【ダメ管理職シリーズ①】あなたも当てはまってない？ダメ管理職ってこういう人3選。《元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！》
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- Опубліковано 21 жов 2024
- ◆本日の動画◆
• 【ダメ管理職シリーズ②】こんな管理職はイヤだ...
• 【ダメ管理職シリーズ③】あの人の下では働きた...
• 【ダメ管理職シリーズ④】え…上司としてどうな...
うちの上司、ダメ上司だよな・・・そんなことメンバーから陰で言われていたらゾッとしますよね。今回から数回シリーズで取り上げるテーマは、ダメ管理職３つの特徴。第一回目は判断や意思決定の場面でダメな管理職がやりがちな態度や発言です。自分はやってないよね、という確認の意味でも、ぜひご覧ください。
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◆トミーさん(冨塚 優)のプロフィール◆
1988年（株）リクルート（現（株）リクルートホールディングス）入社
2008年 同社執行役員
2009年（株）ゆこゆこ 代表取締役社長、（株）ワールドメディアエージェンシー 代表取締役社長
2012年（株）リクルートホールディングス 執行役員を務め、リクルートホールディングスグループ関連会社の代表取締役を歴任
2018年（株）イオレ社外取締役就任後、2021年（株）イオレ代表取締役社長に就任
（株）Tommy 代表取締役社長、（株）ポケットカルチャー 代表取締役社長、（株）Gunosy 社外取締役も務める。
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#マネジメント #管理職 #仕事 #トミー #冨塚優 #リクルート
1つ目
直接上司がこれ
2つ目
判断軸自体､基本的に自分で決めてるので直接上司は､わたしからの打ち上げのみしか要らないことが多い
3つ目
わたしは悪者扱いされなれてますので､上司にとったら都合の善い使い捨て
その分､部下失格を自ら認めてます
前職の上司がまさに1+2+3の総合体だった。人生で出会った沢山の人の中で一番「無能な働き者」だったし、部下への嫌がらせ、若い女性部下にはセクハラ発言。クビはおろか色んな問題を起こして2回降格されてるのに給料は変わらなくて社員の2人分。
今は私も独立してて上司という存在はいないけど、人生の悪運、前職時代あの上司との出会えで全部先払いしたと思っている。お陰で独立してて順調です。
判断軸がブレてると、悪気がなくても好き嫌いで言ってる？と思ってしまうことあります。部下の立場としては決めやすい環境づくり大切ですね
いつも勉強させていただいています。
ありがとうございます。
まさに今日、俺は聞いてないを全員大集合の中でやられました。逆にこうなった場合、どう立ち振る舞えば良いんでしょうか。言ったというエビデンスが無いので、諦めて悪者にならざるを得ませんでしたが、納得がいかない。ダメ管理職への対応方法も是非知りたいです。
めちゃ納得です。😮
判断軸がわからないとアプローチ方法も難しくなりますよね。。
上司がまさに朝令暮改な人です。
コロコロ指示変えるなと抗議したら、状況の変化に合わせて指示も変わる
ならそれを説明してくれというと、そんな事いちいち説明してられない。
その人は「そんな事は聞いていない、と言うな、これは命令だからやれ」
とも言ってました。話にならないです。
今までに無いほど、自分にクリティカルヒットしました。自分の職場には管理職が、二人いて共に3点満点です。特に上長は俺は聞いてないを作り出すために報告から逃げ回ります。打ち合わせからも逃げます。
こんなことが理由で辞めるのは負けかなとも思っていますが、時間がすごく無駄に使われていく辛さもあります。
自分の環境の解決策は無いですが、言語化していただき少し何か楽になった気もします。
すぐ決めてくれないのは、スピードと生産性下がるので、早く決めて欲しいって思っちゃいます。もちろん、自分はどうしたいかも合わせて伝えることも、大事だと思いますが。
先週と言ってることが変わると、朝令暮改は必要と言って毎度誤魔化されてます。
上司ではないですが自分が普段の生活でブレる、他人のせい、やってるなーと思いました。
今所属しているセクションの体制について「このような体制はどうでしょう」「見直しに向けてメンバーと話し合いをしませんか」と提案をするものの、『そうした方がいいねぇ』と言葉では答えるものの具体的なスケジュールも決めてくれず方針も示してくれない上司がいて参っています。
また同じ1年を過ごすのかと思うと今のセクションに明るい未来が見えてこなくて憂鬱です…
うわぁ〜！！今の管理職当てはまる！！
こんな上司しかいないな
いつも面白い動画ありがとうございます。刮目して拝見しております。
ブレる管理職を観察しておりますと、社長や役員からその場で叱られた事をそのまま部下にも真似して叱っている人が多いように感じます。
また、責任を取らない人を見ておりますと、自身の高待遇のポジションの保身と、自身の出世を第一に考えていることが透けて見えるように感じております。
上司を変更することは部下にはできないので、部下自身の仕事を円滑に進めるには、ボスマネジメントが必要だと考えております。ボスマネジメントについての動画を作って頂けると、視聴者数が増えるのでは？と思います。図々しくて、申し訳ありません。
説明が分からない(どこがどのように分からないか聞かない)を多発する上司は信用なりません。下の立場から言うとそれ言われたら責任転嫁で議論の余地がなくなります。
ヒガキさん……………。