジメントとは？まずは、識学にマネジメントのプロ呼んだ方が良いのでは？
まともな組織開発の専門家からは白い目で見られて、中小企業の社長にはバカウケだけど、導入すると若手が不満ためて離れていくことで有名な識学さんじゃないですか
でも識学って赤字ですよね？w識学って結局リピートされずに新規取り続けないといけない感じになってるからこーゆー新規取るためのマーケコストが販管費を膨大にするという。まぁでもそもそも入れて結果が出ればリピートされるよねw赤字会社の経営者の言う組織論は机上の空論ですね。まぁ作家さんですね。
有料級
いやーどうかな、普通は成果ありきで成長かな(笑)
識学自身がずっと赤字体質で、株価も全く冴えないのはなぜ？？
財務諸表を見ればわかります。
ためくに…😢
スタートアップの組織の話だからあんまり参考にならないな
うーんちw💩
社長ならもう少し清潔感欲しいよね
平社員が怒ってて草
いえ、怒ってはないですよ
清潔感じゃなくて人相の問題では？短髪で髭も剃って服装もシワがあるわけじゃないのに、、もう少し清潔感を出すにはどうすればいいか具体的に教えて欲しいです
あるやろ。あなたの清潔感の定義を述べて下さい
@@agagag1018 サイズ感ですね。服装にしわはないが中途半端にボタン空いているしスーツとシャツのサイズが合っていない。髭もそられているかもしれませんが、あごの肉がついていて髪型と合っていない。もう少し体重絞って似合う髪型にすれば印象よくなると思います。確かに人相もあるかもしれませんね。笑
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さらにこの識学のマネジメント方式をなぜか末端の従業員までマインド共有させようとしてます。
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大丈夫だけど
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管理の問題じゃなくて
人間性が大事だと思います
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確かに人相もあるかもしれませんね。笑