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最近仕事を辞めましたが、社員がおらず、社歴の長い人ばかりで、変化を嫌う方ばかりでした。今回の話しを聞いて、当てはまる方ばかりで、辞めてよかったと改めて思いました。ありがとうございました
①独裁的②表面的(噂を真に受けて評価)③利己的(俺(上司)だけわかりゃいいじゃん)④短絡的⑤懐疑的⑥消極的⑦回避的(できない理由を考える)→全てありました。 組織は終了でしょうか。
面倒ごとは自分では考えない。部下に押し付けるだけ。部下の成果は自分のもの。上司の失敗は部下の責任。やってる事は、あるべき上司のマインドと逆ばかり。幹部には良い顔して、部下にハラスメントをする、腰巾着でヒラメな上司かは、離れて当然。
論を語る動画でいつも思うのは理論ではなく実践をなぜ見せないのか？ということです。実際の状況を動画で見せるのが一番効果的だと思います。私の周りにも言うだけ番長は沢山いますが実際を見せてくれた人は一人もいません(笑)
そう。みんな言うだけで全く実践しているいい上司はいません。現実は、たとえこのような上司がこの動画を研修で見たとしても自分のこととは思わず、我を振り返ることもせず他人事のように捉えている可能性が高いことです。管理職になったから、リーダーになったから偉いさんとか思っているからプライドが先に立つんでしょう。学校じゃないんだから、リーダーになったから、〇〇長になったからって偉そうにしている場合じゃないのに。
ダメ上司ばかりで固まっていた会社だった。呆れ返ってやる気を無くしてやめたけど正しい判断だったとこの動画見て思えました。
私は派遣で働き派遣事務(6人)を取りまとめる上司が支離滅裂で理不尽な事ばかりしています。上司の上司に相談したら彼は他の部署で行き場がなくて社員と一緒に働かせることができないから派遣の取りまとめをさせていると。そんな人だから彼を変えられないし行き場もないから派遣の皆さんはがまんして流す力をつけて、愚痴なら聞くから。と言われました。違う部署ですごくお世話になって今の部署に来ました。恩もありますが最近体調にきて離職を考えてます。会社の対応おかしいと思いますがどう思いますか？会社の中にいると何が正解かよくわからなくなってきました。
提言したことをまずは受け止めて行動してくれる上司がいいですね。提言した人にやらせると、もう次回からもう言わなくなりますね
懐疑的だけ納得いかない部下に影で言うのは駄目だが懐疑的な社員を一掃すると逆に組織が壊れることがある
役職はあくまでもポジション。ピッチャーやキャッチャーと一緒。偉い偉くないではない。そこを勘違いしている人はかなり多いのではないか。私自身も気を付けたい。
職場のSDGsは嫌な事あった時に言いつけちゃ駄目って事と会社員達が苦情に厳しいって事が無くなり、嫌な事あったら相談しましょう、嫌なものは辞めて下さいって言いましょう、そっぽを向きましょうになった方がいいです。理由は嫌な事我慢不得意な人もいらっしゃるし、助けてもらいたいって思う人もいらっしゃるためにです。嫌な事と感じる褒め言葉と親切と心配言葉と応援と慰めとアドバイスがある人には理解をしましょう、言った人は謝りましょうの２つがいいです。それは嫌な事じゃありませんよって言われた時に嫌な人もいらっしゃるのを伝えるのも大事だけどこの２つがいいです。
上が腐ってるのなんか、所属長に言われなくてもバレバレさぁww
仲良しクラブみたいな毎日タバコ吸いに来て給料もらえるアポばかり
参考になります。自分が管理職になった時の在りたい像にしたいです。識学が同内容でプレゼンしてましたが酷かったですよ😅
わたしは非正規の立場ですが懐疑的其れが解ってるので退職決める形社長を幸せにできない下っ端だから､其れを認めるのも大事と判断
暇な会社は人物評価家が沸く
うちの会社は自分は偉いと思ってる役職者が多い役割が違うだけで人間的にどこが偉いのかな部下を馬鹿にしてるのが透けて見える全部、自分の実力だけで上がれたと思ってるもちろん、努力して来た事は認める確かに優秀なんだろけど部下がいないと成り立たないのに思い上がっている役職者が多い事
部下に好かれる上司なんてたいてい仕事から逃げ回ってるんですよ（笑）
![[総集編]部下に悪影響を与える上司の特徴と、慕われるリーダーへの変革ステップ](http://i.ytimg.com/vi/OCQT8MeDn-Y/mqdefault.jpg)
![[総集編]部下に悪影響を与える上司の特徴と、慕われるリーダーへの変革ステップ](/img/tr.png)
最近仕事を辞めましたが、社員がおらず、社歴の長い人ばかりで、変化を嫌う方ばかりでした。今回の話しを聞いて、当てはまる方ばかりで、辞めてよかったと改めて思いました。ありがとうございました
①独裁的
②表面的(噂を真に受けて評価)
③利己的(俺(上司)だけわかりゃいいじゃん)
④短絡的
⑤懐疑的
⑥消極的
⑦回避的(できない理由を考える)
→全てありました。
組織は終了でしょうか。
面倒ごとは自分では考えない。部下に押し付けるだけ。部下の成果は自分のもの。上司の失敗は部下の責任。やってる事は、あるべき上司のマインドと逆ばかり。幹部には良い顔して、部下にハラスメントをする、腰巾着でヒラメな上司かは、離れて当然。
論を語る動画でいつも思うのは理論ではなく実践をなぜ見せないのか？ということです。
実際の状況を動画で見せるのが一番効果的だと思います。
私の周りにも言うだけ番長は沢山いますが実際を見せてくれた人は一人もいません(笑)
そう。
みんな言うだけで全く実践しているいい上司はいません。
現実は、たとえこのような上司がこの動画を研修で見たとしても自分のこととは思わず、我を振り返ることもせず他人事のように捉えている可能性が高いことです。
管理職になったから、リーダーになったから偉いさんとか思っているからプライドが先に立つんでしょう。
学校じゃないんだから、リーダーになったから、〇〇長になったからって偉そうにしている場合じゃないのに。
ダメ上司ばかりで固まっていた会社だった。
呆れ返ってやる気を無くしてやめたけど正しい判断だったとこの動画見て思えました。
私は派遣で働き派遣事務(6人)を取りまとめる上司が支離滅裂で理不尽な事ばかりしています。上司の上司に相談したら彼は他の部署で行き場がなくて社員と一緒に働かせることができないから派遣の取りまとめをさせていると。そんな人だから彼を変えられないし行き場もないから派遣の皆さんはがまんして流す力をつけて、愚痴なら聞くから。と言われました。違う部署ですごくお世話になって今の部署に来ました。恩もありますが最近体調にきて離職を考えてます。会社の対応おかしいと思いますがどう思いますか？会社の中にいると何が正解かよくわからなくなってきました。
提言したことをまずは受け止めて行動してくれる上司がいいですね。
提言した人にやらせると、もう次回からもう言わなくなりますね
懐疑的だけ納得いかない
部下に影で言うのは駄目だが
懐疑的な社員を一掃すると逆に組織が壊れることがある
役職はあくまでもポジション。ピッチャーやキャッチャーと一緒。偉い偉くないではない。そこを勘違いしている人はかなり多いのではないか。私自身も気を付けたい。
職場のSDGsは嫌な事あった時に言いつけちゃ駄目って事と会社員達が苦情に厳しいって事が無くなり、嫌な事あったら相談しましょう、嫌なものは辞めて下さいって言いましょう、そっぽを向きましょうになった方がいいです。理由は嫌な事我慢不得意な人もいらっしゃるし、助けてもらいたいって思う人もいらっしゃるためにです。嫌な事と感じる褒め言葉と親切と心配言葉と応援と慰めとアドバイスがある人には理解をしましょう、言った人は謝りましょうの２つがいいです。それは嫌な事じゃありませんよって言われた時に嫌な人もいらっしゃるのを伝えるのも大事だけどこの２つがいいです。
上が腐ってるのなんか、所属長に言われなくてもバレバレさぁww
仲良しクラブみたいな毎日タバコ吸いに来て給料もらえるアポばかり
参考になります。自分が管理職になった時の在りたい像にしたいです。識学が同内容でプレゼンしてましたが酷かったですよ😅
わたしは非正規の立場ですが懐疑的
其れが解ってるので退職決める形
社長を幸せにできない下っ端だから､其れを認めるのも大事と判断
暇な会社は人物評価家が沸く
うちの会社は自分は偉いと思ってる役職者が多い
役割が違うだけで人間的にどこが偉いのかな
部下を馬鹿にしてるのが透けて見える
全部、自分の実力だけで上がれたと思ってる
もちろん、努力して来た事は認める
確かに優秀なんだろけど部下がいないと成り立たないのに思い上がっている役職者が多い事
部下に好かれる上司なんてたいてい仕事から逃げ回ってるんですよ（笑）