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成功する経営者の共通点って何だと思いますか？
ハッキリ断れる人！
皆が群がる事業では一社に絞るとだめですね。税務署でもカテゴリーが無く新設してもらった事業で一社30年が過ぎました。切られる不安もありましたが体は一つ、客先は増やせなかった。遅すぎるけど信用力アップのため法人化進めてます。
美味しい話しにも保険かけて動ける人
諦めないしつこさ
社会に価値を提供する気がある人
はじめまして、自営業をしている者です。10年ほど前から隣接する同業他社の安売りに苦戦していましたが、近年のコロナ禍やウクライナ紛争で物価は高騰。それにより隣の業者も耐えられずに価格を上げました。すると離れていったお客様が大量に弊社に戻ってきてくれたのです！！！なので結局商売は『運』なのだなと思います(笑)
運も大切ですよね。たぶん運を引き寄せる行いをずっとされていたのだと思います😊
社長の営業力は大切に納得！人の心をつかめる社長は仕事が絶えません。
大変勉強になります！エネルギー値の高い人、非常に感銘を受けました。人もお金も集まる、会った瞬間に分かる。それとは別に、コツコツ学ぶ。どの話も勇気がもらえて有難うございます。
ミシロさんとあえて違う路線で質問してるのが良い！
いつも大変勉強になります。個人事業主と変わらないくらいの法人ですが、すがわら君のUA-camいつも拝見してます。頑張って下さい！
エネルギー！その通り！🎉今日から私もスガワラさんのチャンネル登録者です。スガワラさんのことを話題にしていきます。私は大阪府八尾市で訪問診療をやるドクターたろうクリニックです。私の悩みは、いい職員の確保ですね‥
得意先は資産と同じでポートフォリオの内訳を分散してリスク回避するのはマストだと思っています。
音楽の音が抑えられるともっとラジオのように常に聴きやすいです。やはり文字を見ながらでないと、聞こえづらいので少しでも変更頂けると嬉しいです。
楽しかったです。なかなか正直な方ですね。経営者の成功の10割は、資質といってもいいんじゃないですか！？努力したオーラと努力しなくてもオーラがある人。もう勝負はついてますよね。
大手の下請け機械仕事やってましたけど 切られる時は本当にアッサリですね ダメ経営者の部類ですが 参考にさせていただいてます
いくつも動画観させていただいた中で1番身に積まされる内容でした。個人的にはですが、学は無くとも確信したモノを粛々と進め、王道の路線を真っ直ぐに進み続ける力強さのある人は、魅力的で、なんの世界でも通用する気迫のようなものを感じます。
正々堂々とコツコツと計画して実行して反省会。また修正をして繰り返す。自分もこれが全てに勝ると信じて１０年目。
運とエネルギーは取り柄なので声を出して笑ってしまいました😂
最後は生まれとオーラというのがウケました😊
事業部制の場合はどう思いますか？2つ事業があれば、1つ事業が10%の売上超えると危ないのはワンパターンな気もしますが。
運（引き）行動力。
こんばんは、由一様🎶動画、拝見しました！また動画を見ながらいろいろなことにおもいや考えを巡らせているうちにいろいろなことをふと、考えている自分がいました・・・（笑）その中でも特に、由一様がコメントに挙げてくださったひとことについてよく考えていました（笑）そしてぼくたちなりにたどり着きました結論がこちらでした！「いかに失敗を糧にしてそこから学んだうえでそこから再起を見出し、自分の理念と信念を貫き通してこられてきたかということ」これに尽きるのではないか!?とふとおもいかんじました！トヨタ自動車の初代の社長様がいい例でしょうか・・・「これからは自動車がくる！自動車で世の中を快適にしたい」そのおもいを曲げることなく貫き通した結果、最初のうちは全く売れなかったり社内の紛争をはじめとしたいろいろな課題があったとしても結果として今日のような業績や事業規模にまでたどり着くことができたのではないか!?とおもいました！あくまでぼくたちなりの仮説となってしまい恐縮ではありますが・・・😅【追伸】とは言え他にも・課題に出会った時にそのきっかけを自分なりに考えたうえでそのきっかけにあった対処法を創出すること・創出した対処法が適切かつ適当で効用があるかどうかを検証すること・課題解決や目標達成することを目指した要因についての仮説立て→仮説が適当かどうかの行動や実践をいかした検証→効用についての考察をいかした対処法や経験の幅を広げていくこと・目標達成を目指した目標達成をするうえで必要な行動や項目の逆算・豊かなこころと人としてあり方を育み養い続けていくこと etc・・・挙げだしましたらきりがない、どんどんと出てくるところではありますが・・・😅
素晴らしいですね。その考えで事業をしていけば、必ず成長すると思います。
@@datu-sugawara ありがとうございます、 由一様😭由一様にそうおっしゃっていただけてとてもうれしい限りです✨ただし、資金面、その中でも取り分け特に、金融機関の方からの融資を募ろうと考えました時に、“今“のぼくたちでは手遅れだったり欠けていることが多いなとおもいかんじました手前、これから携わろうとおもいかんじます方の片腕になろうと決意をし、決断をしたのですが・・・😅
深いお話です😮
ありがとうございます。
サラリーマンでもキャッシュポイントが一つは危険といわれる時代ですね
そうだだと思います！
担当がかわったりその上司が変わったときがヤバい
営業できてしまう社長の会社は儲からないと思うし、仕事に追われてる社長のイメージ 社長は仕事しないにかぎる
あざーす
👍
成功する経営者って犯罪者と同じ、学ぶことではなくその人の性癖みたいなもんですね。
なるほど！そうだと思います。
成功する経営者の共通点って何だと思いますか？
ハッキリ断れる人！
皆が群がる事業では一社に絞るとだめですね。税務署でもカテゴリーが無く新設してもらった事業で一社30年が過ぎました。切られる不安もありましたが体は一つ、客先は増やせなかった。遅すぎるけど信用力アップのため法人化進めてます。
美味しい話しにも保険かけて動ける人
諦めないしつこさ
社会に価値を提供する気がある人
はじめまして、自営業をしている者です。
10年ほど前から隣接する同業他社の安売りに苦戦していましたが、近年のコロナ禍やウクライナ紛争で物価は高騰。
それにより隣の業者も耐えられずに価格を上げました。
すると離れていったお客様が大量に弊社に戻ってきてくれたのです！！！
なので結局商売は『運』なのだなと思います(笑)
運も大切ですよね。たぶん運を引き寄せる行いをずっとされていたのだと思います😊
社長の営業力は大切に納得！
人の心をつかめる社長は仕事が絶えません。
大変勉強になります！
エネルギー値の高い人、非常に感銘を受けました。人もお金も集まる、会った瞬間に分かる。それとは別に、コツコツ学ぶ。
どの話も勇気がもらえて有難うございます。
ミシロさんとあえて違う路線で質問してるのが良い！
いつも大変勉強になります。個人事業主と変わらないくらいの法人ですが、すがわら君のUA-camいつも拝見してます。頑張って下さい！
エネルギー！その通り！🎉
今日から私もスガワラさんのチャンネル登録者です。
スガワラさんのことを話題にしていきます。
私は大阪府八尾市で訪問診療をやるドクターたろうクリニックです。
私の悩みは、いい職員の確保ですね‥
得意先は資産と同じでポートフォリオの内訳を分散してリスク回避するのはマストだと思っています。
音楽の音が抑えられるともっとラジオのように常に聴きやすいです。
やはり文字を見ながらでないと、聞こえづらいので少しでも変更頂けると嬉しいです。
楽しかったです。
なかなか正直な方ですね。
経営者の成功の10割は、資質といってもいいんじゃないですか！？
努力したオーラと努力しなくてもオーラがある人。
もう勝負はついてますよね。
大手の下請け機械仕事やってましたけど 切られる時は本当にアッサリですね
ダメ経営者の部類ですが 参考にさせていただいてます
いくつも動画観させていただいた中で1番身に積まされる内容でした。
個人的にはですが、学は無くとも確信したモノを粛々と進め、王道の路線を真っ直ぐに進み続ける力強さのある人は、魅力的で、なんの世界でも通用する気迫のようなものを感じます。
正々堂々とコツコツと計画して実行して反省会。また修正をして繰り返す。自分もこれが全てに勝ると信じて１０年目。
運とエネルギーは取り柄なので声を出して笑ってしまいました😂
最後は生まれとオーラというのがウケました😊
事業部制の場合はどう思いますか？2つ事業があれば、1つ事業が10%の売上超えると危ないのはワンパターンな気もしますが。
運（引き）行動力。
こんばんは、由一様🎶
動画、拝見しました！
また動画を見ながらいろいろなことにおもいや考えを巡らせているうちにいろいろなことをふと、考えている自分がいました・・・（笑）
その中でも特に、由一様がコメントに挙げてくださったひとことについてよく考えていました（笑）
そしてぼくたちなりにたどり着きました結論がこちらでした！
「いかに失敗を糧にしてそこから学んだうえでそこから再起を見出し、自分の理念と信念を貫き通してこられてきたかということ」
これに尽きるのではないか!?とふとおもいかんじました！
トヨタ自動車の初代の社長様がいい例でしょうか・・・
「これからは自動車がくる！自動車で世の中を快適にしたい」
そのおもいを曲げることなく貫き通した結果、最初のうちは全く売れなかったり社内の紛争をはじめとしたいろいろな課題があったとしても結果として今日のような業績や事業規模にまでたどり着くことができたのではないか!?とおもいました！
あくまでぼくたちなりの仮説となってしまい恐縮ではありますが・・・😅
【追伸】
とは言え他にも
・課題に出会った時にそのきっかけを自分なりに考えたうえでそのきっかけにあった対処法を創出すること
・創出した対処法が適切かつ適当で効用があるかどうかを検証すること
・課題解決や目標達成することを目指した要因についての仮説立て→仮説が適当かどうかの行動や実践をいかした検証→効用についての考察をいかした対処法や経験の幅を広げていくこと
・目標達成を目指した目標達成をするうえで必要な行動や項目の逆算
・豊かなこころと人としてあり方を育み養い続けていくこと
etc・・・
挙げだしましたらきりがない、
どんどんと出てくるところではありますが・・・😅
素晴らしいですね。その考えで事業をしていけば、必ず成長すると思います。
@@datu-sugawara
ありがとうございます、 由一様😭
由一様にそうおっしゃっていただけてとてもうれしい限りです✨
ただし、資金面、その中でも取り分け特に、金融機関の方からの融資を募ろうと考えました時に、“今“のぼくたちでは手遅れだったり欠けていることが多いなとおもいかんじました手前、これから携わろうとおもいかんじます方の片腕になろうと決意をし、決断をしたのですが・・・😅
深いお話です😮
ありがとうございます。
サラリーマンでもキャッシュポイントが一つは危険といわれる時代ですね
そうだだと思います！
担当がかわったりその上司が変わったときがヤバい
営業できてしまう社長の会社は儲からないと思うし、仕事に追われてる社長のイメージ 社長は仕事しないにかぎる
あざーす
👍
成功する経営者って犯罪者と同じ、学ぶことではなくその人の性癖みたいなもんですね。
なるほど！
そうだと思います。