Estrategias para Emprendimientos, Iniciativas y Proyectos

Este programa práctico comparte con los participantes a una serie de casos, conceptos, lecturas, videos. Inspirar a los participantes, ayuda a comprender el proceso de un emprendimiento, proyecto o iniciativa, ofrece una estructura para que los participantes desarrollen su propio plan de negocios para una empresa, proyecto o iniciativa con herramientas de Gestión, basada en los tres libros que se comparten como parte del Diplomado, Estrategia, Reingeniería a Escala Humana y Alianzas.
Actividades Semanales del Diplomado:
1. Revisar la presentación del tema de la semana,
2. Leer las lecturas asignadas de la semana, son lecturas cortas, pero ricas en contenido.
3. Ver el video técnico de presentación de cada segmento semanal del proceso
4. Hacer la tarea de la semana,
5. Completar el Plan con los aprendizajes semanales para el proyecto
6. Desarrolle su elevator pitch de la semana
7. Realizar las lecturas y ejercicios identificadas de los tres libros que se entregan como parte del programa
a. Alianzas
b. Estrategia
c. Reingeniería a Escala Humana
Proceso
Primero que nada identificamos la visión que tienes. Luego, desarrollamos un proyecto con las actividades para ejecutar esa visión, lo que se convierte en la misión. Luego viene el modelo de negocio, después el plan de negocio, luego la planificación anual y presupuesto. Como tercer paso, diseñamos un Canvas de tu idea e indicadores de evaluación, así evaluamos el impacto esperado.
Resultado:
Una Estrategia que proporciona a la gerencia y el directorio la hoja de ruta para alinear las actividades funcionales de la organización para lograr los objetivos establecidos. Crear una estrategia y plan de negocios para su iniciativa es el primer paso para conectar a su equipo, socios, clientes a través de su visión, metas y mediciones de impacto; pasar por el proceso de planificación lo ayudará a obtener una perspectiva de alto nivel.
Syllabus
Week 1
This week we review the fundamental elements to design a successful Strategy.
This week's readings immerse us in sustainable development and human labor history, as well as presenting us with the Reengineering model that we will use to organize this week's work, please develop the exercise and document it.
Week 2
This week we focus on the design of the Strategy, bringing the elements developed in the previous week. Now we want to make a matrix map of the goods and services that you offer or plan to offer, outlining the impact on the chosen market, and the profits that said market, measuring income and expenses by product.
Week 3
What are the networks, clusters, movements and trends that we should include in our Strategy? Social movements are organized in various ways. How do you develop a strategy to grow your network, what are the resources that the network gives me access to?
Week 4
Financial Model, we must be clear about the financial model that we will use, this week's exercises seek to find a model. The strategy can tell us something about it. We must do a comparative exercise of equivalence in impact and cost per dimension of the Strategy. There are trade-offs between the different dimension options.
Evaluation matrix:
Equivalence: develop an equivalence based on the chosen model. Here is an example of how the result of a factor in level 1 represents several in dimension 2 and so on. We must also understand that the strategy dictates the level of Total Impact that we will achieve, that is, it is likely that if our objectives are global, such as eradicating a disease at a global level, the organic dimension will simply not be enough to achieve the objective.
Week 5
Based on last week's impact level (market) and investment exercise, let's now evaluate the income model under two criteria: One-time income: those you get from transactions or punctual payments from your clients and Recurring Income.
Week 6
Your project, venture or initiative is completed, let's see then, first of all we identify your vision. If we wanted to solve a problem, to get to its root, we created a problem tree; then we proposed a theory of change, we identified the triple result and public value. We draw up a map of actors that leads us to identify the partners and their motivations;
El programa ayuda a los participantes a comprender los desafíos de un emprendimiento, proyecto o iniciativa, ofrece un espacio y una estructura probada por su aplicación en distintos sectores y por más de 10 años, para que los participantes actualicen o comiencen a desarrollar su propio plan de negocios para una empresa, proyecto o iniciativa con herramientas de Gestión, RSE, Sustentabilidad, Recursos Humanos, Alianzas así como una Estrategia basada en los tres libros que se comparten como parte del Diplomado, Estrategia, Reingeniería a Escala Humana y Alianzas. Este curso práctico compartirá con los participantes a una serie de casos, conceptos, lecturas, y videos y como resultado se construye su Plan de Negocio.