Проектное управление: как внедрить, что поручить ИИ, когда ожидать результатов | Дмитрий Пластинин

Проектное управление как бизнес-подход учит думать по-другому, действовать эффективнее и получать результаты в тех объемах, качестве и сроках, какие планировались. Но как внедрить метод в своей компании?
Дмитрий Пластинин, эксперт по организационно-технической трансформации предприятий тяжелой промышленности в горнодобывающей и металлургической отраслях, в эксклюзивном интервью бизнес-школе АМИ рассказал:
00:45 Представление героя
01:07 Что собой такое проектное управление сегодня
02:32 Как поменять культуру в компании
03:25 Как внедрить проектное лидерство
04:11 Парни, начните с себя
05:10 Общие правила проектного менеджмента в разных отраслях
05:58 Базовые принципы проектного управления
06:50 Сложно ли внедрить проектный подход
08:40 С чего начать внедрение проектного управления
11:10 Что может помешать внедрению проектного менеджмента
12:22 Вероятность уложиться в сроки возрастает в 10 раз
12:33 С чем можно столкнуться на практике
16:00 Идеальный способ перейти на проектное управление
17:44 Когда и каких результатов можно ожидать от проектного подхода
18:38 О трендах в проектном управлении
21:48 ИИ, нейросети и проектное управление
22:40 Что изменилось в проектном управлении с 2020 года
27:36 Научитесь думать по-другому
28:34 Какие курсы по управлению проектами разработаны в АМИ