Начинающий руководитель: как не наделать ошибок
Вставка
- Опубліковано 13 січ 2020
- Узнайте подробнее о направлениях обучения в сфере управления персоналом и доступных форматах, закажите бесплатную консультацию → uprav.ru/rshm/personal
Начинающий руководитель в коллективе: с чего начать и как не наделать ошибок, как стать лидером команды и нужно ли им становиться, как безболезненно пройти путь до состоявшегося управленца. Преподаватель программы МВА Русской Школы Управления, тренер-консультант Елизавета Ефремова - о вопросах управления персоналом, лидерства, менеджмента и переиздании ее книги «От эксперта к руководителю» в издательском проекте Русской Школы Управления.
-----
Второе переиздание книги Елизаветы Ефремовой уже в продаже!
Озон
- бумажная bit.ly/35ToqRA
- аудио bit.ly/3a8fR9a
ЛитРес
- электронная bit.ly/3a4GmvX
- аудио bit.ly/38604G4
MyBook
- электронная bit.ly/388vewy
- аудио bit.ly/2tiIIXv
Bookmate
- электронная bit.ly/2t7c1wp
- аудио bit.ly/2FOpko2
Google Play
- электронная bit.ly/2FM7RfM
Читай-город
- бумажная bit.ly/2tjOcRZ
-----
В жизни многих руководителей есть этап первой инициации. Сначала вы были рядовым исполнителем, отвечали сами за себя, и ваша успешность определялась тем, насколько вы сами эффективно решали поставленные задачи. Но, как только вас начинают оценивать через эффективность других людей, приходится заниматься новой деятельностью - организовывать их работу. И таких навыков, к сожалению, не дает ни школа, ни институт - только жизнь.
1:15 Об актуальности темы управления персоналом и сложностях, с которыми сталкивается начинающий менеджер.
2:35 О книге «От эксперта к руководителю».
6:14 О системном подходе в любой деятельности.
8:02 О разных этапах развития организации и рисках.
10:24 Есть выражение «новая метла метет по-своему». В бизнесе это частая история. Когда приходит кто-то новый, он не особо разбирается, кого оставить, кого уволить. Как избежать ситуации?
11:48 О распространенных ошибках начинающих управленцев.
16:28 По каким маркерам оценивают эффективность руководителя.
21:06 Современные боли руководителей организации.
23:10 Должен ли быть руководитель лидером.
29:23 Как руководителю снять сопротивление, если выдвинутые им ценности не совпадают с ценностями группы.
30:51 Об эмоциональном лидерстве.
34:13 Три(+один) основных рецепта для начинающего руководителя.
Об эксперте: Елизавета Ефремова, преподаватель программы МВА Русской Школы Управления. Тренер-консультант по направлениям:
- Управление персоналом.
- Управленческие навыки.
- Личная эффективность.
- Сервисная культура.
ТРИЗ-эксперт 2 уровня, создатель более 30 обучающих программ, видеокурсов, методологии «10 аспектов сервиса». Опыт преподавательской деятельности и ведения консалтинговых проектов - более 15 лет. Автор книг «От эксперта к руководителю» и «Сервис по-русски». Входит в топ-10 лучших тренеров по презентационным навыкам по мнению журнала «Коммерческий директор»→ uprav.ru/rshm/efremova
Читайте статьи на медиапортале Русской Школы Управления, подписывайтесь на странички в соцсетях →
Портал: uprav.ru/rshm/portal
Facebook: / uprav
ВКонтакте: rusuprav
Instagram: / rusuprav
Telegram: t.me/rusuprav
#новыйруководитель #ошибкиновыхруководителей #начинающийруководитель #руководительначало #начатьработуруководителя #начинающийруководительсчегоначать #какстатьлидером #молодойруководитель #руководительэксперт #елизаветаефремова #ошибкимолодыхруководителей #ошибкиначинающегоруководителя #ошибкируководителя #ошибкивработеруководителя #типичныеошибкируководителя #управленческиеошибкируководителей
Развивайте компетенции вместе с Русской Школой Управления: 30 направлений обучения в 10 городах России. Узнайте подробнее о направлениях и форматах, закажите бесплатную консультацию → uprav.ru/rshm/education
На столько вода, что море отдыхает прям полный ппц.
Так много слов 😑 надеялась на советы по делу, коротко и ясно
Как не наделать ошибок: 1. Не тратьте время на это видео.
У меня вопрос к Елизавете Ефремовой. Как вести себя молодому руководителю привыкшему работать на результат и достигать целей в новой организации и новом коллективе, ценности которых работать на 'троечку' и сидеть в ожидании конца рабочего дня?
Дина, добрый день. Спасибо за вопрос, передадим его Елизавете.
Дина, добрый день. Елизавета ответила на ваш вопрос:
Руководитель никогда не дождется, что все разрулится само. Для того, чтобы изменилось отношение сотрудников к деятельности, нужно активно менять систему ценностей и норм. Это трудно, это вызывает сопротивление, это требует сил и мудрости. Иногда сотрудники начинают манипулятивные игры, чтобы прощупать границы дозволенного. Нужно очень четко держать свою линию и не сходить с намеченного пути.
Но в итоге результат стоит потраченных усилий и вы сделаете команду своей мечты.
@@Rusuprav большое спасибо!
@@dina_risuet5948 большое спасибо вам!
Неплохая реклама, школы и книги.
Спасибо за видео! Очень полезно :)
вовлекать людей в поток своих смыслов.... даже если в обязанности подчинённого не входят эти смыслы. Так понимаю - давайте ребята возьмём еще больше обязанностей и работ за те же деньги, поработаем в выходные и вечерами и нашему руководству будет приятно.
Повсеместно наблюдаю как руководители вместо того чтоб организовать работу и распределить конкретные обязанности подчиненным генерят "новые смыслы" хотя со "старыми смыслами" еще не разобрались.
Руководить это умение хорошо водить руками. Да ладно, шутка. Я тоже начинающий водитель руками и все очень не просто. Самое сложное - не навредить подчиненным. Ведь это влияет на качество их жизни.
Не пойму, почему такие негативные комментарии
Я новый руководитель и очень много актуальных проблем описано.
Да, может быть не описаны конкретные инструменты, но такие вопросы и не задавали спикеру - может быть в этом дело)
По сути вообще ничего полезного... Кошки, доктора... Никаких советов...
Какие руководители , одна шпатлёвка зачищает по заявке территорию и пристраивает другую шпатлёвку , а потом становится весело...
Зря подписалась... Отписка
Ох и учитель... заснуть можно. Несвязанная нудная речь, слушать не приятно. Да и слушать особо нечего.
Коротко вывод: не берите бабу в руководители
фигня