Короткое видео на 15 минут сдвинуло с моих плеч огромную гору. Когда ребята в моей команде не смогли допонять, дообщаться, довыяснить все нюансы я впервые подумала не о том, что они «не до», а о том что объяснять, решать конфликты, подстраховывать это и есть моя работа, а не маркер плохого менеджмента. Засучила рукава и за несколько 15 минутных разговоров решила кучу вопросов. Спасибо Вам за альтернативный взгляд на менеджмент и возможность выбирать стратегию.
Ооо, только вчера преодолела свое жуткое нежелание делиться очень ценной обучающей информацией ☺️ Несколько дней боролась с желанием быть самой умной 😂
Какая вы потрясающая! Хочу писать это под каждым роликом Очень! Полезно, круто, все то, что я чувствовала, выражено словами, еще и основано на опыте, спасибо!!
Я как и Вы работал в консалтинге, только это немецкая компания. У нас тоже был 4 Augen Prinzip, минимум 2 человека доолжны ьыои смотреть каждый выходящий документ. 👍🏻👍🏻👍🏻 До сих пор его придерживаюсь!
Боже... За20 лет работы я не встречала нормменеджеров / руководителей. В основновном психи в детской позиции... Вот сейчас я только понимаю в чем реальная ценность маккинзи. Автономия , мастерство и смыслы - это именно то с чем на моей практике активно боролись все руководители . и все они проповедовали маккиавелизм
Подскажите. Высылается файл с пятью-шестью листами (в первый раз). Для проверки данных. Такой диалог с руководителем: - на каком листе проверять? -найдите. Это корректно? Понятно, что я найду свой участок, но это время: проверить все листы (хотя мой участок только но одном из них) Не быстрее сказать, какой лист (одна секунда). И Не будет потрачено время на поиски. Мне кажется это издевательством (возможно, я не права).
Ещё ситуация (насколько корректная?): Сообщаю об ошибке: - вот это не работает - (недовольное лицо) - я просто информирую - не надо меня информировать. Надо делать! После этого пропадает желание диалога с руководителем. Хочется просто делать молча в своем углу и ничего не сообщать. Скажите, где я ошибаюсь? Действительно ли не нужен диалог? А только молчаливое предоставление результатов? Как выйти из такой ситуации правильно?
Ну не в каждом деле вторая пара глаз - это пара глаз руководителя! У руководителя начального звена может быть и 10 подчинённых. И каждый, каждый день каждый сотрудник получает результат. Дальше - сотрудники разной, совершенно разной квалификации. Если я буду точно объяснять что делать старшему научному сотруднику с ученой степенью... Если я все время буду говорить, что я хочу, я не услышу мнение специалиста, мнение специалиста (ов) очень важно.
О том, как топ-менеджерам делегировать задачи, расскажу на следующей неделе
Эти лекции лучше МБА) Большое спасибо, всегда жду пятницы!
спасибо вам! Пишите, о чем еще рассказать
Короткое видео на 15 минут сдвинуло с моих плеч огромную гору.
Когда ребята в моей команде не смогли допонять, дообщаться, довыяснить все нюансы я впервые подумала не о том, что они «не до», а о том что объяснять, решать конфликты, подстраховывать это и есть моя работа, а не маркер плохого менеджмента.
Засучила рукава и за несколько 15 минутных разговоров решила кучу вопросов.
Спасибо Вам за альтернативный взгляд на менеджмент и возможность выбирать стратегию.
Ооо, только вчера преодолела свое жуткое нежелание делиться очень ценной обучающей информацией ☺️ Несколько дней боролась с желанием быть самой умной 😂
ооо, а как удалось? Поделитесь!
Какая вы потрясающая! Хочу писать это под каждым роликом
Очень! Полезно, круто, все то, что я чувствовала, выражено словами, еще и основано на опыте, спасибо!!
Оля, спасибо! Для меня, как начинающего руководителя, невероятно полезно было
Я как и Вы работал в консалтинге, только это немецкая компания. У нас тоже был 4 Augen Prinzip, минимум 2 человека доолжны ьыои смотреть каждый выходящий документ. 👍🏻👍🏻👍🏻 До сих пор его придерживаюсь!
Спасибо за видео! Ваш канал для меня - открытие года 🤘
спасибо! А что вам ценнее всего в моих видео?
@@kolosook думаю то, что вы делитесь личным опытом с подтверждённым результатом, а не техниками «успешного успеха» и магического мышления 🙂
@@kolosook, для меня основная особенность канала (не могу вспомнить других таких каналов) - это позитивный настрой. От многих видео можно заряжаться:)
@@iamandreynikitin а что такое магическое мышление, объясните?
@@sergeyshlykov1305 хорошо, начну подрабатывать электростанцией
Ольга,
Вы молодцом!
Структурно, простым языком, доступно, по делу!
спасибо! Вы тоже!
Спасибо за принцип 7 раз! Это такая гора с плеч)❤
❤ спасибо вам, два раза пересмотрела, вроде очевидные вещи, но подача супер
Кайф! А применяете уже очевидные вещи?
Чтобы оно случалось само, да! 😊
Отличный ролик. Заслуживает явно больше 4к просмотров. Удачи в развитии канала!
Согласна, спасибо за комментарий!
Спасибо за информацию, очень во время!
Повысили?
Блиииин, как же откликается и согласен с каждым словом! Вот все именно так и делаю!
тогда вы тоже опытом делитесь!
Спасибо, в копилку!❤
а пожалуйста)
Оч хороший полезный выпуск
Оч хороший поддерживающий комментарий ❤ )
Круто, спасибо за видео. А будет что-то про управление собственным временем? Софты, принципы и тд
Самое близкое к теме - видео про неваляшку: ua-cam.com/video/0EAknI-FcKA/v-deo.htmlsi=WWinaDGebmY_oUbK
Классно!
Боже... За20 лет работы я не встречала нормменеджеров / руководителей. В основновном психи в детской позиции... Вот сейчас я только понимаю в чем реальная ценность маккинзи.
Автономия , мастерство и смыслы - это именно то с чем на моей практике активно боролись все руководители . и все они проповедовали маккиавелизм
Подскажите. Высылается файл с пятью-шестью листами (в первый раз). Для проверки данных. Такой диалог с руководителем:
- на каком листе проверять?
-найдите.
Это корректно?
Понятно, что я найду свой участок, но это время: проверить все листы (хотя мой участок только но одном из них)
Не быстрее сказать, какой лист (одна секунда). И Не будет потрачено время на поиски.
Мне кажется это издевательством (возможно, я не права).
Ещё ситуация (насколько корректная?):
Сообщаю об ошибке:
- вот это не работает
- (недовольное лицо)
- я просто информирую
- не надо меня информировать. Надо делать!
После этого пропадает желание диалога с руководителем. Хочется просто делать молча в своем углу и ничего не сообщать.
Скажите, где я ошибаюсь? Действительно ли не нужен диалог? А только молчаливое предоставление результатов? Как выйти из такой ситуации правильно?
Ну не в каждом деле вторая пара глаз - это пара глаз руководителя! У руководителя начального звена может быть и 10 подчинённых. И каждый, каждый день каждый сотрудник получает результат. Дальше - сотрудники разной, совершенно разной квалификации. Если я буду точно объяснять что делать старшему научному сотруднику с ученой степенью... Если я все время буду говорить, что я хочу, я не услышу мнение специалиста, мнение специалиста (ов) очень важно.
Ну да, вы правы, мир сложный и не подчиняется методичке. Так, как вы говорите, тоже можно)
Ольга, добрый день! Посоветуйте топ книгу, которая вам зашла, на тему закона притяжения, пожалуйста
Зеланд - Трансерфинг реальности
law of attraction by Abraham hicks
к теме не относится, как познакомиться с такой женщиной как вы)
Берем
Куда
@@kolosook в копилочку
хороший ролик, но название соответствует содержанию лишь первую минуту
хороший комментарий, но содержание спорное
Как стать профессионалом?
в какой сфере?
Ну менеджер среднего звена это уже руководитель у кого в подчинении другие руководители, поэтому не совсем верно
сути не меняет - если руководитель не на уровне СЕО, то он, скорее всего, играющий тренер
@@kolosook я бы поспорил, зависит от размера организации, когда под тобой , например 5 прямых подчиненных и еще вниз 50 , то уже особо не поиграешь
Какие БАДы принимаете? Нейрогенез на таком уровне кашей тяжело будет поддерживать.
о чем это вы?
@@kolosook с утра, к примеру, я принимаю ежовик гребенчатый+лецитин и много чего другого для поддержания работы мозга, а у вас какой подход?