Komunikacji nie było jeszcze przed pandenią, przed tak szeroko wykorzystywaną pracą zdalną. Myślę, że okres ostatnich dwóch lat uwypuklił, obnażył problemy w komunikacji niż je stworzył.
Dlatego trzeba to zmienić. Ba to się już dzieje w polskich firmach. Świadomy szef/ właściciel czy lider myśli z perspektywy długofalowej i tacy właśnie szefowie zgłaszają się do nas. Są to zarówno małe firmy np. 10 osobowe i duże np. 750 pracowników i wdrażają❤❤❤ wartości.
Temat bardzo aktualny. Właściciele, Zarząd, Dyrektorzy nie pochylają się nat takimi tematami jak wartości, bo szkoda czasu, bo HR coś tam zrobił... A jak nie ma wartości i zasad to nie ma drogowskazu, nie ma spójności wśród kadry menedżerskiej, pojawia się rotacja i brak przynależności... A ludzie teraz szukają u pracodawców czegoś więcej niż pracy i płacy 🙂. Dziękuję za super materiał. Oby więcej takich tematów👍.
Tak się tworzy kontrakty z dziećmi i młodzieżą, bo jeśli sami wymyślą zasady to chętniej ich przestrzegają i są zmotywowani, aby ich nie łamać. Zatem sposób tworzenia wartości w firmie to jak pewnego rodzaju matryca.
Niestety, w wielu miejscach jeszcze nie widać nic z tego, co zostało poruszone w cyklu. 15 lat na rynku pracy i nie spotkałem się jeszcze z firmą, która by nawet w połowie spełniała przedstawione porady i rozwiązania. Polskie firmy dalej mocno siedzą w folwarczym podejściu do prowadzenia biznesu i takim posowieckim realizowaniu zadań, gdzie dominuje odhaczanie planów, a dookoła smród i bród ( mam na myśli nie tylko dosłownie, ale też sprawy, dla których praca nie jest przyjemnościa, a staje się nawet utrapieniem)
Słowo wartości powinna Pani Magda powtórzyć jeszcze sto razy, dlaczego? Bo polskie firmy nadal nie wiedzą jakie one są ważne nie tylko dla całej organizacji, ale też dla samych menedżerów i pracowników. Wartości pomagają każdemu menedżerowi w komunikacji z zespołem, w dyscyplinowaniu jak i konstruktywnym feedbacku. Co więcej, kiedy wartości zostaną wypracowane przez menedżerów, liderów, zespoły WSPÓLNIE - nikt nie może powiedzieć wtedy, że nie będzie trzymał się zasad (które wynikają z wartości), przecież sam się na nie zgodził, a nawet wypracował je "jako swoje" - ważne dla niego. Poprzez cały proces (wypracowywania wartości itp.) rośnie współpraca, jakość pracy, zadowolenie, motywacja jak i utożsamianie się każdego pracownika z firmą. O efektach wypracowania wartości można pisać dużo... ale Magda przecież o tym mówi 🔥 Dlatego polecam obejrzeć, nawet jak słowo wartości pojawia się dwa razy w jednym zdaniu 😉
A autopsji - wartości w pewnych hipermarketach, których nazwy milczeniem pominę - uczciwość: 😂😂😂, szacunek i równe traktowanie wszystkich: 😂😂😂😂😂. I dzięki przestrzeganiu tych "wartości" przez pewnego pracodawcę dzięki Bogu już tam nie pracuję. Tacy uczciwi tylko CITu nie odprowadzają do skarbu państwa. HR w takich miejscach to beton nie do przebicia.
Podobają mi się wywiady z Panią Magda, jednak czy można trochę konkretniej ? Bo przesłuchałem, a naprawde niczego się nie dosiedziałem :) Jakie to są wartości, pewnie w wielu firmach się powtarzają, bez względu na branże? Co też pod tymi wartościami się kryje?
Najczęstsze to: otwartość, odpowiedzialność, zaangażowanie, rozwój a następnie szacunek i zaufanie. A pod nimi definicja wypracowana przez zespół w firmie nie ma jednego wzoru. Kolejny krok to zasady do wartości, które są wdrażane do pracy i ostatni to kompetencje rozumiane jako to co muszę potrafić aby realizować zasady.
@@dobre70 do podniesienia wynagrodzenia czy efektu wartości? Gdybym była w sytuacji, że moja firma nie ma jeszcze takich funduszy aby płacić pracownikom tyle co rynkowo to, aby ich zatrzymać budowałabym przywiązanie- przynależność do zespołu- firmy- szefa w oparciu o to dlaczego ważne jest to co robimy oraz o klarowną i dobrą atmosferę. To jest temat rzeka. Nie wszyscy pracują dla kasy, są osoby dla których ważniejsza niż kasa jest atmosfera w pracy czy bliskość. I wolą pracować za TROCHĘ mniej, ale w motywującym i wspierającym zespole.
Od razu widać jaką mentalność mają polscy przedsiębiorcy - zamiast posłuchać mądrej rady i wyciągnąć coś dla siebie, żeby firma lepiej działała, to poświęcają uwagę na czepianie się słówek albo przejęzyczeń. A potem jest wielkie zdziwienie, że firma Ci upada a pracownicy albo udają, że pracują i opierdzielają się po kątach albo odchodzą do kogoś do zagranicznego korpo, bo mają dość polaczka cebulaczka, który zna się na wszystkim tylko nie na tym, co powinien.
Z 1000😀 i dobrze może wreszcie dotrze tam gdzie powinno😀. No taką mam misję i co na to poradzę🙏 chcę aby pracownikom i przedsiębiorcom pracowało się lepiej.
@@piotrschulz9457 przedsiębiorcom liczba mnoga 😀 a przedsiębiorcą liczba pojedyncza. Zwracam się do przedsiębiorców w liczbie mnogiej, żeby przedsiębiorcom na dużą skalę- kilku przedsiębiorcom- pracowało się lepiej. Pracuje też w przedsiębiorcą indywidualnym 😜 czy wyjaśniłam wątpliwość😜 Miodkiem to ja nie jestem, ale jak się kogoś poprawia to…. @Piotr Michalski
Najczęściej spotykane wyrazy bliskoznaczne słowa wartość to: przełomowość, klasa, ważność, poziom, format, stawka, wielkość, miejsce, ciężar gatunkowy, wpływ, walor, renoma, siła, cena, rola, notowanie, doniosłość, ważkość, miara, ranga, pozycja, istotność, funkcja, koszt, prestiż, jakość, znaczenie, wymowa, waga, ... Tylko mi te synonimy nie pasują. Wartość bo wychodzi z systemu wartości😀 tak jak w piramidzie Diltsa
Sporo firm sprzedaje korpo bełkot mówi o jednej z wartości jaką jest uczciwość. Po czym po roku harówki dają ludziom po 200 zł podwyżki brutto w rekordowo zyskownym roku.
No ale też możesz się zastanowić, czy sam z siebie nie przesadzałeś z tą harówką. Czasem trzeba dać tyle energii i poświęcenia ile trzeba. Nadmiar to strata. No i może właśnie przez brak zasad, wartości żwo funkcjonujących w firmie, tak rozjechały się twoje oczekiwania co do podwyżki i ocena pracy przez pracodawca w takiej kwocie podwyżki.
@@MagdalenaWojtkowiak miałem tą nieprzyjemność, gdy na jednym ze spotkań z cyklu "wszyscy na pokładzie" przedstawiono pienkną wizję rozw9ju i produktu, a na ostatnichch slajdach była kwota wyłożona na R&D, a szef skwitował to, że teraz jeśmy tu po to, żeby zarobić i odzyskać te pieniądze....Nie była to firma polska.
@@piotr.glowing6097 Dawali wszystkim po równo. Dolina lotnicza podkarpackie. Rok 2021 - 4 procent podwyżki, rok 2022 - 7,5 procent podwyżki. Firma światowa, silniki do F35. Tyle roboty że jest system czterobrygadowy. Licząc do złota i dolara biedniejemy a pracuje się coraz więcej. Pracuje od 2004 licząc dodatek za system czterobrygadowy wychodzi niewiele ponad 5k na łapę. Nowym dają 3800 brutto.
@@piotr.glowing6097 niestety to pokazuje tylko poziom jak jest w rzeczywistości. Ja kiedyś usłyszałam od pani prezes polskiej firmy, że handlowcy to „burki i mają zapier…..ć” i zabolało mnie bardzo bo byłam wtedy szefem handlowców. Pani prezes pomyliły się określenia, pewnie miała na myśli „Psy sprzedaży” - książka. Takie akcje pamięta się latami.
Zgadzam się, że w firmach często nie ma tych wszystkich rzeczy. A nawet jeśli są, to używa się ich jako bat na pracowników. Wtedy wartości są jak wyrok, każdy ma dosyć takiego podejścia. Osobiście też nie uznaję tworzenia zasad do wartości tak, żeby zrobić z pracowników wyznawców firmy, bo wtedy można już wszystko przepchnąć i wszystko wytłumaczyć, bo firma to kościół....
Zasady obowiązują wszyskich czyli też szefów i menadżerów. Dotyczą np. Sposobu udzielania informacji zwrotnej. W praktyce działa to zdecydowanie na korzyść pracownika zwłaszcza jak wartością jest Szacunek lub Zaufanie
Nie znam drugiej osoby, która mówi o WARTOŚCIACH tak jak Magda. Konkretnie, prosto, dosadnie - pokazując jaki jest w ogóle sens i cel. Wiele firm niestety ma wartości na papierze albo w ładnie napisanych tekstach na stronie ale nikt ich ani nie zna ani tym bardziej nie stosuje. I to widać po tym co mówią pracownicy (czy raczej byli pracownicy) o swoich pracodawcach.
Kto z Was prowadzi firmę produkcyjną? Jeżeli prowadzisz to napisz czy masz problem ze spóźnieniem się pracowników? Jak nie masz tego problemu to podziel się jak sobie z tym poradziłeś/łaś?
nie chcę być złośliwy, ale po pierwsze liderów dla "biznesmenów" są to fajne informacje, ale mam pytanie czy kiedykolwiek pracowała pani na produkcji lub podobnym stanowisku, z naszej pracy się utrzymujecie więc..........żaden zakład, żaden lider nie zarobi na swoją pracę bez "robola" cóż takie czasy że zero szacunku dla "roboli", a często teraz słyszy się że brak wykwalifikowanych pracowników itp a dlaczego tak jest:)??
Pracuję w większości z produkcją i z moich obserwacji to brak szkoleń liderów. Szacunek do ludzi jest podstawą i nie ma znaczenia na jakim stanowisku pracują.
![Dlaczego PROWADZĄC FIRMĘ, nie masz CZASU na nic więcej? [Wise Business School]](/img/n.gif)
- UA-cam dla biznesu: przygody.tv/uslugi/
- MilkyIce: przygody.link/MilkyIce
Komunikacji nie było jeszcze przed pandenią, przed tak szeroko wykorzystywaną pracą zdalną. Myślę, że okres ostatnich dwóch lat uwypuklił, obnażył problemy w komunikacji niż je stworzył.
W punkt "stado musi przedstawiać wartości, do których chcemy przynależeć" !!!!
Mam wrażenie, że temat odnosi się do zagranicznych firm, bo w polskich zagadnienia rozwoju kariery czy wartości budzą śmiech i zażenowanie.
Dlatego trzeba to zmienić. Ba to się już dzieje w polskich firmach. Świadomy szef/ właściciel czy lider myśli z perspektywy długofalowej i tacy właśnie szefowie zgłaszają się do nas. Są to zarówno małe firmy np. 10 osobowe i duże np. 750 pracowników i wdrażają❤❤❤ wartości.
Temat bardzo aktualny. Właściciele, Zarząd, Dyrektorzy nie pochylają się nat takimi tematami jak wartości, bo szkoda czasu, bo HR coś tam zrobił... A jak nie ma wartości i zasad to nie ma drogowskazu, nie ma spójności wśród kadry menedżerskiej, pojawia się rotacja i brak przynależności... A ludzie teraz szukają u pracodawców czegoś więcej niż pracy i płacy 🙂. Dziękuję za super materiał. Oby więcej takich tematów👍.
W punkt, ludzie szukają pracodawców którzy mają jasno sprecyzowane wartości😱 i się ich trzymają.
👍🫶super ,dziekuje❤
Dziękuje
Polskie firmy mają jakieś możliwości rozwoju w tym kraju????????????
Super wartościowy materiał.
Dziękuje
Super film... wartościowe rady :)
Dziękuje 🎉
Tak się tworzy kontrakty z dziećmi i młodzieżą, bo jeśli sami wymyślą zasady to chętniej ich przestrzegają i są zmotywowani, aby ich nie łamać. Zatem sposób tworzenia wartości w firmie to jak pewnego rodzaju matryca.
mega odcinek, wielkie dzięki
Dziękuje
Niestety, w wielu miejscach jeszcze nie widać nic z tego, co zostało poruszone w cyklu. 15 lat na rynku pracy i nie spotkałem się jeszcze z firmą, która by nawet w połowie spełniała przedstawione porady i rozwiązania. Polskie firmy dalej mocno siedzą w folwarczym podejściu do prowadzenia biznesu i takim posowieckim realizowaniu zadań, gdzie dominuje odhaczanie planów, a dookoła smród i bród ( mam na myśli nie tylko dosłownie, ale też sprawy, dla których praca nie jest przyjemnościa, a staje się nawet utrapieniem)
Słowo wartości powinna Pani Magda powtórzyć jeszcze sto razy, dlaczego? Bo polskie firmy nadal nie wiedzą jakie one są ważne nie tylko dla całej organizacji, ale też dla samych menedżerów i pracowników. Wartości pomagają każdemu menedżerowi w komunikacji z zespołem, w dyscyplinowaniu jak i konstruktywnym feedbacku. Co więcej, kiedy wartości zostaną wypracowane przez menedżerów, liderów, zespoły WSPÓLNIE - nikt nie może powiedzieć wtedy, że nie będzie trzymał się zasad (które wynikają z wartości), przecież sam się na nie zgodził, a nawet wypracował je "jako swoje" - ważne dla niego. Poprzez cały proces (wypracowywania wartości itp.) rośnie współpraca, jakość pracy, zadowolenie, motywacja jak i utożsamianie się każdego pracownika z firmą. O efektach wypracowania wartości można pisać dużo... ale Magda przecież o tym mówi 🔥 Dlatego polecam obejrzeć, nawet jak słowo wartości pojawia się dwa razy w jednym zdaniu 😉
Dziękuje
A autopsji - wartości w pewnych hipermarketach, których nazwy milczeniem pominę - uczciwość: 😂😂😂, szacunek i równe traktowanie wszystkich: 😂😂😂😂😂. I dzięki przestrzeganiu tych "wartości" przez pewnego pracodawcę dzięki Bogu już tam nie pracuję. Tacy uczciwi tylko CITu nie odprowadzają do skarbu państwa. HR w takich miejscach to beton nie do przebicia.
Podobają mi się wywiady z Panią Magda, jednak czy można trochę konkretniej ? Bo przesłuchałem, a naprawde niczego się nie dosiedziałem :)
Jakie to są wartości, pewnie w wielu firmach się powtarzają, bez względu na branże? Co też pod tymi wartościami się kryje?
Najczęstsze to: otwartość, odpowiedzialność, zaangażowanie, rozwój a następnie szacunek i zaufanie. A pod nimi definicja wypracowana przez zespół w firmie nie ma jednego wzoru. Kolejny krok to zasady do wartości, które są wdrażane do pracy i ostatni to kompetencje rozumiane jako to co muszę potrafić aby realizować zasady.
@@MagdalenaWojtkowiak A jeśli nie jesteśmy w stanie uzyskać tego efektu poziomem oferowanego wynagrodzenia, jak można do tego dojść? :)
@@dobre70 do podniesienia wynagrodzenia czy efektu wartości? Gdybym była w sytuacji, że moja firma nie ma jeszcze takich funduszy aby płacić pracownikom tyle co rynkowo to, aby ich zatrzymać budowałabym przywiązanie- przynależność do zespołu- firmy- szefa w oparciu o to dlaczego ważne jest to co robimy oraz o klarowną i dobrą atmosferę. To jest temat rzeka. Nie wszyscy pracują dla kasy, są osoby dla których ważniejsza niż kasa jest atmosfera w pracy czy bliskość. I wolą pracować za TROCHĘ mniej, ale w motywującym i wspierającym zespole.
Od razu widać jaką mentalność mają polscy przedsiębiorcy - zamiast posłuchać mądrej rady i wyciągnąć coś dla siebie, żeby firma lepiej działała, to poświęcają uwagę na czepianie się słówek albo przejęzyczeń. A potem jest wielkie zdziwienie, że firma Ci upada a pracownicy albo udają, że pracują i opierdzielają się po kątach albo odchodzą do kogoś do zagranicznego korpo, bo mają dość polaczka cebulaczka, który zna się na wszystkim tylko nie na tym, co powinien.
To fakt, trafnie ujęte.
kto policzył ile razy pada wyraz "wartości"?
Z 1000😀 i dobrze może wreszcie dotrze tam gdzie powinno😀. No taką mam misję i co na to poradzę🙏 chcę aby pracownikom i przedsiębiorcom pracowało się lepiej.
@@MagdalenaWojtkowiak Przedsiębiorcom 😉
Dobrze że nie "przedsiębiorcą" 😉
@@piotrschulz9457 przedsiębiorcom liczba mnoga 😀 a przedsiębiorcą liczba pojedyncza. Zwracam się do przedsiębiorców w liczbie mnogiej, żeby przedsiębiorcom na dużą skalę- kilku przedsiębiorcom- pracowało się lepiej. Pracuje też w przedsiębiorcą indywidualnym 😜 czy wyjaśniłam wątpliwość😜 Miodkiem to ja nie jestem, ale jak się kogoś poprawia to…. @Piotr Michalski
Synonim słowa wartości. Proszę. Nie dałam rady wysłuchać do końca.
Najczęściej spotykane wyrazy bliskoznaczne słowa wartość to: przełomowość, klasa, ważność, poziom, format, stawka, wielkość, miejsce, ciężar gatunkowy, wpływ, walor, renoma, siła, cena, rola, notowanie, doniosłość, ważkość, miara, ranga, pozycja, istotność, funkcja, koszt, prestiż, jakość, znaczenie, wymowa, waga, ... Tylko mi te synonimy nie pasują. Wartość bo wychodzi z systemu wartości😀 tak jak w piramidzie Diltsa
Sporo firm sprzedaje korpo bełkot mówi o jednej z wartości jaką jest uczciwość. Po czym po roku harówki dają ludziom po 200 zł podwyżki brutto w rekordowo zyskownym roku.
Często to jest faktem „bełkot” o wartościach, który nie ma nic wspólnego z wartościami.
No ale też możesz się zastanowić, czy sam z siebie nie przesadzałeś z tą harówką. Czasem trzeba dać tyle energii i poświęcenia ile trzeba. Nadmiar to strata. No i może właśnie przez brak zasad, wartości żwo funkcjonujących w firmie, tak rozjechały się twoje oczekiwania co do podwyżki i ocena pracy przez pracodawca w takiej kwocie podwyżki.
@@MagdalenaWojtkowiak miałem tą nieprzyjemność, gdy na jednym ze spotkań z cyklu "wszyscy na pokładzie" przedstawiono pienkną wizję rozw9ju i produktu, a na ostatnichch slajdach była kwota wyłożona na R&D, a szef skwitował to, że teraz jeśmy tu po to, żeby zarobić i odzyskać te pieniądze....Nie była to firma polska.
@@piotr.glowing6097 Dawali wszystkim po równo. Dolina lotnicza podkarpackie. Rok 2021 - 4 procent podwyżki, rok 2022 - 7,5 procent podwyżki. Firma światowa, silniki do F35. Tyle roboty że jest system czterobrygadowy. Licząc do złota i dolara biedniejemy a pracuje się coraz więcej. Pracuje od 2004 licząc dodatek za system czterobrygadowy wychodzi niewiele ponad 5k na łapę. Nowym dają 3800 brutto.
@@piotr.glowing6097 niestety to pokazuje tylko poziom jak jest w rzeczywistości. Ja kiedyś usłyszałam od pani prezes polskiej firmy, że handlowcy to „burki i mają zapier…..ć” i zabolało mnie bardzo bo byłam wtedy szefem handlowców. Pani prezes pomyliły się określenia, pewnie miała na myśli „Psy sprzedaży” - książka. Takie akcje pamięta się latami.
Dla zasięgów
Dzięki
Ciekawi mnie z jakiego urządzenie, w trakcie rozmowy, korzysta Pani Wojtkowiak???
Remarkable
@@MagdalenaWojtkowiak miałem takie podejrzenia. Dziękuję za wszystkie odpowiedzi do moich wiadomości😉
Zgadzam się, że w firmach często nie ma tych wszystkich rzeczy. A nawet jeśli są, to używa się ich jako bat na pracowników. Wtedy wartości są jak wyrok, każdy ma dosyć takiego podejścia.
Osobiście też nie uznaję tworzenia zasad do wartości tak, żeby zrobić z pracowników wyznawców firmy, bo wtedy można już wszystko przepchnąć i wszystko wytłumaczyć, bo firma to kościół....
Zasady obowiązują wszyskich czyli też szefów i menadżerów. Dotyczą np. Sposobu udzielania informacji zwrotnej. W praktyce działa to zdecydowanie na korzyść pracownika zwłaszcza jak wartością jest Szacunek lub Zaufanie
Są firmy które opierają się o TURKUS, więc czy nam się podoba czy nie idzie zmiana.
@@MagdalenaWojtkowiak bez szacunku i zaufania nie ma dalszej drogi😉👍
Nie znam drugiej osoby, która mówi o WARTOŚCIACH tak jak Magda. Konkretnie, prosto, dosadnie - pokazując jaki jest w ogóle sens i cel. Wiele firm niestety ma wartości na papierze albo w ładnie napisanych tekstach na stronie ale nikt ich ani nie zna ani tym bardziej nie stosuje. I to widać po tym co mówią pracownicy (czy raczej byli pracownicy) o swoich pracodawcach.
Dziękuje😀😎
Kto z Was prowadzi firmę produkcyjną? Jeżeli prowadzisz to napisz czy masz problem ze spóźnieniem się pracowników? Jak nie masz tego problemu to podziel
się jak sobie z tym poradziłeś/łaś?
nie chcę być złośliwy, ale po pierwsze liderów dla "biznesmenów" są to fajne informacje, ale mam pytanie czy kiedykolwiek pracowała pani na produkcji lub podobnym stanowisku, z naszej pracy się utrzymujecie więc..........żaden zakład, żaden lider nie zarobi na swoją pracę bez "robola" cóż takie czasy że zero szacunku dla "roboli", a często teraz słyszy się że brak wykwalifikowanych pracowników itp a dlaczego tak jest:)??
Pracuję w większości z produkcją i z moich obserwacji to brak szkoleń liderów. Szacunek do ludzi jest podstawą i nie ma znaczenia na jakim stanowisku pracują.
Batem do roboty i majty pampersy na dupę.