Vielen Dank für Ihre Beiträge! Ich werde ab nächsten Monat erstmals in einem neuen Unternehmen als Teamleitung eingesetzt und bin daher noch unerfahren. Leider wird nicht über all ein Seminar zum Führen von Personal bzw. Mitarbeitern angeboten. Vielen Dank dafür und das Abonnement von Ihrem Channel habe ich gleich abgeschlossen 👍🏼
Ich finde ihren Podcast und auch die sonstigen Formate immer sehr hilfreich. Danke, dass sie ihre Erfahrungen so selbstlos teilen 👍 Ich stelle mir jedoch zwei Fragen im Zusammenhang mit den One-on-Ones und würde mich hier sehr über ihre Einschätzung dazu freuen: 1. Ich leite ein Team mit Mitarbeitern an fünf untersch. Standorten (tlw. über 100km entfernt). Wie gestalte ich "zwanglose" One-on-Ones per virtuellem Kanal? Walk & Talk wäre deutlich angenehmer und lockerer, ist leider jedoch nicht realisierbar. 2. Wie gehe ich mit Mitarbeitern um, die keinerlei Interesse daran haben, privates preis zu geben oder solche Formate überhaupt zu führen? 🤔 Nochmal großes Danke an Sie Herr Geropp für den bereits jahrelangen und hervorragenden Kontent!
Ich arbeite in einem Konzern, der von einer Bewertungs,- zu einer sogenannten Feedbackkultur geswitcht hat und von seinen Führungskräften auch diese regelmässigen Gespräche erwartet. Im Quartal werden die MA dann in einer anonymen Umfrage zu diversen Themen befragt, unter anderem ob diese Gespräche stattfinden. Mindestens alle 2 Monate lt. Vorgabe. Nach Auswertung, erhalten die Führungskräfte ihre Bewertung anhand einer Manager Score Card. Ich leite ein Team von 11 Mitarbeitern und empfand das erst einmal befremdlich. Mit Beginn von der Corona-Krise, habe ich den Tournus von alle 2 Monate auf alle 4 Wochen erhöht, für jeden MA in Outlook 1 Stunden vorgeplant für das ganze Jahr, damit es nicht in Vergessenheit gerät. Ich fand es wirklich erstaunlich, was in diesen Gesprächen und dem geschaffenen Rahmen für ein Austausch stattfindet. Weder in einem Meeting, noch in kleinen Gesprächen zwischendurch, erfährt man soviel von seinen Mitarbeitern wie in dieser einen Stunde. Anfangs war ich skeptisch aber nun würde ich das nie mehr anders haben wollen. Vielen Dank für Ihre tollen und humoristischen Videos, Sie machen das wirklich großartig!
Mein Ex-Chef hat auch Mitarbeitergespräche gemacht, wirklich super nicht wahr? Bloß hat er dann die einzigen zwei Mitarbeiterinnen im Team vergessen! Kein Scherz! Mit solchen "Chefs" kann man meiner Meinung nach auch gleich die ganze Firma in die Tonne treten. Andererseits zeigen solche Chefs wenigstens gleich heraus (auch wenn der Fehler ev. unbewusst war) was er von gewissen Personengruppen hält, andere sind da leider schlauer und frau denkt sie ist gleichermaßen wertgeschätzt, wundert sich aber warum nichts voran geht.
Mitarbeitergespräche habe ich bei meinem ehemaligen Chef nur als Abrechnungen über gemachte Fehler in Erinnerung. Zitat: Wir müssen ein Mitarbeitergespräch führen was eigentlich total überflüssig ist. Ich sage schon wenn etwas nicht klappt! Wir müssen neue Geschäftsfelder finden. Vorschläge? Am Schluss dauerte mein Mitarbeitergespräch 10 Min. Wo muss ich unterschreiben? Schlussbemerkung unter dem Mitarbeiter - Protokoll: Läuft in der Spur....😂
@@berndgeropp-d Lieber Herr Geropp darum sind ihre Coaching Videos so wichtig. Wenn nur 10% der Vorgesetzten etwas dabei mitnehmen ist schon viel erreicht. Manche sind Beratungsresistent da nützen die teuersten Führungskurse nicht das geringste...Was solls? Die Hoffung stirbt zuletzt...
Ich schätze ihre Videos wirklich sehr. Vielen Dank dafür!
Danke für das Lob!
Ihre schauspielerische Leistung ist wirklich genial. Sehr erfrischend! 😅😊
Danke für das Lob!
Vielen Dank für Ihre Beiträge! Ich werde ab nächsten Monat erstmals in einem neuen Unternehmen als Teamleitung eingesetzt und bin daher noch unerfahren. Leider wird nicht über all ein Seminar zum Führen von Personal bzw. Mitarbeitern angeboten. Vielen Dank dafür und das Abonnement von Ihrem Channel habe ich gleich abgeschlossen 👍🏼
Ihre Beiträge sind einfach toll! Weiter so 👍
Ich finde ihren Podcast und auch die sonstigen Formate immer sehr hilfreich. Danke, dass sie ihre Erfahrungen so selbstlos teilen 👍 Ich stelle mir jedoch zwei Fragen im Zusammenhang mit den One-on-Ones und würde mich hier sehr über ihre Einschätzung dazu freuen:
1. Ich leite ein Team mit Mitarbeitern an fünf untersch. Standorten (tlw. über 100km entfernt). Wie gestalte ich "zwanglose" One-on-Ones per virtuellem Kanal?
Walk & Talk wäre deutlich angenehmer und lockerer, ist leider jedoch nicht realisierbar.
2. Wie gehe ich mit Mitarbeitern um, die keinerlei Interesse daran haben, privates preis zu geben oder solche Formate überhaupt zu führen? 🤔
Nochmal großes Danke an Sie Herr Geropp für den bereits jahrelangen und hervorragenden Kontent!
Für den Algorithmus :) Klasse Ansätze
Hier erhalten Sie meine gratis Checkliste für One-on-one Mitarbeitergespräche: www.berndgeroppconsulting.de/checkliste-one-on-ones/
Ich arbeite in einem Konzern, der von einer Bewertungs,- zu einer sogenannten Feedbackkultur geswitcht hat und von seinen Führungskräften auch diese regelmässigen Gespräche erwartet. Im Quartal werden die MA dann in einer anonymen Umfrage zu diversen Themen befragt, unter anderem ob diese Gespräche stattfinden. Mindestens alle 2 Monate lt. Vorgabe. Nach Auswertung, erhalten die Führungskräfte ihre Bewertung anhand einer Manager Score Card.
Ich leite ein Team von 11 Mitarbeitern und empfand das erst einmal befremdlich. Mit Beginn von der Corona-Krise, habe ich den Tournus von alle 2 Monate auf alle 4 Wochen erhöht, für jeden MA in Outlook 1 Stunden vorgeplant für das ganze Jahr, damit es nicht in Vergessenheit gerät. Ich fand es wirklich erstaunlich, was in diesen Gesprächen und dem geschaffenen Rahmen für ein Austausch stattfindet. Weder in einem Meeting, noch in kleinen Gesprächen zwischendurch, erfährt man soviel von seinen Mitarbeitern wie in dieser einen Stunde. Anfangs war ich skeptisch aber nun würde ich das nie mehr anders haben wollen.
Vielen Dank für Ihre tollen und humoristischen Videos, Sie machen das wirklich großartig!
Vielen Dank. Es freut mich, dass Sie damit so gute Erfahrungen machen und trotz anfänglicher Skepsis daran festgehalten haben.
Mein Ex-Chef hat auch Mitarbeitergespräche gemacht, wirklich super nicht wahr? Bloß hat er dann die einzigen zwei Mitarbeiterinnen im Team vergessen! Kein Scherz! Mit solchen "Chefs" kann man meiner Meinung nach auch gleich die ganze Firma in die Tonne treten.
Andererseits zeigen solche Chefs wenigstens gleich heraus (auch wenn der Fehler ev. unbewusst war) was er von gewissen Personengruppen hält, andere sind da leider schlauer und frau denkt sie ist gleichermaßen wertgeschätzt, wundert sich aber warum nichts voran geht.
Mitarbeitergespräche habe ich bei meinem ehemaligen Chef nur als Abrechnungen über gemachte Fehler in Erinnerung. Zitat: Wir müssen ein Mitarbeitergespräch führen was eigentlich total überflüssig ist. Ich sage schon wenn etwas nicht klappt! Wir müssen neue Geschäftsfelder finden. Vorschläge? Am Schluss dauerte mein Mitarbeitergespräch 10 Min. Wo muss ich unterschreiben? Schlussbemerkung unter dem Mitarbeiter - Protokoll: Läuft in der Spur....😂
Das tut mir leid. Leider gibt es viele Manager, die nicht verstanden haben, wie wertvoll richtige Mitarbeitergespräche für beide Seiten sind.
@@berndgeropp-d Lieber Herr Geropp darum sind ihre Coaching Videos so wichtig. Wenn nur 10% der Vorgesetzten etwas dabei mitnehmen ist schon viel erreicht. Manche sind Beratungsresistent da nützen die teuersten Führungskurse nicht das geringste...Was solls? Die Hoffung stirbt zuletzt...
Ich hab danach einen Stempel (Trodat zum selbersetzen) aus der Tasche geholt "Die Unterschrift bestätigt nur die Kenntnisnahme" 😁
30-60min pro Mitarbeiter ? Ich muss aber auch noch meinen neuen Tätigkeiten nachgehen
(Die ich erstmal lernen muss) 😅😢
Chef redet und MA hat den Mund zu halten , so läuft das bei uns