Empresa crescendo, como sair do operacional? | Café com Comandante
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- Опубліковано 13 сер 2024
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Construir processos enquanto a empresa está crescendo é uma dificuldade comum na vida de muitos Comandantes.
Por isso, é importante entender a diferença entre apagar incêndios e fazer alinhamentos estratégicos para a criação de processos e treinamentos da equipe.
Se você tem dúvidas sobre o assunto, já pega o papel e caneta para entender.
00:00 - Qual a sua pergunta?
Escreva sua dúvida nos comentários, ative o sininho das notificações e se inscreva no canal para que o UA-cam possa te avisar quando o próximo episódio for ao ar!
Assim, você já pode até deixar seu café pronto para assistir à resposta quentinha aqui no Café com Comandante 😉
💬PERGUNTA DE: MACRORGÂNICO Consultoria
00:56 - Minha empresa está crescendo, como sair do operacional?
“Minha empresa está crescendo rápido, eu tenho estudado MBA, lido livros e tenho muitas ideias para conseguir construir uma empresa de serviços socioambientais diferenciada. Porém eu não consigo sair do operacional, sempre tenho que ficar revisando a qualidade do está que sendo feito, conduzindo que está por ser feito, e isso me impede de desenvolver ótimas ideias que tenho vendo o seu canal, lendo livros e fazendo o MBA."
▶️RESPOSTA
É comum que os donos de empresa queiram "trocar o pneu com o carro andando". Porém, às vezes são necessárias pausas estratégicas para solucionar alguns problemas. Nesse caso, Comandante, é importante você programar essas pausas para alinhar os processos com o time e garantir que está tudo evoluindo bem.
Além disso, você deve educar os seus clientes. Se eles recorrem a você sempre que precisam ser atendidos, é seu papel orientá-los a procurarem o seu time. Bem como é seu papel treinar o seu time para oferecer o melhor atendimento e serviço possível aos seus clientes.
Tomando essas duas atitudes, você consegue sair do operacional e focar no crescimento da sua empresa.
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• COMO ENGAJAR uma EQUIP...
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Pausa estratégica, amei!
Queria falar sobre administração para franqueados....adoro os temas ..
Bom demais! Educação é tudo
Comandante estou aprendendo todo processo com vcs sim comandante gestão de tempo é importante eu acho que para compromisso principalmente a qui em Sp o trânsito não e brincadeira depende muito do horário..
Marcelo… vc é top d+! Glórias a Deus pela sua vida. Deus te guarde, te proteja e continue te iluminando para que vc siga ajudando muitas pessoas e empresas, assim como ajudou a minha!
Concordo plenamente
Obrigado pelo carinho, Comandante! 🙏
Obrigado Marcelo boa dica , tenho a mesma percepção que estou sempre Arrumando a carga em movimento ou ajustando os processos
É sempre maravilhoso ouvir você
Obrigado, Comandante! 😉
Excelente! Obrigado pelo vídeo.
Comento, adicionalmente, que não entendo o motivo de não existir um produto seu dedicado às superposições das empresas que possuem autonomia para tomadas de decisões de nível estratégico, bem como os donos e sócios de uma organização, restringindo, assim, o acesso ao seu curso apenas aos proprietários de empresas com mais de cinco empregados.
Agrademos o feedback, Comandante!
Continue acompanhando nossos conteúdos. 🚀
Boa reflexão 😅
Realmente acontece isso comigo, porém com alguns clientes e um deles é muito importante para nós, porém um sujeito difícil de lidar. Ele consume muito meu tempo, mas estou conseguindo administrar essa questão à duras custas.
Boa, Comandante!
O principal é fazer uma coisa de cada vez 😅
Fala comandante, tá feliz?
Comandante, sai de uma sociedade recentemente e iniciei meu negócio sozinho. Estou no terceiro mês com 3 vendedores, todos nós em home office. Aprendi e venho aprendendo muito com os podcasts EAG, principalmente sobre gerenciar as finanças da empresa. A pergunta é, no meu terceiro mês consecutivo com faturamento cobrindo todos os custos inclusive Prolabore, e a empresa lucrando em média 20 a 35% já devo me arriscar a ir para o escritório fisico, saindo do home ofice e consequentemente aumentando os custos? (Negócio online)
Fala, Comandante! Pergunta excelente, já anotamos por aqui!
Fique de olho nos próximos episódios. 😉
Oi Marcelo! Os vídeos e o podcast do EAG estão me fazendo gostar de gestão. Ainda estou organizando 3 empresas que entrei por oportunidade e foram tantas dificuldades que quase desisti. Vocês mostram que os problemas são comuns mas todos tem jeito e o sucesso com qualidade de vida é possível. Parabéns e obrigava. Tem programa EAG pra 3 empresas ao mesmo tempo? Quero muito!
Fala, Luna! Acesse o link: mkt.empresaautogerenciavel.com.br/eag?
É só preencher o formulário que alguém do meu time vai entrar em contato para entender o seu momento e explicar como o Programa EAG pode te ajudar. 😉
Oi Marcelo, nossa história é muito similar a desse vídeo, de CLT de sucesso na carreira p Franqueados. Apesar de ter uma franqueadora centenaria e c muita estrutura. A administração das operações são muito individuais. Sugestão de assunto p o café e p as lives falar sobre franquias e franqueados ..Como gerir o negocio...😊E parabéns por todo conteúdo... 0:15
Obrigado pela sugestão, Meire! Já anotei aqui para as próximas lives.😉
Olá Marcelo Germano, eu sou CEO de uma assessoria esportiva direcionada para condomínios. Na minha empresa ten 6 colaboradores. E irei fazer uma viagem de 1 mês no próximo mês. Quais são as principais orientações que voce me daria para alinhar com minha equipe/coordenadora nesse período que estarei fora e possivelmente sem comunicação ja que estarei no Peru.
Fala, Comandante! Tudo bem?
Antes de mais nada, gostaria de parabenizar pelo conteúdo! Tá servindo pacas pra mim, que nem sou dono de empresa. Como fala a Aline: É "Show de bola"!
Mas vamos à dúvida: Qual a proporção de líder/liderado que você acredita ser o ideal para a empresa funcionar bem? O que vc pensa sobre isso?
Recentemente, ouvi numa palestra que o presidente da Fiat, quando veio se reunir com fornecedores na época da construção do polo aqui em Pernambuco, falou que eles precisavam seguir 3 coisas. Uma delas era justamente essa bendita relação - que na visão dele, devia girar em torno de 1:7.
Numa live com o Presidente da Moura, ele comentou que quando resolveu aplicar essa regra, a empresa melhorou pacas.
Queria saber tua experiência com isso.
Grande abraço e desde já agradeço pela atenção.
Comandante, pergunta super atual! Já anotamos por aqui.
Fique de olho nos próximos episódios. 😉😉
Comandante acho que não dá para trocar o pneu do carro andando não vai conseguir trocar este pneu pois quem está trocando o pneu pode se machucar...
ta teoria muito bonito....
Se tiver cultura na sua empresa e processos bem alinhados e definidos sim, mas será que vc tem uma empresa autogerenciavel?
@@brunoleonardo150nao funciona. Tenho amigo que foi assessorado pela empresa por bom tempo. Acabou desisti ndo pela falta de resultados.
QUAIS FORAM OS MAIORES ERROS E ACERTOS, COMO EMPRESÁRIO ATE AQUI?
Quanto tempo ou até quando insistir no treinamento, quando toda semana vc passa o que tem que ser feito, mas não é feito??
Boa pergunta, Comandante! Anotei aqui... 📝
Esse prograna é muito bom, mas tem soltar a verba
Comigo é ao contrário, delego mais não acontece
Fala comandante! Como vai? Tudo tranquilo? Estou com uma dúvida sobre validação de um modelo de negócios. Estou começando a fazer a transição de um consultor de BI para montar a minha empresa focada em desenvolvimento de projeto de BI.
Tenho uma dúvida com relação ao modelo de negócios e a aderência desse serviço no mercado, pois venho percebendo que as empresas tem mais interesse em manter este serviço dentro de casa do que terceirizar. Estou estruturando um processo e equipe de pré vendas e percebo que conseguimos até fazer algumas reuniões, mas vendas efetivas está difícil. Consegue me dar uma orientação? Obrigado!
Fala, Comandante! Excelente pergunta, já anotamos por aqui.
Fique de olho nos próximos episódio do Café! 😉
360
Marcelo tenho um restaurante e não consigo sair do operacional e agora que estamos vivendo um momento que parece que ninguém quer trabalhar e acho que tenho que mudar minha cultura da minha empresa pois sou muito rígido e não permito erros e nem faltas o que posso fazer?
Boa pergunta, Comandante! Anotamos por aqui, fique de olho nos próximos episódios. 😉
👍👍👍👍
Me responda se puder? Tenho 17 colaborações mas eu trabalho muito no operacional, fico perdido como fazer a transição para eu me posicionar no estratégico. Me dá um norte.
Fala, Comandante!
Essa é uma dor de diversos empresários que chegam até o EAG, mas fique tranquilo, tem solução!
O Programa EAG pode te ajudar muito nesse momento. Inscreva-se no link abaixo e alguém do meu time poderá te ajudar.
mkt.empresaautogerenciavel.com.br/eag?