Jak adaptować metodyki zarządzania projektami do małych firm
Вставка
- Опубліковано 21 кві 2024
- 📍 Szkolenie Fundament Zarządzania Projektami: tiny.pl/d94d9
📍IC Project możesz przetestować totalnie za darmo. Wystarczy kliknąć w ten link, a uruchomisz 14-dniowy okres testowy bez żadnych zobowiązań: icproject.com/rejestracja/?ap...
Dziś temat adaptacji metod zarządzania projektami do małych firm. Pracujesz w firmie rodzinnej, albo małej firmie i zastanawiasz się w jaki sposób uporządkować się, żeby to wszytko było bardziej pod kontrolą. Jednocześnie nie chcesz stać się korpo. Tak więc myślisz w jaki sposób zabrać to co działa w dużych firmach i użyć tego w swojej firmie. O tym jak zacząć projektowo, jak wybrać elementy, które na koniec złożą się w całość opowiadam w dzisiejszym odcinku.
Zapraszam do oglądania
↓↓ WIĘCEJ INFORMACJI ↓↓
★ SUBSKRYBUJ MÓJ KANAŁ: tiny.pl/wpg5j
★ WIĘCEJ O METODZIE 12 PYTAŃ KISS ™: tiny.pl/wpg5l
• • • TU MNIE ZNAJDZIESZ • • •
► LINKEDIN: tiny.pl/wpg5k
• • • SKONTAKTUJ SIĘ! • • •
► NAPISZ: mariusz.kapusta@12pytan.pl
► ZADZWOŃ: 507 548 922
►►► Więcej o Leadership Center: bitly.pl/0wafo
Mariusz Kapusta - Uczę jak rozpoczynać i kończyć z sukcesem projekty w świecie, w którym brakuje czasu, brakuje zasobów za to nie brakuje problemów. Zarządzanie projektami to moja pasja i profesja jak u Spartan ;), więc jeżeli szukasz wsparcia w tym obszarze to serdecznie zapraszam. Oprócz samego procesu interesują mnie też narzędzia do zarządzania projektami i wspólnie z zespołem pomożemy Ci dobrać takie, które pomoże Ci działać. Niezależnie czy chodzi o zarządzanie projektami społecznymi, czy biznesowymi - wiemy jak to robić! - Розваги
świetny odcinek! Merytoryka w pigułce🍀
Dzięki za ogrom wiedzy, jak dla mnie takie dłuższe mogą być :) Dobrze, że rozwijasz temat przez co łatwej zrozumieć całość :)
Ten filmik był dłuższy? Nie zauważyłam 🤓 ale można obejrzeć na przyśpieszeniu x1,25 a nawet x1,50 🙂 wtedy jest bardziej dynamicznie 🙂
@@KruffkaMilka Tak też oglądam na x1.5. Większość oglądam na x2 lub x1.75 ale Mariusz dość szybko mówi 😉😉
@@krzyzu011 ooo, widzę że każdy człowiek głodny wiedzy sobie przyspiesza 🤓
Jak zwykle dobry materiał. Dzięki! Popieram w 100%, zwłaszcza pod kątem dojrzałości procesowej. Czasami ta dojrzałość jest trochę udawana, tj. ramy proceduralne są, ale nie wszyscy je lubią i chcą stosować. Pozostaje garstka jeźdźców niosących kaganek oświaty w tym temacie (zasada: nie wiem, zapytam, po co zaglądać). Ale to chyba całkiem odrębny temat. Co do długości: myślę, że ok. 30 minut jest idealnie 😊
Na uniwerek jadę ok 1.5h więc mam dłużą chwilę żeby słuchać, ale przyznam, że jak Twój filmik ma więcej niż 20min w tym sporo razy sam się łapiesz na tym, że "odjeżdżasz" to ja też odjeżdżam..z tym że myślami daleko od tego co słucham :D może jednak warto by wrócić do tych nieco krótszych nagrywek?🤔 BTW trochę mnie ostatnio nie było.. ale widzę że drugiej książki wciąż nie ma? 😁
❤ Jest Pan Zajebisty :-)
🤣👍
@@zarzadzanieprojektami-mkapusta "Sam się Pan prosił" Patrz materiał
Dzień dobry. Mam już ponad pięć dych years old, choć ani to moja wina ani zasługa :)). Uważam się za dobrego fachowca od zarządzania projektami choć nikt w pracy nie mówi do mnie per panie menadżerze. Zrealizowałem bardzo dużo projektów, tzw. infrastrukturalnych i kilkanaście tzw. miękkich, choć nikt nie nazywa mnie budowlańcem, architektem czy specjalistą od marketingu. Zagadka gotowa ale od razu odpowiadam: otóż pracuje w jednym z urzędów miast na Podkarpaciu i zajmuję się tzw projektami unijnymi ( w większości). Instytucje publiczne takie jak urzędy miast, zwłaszcza wydziały zajmujące się inwestycjami, środowiskiem, rozwojem miasta itp potrzebują metodyki zarządzania projektami i narzędzi jak przysłowiowa kania dżdżu... Problem w tym że jeszcze o tym nie wiedzą. Naruszenie tzw status quo jest z różnych powodów bardzo trudne, choć są przesłanki że coś drgnęło. Łatwo nie będzie. Dlatego rzucam Tobie Mariusz wyzwanie (to spora nisza na rynku) lub pomysł na odcinek pt. "Jak adoptować metodyki zarządzania projektem do instytucji publicznych?". Pozdrawiam serdecznie🙂 Darek, Dębica (opony 😏)
No wyzwanie zacne 🤣🤣🤣. Muszę dobrze przemyśleć czy podołam. 🤔
Podstawy zarządzania z pewnością te same. Procesy wypracowane, głownie przez równego rodzaju ustawy i wytyczne (tutaj pewnie trochę inna planeta😁😁 ale z drugiej strony też pewna stabilność), ale też narzucone przez instytucje dofinansowujące ( fundusze unijne , ministerstwa itp) . Z mojego doświadczenie wynika że najbardziej przystająca metodyka to cykl życia projektu, przynajmniej w projektach infrastrukturalnych to cykl życia projektu. Główne problemy to wszechobecne silosy, podczas gdy aż się prosi o struktury macierzowe...Tematów mnóstwo. Być może nawet na oddzielny kanał. Pozdrawiam :)
❤ Dziękuję i pozdrawiam ❤
Super material!
Prezes - flegmatyk, dyrektor handlowy - choleryk-sangwinik. Mnie nosi, bo jestem melancholik-choleryk 🤯🤪🤯
Długość materiału jest OK.
A gdzie link do narzedzia o ktorym mowisz w materiale?
zdradzi ktoś, co za narzędzie na "b"?
Stwierdzenie "bo prezes tak chciał" podsumowuje osobnika albo i caly zespół, bo już wiadomo, że nikt tam nie męczy się nadmiernym mysleniem, ma po prostu "wywalone". Żadnej odwagi, żadnej własnej inwencji. Nawet gdyby na środku hali prezes postawił pustą skrzynkę i każdy sie na niej przewracał, potykał to nikt jej nie przesunie, nie wyniesie, nie sprzeciwi się najbardziej nieracjonalnym działaniom.
To mnie smuci, "dobija" bo jednocześnie pamiętam Pana słowa: szkoda czasu na ludzi, którym się nie chce. Pracuj z tymi, którym się chce.
Dlatego najchętniej bym takie osoby gilotynowała jakimś speedy wypowiedzeniem.
Dla mnie jasno tłumaczysz.