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意見を「人の否定と、意見への否定に分けられない人」は、感情的になる。というシーンが特に腑に落ちました。私の上司も正にこのタイプ。なぜ怒っているの?と解らなかったことが、理解できました。
寛容/不寛容におけるルールの制約度合いについて、ビジネスモデルによる成果合理性を考えるというお話はすごい刺さりました。
内容が濃くてすごく面白かったです。濃い内容だっただけに、スゴいキーワードが詰まりすぎていて、一つ一つを個別の動画に掘り下げて欲しいと感じました。個人的に気に入ったのは、「社会と接続させてくれる上司」と「自分に接続しようとする上司」、「サステナブルキャリア論」です。今回は管理者や組織全体からの目線でしたが、個人として何が出来るか、どう生きていけば良いかについてフォーカスして欲しいです。
配信ありがとうございます。
素敵なスタジオ?オフィス?で落ち着いて見られました。全然経営者でも何でもないんですが今回も面白かったです。ありがとうございます!(人´∀`*)
深いなぁ、、身に沁みました特に「知的ナルシスト」のところ自分はその節があったなぁしっかり、意識していこ。キモいオッサンにならないために...
世の中は支配する側とされる側がいる。
10月から管理職になります。チームリーダー育成が大きな悩みの1つですが、とても参考になりました。
四天王は自己肯定感高いので低い私からしたらある意味羨ましいですね。
四天王の要素は排除するではなく小出しにする必要はある。一つ一つは武器
😊
意見を「人の否定と、意見への否定に分けられない人」は、感情的になる。というシーンが特に腑に落ちました。
私の上司も正にこのタイプ。なぜ怒っているの?と解らなかったことが、理解できました。
寛容/不寛容におけるルールの制約度合いについて、ビジネスモデルによる成果合理性を考えるというお話はすごい刺さりました。
内容が濃くてすごく面白かったです。
濃い内容だっただけに、スゴいキーワードが詰まりすぎていて、一つ一つを個別の動画に掘り下げて欲しいと感じました。個人的に気に入ったのは、「社会と接続させてくれる上司」と「自分に接続しようとする上司」、「サステナブルキャリア論」です。
今回は管理者や組織全体からの目線でしたが、個人として何が出来るか、どう生きていけば良いかについてフォーカスして欲しいです。
配信ありがとうございます。
素敵なスタジオ?オフィス?で落ち着いて見られました。全然経営者でも何でもないんですが今回も面白かったです。
ありがとうございます!
(人´∀`*)
深いなぁ、、身に沁みました
特に「知的ナルシスト」のところ
自分はその節があったなぁ
しっかり、意識していこ。キモいオッサンにならないために...
世の中は支配する側とされる側がいる。
10月から管理職になります。チームリーダー育成が大きな悩みの1つですが、とても参考になりました。
四天王は自己肯定感高いので
低い私からしたらある意味羨ましいですね。
四天王の要素は排除するではなく小出しにする必要はある。一つ一つは武器
😊