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これの発展型があります。 部下の仕事をいつまでたってもキャッチアップできず丸投げ状態にしてる無能上司が、自己保身をはかるために、部下の仕事がブラックボックス化していると経営層に報告して、 それが鵜呑みにされるケース。勤続年数はもちろん上司＞部下です。この場合も辞めさせるべきなのでしょうか。

ブラックボックス化は、むしろ管理職と経営者に有りますよ。何年も同じメンツで仕事して、変わろうとしない。現場が囲っているより、現場は仕事を返したい。管理職と経営者は、無理難題やハラスメントを押し付けるため、

ブラック業界これほとんど当てはまってるでしょ　悪影響がある人間をなかなか切れないからブラックでパワハラだらけになってる

ペイジーが使えないから本末転倒とは違うと思う。会社の信用も取引銀行とは関係ない。

紙でやるとアイデアがでるだけでなくまた記憶に残るだけでなく、書類探している時間も報酬になっていますのでつまり紙ベースでこそより収入が上がっていますのでクラウド化すると収入を捨てるという事ですか。クラウド化はビジネスとして失格ですね少なくとも小職は。ハッカーには見られ放題だしね。重要なこと考えてないから、みんながやっているからとか時代の流れだからやるという日本人の悪い癖の最たるものってところかな。コピー機使う人は給与上げなきゃ。その分収入が増えるわけだからね小職は。

まって、、先月入った同じ部署の先輩がまさにこれ、、5年近くもいる先輩なのに役職も上がらないのが腑に落ちた。。自分で全て業務を囲ってる。。

申し訳ないが、投稿主は現場をわかっておらず的外れな主張を展開している 　　私は中小零細の業界新聞出版社に勤めていました。記者が取材先から苦労して本音を聞き出して書いた記事を編集長兼社長が先入観で歪曲させてしまい、優秀な記者が連鎖退職する、記事の質はネットの無料記事とほぼ同じにまで低下するとか、とにかく最低でした。 　　仕事をブラックボックス化して経営圧力を排除しないと取材先や読者に迷惑が及んでしまいます。毒も場合によっては良薬なのです。

身内や社員をかばうような公務員のような会社なんて、消費者としては絶対に利用したくないね。😂

ブラックボックス化、権限移譲しないって、むしろ管理職以上の経営陣にあるんじゃない。仕事を抱え込みたくなくても、引き継ぐと損をするから、誰もやらない、逃げる。それで生き延びる管理職がたくさんいると思います。

思考停止してるからマジで何もできない

おれじゃんwwww

本日、10回はループさせました。 わかりやすく、タメになりました。 ありがとうございました。

本当になんでもこなせる人間を知らないんだろうな。 あらゆる点が尖った才能をもつ天才を見てから言った方がいいよ。

以前にこういう人の目的は人を辞めさせることかな？と思ってたんですが違うみたいです。 明らかに仕事の能力不足な人が昇格したりしてたので…で結局、昇格したお仕事の能力に全然足りないというかついていけない？のか今は姿が見えません。昇格させる前から既にわかっていたことなのですが😅まあ私が口出す問題ではないし最初は大揉めに揉めまくったけど、もういいやってなって途中から黙ってましたが。 ただ、これ今は逆にあちらが責任取らされてしまうのでは？ということを考えたらやっぱり意図的にやっているとは考え難いんですよね😢本当に謎です。

こんばんは🌙😃最近理不尽すぎる扱いされたりつい最近、管轄支社相談窓口へ相談をするまでまで度を越したパワハラを継続して受けて我慢してたらぶちキレた私が通ります😊 お話、非常に参考になります。似たような話は聞いたことはありましたがリアルで巻き添えくらうとは夢にも思いませんでた😮東京支社管内に昔いた時にも今の管轄支社・県内の別支店にいた時にもこういう深刻な問題でそれぞれの支社へ話したなんて一度も無かったんだけどなあ。管轄支社の窓口へ話したくなる時点で平和だけどある意味致命的な問題かかえてるのかもしれません。 まわりのひと達は良い迷惑でしょうが(>_<)申し訳ないなあ。 ちなみに、この話に出てくるようなタイプの方というのはすけーぷごーと作りとその相手をいかにもこの人問題ある社員だよ～とアピールして問題社員に仕立て上げるのが上手みたい。 で相手がぶちキレたら、相手を悪者にする手口みたいです。今日試しにお仕事しながら観察してみたらはっきりしました。まあ本当にぶちキレそうになる理由もあるにはありましたが。 トラブルメーカーとも呼べる人ばかり擁護をしてミスをしようが何をしても注意しない、しょっちゅう話を聞いて相談乗ったり話しかけたり雑談してるのにかたや相手には何のフィードバックもなし。必要があって話しかけてもとりあってもらえない(あ、パワハラを管轄支社に話した後はとりあってもらえないは無くなりマシにはなりました) 休みをとりづらい、仕事中に具合悪くなれば居眠りしてると決めつけられ、体調悪くて休めば一方的に仮病扱い。 さらに都合悪い仕事ばかり毎回押し付けられる、せっかく覚えた仕事は同じ人ばかりが呼ばれて全くやる機会すらなし。 それかミスをしたわけでも問題もないのに理由つけて外されたり。 ただ、人員過多で誰かを辞めさせないといけないからわざとやってるわけではないみたい。たまに、人多すぎで人減らすためにわざとこうした行為を意図的に目的を持ってやる場合もあるようだけどうちは確実に違うようだからなおのこと一体、人が辞めたいとなるような嫌がらせをする自体が理解不能なんですが😅あ、ちなみに最近また退職者が出ました😢 本当にわけわかりません。他の方々や社員からも本気で辞めさせたいといった感じは全然感じませんし、何がしたいか目的がわからない人がこういう動画内のお話にあったような事をしてるみたいです。

ブラックボックス化とか、コソコソやられるから細かいとこ見てないとわからないから、こんな事まで見抜かないと行けないって大変ですよね。勉強になりました！！

会社の指揮も下がりますよね

紙で部下が持ってきたらみない。ありえない。偉いおじさんのために紙で持っていっている。

有益過ぎます…✨

もっと早くにこのチャンネルに出会いたかったです...！！！

担当分けて、それぞれ休んだ時はお互いをフォローする体制にしててメール等も全部CC入れてたのに、相手の人が全然見てなくて、私が休職した時にミスしたら全部「知らなかったんです～」で、まるで私がブラックボックス化していたかのようにされた(風邪で１日休んだ時は代わりにやってくれてましたが)。上司は私に事実確認もなかったので有毒社員認定されてるかもと思うと悔しい。 基本的に仕事のやり方は担当が違っても同じで、マニュアルも作って共有してたのに…。 彼女は噂好きで、息をするように嘘を吐ける方で私の後も２年で3人やめさせてるけど派遣から社員昇格したみたいです。 因みにその方、上司の厚意で展示会に行かせて貰った時には展示会を早々に退出して東京の友達に会いに行き、翌日体調不良でAM休、午後からでてきて「昨日向こう出たの夜10時過ぎてたんですよ」とおっしゃってました。

お久しぶりです

有益な情報をありがとうございます。 旧SPGアメックス、現マリオットアメックスを法人用に使えないかと事例を探していたところ、大変参考になるお話を聞かせて頂き、是非弊社でもトライしてみようと思いました。 もしご存知、もしくは既にされていましたら教えて頂きたいのですが、SPGカードなどで法人経費としてバイマイル(ユナイテッド航空などのマイルを購入)し、航空券発券をされたことはありますでしょうか。 担当税理士さんに相談してはみましたが、例も少なく個人活用以外の情報があまりなかったため、実際にされていたら是非ご教示ください。 よろしくお願い致します。

最近山本さんの動画を見まくっています。 自分が会社員だった頃には、会社理念の大切さに気付いていませんでした。 経営者側となり、初めての社員を迎えてから3ヶ月、さっそく会社理念、私個人のアイデンティティを伝えることの重要性を感じることとなり、どう伝え浸透させていくかを学んでいるところです。 利益を追求する前に理念… 心にぶっ刺さりました！ ありがとうございます😭

こうゆう人だらけの会社知ってます

すごくよくわかります

タスクのリマインド機能を付けて欲しいです。

かなりいい分析です。もう一つ付け加えると、スタートアップとベンチャーの経営モデルの違いまで踏み込んでほしい。

徳島は出来悪いね👎

2022年現在だと何がおすすめですか？！

この動画は有益過ぎます。 ありがとうございます😊

先日のセブンピッチではお世話になりました！ とても学びの多い会でした。 ありがとうございます！ 実践、というか実験してみます！ 引き続き、動画楽しみにしておりますので、どうぞよろしくお願いいたします！

ちなみに、現在smartalkの新規申し込みは停止されていますね😵‍💫

助かります！ありがとうございます

この動画消さずに残しててほしいです。 今の自分にとってすごく為になる動画でした。

全くの素人です。 勉強になりました❗ 有り難う御座います❗

ペイジーのことすっかり忘れてたありがとう。

ドキッとした

日本人が作ったところがスゴイです。

個人事業主向けの解説も聞いてみたいです。よろしくお願いします。また、個人事業主がプロジェクトを起ち上げ、チームを組む時の活かし方等も伺いたいです。

ChatWorkの使い方の視野が広がりました！まさにタイトル通り最強 他の人の動画も一通り見ましたが、全員機能面での説明のみ 対して山本様は機能というより、 組織内でこのような使い方ができるよと実用性に富んだ説明 奥が深い… とPCの前で唸りました この説明動画の内容を活かして、ChatWorkを利用していきます 大変恐縮なのですが質問が一つあります。 ChatWork内でアフィリエイトのリンク（BrainやASPの紹介リンク）を 送付しても問題ないでしょうか？ ダイレクトチャット（1対1）、グループチャット、両方において。 差し支えなければ返信いただますと幸いに存じます

隠れ認知症持ちだったらアウトです。

小さな会社 古参の従業員にこうゆう人間が多い 自分が優秀で無いことを知ってる ①他者に任せて自分以上の結果を出される事を極端におそれている ②長く勤めてるのに効率良く仕事ができてないのをバレたくない ③そのため一部の仕事は絶対に他者に教えず自分が居なければまわらないという状態を作る ④周りから優秀と思われたい。尊敬されたい ⑤若い頃に虐げられた過去をもつ人に多く、当時助けてくれなかった会社への恨みもあり影で経営陣を馬鹿にする発言が目立つ ⑥自身が凡人である事を知り１からやり直しになるような転職はしない。 という人をたくさんみてきました。

以前つくばのスタートアップパークのセミナーで質問をさせて頂いたものです。この動画非常に勉強になりました。こんなに素晴らしいノウハウの数々をyoutubeでご提供下さり本当にありがとうございます！

僕は経営側なんですが、仕事の前線から外したい社員が2人おります。 残念ながら動画の説明と正に同じような状況。 社員第一主義はもっともですが、自分で一番だと思ってるような社員も毒ですね。 新しい人材の確保、対策を急いで考えないと、、 動画勉強になりました ありがとうございます

上司がこれ

いや、社員第一主義の会社なんてないでしょ💦

社員というかパートなんですけどまさに今この状態で、上司も何も言わないという崩壊状態……