Innovación y Desarrollo Sectorial

Innovación: ¿Qué necesitamos cambiar? ¿Cuáles son esas nuevas tendencias que debemos revisar? ¿Debemos innovar en el producto? ¿En la entrega? ¿En el costo? ¿En la presentación? ¿Existen otros elementos para innovar? La figura muestra las tres etapas que las empresas altamente disruptivas experimentan: 1. Operaciones: Mejora del modelo de negocio existente. 2. Mejoramiento Lógico: desarrollo de productos, servicios adyacentes, mercados y modelo de negocio nuevos. 3. Innovación radical: exploración de múltiples posibilidades, preguntamos. Cómo podemos… Creación de Futuro.
Desarrollamos una etapa de innovación, donde se realizan autoevaluaciones institucionales y creación de nuevos componentes para la entrega de propuesta de valor. Una estrategia proporciona a la gerencia y el Directorio la hoja de ruta para alinear las actividades funcionales de la organización para lograr los objetivos establecidos. Guía las discusiones de gestión y la toma de decisiones para determinar los requisitos de recursos y presupuesto para lograr los objetivos establecidos, aumentando así la eficiencia operativa. Apoyamos al diseño y monitoreo de su estrategia. Diseñamos un Canvas de tu idea e indicadores de evaluación, así evaluamos el impacto esperado.
Innovación de la Estrategia y Plan de Negocio
El proceso es el siguiente:
1. Primero hacemos una revisión de la sostenibilidad institucional, incluidos los elementos financieros, de liderazgo y de rendición de cuentas. Elaboración de un Mapa Matriz con resumen de Segmentación de Mercado y resultados financieros por producto.
2. Luego elaboramos una estrategia de crecimiento en áreas críticas. Desarrollamos una etapa de innovación, donde se realizan autoevaluaciones institucionales y se crean nuevos componentes para la entrega de la propuesta de valor.También analizamos la inversión de recursos, a qué modelo responde, como se traduce en la planificación, de donde viene los ingresos y dónde van los egresos. También evaluamos los riesgos y supuestos que debemos considerar para que el emprendimiento, proyecto o iniciativa logre el éxito.
3. Revise su Plan de Negocios, evaluando la cadena de valor, encontrando brechas, alineando la estrategia, desarrollando KPIs que le llevaran a sistematizar y optimizar sus procesos del negocio. Es un proceso iterativo y propio de cada empresa.
Servicios:
4. Evaluación Plan de Negocio: evaluación institucional con segmentación de mercados por producto y resultado financiero.
Actualización Plan de Negocio: proceso de innovación y alineamiento del Plan de Negocio al mercado actual.
5. Apoyo en gestión de proyectos: apoyamos la planificación de nuevos proyectos, elaboración carta Gant, evaluación de riesgos y seguimiento, desarrollo de KPIs para evaluación constante de resultados.
Desarrollo de programas y productos: Planificación anual y desarrollo de KPIs
5. Medimos la contribución a la estrategia y políticas institucionales.
Estos elementos se comparten en el libro ESTRATEGIA que se encuentra en versión papel en AMAZON en el siguiente vínculo:www.amazon.com/dp/9968990167
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