【諸悪の根源】90%以上の組織は「会議が非効率」である悲しい事実について
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- Опубліковано 15 лют 2024
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＜今回の出演者＞
葛西幸充：『ビジネスモデル構築のエキスパート』
CLUB RIGHT HAND発起人。
大学卒業後、ジョージア州立大学にてMBAを取得。大手コンサルティングファームを経て、コンサルティング歴は17年超。予備診断など100社近く携わった経験があり、新規ビジネスモデル構築などを中心に幅広い経営課題解決の経験を持つ。
大西秀亜：『金融と経営のプロフェッショナル』
リンク・セオリー・ホールディングスCFOとして東証マザーズ上場を実現させた後、ファーストリテイリング（ユニクロ）CFOに就任。現在は株式会社アバージェンスCEO。東大法学部卒業後、富士銀行（現みずほ銀行）でロサンゼルス駐在を含め16年勤務。現在はアバージェンスCEOのかたわら、上場企業を含め10社の社外役員・顧問も務める。南カリフォルニア大学MBA。
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【制作/企画】
株式会社TEMPER（temper.co.jp）
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#CRH #コンサル
「きちんとやる」ことができていない会議が、あまりに多い様に感じます。加えて［質問上手］も激減している様に感じます。質問と称した［無駄話（多くは自分の経験談）］が減るだけでも、かなりの会議時間短縮に繋がる様に思います。いつも有難うございます。
ご視聴ありがとうございます。仰る通りですね♪
所属する組織の会議を変えてゆきたいと思いました。
会議体設計の極意も拝見します！
ご視聴ありがとうございました♪
ご視聴＆コメントありがとうございます！
良いきっかけになればうれしいです！
会議体を変えることの大切さ(５つのメリット)についてのお話、ありがとうございました😊
動画の中で、葛西さんが仰っていた『他人の頭を借りる』という意識を一人持つだけでも、もしかしたら情報の伝え方も変わるだろうし、
情報を受け取る側の意識も『頭を“貸し出せる状態”にしておく』という意識なら、
議案に対する反応や決定なども、より実り多いものになるのかもしれないなと、イメージ出来ました
(会議というものに縁遠いお仕事なので、想像しただけなのですが😅)
併せて、少し趣旨から脱線してしまうのですが、
動画の後半辺りで大西さんがポロッと仰った、
『豊かな反射神経』という和やかな表現が、
とてもとても素敵だと感じたので、
いつか私も日常会話で、豊かな反射神経を駆使した時に使ってみたいなと思いました！
個人的メモも兼ねた雑感多めのコメント失礼いたしました💦
ご視聴ありがとうございます。また、コメントも嬉しいです。他人の頭を借りる感じがお互い持てたら、雰囲気もよくなりますね♪
ご視聴＆コメントありがとうございます！
「豊かな反射神経」、どんどん使ってください〜
会議は多くの人の時間を消費するので、有益な時間にしたいですよね〜