😎 👊 12 principes de LEADERSHIP : responsabilité ABSOLUE
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- Опубліковано 11 бер 2023
- Jocko Willink et Leif Babin, auteurs du livre « Responsabilité absolue - La méthode des Navy SEALS pour réussir », sont deux deux anciens officiers des forces spéciales américaines. Une fois l’uniforme enlevée, ils ont pu constater que les principes de management et leadership qui les avaient aidé à gérer des situations extrême, s’appliquent à un environnement tout aussi turbulent : l’entreprise !
Tout repose sur un élément fondamental : la responsabilité absolue. Cela va contre la tendance naturelle humaine à rechercher des raisons extérieures pour expliquer nos échecs et nos erreurs.
La responsabilité absolue demande parfois de ravaler son ego, ce qui est très difficile. Dans n’importe quel contexte, pour obtenir des résultats, le leadership est le facteur le plus important.
Voici les 12 principes des Navy Seals pour devenir un excellent leader :
1. Accepter sa propre responsabilité. En tant que leader tu n’as pas à éviter tous les risques, mais repérer ceux qu’on peut éviter. Concentre-toi sur l’aspect général des choses, appuie-toi sur les subalternes pour assurer le succès de la mission.
2. Il n’y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders. Le bon leadership se propage par contagion : si tu es concentré sur la mission et que tu organises l’équipe pour réussir, tout le monde va s’aligner sur la performance.
3. Croire. Sur le terrain, en plein milieu de l’action, un ordre venant d’en haut peut apparaître comme n’ayant aucun sens. En le questionnant, on peut comprendre la raison stratégique cachée. Chacun doit savoir ce qu’il doit le faire et pourquoi il doit le faire.
4. Contrôler son ego. En combat comme en entreprise, les équipes doivent devenir de plus en plus performantes. Tu ne dois pas te contenter de ce que tu as, tu dois toujours viser mieux et remettant en question tes pratiques pour t’améliorer.
5. Couvrir et avancer. C’est un principe de base du combat : on doit être toujours en alerte et capable d’intervenir pour aider ses camarades. Chaque membre de l’équipe doit savoir ce que les autres font, afin de pouvoir s’adapter en cas de souci.
6. Simple. Pour qu’un objectif soit atteint, il doit être compris de tous. La simplicité et la clarté de l’information sont les clefs pour atteindre un objectif précis. Si tu penses simplement, tu pourras mieux réagir si les choses tournent mal.
7. Prioriser et exécuter. Des imprévus peuvent toujours chambouler un plan très minutieusement préparé. En tant que leader, tu dois prioriser et réaliser les points les uns après les autres, en conservant ton calme et une vision d’ensemble.
8. Commandement décentralisé. Comme leader, tu ne dois pas tout gérer, mais de garder un œil critique sur l’ensemble de la situation. Tu dois pouvoir coordonner les opérations et changer d’orientation si besoin.
9. Planifier. Une procédure claire permet de d’analyser les détails et comprendre la stratégie à laquelle elle contribue. Le plan doit être transmis à toutes les personnes concernées, pour que le travail d’équipe puisse se réorganiser en cas de besoin.
10. Mener la chaîne de commandement. Si tu te focalises sur des détails, aussi cruciaux soient-ils, tu risques de perdre la cohérence globale. La responsabilité absolue passe par la capacité à déléguer aux bonnes personnes les tâches adaptées.
11. Être décisif dans l’incertitude. La discipline et la vigilance sont de mise, mais l’instinct est aussi une dimension essentielle. Le cerveau comprend parfois les choses de manière automatique, sans qu’elles ne soient explicites.
12. Discipline égale liberté - L’ambiguïté du leadership. De manière contre-intuitive, se créer un cadre précis offre une plus large flexibilité. Pour créer du temps, il faut avoir de la discipline : s’y tenir permet d’être meilleur, plus efficace et de libérer des plages horaires jusque-là inexistantes.
Et toi, quels sont les principes de leadership que tu appliques dans ton quotidien et dans tes missions ? Comment fais-tu pour t’assurer que le travail en équipe soit un succès ?
A très vite pour des nouvelles idées !! _____________________________________________________________________
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Très belle explicitation des contraintes du leadership conscient de toutes les complexités qui doivent être gérées ! Bravo !👌
Un grand merci à toi Guy !
Le principe de Croire en son objectif, est celui que j'applique principalement dans le Leadership de mon Start-up ayant pour objectif de Rendre Accessible l'Auto-emploi pour Tous spécialement aux Jeunes par la Méthode ISI .ISI étant un acronyme de la langue rwandaise de la Séquence des Actions à Faire pour Rendre Accessible l'Auto-emploi pour Tous spécialement aux Jeunes ou aux Femmes ou aux autres Groupes cibles de chaque partenaire de financement.
très bon principe, celui de croire dans son objectif !!
Ce qui compte dans le leadership, c'est la responsabilité et la concentration sur la meilleure façon d'atteindre l'objectif collectif. Il n y a pas de mauvaises équipe, mais de mauvais leaders. Merci beaucoup Matteo pour cette synthèse assez riche.
Avec plaisir Molière ! merci à toi d'avoir résumé les points que tu as le plus retenu.
Le leadership positif quelque chose de pas facile à opérer.
c'est clair : ce n'est pas évident. Ce qui est bien est que, comme toute compétence, on peut apprendre !!
Très intéressant comme méthode, je viens d' acheter le livre et j ai hâte de le lire pour mon entreprise .
Génial ! Très bonne lecture Dalya !!!
🙏🌟
avec plaisir Mike !!
Se o seu Eneagrama não for o 8 , aí você realmente vai ter que estudar muito e fazer Grandes sacrifícios.
pas sûr de tout comprendre de ton analogue avec les ennégramme Romi 😁
@@MindParachutes Matheus estude sobre o Eneagrama e você vai entender a personalidade de seus amigos e amigas e vai entender por que eles são como são. É incrível isso 👍. Isso quase não é conhecido por ser uma ferramenta que nem a igreja e nem a escola quis dar olhos a esse estudo. Por isso é pouco difundido.