Как правильно контролировать сотрудников? Управление персоналом. Бизнес секреты | Бизнес Конструктор
Вставка
- Опубліковано 7 лют 2025
- ✅Успей зарегистрироваться на вебинар по Эффективному Управлению Бизнесом - кликай по ссылке ➡️ bit.ly/2QUlxvF
Как правильно контролировать сотрудников? Управление персоналом. Бизнес секреты | Бизнес Конструктор
🔔Подпишись на UA-cam канал Бизнес-Конструктор: www.youtube.co...
↓БОЛЬШЕ ИНТЕРЕСНЫХ ВИДЕО↓
🎥 Как избежать кассовых разрывов? bit.ly/2LV30ya
🎥Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? bit.ly/2YxjzGh
🎥 Менеджмент или маркетинг: чем должен заниматься собственник бизнеса? bit.ly/2OAFUPs
🎥 4 признака, что ваш бизнес в опасности. bit.ly/2YeX7Cu
🎥 Как быстро и эффективно масштабироваться? bit.ly/2KgLGjZ
🎥 Ключевые принципы построения сильной команды. bit.ly/2K8vv9g
🎥 Все о эффективном управлении бизнесом. bit.ly/2KfRni8
[✓] Instagram Кирилла Куницкого:
/ kirill.kunitsky
[✓] Telegram Бизнес-Конструктор:
t.me/bizkonstr...
🔔Подпишись на UA-cam канал Бизнес-Конструктор:
www.youtube.co...
Спасибо за просмотр! Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями.
#Бизнесконструктор
✅Регистсрируйся на вебинар по Эффективному Управлению Бизнесом - кликай по ссылке ➡️ bit.ly/2TprnqD
ш. швшудуддцуФдуд
Іддужцжужужііюіюж лч тттмспспнрь ьол
Шлак
Pro tip: watch series on flixzone. I've been using them for watching loads of movies recently.
@Richard Caspian yea, have been watching on Flixzone for since december myself :)
@Richard Caspian Yup, I have been watching on flixzone for years myself :D
А их и не нужно контролировать, их нужно мотивировать, стимулировать. Они сотрудники ! Вы сотрудничаете!
Контролировать нужно,ьно в меру. Спасибо за ролик!
-Как правильно крнтролировать сотрудников?
- Могу рассказать.
- Рассказать и я могу. А как правильно контролировать?
100%))))
@@Лариса-н7ю2е уже ответил твоему собрату по разуму
Заинтересованность в конечном результате в виде дивидендов.
Рост внутри компании, прозрачная схема карьерного роста и дивидендов.
Или - тяжёлая палка и собачья морда вместо лица. Второй вариант - это стандартный подход
@@Zet-vp5yr Вы в своем бизнесе это практикуете? Вряд ли Вы делитесь дивидендами... Или это просто Ваш совет как теоретика?
Art Mos 😂👍
Кирил ты красопет- от слова быстро, внятно и по делу без шелухи. Для тех кто умеет не слушать, а услышать.
Очень интересно! Спасибо!
Очень было важно и ценно . Спасибо ! Я не HR , но эти знания иметь важно .
Кирилл, сейчас будет умная критика ваших подходов и Месседжей ( интересно найдете ли вы контраргументы)
1. тема - контроль сотрудников - если вы создаёте бизнес и организации где сотрудников НАДО контролировать - вы застряли в 20 веке
2. Заявление что вы «помогаете собственникам выйти из операционки» - если вы создаёте систему где сотрудников НАДО КОНТролироаать??! -собственник бизнеса НИКОГДА не отойдёт от операционки
3. Ваши методы и подходы к построению бизнес структур (1-2.40 мин) - самая типичная ОШИБКА при построении оргсистемы - это расставленние «фамилий сотрудников по боксикам» и уже описание из ролей без понимания Стратегии , целевой бизнес модели и целевой опёр модели (вкл ключевых бизнес процессов) TO BE модели . Сразу все сломали и заложили неэффективности клиентам
4. ) 2.52 - разговор о культуре - опять мимо. Вы закладываете ещё одну страшнейшую ошибку компаниям - запугать / загнать в рамки сотрудников ещё до их прихода . Культура - это не про амбициозные цели «ракеты», - это про ценности (values) , манеры поведения (behavior patterns) и мотивы. Яркий пример из жизни - господин Коломойский и его бизнесы - результативность - есть , культура - отвратительная почти везде .
5. .мин 6.0 - противоречивость месседжей о быстром прощании с сотрудниками , и созданием эффекта «любви у сотрудников к любимой работе». Напоминает сцены семейного насилия - где муж регулярно бьет жену но постоянно говорит что любит ... такое в бизнесе и жизни есть , но достойно ли это подражания ?
6. С 7 по 9 минуту (здесь +) НАКОНЕЦ вы начали объяснять правильные вещи о том как работают управленческие циклы и из связи с результативностью.
7. Про рекрутинг (тема видео другая , но если уже вы намешали, то комментирую ) - абсолютно не согласен , что руководитель не должен участвовать в процессе отбора Персонала , ни один Рекрутер (даже самый опытный) не знает бизнес глубоко , чтобы сделать правильные выводы о кандидате . Роль рекрутера - сформировать требования к роли , организовать сорсинг , дать заказчику варианты . На этом все . Руководитель строит команду , как и тренер в футболе . Рекрутеры - скауты в футболе . Менеджеру нужно знать что человек впишется и даст ожидаемый результат.
8. Ещё про рекрутинг внутри компаний - это оправдано для базовых и массовых должностей, но неэффективно для управленческих ролей (Ваши рекрутеры никогда не будут знать весь рынок , никогда не будет столько ресурсов и баз знаний)
9. Итого - 1)тему контроля не осветили (все по верхам) , 2) в подходах закладываете системные ошибки , которые в советское время нахвались (командно-административное Управление)
10. Главные вопросы для осмысления - а надо ли контролировать сотрудников ? А как построить системное Управление бизнеса с органической опер моделью ? Как создать культуру где в основе мотив а не контроль ? Что такое контроллинг и мониторинг в бизнесе , зачем нужен и его место в цикле Управления, какие есть инструменты и подходы , какова лучшая практика в контролинге и мониторинге ?
11. Вот вам системные вопросы на бессистемный видеоматериал.
12. Извините но критика иногда должна быть жёсткой , также как вы советуете жестко реагировать на неэффективности ..;)
Для разных типов компаний, а для крупных компаний и для разных ее отделов необходим разный подход. Мотивационный подход хорош там где люди более развитые с высшим образованием например, у которых есть хоть какие-то навыки самоконтроля и стратегического мышления.
Для низового персонала (часто без образования или со спец.образованием) нужен сильный начальник которого они будут уважать-бояться.
А культуру в компании многие просто не правильно понимают - ее цель создать в умах единый механизм в котором каждому есть место и от каждого зависит работа всего механизма. Это и нужно объяснять индивидуально сотрудникам - как их работа важна, и как они ценны для компании в целом и лично владельцу, руководителю, начальнику. Например владелец(или один из управленцев, или при должном авторитете директор по кадрам) может лично поздравлять с ДР, рождения детей, помогать в тяжёлых ситуациях например, смерть близкого, навестить в больнице при серьезной операции.
Спасибо за ваш "труд" - хороший пример как нужно готовиться и иметь практический опыт.
Согласен. Кого посоветуете посмотреть на данную тему? И на тему бизнес процессов
Живу, веду свой бизнес в Америке. Имею 80+ сотрудников на сегодняшний день с минимальной годовой зарплатой в $60.000. Есть также с зарплатой $320.000. Видео полезно на 5%, остальное вода, по своему опыту говорю. Я не привязываю свое мнение к кому либо, но видео явно не для тех, кто реально ведет свой бизнес
Менеджмент это наука целая)
Очень полезно
Одно из лучших видео по управлению персоналом!
Забыли добавить что без достойной оплаты труда сотрудников не будет ни эффективной работы, ни здорового рекрутинга, и как следствие достойных кандидатов, они все будут у конкурентов
Вот буквально на днях столкнулась с ситуацией, когда при ЗП более чем конкурентной, работники начинают забываться, и настаивать на ещё больших "ништяках"... Это меня и привело к просмотру видео приближенной тематики)) Не поняла что я делаю не так. Похоже слишком лояльна
@@ВикторияОмарова-ъ9з вы забыли про мотивацию и штрафы? "Ништяк" только за работу, а за её неисполнение прощаемся, либо даём время на исправление, совместно со штрафом
Не согласна с вами! Хоть миллиард плати, но если человек не тянет, то и за миллиард работать он лучше не будет
Здравствуйте, у вас есть книга по управлению персоналом?
У меня уже 5 лет точка общепита и одна точка розничной торговли продуктами. Нужны сотрудники которым можно доверять. Никакого контроя быть не должно! Должно быть обоюдное доверие и взаимопомощь, иначе утонет ваш "корабль".
Спасибо за лекцую
Спасибо ! Актуальная тема для меня !
Хочу найти хороших фрилансеров !
До сих пор ищите？
То ректое сочечание, когда внешний вид не соответствует компетенциям. Внешне - пустой манвгер, умеющий себя продавать. Внутри - качественный профессионал. Спасибо за качественное видео, с меня - лайк и подписка.
Реально полезный видос! Респект!
Все хотят иметь гениев за три копейки. А что делать 99% посредственностей? Я сейчас скажу как в армии: за выполнение приказа отвечает командир, который этот приказ отдал. Все.
Закон Парето: 80% посредственностей обеспечивают деятельность двадцати процентам гениев!
Весьма актуальная тема. Спасибо!
Спасибо за отличное четкое и понятное видео! После курса эти видео отлично освежуют память !
Хочу предложить вашим видео редакторам не делать цветокоррекцию на коже в desaturated , получается мертвеческий серый оттенок. Кирил ещё жив и здоров, не стоит желать из него вампира.
Ну и если делаете общую стилизацию цветокоррекцию под старинку, то это должно быть оправдано идеей видео. В данном случае все достаточно актуально и нет отсылок к старинке.
Тут даже дело не в том, что вы применили эффект к видео, а в том, что акцентировали этот эффект контрастом. Поясню, это переход с общего плана на ближний , на котором нет такой обработки и это бросается в глаза. Возможно добавив эффект и к этим кадрам вы бы выровняли восприятие. В остальном монтаж не плохой, глаз не скучает.
Удачи всей команде !
Всех благ и вам и нам :-)
Обо всем и ни о чем.... для руководителя как то сыро, а для обывателя и не надо.
Его советы в основном вредные или бесполезные
А посмотрите вот это:
"Интеллектуальная система управления людьми"
ua-cam.com/video/Vo0JawUDdNQ/v-deo.html
Называется - учите психологию
Все верно. Если пару раз простишь то все, начинают считать себя хозяевами.
В такие компании приходят только для одного - получить что-то от этой компании и подставить её при своем уходе.
Какая должна быть рентабельность бизнеса и прирост сотрудников для содержания штатного рекрутера...
Некоторые советы с практикой расходятся.
Маша и медведь
Здравствуйте! А зачем контролировать? Надо собрать или открыть в людях их лучшие качества и творчество. И пусть творят! Контролировать финансы . Это конечно в идеале, но к этому надо стремиться.
Да потому что это пост советский быдло бЫзнес подход, надо контролировать и тд
А зачем им на тебя работать?!
@@Карина-н8в7э а затем, чтобы тебя и твой бизнес не подставили, просто отомстив тебе за твое скотство. Даже, в ущерб себе. Из принципа.
@@Zet-vp5yr так у сотрудников спроси, скотина ли ты при таком подходе или нет. Чего же ты за них решаешь?! По-моему это и есть скотство.
В каком направлении бизнеса у Вас это практически удалось?
Бомба )
Полезные контент!
үүггө
Супер!
Прям в тему.
У нас в компании как раз начались реформы.
Автор подаёт лекцию грамотно, доступно и приятно на слух.
Золотые слова )
Кирилл, очень ценная информация! Спасибо большое! Я зарегистрировалась на вебинар!
Дориана Сервелатова !Оооо! Вот и внушабельные инфузории приползли ! Сходи сходи ! Там тебе и место
@@АртемСавин-я2ф , вот редиска), ну не все ж такие гениальные акулы, как вы)
Я проработал 6 лет на работе,и мой шеф кроме как раз*бать и подавить больше ничем не занимался,ни разу не смотивировал на развитие
Вот в такое времья и живьем
Где таких большенство
Я руководитель , что я делаю: даю бонусы превышающие 3К ДОЛЛАРОВ , отпуск без проблем, юристы решают проблемы сотрудников, отдел по внештатным ситуациям решает любые проблемы, полное мед обследование раз в год, корпоративы, премии, ван ту ван раз в 2 месяца как минимум, доставка еды в карантин, массажисты в офисе, автомобили в подарок, путевки в подарок, 2000 -3000 долларов в подарок и еще ++++ И ЧТО ??? ЭТИ СОТРУДНИКИ НА СТОРОНЕ ЖАЛУЮТСЯ, ЧТО У НИХ ХУЕ-ВОЕ РУКОВОДСТВО.
@@mihailk9624 Вау! Супер! Возьмите меня к себе на работу! Я буду все рассказывать, какой классный у меня шеф!
@@mihailk9624 полностью поддерживаю нижесказанного. Возьмите меня!!
Достойные советы!
Управление персоналом и контроль сотрудников - возможно самое сложное с чем я сталкивался в контексте бизнеса
Sample согласен
С людьми работать сложнее всего
Все не так сложно - вы просто не встретили человека который в этом разбирается
Значит, не правидьный изначально подбор и малая заинтересовыванность сотрудника
Дорогие доморощенные КАПИТАЛИСТЫ,вы умничать научились...А где мотивационная программа?!...Где ваше умение простимулировать работника к эффективному труду?!....Я наблюдаю за современными руководителями и хочу подчеркнуть,что многих из вас надо посылать на экспертизу к психотерапевту и пусть бы получали справочки о вменяемости ...Многие руководители не то что топают ногами,у них пена изо рта....,а это уже доказательство нарушения психики...Эх,были времена при СССР.....Сейчас -одна истерия и выжимание из сотрудников последних сил....
Абсолютно согласен. Многие руководители очень недалекие люди с завышенной самооценкой, неадекватно себя ведут с людьми, считая их своей собственностью.
В чем проблема, уходите от таких руководителей
@@АнтонБабич-з6н любим - верим - терпим - они пользуются. НЛП дает свои плоды.
Уберите психическую
В целом полезно )
Спасибо.
Бомбезно! Спасибо!
На планшете нет телеграма или Вайбера . Регистрацию на вебинар отправил , надеюсь получу ссылку
Интересная информация.В своей работе сформулировал интересную идею.Построить работу таким образом, чтобы в коллективе царил дух соперничества.Грубо говоря,поделить коллектив на 2-3 команды.Какая команда показывает лучший результат по итогам месяца,та получает большую зарплату(придумать что-то вроде коэффициента к базовой зп).В таких условиях команда будет саморегулирующейся,раздолбаи там не будут приживаться и каждый будет заинтересован в эффективности коллег,ведь от них будет зависеть его заработок.Остальные участники коллектива будут заинтересованы в том,чтобы стать членами команды-чемпиона.
5:14 Вопрос к автору ролика. Владимир Тарасов «Книга для героев» - рекомендуете к почтению?
Спасибо!
Полезно. Спасибо!
Неплохо беседуют , отрывки но понятно
Интересное решение по контролю сотрудников )
Однозначно лайк!!!
Ага, быстро прощаться с сотрудниками. Я живу в Европе, тут так быстро с ними не попращаешься. А видео очень толковое благодарю
Лайк
Матричные структуры? У нас могут быть распоряжения исключающие друг друга, при выполнении одного, автоматически нарушаешь другое.
Но на всяких тренингах конечно говорят все всё правильно, и тесты нужно проходить, а на деле на одного подчиненного 3-4 начальника которые 50% времени играют в игры на телефоне.
Сам так же занимал руководящую должность, и ещё сильней укрепился в позиции, что плевать на сотрудников, просто штрафуешь за все неугодных, и нагружаешь работой по максимуму, единственная мотивация называется «не нравится- увольняйся». На должностях чуть выше сидят не самые эффективные, а те, с кем можно приятно поговорить и приворовывать.
Четко
Для работника одно важно, его зарплата,остальное бла бла бла. Дай высокую зарплату, что бы работник боялся её потерять....... а потом тяни с него верёвочки,заплетай паутину. Это практика, а то что вы говорите теория, это ваш так называемый зароботок для вас.
Присоединяюсь к благодарностям )
Салем
Максим Товаров , молодец, только не плачь
Начальникам отделов не давать подбирать сотрудников? Это как?
Был кто-то на вебинаре про который оно рассказывает в конце видео? Стоит регистрироваться?
А что за вебинар? Я по ходу пропустила что-то.
Был.Такая-же вода,только более растянутая.
Не стоит. Потому что даже в этой рекламе нет ничего путного
Спасибо Кириллу и компании Бизнес Конструктор!
Человек старается же
то, что вы говорите, это ни что иное, как группа компаний Дельта Системы Безопасности. все знают, что ничего хорошего там нет.
Да все хотят как ракета вверх и больше денег. Ключевое слово все.
Блага ограничены. Расслабтесь.
За урок лайк.
Но меня подза*бли эти лестницы на фоне( Старался ни смотреть.
Приветствую!
Контролер, билн )
Будьте предельно осторожны, подумайте 1000 раз прежде чем отдавать деньги этим ребятам. Даже если вы уже имели опыт обучения, вас могут кинуть на деньги, игнорить, заблокировать доступ к обучающей программе, которую вы оплатили без объяснения причин и без таковых собственно. Очень политизированные ребята и нацисты в том числе. Просто обычные воры под соусом чести в костюмах.
Друзья, а что вам не понятно? Это опыт не нашей страны. Человек ведь даже иностранный язык озвучил откуда это всё. Вне всяких сомнений,что для начинающих бизнесменов-информация важная. Ведь в России нет самостоятельного опыта так называемого менеджмента ))) Изначально суть передаваемого здесь вообще резанирует с действительностью нашей страны,но ведь изначально у нас вообще ничего своего нет,а потому хавайте для пользы дела ))
Я ожидала больше конкретики
не услышал ни слова об обучении, мотивации или поощрении персонала. При таком подходе основная масса сотрудников будет поделена на две группы: те кто успевают и не успевают. Логично что те, кто не успевает будет отпущен из компании.... а тот, кто успевает, на что рассчитывать им? где поощрения, премии? с таким подходом компания обречена на достаточно большую текучку, а если есть текучка кадров о какой философии и ценностях можно говорить?)
Смешно. Если бы мне в таких формулировках сразу сказали...я бы не стала продолжать...сразу негатив в лицо...если он не потянет..ему дадут пересдать и до свиданья..
Я бы восприняла, как угрозу. ...про структуру соглашусь...
А почему видео 18+?
Не мешайте человеку деньги зарабатывать! А руководить это искусство которое по книжкам не выучишь!
Жестко. Но эффективно.. иначе рост будет слабый
Я бы тебя, ещё и на цепь посадил
Очень конкретно и понятно. Спасибо за видео.
А а
Вообще ни очем!!! Хоть пару слов о контроле!))))
Балабол
Задорнов правильно говорил капитализм самая гнусная и гнилая форма правления когда человек угнетает человека
нормас )))
Конкретики бы побольше!
Мы с тобой не будем нянчится бесконечно )) Правильно, надо сразу унизить сотрудника!
Дурачёк !!! Набери сотрудников, которых не надо контролировать . И всё ! Ты в шоколаде !
А как с воровством боритесь? Или не боритесь?
Арстан-красавчик-маладец-жараисын-созынде-отрысында-озыне-жарасат-саган-жап-жас-пак-кыз-умыткер-келет-счетты-танысканнын-барне-толеи-бермеисинго-маладец-ана-отыргандардын-бразы-коралмаит-туз-жаласын-иштери-куисе-жаогаска-не-жок-котин-кысып-отпаима-сен-умиткердин-бетин-суигенге-ишы-куиып-коралмаи-жатыр-жалгаска-ознен-улкен-аиел-келсин-😃
В кратце,в ролике обьясняется как построить иерархию подчинения в компании чтобы чувствовать себя боссом,все четко и понятно-вот я какой хозяин,у меня все четко,я хозяин......по сути,как создать нормальную атмосферу в коллективе и построить нормальные человеческие отношения,не сказанно НИЧЕГО.По сути,вебинар ваш,это курс по западному,агрессивному управлению работниками-не наше это.
А ты на что? Твои работники, ты их нанимал, а где их точки не знаешь...
@@Карина-н8в7э прекрасно всё знаю,когда у родствеников моих работников дни рождения и значимые даты в жизни,как их детей зовут и остальных близких,я знаю ежи-моментно,кто болеет,где работает и прочее,прочее.Естествено,я не держу это все в голове,всё на пк,в ежедневнике с напоминанием о различных датах и событиях-так что высказывание не в мой адрес.Пусть у нас коллектив всего 11 человек,но я знаю что ниодин из них от меня не уйдет просто из желания сменить обстановку,денежный вопрос?навряд ли,потому что на безрыбье у меня ставка,а когда много работы,ставка+процент от заказов+премия за досрочные сдачи заказов.Мимо сударыня,очень сильно мимо:)
@@СергейМитренга значит у тебя все норм. Чего голову забиваешь лишним?! 😄
@@Карина-н8в7э попалось почему то в рекомендациях,решил глянуть....даже не досмотрел.
топ
Кирилл, на подобные темы смотрю только вас. Всех остальных смотреть просто не возможно. Везде один дилетанты...
Вполне согласен с вами
Все и не хотят, чтобы ты их смотрела
Почему на камеру не смотрите ? Не удобно смотреть..
Слушал слушал не переслушвл.
Что даёт мне право и основание давать критичный отзыв ниже ? => более 16 лет опыта трансформации и проведения реорганизации в компаниях с обратами от 0.1 млн до 15 млрд долларов.
Научите меня бизнесу,я ремесленник...фоткаю в садиках деток,хочу масштабироваться,
@@ЮлияСердюк-ы2й Юлия , все в бизнесе просто :) хотите масштабироваться ? > начните пробовать фоткать деток в школах , когда закроете и школы > переходите к институтам .
@@ЮлияСердюк-ы2й а если серьезно, то я в своём ответе никого не учил и не вижу смысла объяснять автору видео базовые вещи , основы по моделированию процессов / орг дизайна / системам мотивации кадров и контроля их результативности. Если автор не прошёл своего обучения в вузе или на бизнес практике > то ему бесполезно что-то объяснять.
@@ЮлияСердюк-ы2й что я вам искренне желаю , если хотите учится (бизнесу или любой другой области знаний ) > выбирайте профессиональных преподавателей и практиков , и обязательно занимайтесь самообразованием > чем больше , тем лучше будет результат . Берегите себя , будьте счастливы!
@@andronovm но как можно выбрать профессионалов,когда я в этой сфере не бум бум. Всю жизнь Пашу только на себя,а бизнес не умею строить. И не знаю критерии профессионалов
Артур
Как же надоела ваша реклама в Ютубе !!!!!!!!!!!
Вопрос: если это молодая Компания и первые 2/4 человека только нанимаются?
Вам сюда рано.
Карина Карпович то есть контролировать 2/4 человек по вашему не нужно? Или нужно начинать с 50/70 человек, аргументируете Карина?
@@swtgrup6424 Вам серьёзно нужно объяснять, что подход для контроля штата в 4 человека отличается от подхода когда штат 70 человек?!
@@swtgrup6424 найти в комментариях "Сергей Митренга" - он отлично расписал подход контроля и руководства малого штата сотрудников.
Карина Карпович и Вы серьезно рекомендуете взять за основу комменты Сергея? Видно он прав , не ваше это....
Джони синс
Бывает и наоборот подчиненные нанчятся и руководство не эффективно, просто пустые
Мда Ок, кресло ректора вне коментов. Кирил дергай кольцо парашута, земля близко ляп тяп и нет кирила
Контроль не вставая с кресла)
Управление персоналом - что тут вообще сложного? Плати нормальную ЗП и все будут работать хорошо!
Не всегда
😆 что бы было за что платить,нужно показать,что ты действительно стоишь хорошей з/п
Но каждый по своему. А некоторые будут завидовать коллеге. А некоторые вредить из зависти))))
Ну ну
не факт)) многим просто плати и все)
Оденьте ошейники. Постройка в шеренгу по утрам
+100
Эк
Очевидные вещи говорит, тянет тянет резину
Вода
Головастик, ты побрился не в том месте!
Что ты такое черт побери несёшь.....
Жестокий Ты
И твоя матушка милосердная
Та,не хочу даже видеть
Бла бла бла)
Так много не о чем я ещё ну слушал ! Бред
Полезное видео. Спасибо.
Кому интересно первоклассное постельное белье - прошу к нам на канал.