Employee engagement in the search for ideas for improvement.
Вставка
- Опубліковано 20 сер 2024
- When managing changes, do you want to get hundreds and thousands of ideas for improvement from your employees?
For the staff to show initiative and creativity in deploying Lean Production?
Have you thought about how to improve your work?
But, are you unable to involve your employees in improvements?
You may be doing something wrong.
Perhaps there is no company whose leader does not want to use the potential of employees in solving problems of business development, deployment of Lean production, and change management.
At the same time, many of them make mistakes that do not allow them to do this. Let's see what these errors are.
Top 7 mistakes in working with employees ' ideas that should be avoided when solving problems of Lean production, change management, and kaizen.
Subscribe to the channel.
Online course "Involving employees in the process of improvement": litti-school.r...
Online course "5 steps of developing an operational strategy": litti-school.r...
Litti pro наш верный bro! Спасибо за ваш труд!
Всё в точку! Много видел своими глазами. Помогать генерировать, помогать реализовывать, обратная связь, стимулирование.
Алексей, спасибо за слова поддержки.
Спасибо, интересно
Спасибо за комментарий.
Спасибо за интересное видео. Хотелось бы поподробнее о системе работы с предложениями)) Может порекомендуете, что посмотреть/почитать?
Всеволод, спасибо за отзыв. Во вторник 06 апреля 2021, выйдет видео про то, как можно увеличить количество и качество идей сотрудников.
Сергей, очень актуально!!!
Александр, спасибо за отзыв.
👍 подписан на канал, не нашел раскрытие вами темы TPM (основа, примеры, литература)
Спасибо, очень интересно. Как вы думаете - цифровые системы сбора, систематизации, капитализации идей - помогают или вредят работе с идеями сотрудников? Что надо делать, чтобы эффекты от цифровых систем управления идеями помогали развивать компании?
Есть руководители, которым ничего не надо) у них уже есть s класс, несколько квартир и поместье в Австрии. Зачем идеи каких то тараканов?
Все верно. Если у вас организация "аристократического типа", в которой есть четкое классовое разделение, то аристократия не воспринимает сотрудников как ценный ресурс.
Можете поделиться примером оценки корпоративной культуры?
Сергей, спасибо за вопрос. Сделаю видео по теме.
Каким образом можно развивать навыки поиска улучшений и подачи предложений у сотрудников? Это какое-то непрерывное обучение по теории познания)
Алексей, сделаю видео. Спасибо за вопрос.
Добрый вечер, Сергей! Мы с Вами больше знакомы в Facebook. Признаюсь, часть своих знаний почерпнул из Ваших старых работ. Вопрос: а как быть с теми руководителями, которые не только не подают идеи, а ещё и дискредитируют систему подачи предложений. Скрытно запрещают своему персоналу подавать идеи и отчитывают инициативных, если всё-таки те решились. Если их персонал подаёт идеи, то зачастую их же цех обязан написать техническое задание и реализовать предложение, а это для них дополнительный объём работы.
Владимир, спасибо за вопрос.
Здесь вариантов не очень много... вернее всего три.
1. Исправить поведение руководителей.
2. Заменить токсичных руководителей.
3. Самый простой - смириться, если у вас не хватит знаний сделать 1-ое, и решительности сделать 2-ое.
У Павла I и Людовика XVI тоже были свои "ящики для предложений". Единственный вывод из истории - если правитель вешает такие ящики, значит он не понимает сам, что делает. И хуже всего, подчиненные это видят и понимают.
Получается, что руководитель должен знать все и сам улучшать все процессы? В бизнес-организациях тысячи процессов, руководитель никогда не сможет разобраться в них детально и увидеть потери, поэтому вовлечение сотрудников в поиск потерь и подачу предложений - важнейший элемент инновационной культуры. В таких компаниях, как Toyota в год подаётся сотни тысяч предложений, это говорит не о плохом менеджменте, а о суперменеджменте.
Очередной пост от человека, ничего не понимающего в подходах непрерывного совершенствования.