Працював з крутим скрам мастером, який вів 4 команди. Результати були супер. Покращував реально продуктивність команд і робив круту аналітику. Але дуже коротке і не глибоке інтерв'ю. Нічого з нього не зрозуміло😢
За, що саме несе відповідальність Scrum майстер так з відео і не зрозуміло... Чудовий принцип пів-року впарювати команді свою необхідність, на созвонах розказувати про перспективи та бачення майбутнього, з розумним фейсом вислуховувати промови в яких дупля не ріже... дякую, зустрічали. Можу вас запевнити, що ви ніколи не зустріните цієї міфічної посади в командах до 100 людей. Так і не зрозумів, що там по хард скілам... професія без навчальних закладів, навчать на перспективних курсах ось цих осіб, у яких я отримую відсоток, якщо ви прийдети до них від мого імені...😆
Дуже сумно що ви зустрічали таких скрам майстерів, в нашому айті дуже велика проблема з Проджект менеджерами та скрам майстерами, "порог входа" дуже дуже низкий. Я б нізащо не брав на менеджмент команди людей без досвіду роботи в айті (будь якого) та без трейнінгу
Мені здається у панів коментаторів завищені вимоги та очікування до цього інтерв'ю. Це абсолютно адекватний формат бліц-інтерв'ю. Де тут було вказано, що воно всеохоплююче? По таймінгу видно, що воно коротке. Дякую за роботу, дякую за гостя. Згоден з ним, що зараз позицію скрам-майстра нівелювали. Та зробили з ней казна що. Але так з усім в українському бізнесі. Мене як продакта теж зараз хочуть схрестити з бізнес-аналітиком. Бо наші "Щедрі" власники компаній не хочуть наймати двох окремих фахівців.
Those people are living inside a bubble (internal environment) and don't know what a good scrum master actually does. So i would not take those comments into account Also it is a pity that we have a lot of so called scrum masters who are unskilled and that make us all look bad and useless. In Ukraine you can easily start working as a scrum master without knowing what is scrum (did that myself back in 2017)
А є команди, які взагалі не отримують фідбек і не адаптовують беклог, от інколи навіть завдання буває - просто привести стейкхолдерів на рев'ю, щоб вони дали свій фідбек по інкременту п.с. я не казав, що це завдання СМа, це швидше його ціль - щоб цей процес відбувався
Якщо говорити про скрам по книжці то бєклогом має займатися ПО, або деви можут "рекомендувати" ПО поміняти айтеми беклога бо є tech dependancies або щось інше, тобо по книжці цим займаються всі крім Скрам Майстера, але ми вже в 2023 й не адаптувати скрам для team needs це зовсім не по скраму. Краще всього працює скрам який адаптований під кожну команду, але є нюанс (технічно це вже не скрам). Сорі якщо туго пишу, в мене нейтів англійска
Чим Scrum майстер відрізняється від Проектного менеджера? Тим, що Scrum майстер не несе відповідальності за проект? Люди, які зайобують розробників своїми "геніальними ідейками", а якщо не вигорить то через пів-року ми найдемо нового... якщо розробник спитає у такого майстра, "як ти покращищ моє матеріальне становище своїми задачами?" він нічого не зможе відповісти...
Так спробуй запитай у свого😅 а ще є Скрам гайд, там є 1 сторіночка з заголовком SM. Чи дочекайся коли без SM "ефективний менеджер" зробить KPI на SP і на пряму почне впливати на зарплату))
См взагаліє не мав би працювати з проектом, бо це роль у фреймворку для розробки продуктів у комплексному середовищі. У продукту і проекту різна ціль за визначенням, нема сенсу порівнювати різні ролі А покращувати фін.стан девелоперів не має ні см, ні рм))
скрам мастер відповідає тільки за імплементацію та дотримання скраму в середині команди, або імплементує нексус для мультикоманд. ПМ більш обширна позиція, яка може відповідати за бюджет, найм і так далі, якої в скрамі, доречі, не існує.
скрам майстер - зовсім не паразитна посада. дивно професійному айтішніку цього не розуміти. і ця «посада» існує від початку існування agile, тобто з початку 2000-х років
"Посада існує з давніх давен" це не аргумент. Для прикладу, батько ідеї про пойнти для естімейтів Ron Jeffries на разі жалкує про свій винахід. Як на мене, просто хтось інший (ПМ, ПО, і решта "посад") не робить або не хоче робити якусь роботу і звалює її на інших - ми всі свідки цього.
В цілому, якщо команда доросла, то їй скрам мастер не потрібен, а якщо зелена, то він і не допоможе. А от чого не вистачає, так це людини, яка б розгрузила Тімліда, слідкувала за Scrum-доcкою та роздавала плюхи девелоперам, які не оновлюють статуси.
Не зовсім, тощо вона мала б бути тимчасовою. Компанія найняла скрам майстра на місяць а він за цей час мав би навчити команди працювати в скрам, а далі хай шукає собі іншу компанію
на проєкті і не потрібно, це не проєктна роль. вона потрібна командам, які створюють новий продукт з невизначеними вимогами. якщо у вас на проєкті вимоги відомі зазделегідь і ви створюєте черговий еШоп без експериментів, то нащо там взагалі скрам? відповідно і СМ не потрібен.
Де взяти розчинний напій для всієї цієї води?
Міняти компанію, або міняти компанію - золоті слова
Працював з крутим скрам мастером, який вів 4 команди. Результати були супер. Покращував реально продуктивність команд і робив круту аналітику. Але дуже коротке і не глибоке інтерв'ю. Нічого з нього не зрозуміло😢
За, що саме несе відповідальність Scrum майстер так з відео і не зрозуміло... Чудовий принцип пів-року впарювати команді свою необхідність, на созвонах розказувати про перспективи та бачення майбутнього, з розумним фейсом вислуховувати промови в яких дупля не ріже... дякую, зустрічали. Можу вас запевнити, що ви ніколи не зустріните цієї міфічної посади в командах до 100 людей. Так і не зрозумів, що там по хард скілам... професія без навчальних закладів, навчать на перспективних курсах ось цих осіб, у яких я отримую відсоток, якщо ви прийдети до них від мого імені...😆
Дуже сумно що ви зустрічали таких скрам майстерів, в нашому айті дуже велика проблема з Проджект менеджерами та скрам майстерами, "порог входа" дуже дуже низкий. Я б нізащо не брав на менеджмент команди людей без досвіду роботи в айті (будь якого) та без трейнінгу
Мені здається у панів коментаторів завищені вимоги та очікування до цього інтерв'ю.
Це абсолютно адекватний формат бліц-інтерв'ю. Де тут було вказано, що воно всеохоплююче?
По таймінгу видно, що воно коротке.
Дякую за роботу, дякую за гостя.
Згоден з ним, що зараз позицію скрам-майстра нівелювали. Та зробили з ней казна що.
Але так з усім в українському бізнесі. Мене як продакта теж зараз хочуть схрестити з бізнес-аналітиком.
Бо наші "Щедрі" власники компаній не хочуть наймати двох окремих фахівців.
Послухав... не робота, а стид і scrum
Ахахахахахахахах)))
Класно було до вас прийти і порозповідати про свою професію, всім токсікам у коментах - добрий день, люблю вас 🥰
Those people are living inside a bubble (internal environment) and don't know what a good scrum master actually does. So i would not take those comments into account Also it is a pity that we have a lot of so called scrum masters who are unskilled and that make us all look bad and useless. In Ukraine you can easily start working as a scrum master without knowing what is scrum (did that myself back in 2017)
Гарне інтерв’ю і по темі, дякую Назару
Отримувати фідбек та на підставі цього адаптувати беклог - це відповідальність бізнес-аналітика або продакт-оунера а не скрам-майстера, ІМХО.
беклог це відповідальність тільки ПО 😅
А є команди, які взагалі не отримують фідбек і не адаптовують беклог, от інколи навіть завдання буває - просто привести стейкхолдерів на рев'ю, щоб вони дали свій фідбек по інкременту
п.с. я не казав, що це завдання СМа, це швидше його ціль - щоб цей процес відбувався
@@davai-rozberemos " просто привести стейкхолдерів на рев'ю, щоб вони дали свій фідбек по інкременту - чисто ПМська задача
Якщо говорити про скрам по книжці то бєклогом має займатися ПО, або деви можут "рекомендувати" ПО поміняти айтеми беклога бо є tech dependancies або щось інше, тобо по книжці цим займаються всі крім Скрам Майстера, але ми вже в 2023 й не адаптувати скрам для team needs це зовсім не по скраму. Краще всього працює скрам який адаптований під кожну команду, але є нюанс (технічно це вже не скрам).
Сорі якщо туго пишу, в мене нейтів англійска
Чим Scrum майстер відрізняється від Проектного менеджера? Тим, що Scrum майстер не несе відповідальності за проект? Люди, які зайобують розробників своїми "геніальними ідейками", а якщо не вигорить то через пів-року ми найдемо нового... якщо розробник спитає у такого майстра, "як ти покращищ моє матеріальне становище своїми задачами?" він нічого не зможе відповісти...
Так спробуй запитай у свого😅 а ще є Скрам гайд, там є 1 сторіночка з заголовком SM. Чи дочекайся коли без SM "ефективний менеджер" зробить KPI на SP і на пряму почне впливати на зарплату))
Вам би у відпустку зходити, друже...
См взагаліє не мав би працювати з проектом, бо це роль у фреймворку для розробки продуктів у комплексному середовищі. У продукту і проекту різна ціль за визначенням, нема сенсу порівнювати різні ролі
А покращувати фін.стан девелоперів не має ні см, ні рм))
По канону скрам майстер має лише допомагати команді опанувати скрам. Він не мав би лізти в технічні аспекти та планування
І всеж таки питання чи робить щось скрам майстер? Ніяких чітких думок не почув і різниці від PM
скрам мастер відповідає тільки за імплементацію та дотримання скраму в середині команди, або імплементує нексус для мультикоманд. ПМ більш обширна позиція, яка може відповідати за бюджет, найм і так далі, якої в скрамі, доречі, не існує.
Напишіть які книги , бо не зрозуміла
дійсно, так і не прозвучало - прям всю суть передало - одні балачки)
По канону єдина ціль SМ це навчити команду працювати в scrum. Роль PM виконує вже сама команда на пару с PO
Вдячний за інтересний контент
А який сенс у змінах, якщо у них нема сенсу...
Просто щоб було?
Так питайте свою ж організацію, що вони хочуть від змін і нащо сма наймають 😅
Капець навіть в айті починають з'являтися паразитні посади як в мережі казнакрадів, посада заради посади, а роботу роблять геть інші люди
Всіх крім девелоперів тепер звільнити ?)
скрам майстер - зовсім не паразитна посада. дивно професійному айтішніку цього не розуміти. і ця «посада» існує від початку існування agile, тобто з початку 2000-х років
"Посада існує з давніх давен" це не аргумент. Для прикладу, батько ідеї про пойнти для естімейтів Ron Jeffries на разі жалкує про свій винахід. Як на мене, просто хтось інший (ПМ, ПО, і решта "посад") не робить або не хоче робити якусь роботу і звалює її на інших - ми всі свідки цього.
@@trykozmaksym а что из вышесказанного вообще аргумент? "паразитнi посади" чем аргументировано? какой опыт вообще у человека, кто это говорит?
В цілому, якщо команда доросла, то їй скрам мастер не потрібен, а якщо зелена, то він і не допоможе. А от чого не вистачає, так це людини, яка б розгрузила Тімліда, слідкувала за Scrum-доcкою та роздавала плюхи девелоперам, які не оновлюють статуси.
абсолютно зайва роль
Не зовсім, тощо вона мала б бути тимчасовою.
Компанія найняла скрам майстра на місяць а він за цей час мав би навчити команди працювати в скрам, а далі хай шукає собі іншу компанію
@@AndriyPankiv погоджуюсь
Як на мене, абсолютно непотрібна позиція на проекті. Щодня клацає джиру замість виконавців, і *бе їм мозок. Та й вся робота
на проєкті і не потрібно, це не проєктна роль. вона потрібна командам, які створюють новий продукт з невизначеними вимогами. якщо у вас на проєкті вимоги відомі зазделегідь і ви створюєте черговий еШоп без експериментів, то нащо там взагалі скрам? відповідно і СМ не потрібен.
Які причини, щоб не виконувати роботу скрам-майстра тим самим ПМ, ПО, ТЛ і решті ? Так і було, а потім канцелярію вирішили спіхнути, і потягнулось...
ЦЕ не правильно, багато влади у одної людини. Це дає поганий результат. Створює конфлікти.
а зачем QA, пусть программисты сам тестят
в пост-совке процветает кумовство и деспотия. поэтому скрам-мастеров не любят
Когда чел так относиться к токсикам, то он вчерашний специалист. И не понимает людей, а похоже, что двигается как бульдозер.
Бабуся казала що я майстер сраму.
дууууже мало англіцизмів. Потрібно більше.
Ні, сарказм.