6 poziomów delegowania - niezbędne narzędzie skutecznego menedżera | Krzysztof Sarnecki
Вставка
- Опубліковано 6 жов 2024
- Zapoznaj się z prowadzonymi przez nas warsztatami Kompendium MBA, wejdź na stronę questcm.pl/kom...
Delegowanie to jedna z podstawowych umiejętności, którą powinien posiadać menedżer. Dzięki temu zadania w firmie realizowane będą sprawniej, a on będzie miał więcej czasu, ponieważ część pojawiających się tematów przekaże do wykonania swoim podopiecznym.
Jak opanować tą umiejętność i zmaksymalizować skuteczność w zarządzaniu zespołem? Niezwykle pomocny jest model opierający się o 6 poziomów delegowania. Wiedza ta jest praktycznie nieznana w naszej strefie kulturowej, a jej przyswojenie i umiejętne wykorzystywanie pozwala na osiąganie świetnych rezultatów i wykorzystanie całego potencjału, jaki drzemie w pracownikach firmy. Przedstawiam informacje i porady dotyczące nowoczesnego delegowania.
Pozdrawiam
Krzysztof Sarnecki
/ krzysztofsarnecki50
![Jak skutecznie DELEGOWAĆ ZADANIA? [Wise Business School]](http://i.ytimg.com/vi/EwqrClxZ6xw/mqdefault.jpg)
ostatni aforyzm (odnośnie świecy) jest bardzo dobrym wyjściem do podsumowania dlaczego 4 ostatnie poziomy delegowania u nas nie występują - nie występują, bo nikt nie chce pod sobą dołków kopać i nie liczy się organizacja tylko dobro własne, dlatego już chyba w prywatnej (gdzie właściciel jest zarządcą) firmie łatwiej byłoby je wdrożyć niż w korporacji - bo tam nikt nie chce sobie osłabiać pozycji kosztem dobra organizacji, na wschodzie autorytet z racji wieku jest o wiele silniejszy, dlatego tam delegowanie nie stanowi takiego zagrożenia
konkretna i aplikowalna wiedza !
Panie Krzysztofie świetny materiał! Daje do myślenia. Na pewno wykorzystam Pana porady. Życze sukcesów na polu coachingowym bo jest Pan absolutnie fenomenalny. Krotki, ale jednocześnie bardzo rzeczowy material.
Dziękuję serdecznie i również życzę powodzenia :)
Właśnie takiej wiedzy potrzebowałem w mojej obecnej sytuacji życiowej. Dzięki!
Nie jestem managerem, ale moje stanowisko wymaga w pewnym sensie zarzadzania. Panskie rozwiazanie, w temacie (3poziom) spotkania rozmowy i wdrozenia, z mojego doswiadczenia zle jest odbierany. Ja sie staram i chce rozmawiac jednak wspolpracownicy uwazaja ze nie mam zdania, nie potrafie sam rozwiazac problemu i wychodzi ze jestem w ogole nie potrzebny. Dziekuje i pozdrawiam.
Niestety też spotkałam się z takim odbiorem. Pytając o opinię czy wypracowanie czegoś, czasem jest tak, że ktoś odbiera to że on doradza, bo szef nie umie tego zrobić lub brakuje mu pewności.
dopiero zaczalem myslec. dziekuje :)
Bardzo dziekuje i pozdrawiam serdecznie
Bardzo podoba mi się ten odcinek. Niemniej, od jakiegoś czasu zastanawiam się czy dla managera, który zwraca się z poleceniem do swojego członka zespołu/pracownika, zawsze obowiązkowe są takie zwroty jak: "czy mógłbyś..." , "proszę...".
Spotkałem managerów, którzy mówią po prostu "zrób..." i bynajmniej nie brzmi to niegrzecznie, a wręcz nawet buduje zaufanie do przełożonego i jego pozycje lidera. Poza tym, zazwyczaj są to polecenia służbowe więc oczekujemy, że zostaną wykonane, a pytaniem "czy mógłbyś.." sugerujemy, że podwładny ma wybór.
Co Pan na to?
ja na to ze to poprostu bardziej uprzejmy zwrot i odpowiedni poziom kultury:) noturalnym jest ze trzeba wykonac polecenie zwierzchnika i mowic w firmie Kasiu moglabys dostarczyc mi dokumenty ....itp nie przejdzie mi przez mysl ze ich nie otrzymam:) jak wogole mozna nad tym sie zastanawiac .....uprzejmosc zawsze wskazana.......milego dnia :)
Uprzejmość?W jakiej branży pani tego doświadcza?jesteś pracownikiem dostajesz zadanie za które otrzymujesz wynagrodzenie.koniec uprzejmości. Jeżeli ktoś faktycznie zleca zadanie w uprzejmy sposób to możliwe 1 na 50 robi to szczerą uprzejmością.reszta jak zwróci.sie uprzejmie o wykonanie zadania to fałszywa zagrywka na którą ty reagujesz podnietką a szef ma kolejnego Jelenia co zapierdala za miłe słowo a nie pieniądze.druga rzecz jak szef mówi do Ciebie milutko to możliwe że chce puknąć Cię od tylca jak z papierami wrócisz.nie wierzę w szczerą uprzejmość w pracy że strony szefa.przykre wiem .realia takie
Dziękuje za wiedzę.
Nie ma sprawy, pozdrawiam.
Genialne!😎😎👍🤓
Super materiał, dzięki :)
Wracam dzisiaj po 3 latach by uzupełnić swój slajd teorią na zajęcia na studiach, bo w praktyce już dawno świadomie stosowane, dzięki Panu Krzysztofowi.
Baaardo mi się podobało 🥰 pozdrawiam serdecznie 🙂
Baaaaardzo mi miło, pozdrawiam.
Witam zaciekawił Mnie Pana materiał dodam go do subskrypcji, bo chciałbym wracać do tego materiału jak i poznać inne. Myślę, że mógłbym się od Pana wiele nauczyć pozdrawiam ;)
Dziękuję. Uczymy się non-stop :) Jeśli pomoże - zapraszam :)
Ciekawy film.
W sposób odpowiedni do zadania biorąc pod uwagę stanowisko Pawła "
super
bycie prezesem i jednocześnie firmą jest wielką odpowiedzialnością ,za którą to prezes jest wynagradzany
nawróciłem się bo do końca obejrzałem
Panie Krzysztofie, bardzo dobry materiał. Oglądałem go po raz drugi i za każdym razem z wielkim zaciekawieniem. Dziękuję.
P.S. Czy metoda tzw. "kanapki" jest nadal rekomendowaną formą udzielania informacji zwrotnej? Słyszałem teorię, że przy tej metodzie osoby będące pewne siebie usłyszą jedynie plusy, a osoby bardzo skromne wyłapią tylko informację negatywną.
Przyznam szczerze, że ta hipoteza do mnie przemawia. Jakie jest Pana zdanie?
Witam i dziękuję za dobre słowo. Co do kanapki...racją jest, że np. w naszej strefie kulturowej udzielenie jakiejkolwiek informacji negatywnej (w jakiejkolwiek formie) jest odbierane jako "ocena osoby , a nie zachowania". Wynika to z tego, że - jeśli Jasiu był niegrzeczny, to Pani stawiała go do kąta, więc odbierał to jako informacja: "jestem zły", a nie, "zachowałem się źle". Dlatego pojawia się ta "racja o wybiórczości słuchania". Jednocześnie - jeżeli komunikat jest silny, silnie rozdzielający informację o chęci współpracy, o opinii osoby informującej, że: "mam do Ciebie zaufanie, dobrze mi się pracuje i wiem, że ta współpraca będzie się rozwijać (i tu kropka - a następnie od nowego zdania:) Teraz chcę porozmawiać o odrębnej kwestii - tylko i wyłącznie o wczorajszym Twoim zachowaniu.... Taka kanapka, wypowiedziana z użyciem pauzy - ma szanse zadziałać... Powodzenia :)
Bardzo ciekawa informacja, dziękuję za dodatkowe wyjaśnia.
Panie Krzysztofie, zastanawiam sie jak powinno sie komunikowac drugiej osobie, ze popelnila błąd? jak w odpowiedni sposob dawac feedback, aby nie zniechecic a zachecic druga osobe? serdecznie pozdrawiam
+Maciej Polakowski Witaj, uczę się przemawiać publicznie w Toastmasters i tam ćwiczymy do perfekcji metodę kanapki czyli
Plus
minus
plus
Staramy sie opakować wszelkie nie dociągnięcia danej osoby, minusy , elementy do poprawy w pozytywny.
Bardzo szybko zorientujesz się ze to niezwykle prosty i skuteczny sposób feedbacku :)
liczę na to ,że odpowiesz publicznie
nie mam słów
Hmm.. fajnie Pan mowi ale jakos ten styl taki flepiarski. Zawsze ma Pan lapke w gore. Tylko ... no nie wiem. Tak czlowiek patrzy i slucha ale mysle ze wyrazem twarzy chce mi Pan przypier***ic.
Krzysztofie, ludzie z reguły nie godzą się na takie warunki, chyba że nazwiesz g...ówno cukierkiem.
Jako biznesmen powinieneś to rozumieć.pzdr
mówiłem o tym, że nie będziesz miał jak będziesz ludzi niewolił ;)
blyskotliwy i odwazny, film a moze koncepcja.
Dla odwaznych i owartych M.
nazwalbym Samurajski.
Na poziomie 4 pojawia sie EGO... Pana M. jak go przeskoczy i nie zdominuje, uda sie.
Cos jak w odcinku COPKA!
Tu z kolei na prostocie sie EGO pokazuje.
Pozdrawiam Panie Krzysztofie 🏆
jak mnie pozwie ,bo mu zniszczyłem firmę,której nie ma to teraz piszę i robię kopię tej rozmowy
paweł dokonuje wszystkiego a kier podpisuje
k rwa prezydent. ja perdole
wypiłem trochę
pawel jest wice...teraz kumam
przepraszam, masz firmę
bardzo Pana przepraszam
autor tego filmu prubóje zmienić to
moim zdaniem nieudolnym sposobem