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0:00 大人数をマネジメントするには？2:21 マネジメントの方法は業種によって違う3:48 部下の育て方①4:22 部下の育て方②4:51 人のマネジメントで気を付けること！5:54 優れたマネージャーに必要な要素6:46 働かない奴が多くて困ってます...8:00 マネジメント職の方が出世しやすい8:54 ひろゆきのタスク管理術とは？10:18 結局はこんな人材が理想なのですご視聴ありがとうございます。チャンネル登録・高評価よろしくお願いします♪
😊😊😊😊😊😊😊😊
平社員の時はピンとこない質問だったけど、マネージャーになるとすげえ共感できる
高校の先生で、自分があった生徒は全員の顔と名前がわかるって人がいた10年ぶりくらいに学祭に顔を出した時、少し時間くれって言って20秒後くらいに俺の名前を当てられた別に担任だったわけでもなく、部活の顧問だったわけでもなく彼は体育教師。体育の時間くらいしか接点なかった。世の中にはそういう人がいるんよなぁ
日大教授で水泳の専門家がいて、ある時の会合にかつての教え子が参加していた。即、名前を出して呼んでくれたので本人感激していました。知人が卒業後、恐らく8，9年ぶりのことです。つまり久方ぶり師弟対面です。ご参考に。
仕事ではないけど100人規模プロジェクトのリーダーをしたことはある一人ひとり覚えてないけど能力のある人は把握できて、その人中心にチーム分けしたりしてた結局能力ある人は上の立場から名前覚えられやすいよ
全然関係ないんだけど話しながらスマホで何かを操作(？)出来るの凄い私ならスマホで打ってる文字を読み出しちゃうかも
7000名が働く企業で働いてたけど、社長は全員に誕生日プレゼント用意して（訂正印とか手鏡とかちょっと嬉しいやつ）手書きの手紙くれてたなぁしかも、コメントも一人一人ちゃんと違うこと書いてたし、末端の飲み会にまで顔出してくれて、決起集会では社長が自らみんなのお酒をついで回って挨拶してた😂たまたま飲み会に顔出してくださったので、まさか私のことは知らないだろうと思って初めまして◯◯と申しますって自己紹介したら、先日エレベーターでご挨拶しましたよね？！って言われてこんな末端の末端まで名前も覚えてくださっててめっちゃ大切にされてる実感あったな🤣やっぱり離職率は低かった。思い返してもいい会社だったなって思う
良い会社だったのに、なぜやめたんですか？
五人の管理ですら悩んでいる😅
あたしも
同意。簡単じゃないよね、部下を持つこと。5人をマネージするのは大変よ。年齢にもよるけどね。
「自分にボールのないタスクは管理しない」ができる環境に移るのがいいってことか
2人の管理ですら悩んでおります。😅
あくまで個人の経験だけど男性目線では男性は理屈で女性の方は感性で仕事をする傾向があるので、マネジメントする時はその辺りのケアが必要だと思う。
たった一人の問題児で悩んでる
如何にボールを保持しないかは重要だと思いますねー
20人マネジメントしてるけど結構その通りだと思う。
6人の管理でも悩んでる😭5人年上、1人新卒(手がかかるタイプ)で本当に毎日悩みがつきない😢
自分は人の気持ちを考えてるとか分かると思ってる人は一度マネージャークラスまでなってみると良い。意外と分かってないと気づく。
マネージャーではないですが、人のことは分からないですよね。私は、自分の意見を言う方ですが、いつも本音を言うわけではありません。黙って笑うだけのこともあります。周りの人もそうだと思います。
ルールや評価基準を決めるのは良いけど、その妥当性の検証も必要だからね…大きい組織を組み立てようとするなら、パーツは小さくてシンプルにしたほうが有利なので、「言われてないことまでしません」「給料分だけ働きます」の人をルールでまとめてるとこが「○○帝国」のような事業体の規模にできて、結局良いのではないですか？ただし需要次第ですね…
100人を管理できてるようで、5人すらも回せない人日本では多いです。そういう人の下に入ったら不幸だと思うかも問題なんですよね。バカの下で働くのは一定のリスクはあるけどメリットは多い。
一人で管理できる人数は5～7人、最大10人までという、スパンオブコントロール、管理限界と言われる理論があり、大体の組織はこの理論に沿っているので、合理的な考えだと言われている。１０人いれば、優秀に見える２人、不良に見える2人、どちらでもない６人がいる。全体の最適化を考える場合は、６人に焦点を当てるのではなかったかな。
6人の工程のリーダーやりましたが、この人数が自分に合ってて、15人のところは出来なくて辞めました
毎回安定してひげおやじさんこき下ろすの好き（笑）
タスク処理の話は私も全く同じやり方だった
8:55 ここはまじでひろゆきの凄さを感じました
管理職は、向き不向きがあり、向いていないのにやってる人が多い。
言葉を言葉通りにしか受け取れない人多くない?w100人は無理だとか1000人は嘘とか言ってる人は仕事を全部端から端まで自分で把握することを管理だと思ってそうここで言いたいのは人数が増えても上手く会社を組織を回せる人って意味でしょ?そういう人って管理職になると、こんなの無理だ。回るわけない。残業しないと終わんないんですよとか上に文句言うんだよね。実際は自分で抱え込んで仕事を振るのが下手なだけなのに、あたかも会社が無理なこと言って困らされてるって思ってるできないなら何ができないか分析してできる人に仕事振るでいいのよ。勝手に仕事大きくするやつはまじで職場の空気悪くするからやめて欲しいあと会社に言うのは文句じゃなくて相談にしてくれまじで
優秀と言われてる人が管理してるのは人ではなくシステムでしょ上にあがるほど下にさがった答えがあるから問題になる
これがまた、プロマネと自分の部署のマネージャーでは変わります。なので、大勢を部下として見て、別プロジェクトでまた同じような人数見ると、テンパってきます。
なんだろな。 全てのアドバイスに重みを感じないのは俺だけ？ 言うは易く行うは難しみたいな、、 マネジメントの基本は自らが常に真剣である事と共有、教育だと思うけどなぁ〜
6:45自分をやる気にさせるようなもんだろ。無理ゲーwだって頑張る理由がわかんないもんね。自分がやってた困った行動を部下はやるんよ。どれだけ迷惑かけてたかわかるようにね。だから平の時は頑張る必要があるんだよ。頑張った先のものを知るために。わかんねーか、今のガキには。
ひろゆき、自分なら100人でもマネジメント出来るって言ってるけど、絶対に出来ない。部下が10人を越えてくると、マネージャー一人では全てを管理することは不可能。なのでマネージャーの下にサブリーダー的なポジションを設けて管理する。当たり前の話だけど…
親兄弟夫婦だって意思疎通不足で喧嘩するのに、赤の他人の部下上司歓迎そうそううまく行くはずない
(職場では敬語を話せます。)
マジでひろゆきさんは頭が切れますね。参考になり過ぎる😂
ボール持ってるとその事が気になって仕方ないからさっさと相手にボール渡す😂
ひげおやじさんに対する安定の愛情で草
異性は敵に回すか。いいね👍️
とりあえずマネージャーになりましょう…平社員や無能が聞いても、理解してもらえないもん…
人事管理がテーマなので、中国古代、漢初劉邦と韓信のやりとりが参考になります。主君劉邦とその部下韓信の能力とでは何人の兵を束ねられるか、という場面です。結局その後韓信とその一族は没落の人生を歩むわけです。
2ch乗っ取られてるんだから別にマネジメントは出来てないよね出来てないことをさも出来てるかのように盛ってる部分だけ参考になる
ひろゆきの一部部分をまとめたこの動画であんた達がどうかなるんなら世界はもっと変わってるよ
部下の仕事が遅いのに困ってる。
早い人の鞄持ちさせてあげたら？笑そもそも遅い人は早い人のスピード感覚を知らない
それを上手く活かすのがマネジメントの醍醐味では？
数千人規模の人が70人規模に来ましたけど、本当に最悪でしたね。チームビルディングの発想もなく、数字の作り方もわからず・踏み込まず、ただただ獲得する見込みの高い数字の集計値だけが欲しい人で、ビジョンも戦略も計画もなく。
できなくても言うのはokということで😢思い入れが無いのが正しいのは理解できます！俺は大手向きだわ😂
管理職はAIの自動化である程度管理できそうだがブラックな環境(ノルマなど)なので自己のメンタル力持ち合わせてないとキツイです
管理職した事ないだろ？
あんた無職だろ
自動化管理しようとすると、AIでない部下はエラー起すよ！
マジで管理職したことなさそうなコメントやな
友人契約ってナニ？
1000人まとめられる人の代表は田中角栄さんだと思う
年上部下ほど、マネジメントしにくい。正社員じゃないくせに、昔の栄光にすがって、プライドだけ高い。仕事の質は低いのに、周りに強要する。
管理職を管理するんですよ。階層構造の話
結局あいつ知っとうレベルで終わったそんなに仲良くなれなかった学生時代
1000人をマネジメントしてるわけないよね10人を管理する10人を管理する10人を管理してるだけ制度作りとか方針は1000人いることを意識して10人で決める、くらいじゃない？
まぁ、その通り
その自分に一番近い10人と意思決定する際には、その部下の部下のことまで考える必要があるから、実質1000人マネジメントしてるといっても過言ではないかも？
ひろゆき「たまねられるひとと、たばねなねるひとと、たまねられれるひと」
管理職はゼネラリストではなく、マネジメントのスペシャリスト。技術でも企画でも営業でも、現場のスキル＋マネジメントスキルを身に着けた者が優秀な管理職で、社内のあちこちの部署を渡り歩いたゼネラリストが管理職ではない。
マネジメントを長くやってたら現場力は損なわれる。これを全く分かってない上層マネージャーが多い。中間管理職なら現場スキルは高いがマネジメントのスペシャリストとは言えない。
タスク管理がまんま同じだ
1000人マネジメントしてる人なんていないよ。中間管理職をマネジメントしてるだけ。
ルールで管理するってのは別に人数少なくてもできるけど。
ひげおやじさんの信頼度パネエw
さすが詭弁の達人やで…。
100人マネジメントして顔も覚えてる。待ち合わせしていて、後ろから来ても匂いや感覚で分かる。俺、なんか変？
裁量権あげて成果が上がるのは、上司か部署が無能。
平社員のとき「給料以上のことやることねーよ🤣」管理職に昇格「会社のためにお前ら働けよ😄」🤔🤔🤔
大人数まとめるのは俺には無理だ
3:25大企業向けではなく能力的にマネジメント出来ないからルールでマネジメントするしかないというだけの気が…
約束守らない、遅刻常習者、作ったものを丸投げで他人にやらせて自分は何もしない。起業には向いてるけど維持できない。これがひろゆき、彼は1人の部下だってまともに扱えない
すごいなぁ、２chに集う人々がお客さんではなく社員に見えたってのは。
ヒロユキさんのマネジメント、ビジネス系の話はいいよね。
マネジメントで言うならどの発言がどう良いと思ったんです？
トップセールから管理職になると給料は下がりますよ💡
賞与を考慮し、年収で考えれば上がるのでは？決裁権限が増え、責任所掌範囲も増えるのを逆手に、マネジメント上手くこなせれば給与も上がるよ
給与、賞与ともに上がったよ😮
１０５０万から７５０万になりました‥
スパチャでひろゆきの意見聞いてる上司を持つ部下かわいそう、ひろゆきが言ってることかなりベーシックだと思うがその考えに至らないのに上司になったことがまず人事ミスじゃない
そもそも自身のマネジメントが…w
同性こそ敵に回すな
15人で悩んでた俺小さい事が分かった。
この人はマネジメントしてなの？
キングダムを読みなさい。昔から、組織を束ねる漫画を書いてる
いや、チケット数とかの処理でわかるぞ
暇なアンタら、もっとなんとかしろや!
結論を先に述べてほしい笑
タスク管理術で未読にするんだったら順次処理じゃねーだろw
この度無能な人がリーダーになられる事に。何故彼女が選ばれたのか皆不満爆発。しかし、会社決定だから諦めるしかない。リーダー手当分頑張ってもらいましょう！
あさはらにきおつけよー
自分の分身を作るんだよ
自分が有能だと思い込んでる人でこういうこと言う上司よくいるけど憧れてないあんたの分身になんかなりたくないし無能が増えるだけとしか思わなかったな
信頼できない上司そう
あんま参考にならなかった
組織論、マネジメント論を経験のないコンサルに尋ねてもどっかの教科書にあることしか話しできないですから。マネジメントで失敗と成功を経験してきた方に聞かないとこのような動画になるかと思います。
マネジメントする立場、そもそもしたことないのでは？
そりゃあその人の状況が分からないから参考になる方がおかしい。あくまで一般論やろ。
わかるひろゆきは中小やベンチャーの体験しかないから大企業の話がずれてる
仕事や勉強、スポーツなどは教えてることが出来、後輩が成功すれば一人前。当たり前の理屈じゃん。なにドヤってるんだろ？
それが難しいから困るんやでそもそも仕事は成功したいと思ってる人、その中間の人、思ってない人いるしなんなら基本的にはやる気ない人が割合として多いからそれらを上手くマネジメントして成果を上げないといけないやる気のある人間を優遇しすぎても組織としては回らなくなるし
なんか焦って話してる感じが全く説得力ないよねこの人
聞けば聞くほど一般的な作法すぎて参考になりません
２０人以上のマネジメントって、ほぼマネジメントしていないだろwwよほど下が優秀でないと、まわらない。マネジメントしている気になっているだけで、結局は下の優秀な人材に支えてもらっているだけの話。（要は一人でも独立できる部あがいかに多いかという話で、その人らは学んだら即辞めるでしょ。）
その優秀な人をマネージメントしてるかもね。平は知らない待遇とかしてるかもよ。その立場、優秀にならんとわからんことってあるよ。
0:00 大人数をマネジメントするには？
2:21 マネジメントの方法は業種によって違う
3:48 部下の育て方①
4:22 部下の育て方②
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5:54 優れたマネージャーに必要な要素
6:46 働かない奴が多くて困ってます...
8:00 マネジメント職の方が出世しやすい
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10:18 結局はこんな人材が理想なのです
ご視聴ありがとうございます。
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平社員の時はピンとこない質問だったけど、マネージャーになるとすげえ共感できる
高校の先生で、自分があった生徒は全員の顔と名前がわかるって人がいた
10年ぶりくらいに学祭に顔を出した時、
少し時間くれって言って20秒後くらいに俺の名前を当てられた
別に担任だったわけでもなく、部活の顧問だったわけでもなく彼は体育教師。体育の時間くらいしか接点なかった。
世の中にはそういう人がいるんよなぁ
日大教授で水泳の専門家がいて、ある時の会合にかつての教え子が参加していた。即、名前を出して呼んでくれたので本人感激していました。知人が卒業後、恐らく8，9年ぶりのことです。つまり久方ぶり師弟対面です。ご参考に。
仕事ではないけど100人規模プロジェクトのリーダーをしたことはある
一人ひとり覚えてないけど能力のある人は把握できて、その人中心にチーム分けしたりしてた
結局能力ある人は上の立場から名前覚えられやすいよ
全然関係ないんだけど話しながらスマホで何かを操作(？)出来るの凄い
私ならスマホで打ってる文字を読み出しちゃうかも
7000名が働く企業で働いてたけど、社長は全員に誕生日プレゼント用意して（訂正印とか手鏡とかちょっと嬉しいやつ）手書きの手紙くれてたなぁ
しかも、コメントも一人一人ちゃんと違うこと書いてたし、末端の飲み会にまで顔出してくれて、決起集会では社長が自らみんなのお酒をついで回って挨拶してた😂
たまたま飲み会に顔出してくださったので、まさか私のことは知らないだろうと思って初めまして◯◯と申しますって自己紹介したら、先日エレベーターでご挨拶しましたよね？！って言われて
こんな末端の末端まで名前も覚えてくださっててめっちゃ大切にされてる実感あったな🤣やっぱり離職率は低かった。思い返してもいい会社だったなって思う
良い会社だったのに、なぜやめたんですか？
五人の管理ですら悩んでいる😅
あたしも
同意。
簡単じゃないよね、部下を持つこと。
5人をマネージするのは大変よ。
年齢にもよるけどね。
「自分にボールのないタスクは管理しない」ができる環境に移るのがいいってことか
2人の管理ですら悩んでおります。😅
あくまで個人の経験だけど男性目線では男性は理屈で女性の方は感性で仕事をする傾向があるので、マネジメントする時はその辺りのケアが必要だと思う。
たった一人の問題児で悩んでる
如何にボールを保持しないかは重要だと思いますねー
20人マネジメントしてるけど結構その通りだと思う。
6人の管理でも悩んでる😭
5人年上、1人新卒(手がかかるタイプ)で本当に毎日悩みがつきない😢
自分は人の気持ちを考えてるとか分かると思ってる人は一度マネージャークラスまでなってみると良い。
意外と分かってないと気づく。
マネージャーではないですが、
人のことは分からないですよね。
私は、自分の意見を言う方ですが、いつも本音を言うわけではありません。黙って笑うだけのこともあります。
周りの人もそうだと思います。
ルールや評価基準を決めるのは良いけど、その妥当性の検証も必要だからね…大きい組織を組み立てようとするなら、パーツは小さくてシンプルにしたほうが有利
なので、「言われてないことまでしません」「給料分だけ働きます」の人をルールでまとめてるとこが「○○帝国」のような事業体の規模にできて、結局良いのではないですか？ただし需要次第ですね…
100人を管理できてるようで、5人すらも回せない人日本では多いです。そういう人の下に入ったら不幸だと思うかも問題なんですよね。バカの下で働くのは一定のリスクはあるけどメリットは多い。
一人で管理できる人数は5～7人、最大10人までという、スパンオブコントロール、管理限界と言われる理論があり、大体の組織はこの理論に沿っているので、合理的な考えだと言われている。
１０人いれば、優秀に見える２人、不良に見える2人、どちらでもない６人がいる。全体の最適化を考える場合は、６人に焦点を当てるのではなかったかな。
6人の工程のリーダーやりましたが、この人数が自分に合ってて、15人のところは出来なくて辞めました
毎回安定してひげおやじさんこき下ろすの好き（笑）
タスク処理の話は私も全く同じやり方だった
8:55 ここはまじでひろゆきの凄さを感じました
管理職は、向き不向きがあり、向いていないのにやってる人が多い。
言葉を言葉通りにしか受け取れない人多くない?w
100人は無理だとか1000人は嘘とか言ってる人は仕事を全部端から端まで自分で把握することを管理だと思ってそう
ここで言いたいのは人数が増えても上手く会社を組織を回せる人って意味でしょ?
そういう人って管理職になると、こんなの無理だ。回るわけない。残業しないと終わんないんですよとか上に文句言うんだよね。
実際は自分で抱え込んで仕事を振るのが下手なだけなのに、
あたかも会社が無理なこと言って困らされてるって思ってる
できないなら何ができないか分析してできる人に仕事振るでいいのよ。
勝手に仕事大きくするやつはまじで職場の空気悪くするからやめて欲しい
あと会社に言うのは文句じゃなくて相談にしてくれまじで
優秀と言われてる人が管理してるのは人ではなくシステムでしょ
上にあがるほど下にさがった答えがあるから問題になる
これがまた、プロマネと自分の部署のマネージャーでは変わります。
なので、大勢を部下として見て、別プロジェクトでまた同じような人数見ると、テンパってきます。
なんだろな。 全てのアドバイスに重みを感じないのは俺だけ？ 言うは易く行うは難しみたいな、、 マネジメントの基本は自らが常に真剣である事と共有、教育だと思うけどなぁ〜
6:45
自分をやる気にさせるようなもんだろ。無理ゲーwだって頑張る理由がわかんないもんね。自分がやってた困った行動を部下はやるんよ。どれだけ迷惑かけてたかわかるようにね。だから平の時は頑張る必要があるんだよ。頑張った先のものを知るために。わかんねーか、今のガキには。
ひろゆき、自分なら100人でもマネジメント出来るって言ってるけど、絶対に出来ない。
部下が10人を越えてくると、マネージャー一人では全てを管理することは不可能。
なのでマネージャーの下にサブリーダー的なポジションを設けて管理する。
当たり前の話だけど…
親兄弟夫婦だって意思疎通不足で喧嘩するのに、赤の他人の部下上司歓迎そうそううまく行くはずない
(職場では敬語を話せます。)
マジでひろゆきさんは頭が切れますね。
参考になり過ぎる😂
ボール持ってるとその事が気になって仕方ないからさっさと相手にボール渡す😂
ひげおやじさんに対する安定の愛情で草
異性は敵に回すか。いいね👍️
とりあえずマネージャーになりましょう…
平社員や無能が聞いても、理解してもらえないもん…
人事管理がテーマなので、中国古代、漢初劉邦と韓信のやりとりが参考になります。主君劉邦とその部下韓信の能力とでは何人の兵を束ねられるか、という場面です。結局その後韓信とその一族は没落の人生を歩むわけです。
2ch乗っ取られてるんだから別にマネジメントは出来てないよね
出来てないことをさも出来てるかのように盛ってる部分だけ参考になる
ひろゆきの一部部分をまとめたこの動画であんた達がどうかなるんなら世界はもっと変わってるよ
部下の仕事が遅いのに困ってる。
早い人の鞄持ちさせてあげたら？笑
そもそも遅い人は早い人のスピード感覚を知らない
それを上手く活かすのがマネジメントの醍醐味では？
数千人規模の人が70人規模に来ましたけど、本当に最悪でしたね。
チームビルディングの発想もなく、数字の作り方もわからず・踏み込まず、ただただ獲得する見込みの高い数字の集計値だけが欲しい人で、ビジョンも戦略も計画もなく。
できなくても言うのはokということで😢思い入れが無いのが正しいのは理解できます！俺は大手向きだわ😂
管理職はAIの自動化である程度管理できそうだが
ブラックな環境(ノルマなど)なので
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管理職した事ないだろ？
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マジで管理職したことなさそうなコメントやな
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1000人まとめられる人の代表は田中角栄さんだと思う
年上部下ほど、マネジメントしにくい。
正社員じゃないくせに、昔の栄光にすがって、プライドだけ高い。
仕事の質は低いのに、周りに強要する。
管理職を管理するんですよ。
階層構造の話
結局あいつ知っとうレベルで終わった
そんなに仲良くなれなかった学生時代
1000人をマネジメントしてるわけないよね
10人を管理する10人を管理する10人を管理してるだけ
制度作りとか方針は1000人いることを意識して10人で決める、くらいじゃない？
まぁ、その通り
その自分に一番近い10人と意思決定する際には、その部下の部下のことまで考える必要があるから、実質1000人マネジメントしてるといっても過言ではないかも？
ひろゆき「たまねられるひとと、たばねなねるひとと、たまねられれるひと」
管理職はゼネラリストではなく、マネジメントのスペシャリスト。技術でも企画でも営業でも、現場のスキル＋マネジメントスキルを身に着けた者が優秀な管理職で、社内のあちこちの部署を渡り歩いたゼネラリストが管理職ではない。
マネジメントを長くやってたら現場力は損なわれる。
これを全く分かってない上層マネージャーが多い。
中間管理職なら現場スキルは高いがマネジメントのスペシャリストとは言えない。
タスク管理がまんま同じだ
1000人マネジメントしてる人なんていないよ。中間管理職をマネジメントしてるだけ。
ルールで管理するってのは別に人数少なくてもできるけど。
ひげおやじさんの信頼度パネエw
さすが詭弁の達人やで…。
100人マネジメントして顔も覚えてる。待ち合わせしていて、後ろから来ても匂いや感覚で分かる。
俺、なんか変？
裁量権あげて成果が上がるのは、上司か部署が無能。
平社員のとき「給料以上のことやることねーよ🤣」
管理職に昇格「会社のためにお前ら働けよ😄」
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同性こそ敵に回すな
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この人はマネジメントしてなの？
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あさはらにきおつけよー
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組織論、マネジメント論を経験のないコンサルに尋ねてもどっかの教科書にあることしか話しできないですから。
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マネジメントする立場、そもそもしたことないのでは？
そりゃあその人の状況が分からないから参考になる方がおかしい。
あくまで一般論やろ。
わかるひろゆきは中小やベンチャーの体験しかないから大企業の話がずれてる
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当たり前の理屈じゃん。なにドヤってるんだろ？
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そもそも仕事は成功したいと思ってる人、その中間の人、思ってない人いるし
なんなら基本的にはやる気ない人が割合として多いから
それらを上手くマネジメントして成果を上げないといけない
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よほど下が優秀でないと、まわらない。
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その優秀な人をマネージメントしてるかもね。平は知らない待遇とかしてるかもよ。その立場、優秀にならんとわからんことってあるよ。