痛みを伴っても辞めさせるべき社員の特徴
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- Опубліковано 24 кві 2019
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★戦略チャンネルの山本敏行について
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昭和54年3月21日大阪府寝屋川市生まれ。中央大学商学部在学中の2000年、
留学先のロサンゼルスにて中小企業のIT化を支援するEC studioを創業し、
2004年法人化。2011年にビジネスチャット「チャットワーク」を開始。
2012年に社名をChatwork株式会社に変更し、米国法人をシリコンバレーに設立。
5年間のシリコンバレーでのグローバル展開中に、ベンチャーキャピタルから
総額18億円を資金調達。帰国後の2018年に共同創業者である弟にCEOを譲る。
現在はビジネスUA-camrとしてこれまでの経験やノウハウを戦略動画として
配信する傍ら、My CSOで各社の戦略立案の支援を行っている。 - Навчання та стиль
どれだけ結果を残してても、自己愛一人いるだけで会社は傾く
自己愛は切るべき
ほんっとにそれ!!
小さな会社
古参の従業員にこうゆう人間が多い
自分が優秀で無いことを知ってる
①他者に任せて自分以上の結果を出される事を極端におそれている
②長く勤めてるのに効率良く仕事ができてないのをバレたくない
③そのため一部の仕事は絶対に他者に教えず自分が居なければまわらないという状態を作る
④周りから優秀と思われたい。尊敬されたい
⑤若い頃に虐げられた過去をもつ人に多く、当時助けてくれなかった会社への恨みもあり影で経営陣を馬鹿にする発言が目立つ
⑥自身が凡人である事を知り１からやり直しになるような転職はしない。
という人をたくさんみてきました。
すごくよくわかります
ブラックボックスお局サマ、ヒロインぶる愛人女上司、1番分かりやすいのがそんな人達だと思います。ただ、彼女たちを推す上様が変わらないと変革が難しかったりしますね😅
経営は社員満足主義
社員は顧客満足主義
コンプライアンスを考えたらクビと言えない
良いところは取り入れて行きたい参考までに
ブラックボックス化とか、コソコソやられるから細かいとこ見てないとわからないから、こんな事まで見抜かないと行けないって大変ですよね。勉強になりました！！
経営者にとってとても重要だけどなかなか聴けない内容でした！ありがとうございました😊
社員というかパートなんですけどまさに今この状態で、上司も何も言わないという崩壊状態……
自分ばかりが忙しいって言ってる人ほど、「私がいないと成り立たないでしょ？」ってなってる気がする。
それはある。忙しいかそうでないかは廻りも見てたらわかる。昔ながらの上司にありがち。けど廻りから見たらあなたが現役の頃も今より引き継いだ先輩上司のがよっぽど忙しいじゃないって見られてたりして笑えるがハイハイそうですねって言う。昭和体質企業にありがち。
暇なくせに忙しいと言ってる縁故採用の骨柄梅干しならいますけどね
よくわかります
会社員時代に
お話し通りの方が数人居ました💢
そんな組織が心底嫌で
退職し起業して
今は順調に事業拡大し
充実してます✨✨
今となっては
むしろ感謝かな？
ハハハ〜
ブラックボックス化したくないから、みんなでできるように教えようとしても、相手がその分野で苦手意識があるせいか、お前の仕事・責任と言われてできませんでした。
また、社員どうしが陰で不満をもらしていた際、普通は関係が悪くならないよう隠すとか誰がとは言わずそれとなく注意を促すと思うのですが、相談された上司は、自分が背負いたくないからと、●●があんたに対して××といってた！だから直せ！といってきたことがありました。
色々と理解できないことだらけなので、退職することにしました。
とても共感しました。
まって、、先月入った同じ部署の先輩がまさにこれ、、5年近くもいる先輩なのに役職も上がらないのが腑に落ちた。。自分で全て業務を囲ってる。。
ブラックボックスおっさん、いました。
『ここは、オレしか行けんとこだからな』
が口ぐせ。
一緒に仕事をすると、邪魔でしかない無能でした。
そういった人を作ってしまう会社の風土にも問題ありそう
ほとんど
その従業員の性格なので
雇ったらダメですよ
問題社員の
問題は
ほとんどが性格です
ガン細胞的な社員や腐っていく社員も、最初からそうだったわけではなく、何年か在籍した過程でそうなっていったと思います。
適切な人員配置や研修も必要だと思います
いつまでもいつまでも異動ならないさせないのにも問題ありですね。けして健全な職場環境とは言えないし、いつまでもいつまでも自分だけ異動にならない化石地縛霊みたいな社員がいます。
まさにその通り。固まったメンバーで同じ場所、同じ仕事をしていると各々のルールが出来上がります。しかも楽な方に。それが蔓延します。そこにテコを入れると、ブラックボックスがあったり、反発があったり、ある程度の年齢の人は達観してるのか？と思うくらい変わらなかったり。拠点ごとにルールがあり、それが会社として統一されていなかったツケが今きているような気がしてどうしようもありません。私は管理する側ですが、正直逃げたいです。
ホントその通りだと思います💦何年も勤務した結果ですよね😂そのがん細胞、青酸カリにいよいよメスを入れる事になりました😮うまく取り除けるでしょうか😅
ブラックボックス化、権限移譲しないって、むしろ管理職以上の経営陣にあるんじゃない。仕事を抱え込みたくなくても、引き継ぐと損をするから、誰もやらない、逃げる。それで生き延びる管理職がたくさんいると思います。
ブラック業界これほとんど当てはまってるでしょ 悪影響がある人間をなかなか切れないからブラックでパワハラだらけになってる
くびをきらない→フォローする
色んな意味で真っ当な会社なら…って言う前提ですね…
会社の闇と対峙する状況だと、自分個人 のスキルを自分一人で囲うことで対抗するしか無いです。実際のところ。まあそうすると会社はますます一刻も早く解雇しようとするでしょうけれども。
全て当てはまるお局パートがいた。
今は無関係だから知らんけど
社員も、店長ですら注意できない存在
もちろん首になんてならない
会社がダメダメなんだろwww
業務を取り上げて干す程度のことはしないと駄目だろうなぁ
正直途中まで少しワンマン思考っぽいなと感じたけど
解決を探るの段取りまで聞くと適切かなと思った
そもそもそういう社員が生まれない環境作り・ワークフロー作成が大切。
担当分けて、それぞれ休んだ時はお互いをフォローする体制にしててメール等も全部CC入れてたのに、相手の人が全然見てなくて、私が休職した時にミスしたら全部「知らなかったんです～」で、まるで私がブラックボックス化していたかのようにされた(風邪で１日休んだ時は代わりにやってくれてましたが)。上司は私に事実確認もなかったので有毒社員認定されてるかもと思うと悔しい。
基本的に仕事のやり方は担当が違っても同じで、マニュアルも作って共有してたのに…。
彼女は噂好きで、息をするように嘘を吐ける方で私の後も２年で3人やめさせてるけど派遣から社員昇格したみたいです。
因みにその方、上司の厚意で展示会に行かせて貰った時には展示会を早々に退出して東京の友達に会いに行き、翌日体調不良でAM休、午後からでてきて「昨日向こう出たの夜10時過ぎてたんですよ」とおっしゃってました。
面白かったです。以前勤めていた日本の会社は、1ヶ月に1回以上、多い時は数回人事異動が起こり、社員ほぼ全員が自分の経験とは全く異なる部門、職種に着任しては、異動に次ぐ移動で、正直落ち着かない感じの雰囲気でした。変化にうまく乗れた人もいましたが、なかなかうまく実力を発揮できなかったり、モチベーションが下がった人も多くいました。そのためか辞めていく人が多かったのですが、はたから見ていると、辞めさせられたようにも見えました。どんな所に行っても能動的に行動できる人材を育てる、いろんな視点で見る人を持つことによって、変にルーチン化しないようにしているのかなと思っていましたが、辞めさせやすい組織でもあったな、とふと思ってしまいました。
痛みともなってもやめる
レジのパートをしています。
言われたことを、きちんと守るよう心がけて、働いています。
ただ、そういう私に、よく思わない同僚に、受動攻撃をされています。
心が狭いと言われ、持ちつ持たれつだろうと言われました。
店長は、見ていてくれているのか、今は、少し不安です。
いや、社員第一主義の会社なんてないでしょ💦
僕は経営側なんですが、仕事の前線から外したい社員が2人おります。
残念ながら動画の説明と正に同じような状況。
社員第一主義はもっともですが、自分で一番だと思ってるような社員も毒ですね。
新しい人材の確保、対策を急いで考えないと、、
動画勉強になりました
ありがとうございます
自分は1名になりました。残る化石社員の受取先地縛霊除去霊媒師を至急求む状況です。
もっとやばいやつがいる。
全く作業せずにさぼりまくって
パートに仕事を全部押し付けるやつ。
発注はしまくるが一切作業やりません社員。
こうゆう人だらけの会社知ってます
今の時代、強制退職に出来ないケースの方が多いのよね。色々指導記録とか取って稟議出したりしないと訴えられたら負けてしまう。
日本では正社員は簡単に解雇できません。人は城、人は石垣、情は味方、仇は敵なり。
参考になる話をありがとうございますした！
ただ、他の方も書いている通り、経営陣側に落ち度がある場合もありえます。
どちらか一方を悪だと決めつけず、それぞれが自省して言動を改善できる組織でありたいと思います。
あまり認識されないけど会社の人間関係って雇う立場雇われる立場の二面じゃないんだよ。経営者と従業員個人の間に従業員全体ってのがあるんだよ。雇用の2者の見解があるように雇用主から見た一個人と全従業員。個人から見た雇用主と従業員達。それと別に従業員達から見た雇用主と一個人。あたり前だわかってるって言う人は勿論いるだろうしわかってる人もいると思う。けど考えてみて？例えば一個人が給料分やったらいいとみんな棚卸しやってるとかいう時それは俺の業務外だとスマホ見てたら？雇用関係ではそうだったとしましょう。けど作業を後回しにして棚卸ししてる従業員達はどう見るでしょう。やりたい奴がやればいい。そうだとしましょう。けど従業員達は口にしないでしょうが果たして納得するでしょうか？じゃあ雇用主が協力的だと棚卸ししてる従業員だけボーナスアップしたら？逆に平等に一律額にしたら？これは3者それぞれの解釈で不満が生まれるのでは。結局のところ言いたいのはどこの誰にしろ個人の解釈だけで公平になんかならないって事でしょう。可能な限り公平にするなら雇用主が従業員の成果と勤務態度で明確に差をつける。そして成果と勤務態度が芳しくなくても解雇はしないが今の給料分の評価を徹底する。これぐらいしか無いでしょう。けどこれだと必ず待遇の二極化になり不満を唱える者がいるでしょう。だから公平にも平等にもならないしやったらやったで平等じゃないってなるでしょう。堂々巡りですね。すいません。だからどっちが正しいどっちが間違いの前に話し合える所は話し合っては。話し合って納得しない事は辞めるなり続けるなり個人個人で判断しては。そう思います。
思考停止してるからマジで何もできない
わたしやん
真面目で責任感があってメンタルが病んでしまった人も悲劇のヒロインに入ってしまうのでしょうか？
社風、人間関係の中にも色々あります。
大元は仕事出来ない問題社員が原因です😂
これは、どの会社も同じ
以前にこういう人の目的は人を辞めさせることかな？と思ってたんですが違うみたいです。
明らかに仕事の能力不足な人が昇格したりしてたので…で結局、昇格したお仕事の能力に全然足りないというかついていけない？のか今は姿が見えません。昇格させる前から既にわかっていたことなのですが😅まあ私が口出す問題ではないし最初は大揉めに揉めまくったけど、もういいやってなって途中から黙ってましたが。
ただ、これ今は逆にあちらが責任取らされてしまうのでは？ということを考えたらやっぱり意図的にやっているとは考え難いんですよね😢本当に謎です。
低評価した人自覚あるけど自分は悪くないと思ってる奴 説
うちの仕事場も、腐ったみかんを放って置いた結果かなw…
上の人間が気付けない(見抜けない)って致命的
知〜らないw
こんばんは🌙😃最近理不尽すぎる扱いされたりつい最近、管轄支社相談窓口へ相談をするまでまで度を越したパワハラを継続して受けて我慢してたらぶちキレた私が通ります😊
お話、非常に参考になります。似たような話は聞いたことはありましたがリアルで巻き添えくらうとは夢にも思いませんでた😮東京支社管内に昔いた時にも今の管轄支社・県内の別支店にいた時にもこういう深刻な問題でそれぞれの支社へ話したなんて一度も無かったんだけどなあ。管轄支社の窓口へ話したくなる時点で平和だけどある意味致命的な問題かかえてるのかもしれません。
まわりのひと達は良い迷惑でしょうが(>_
社員第一主義→お客様は神様ではない。板挟みになってる社員は首を着る
私は人間性を重視しています
正直な所、人間性を見ると言う会社ほど、非常に問題が有ると、自分の経験からは思います。本来、人間性というのは他人にはそう簡単には分からないんです。誰でも本人にしか分からない事が、沢山有る。それが分かると思っている人達こそが一番問題が有るんです。唯一わかっている事は、決して他人の頭の中は見えないって事だけです。
ブラックボックス化、、、
@@kwpc1375 場をわきまえた行動ができるか。ということではないでしょうか。
@@user-kp6be7jn9r 場をわきまえた行動、というのも人によって恣意的に評価できてしまいますよね。客観的に測定できない評価基準で人間を判断するのは物凄く問題大だと思います。と、いうか、「人間性を見る」という行為自体が最も不適切な行為の可能性があると思ってます。
職場は仕事する場所ですよ笑
このフローで言う社員って部下を指しているけど、中間管理職が原因でその状態になってるケースもあるんですよね。
本当に切らないといけないのは中間管理職かもしれませんよ。
意地悪をする人間もいて、即会社を辞めたいのが今の現状。
そんな時に、この動画にたどり着きました。
私自身が、ガン細胞か。。。。。。。。。
今一度考えてみたい。なぜ働いているのか。。。。
経営理念を再度認識し、仕事が忙しくても利用者様の立ち位置に立ち
時間をかけても、目線を合わせることを重要視することを再度認識しました★
仕事は流れも大切です。余りにも忙しすぎる現場にも問題はあります。
直ぐに備品が壊れます。それだけ、ハードな職場なのです。
個性豊かな、職員がいます。どの職員も、仕事が出来る人ばかりです。
私は、ミスをしているので
仕事の限界が来ていますが、まだ周りに助けを求めていない自分自身がいました。
ハッと気づき、仕事は一人でやっているのではないと分かっているが、
声がかけられない自分自身がいました。。。。泣
経営理念を
間違えていないベクトルなら、時間をかけても目線を下げずに
私は利用者様の目線に立って仕事をしていきたいです。
同時に、技術も私はまだまだ、未熟なためにユーチューブで勉強していきたいです★
働いている仲間のためにも、最終的な利用者様の為にも、
仕事に集中したいです。
偶に、利用者様から、ありがとうと言われる事が、唯一の心の救いになります。
それで、上から辞めろと言われたら、潔く退社します。
毎回毎回が、戦場です。私は最後の最後まで、仕事に精進して、
残された人生を全うしたいと思います。
これ俺だわ
けど、任せるべき部下がいないw
教えてもらわないと学ぼうとしないやつになんで教えないといけないの？
オレも多分、今ガン化してる
教えるものも仕事のうちだから
仕事なんかクビにならん程度やったらええやろアホかお前
わかる。
教科書に書いてあるし、自分は教科書から学んで試行錯誤して、その業務ができるようになった。
「教科書よりあなたから聞いた方がわかりやすい」と言われたときは、胸糞悪くて突き放した。
分かります。その業務をやるのに、勉強して失敗も経験して得た物をやる気のないやつに教えたいとは思わない。
痛みを伴っても辞めさせるべき社員の特徴⇒社内で労働組合を立ち上げようとするw
そもそも、社員独自の判断で業務をブラックボックス化できたり、俗人化をできたりしてしまう会社構造に問題があるのではないでしょうか。ここまでできる社員はある意味、優秀ですよね？会社の体制を変えたくない保守的な経営陣に向けた対策としては、有能社員の首切りはとても有効な手段だと思いますよ^ ^
仰る通り経営陣にも問題があるケースもあると思います
その通りです。それが拠点で蔓延しているところに、私が中間管理職の役割で戻りました。戻った途端、正常化させようと上司から指示が来て、伝えると反発。また、ブラックボックスを開け上司に報告すると追い込みと捉えられるようなメール指示。人は限られている。大変ですw真に受けると切ないので、事実のみで動いています。改善できそうもないので。
反論ばっかりするのは、該当しますか？
会社のために、社員のためにする建設的な反論はいいと思いますよ！
@@by8084
言い訳ばっかりしてます
@@user-lx8sw8cy9n
言い訳の定義とは
会社の指揮も下がりますよね
ほぼ、毎日遅刻、仕事の覚えもわるい、やる気もない、こんな社員は？？
いつまでもいつまでも自分だけ異動にならない神将や人手不足過ぎて縁故採用のオンパレード。犯罪者をもクビに出来ない○もありまっせ
@@user-mf1go1bm1c クビにした方がいいと言うことですね
別にダースベイダーになりたい訳じゃなかったのよ…
なってしまった環境もあるのよ…
ダースベイダーの言い訳です。
ドキッとした
申し訳ないが、投稿主は現場をわかっておらず的外れな主張を展開している
私は中小零細の業界新聞出版社に勤めていました。記者が取材先から苦労して本音を聞き出して書いた記事を編集長兼社長が先入観で歪曲させてしまい、優秀な記者が連鎖退職する、記事の質はネットの無料記事とほぼ同じにまで低下するとか、とにかく最低でした。
仕事をブラックボックス化して経営圧力を排除しないと取材先や読者に迷惑が及んでしまいます。毒も場合によっては良薬なのです。
私は悪影響を与える社員です。上司がえこひいきするのが気に食わなくて良いたい事を言ってケンカになります。
すごいバカだね！君は!?
@@digwart1454 ばかです
@@user-wy6pv4ww5i 根本の問題は上司
@@user-ep2ev4ld9z ありがとう😉👍🎶ございます。
隠れ認知症持ちだったらアウトです。
上司がこれ
おれじゃんwwww
身内や社員をかばうような公務員のような会社なんて、消費者としては絶対に利用したくないね。😂