"Le problème c'est pas SAFe, c'est Scaled Agile"
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- Опубліковано 4 лип 2024
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Cette phrase, c'est JP qui la dit, quand Robin lui demande quelle est sa véritable opinion de SAFe !
Dans ce Scrum Life, Robin échange avec JP et l'interroge sur son parcours, sa découverte avec l'agilité, comment se former à l'agilité en 2024, ou encore comment il s'y prendrait pour transformer une grande entreprise s'il en était le DSI ! #ScrumLife #JPLambert #Interview
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SOMMAIRE️
00:00 Bande-annonce
00:18 Qui est JP Lambert ?
02:32 Agilité : par où commencer ?
03:45 L'agilité, encore pour les DEV ?
06:33 SAFe, Agile ou pas ?
08:13 Comment réussir sa transfo agile ?
10:48 Et le lean ?
Quelles sont tes autres questions pour JP ? Faut-il qu'on fasse une autre vidéo pour prolonger son interview ? 💪
Dis-nous en commentaire ! 👇👇👇👇
Salut l'équipe Scrum Life
Ca fait un moment que je vous suis, déjà parce que c'est intéressant mais aussi parce que j'ai un passé commun avec Jean-Pierre, alors quand je l'ai entendu dire "ils finissaient la R4 et ilks lançaient la R5", ça m'a rappelé des bons souvenirs !
Continuez comme ça !
Ooooooooh ! Salut !!! 😊🤗🙌
-- JP
Entendre dire JP que l'objectif des agilistes devrait être de s'effacer dans le temps au profit de la maturité du client dans son objectif de changement ça m'encourage à continuer dans cette voie qui peut paraître à contre courant !
J'apprécis également quand JP explique en quoi c'est vrai quand un dev dit "l'agilité c'est de la merde", ça nous remet dans le respect des personnes qu'on accompagne (ce sont eux qui "subissent") et moins dans une forme de prosélitysme aveugle.
Chouette interview
Merci Olivier ! Nous nous demandions la valeur de partager ces moments « chill » ! Content de voir que ça peut en avoir ! Robin
Top j’ai trop aimé
Voir la conférence Agile is Dead de Dave Thomas.
L’agilité et ITIL ou comment délivrer de la valeur avec la « rigidité » du CAB.
Aussi, l’automatisation des process ITSM.
Top j'aimerais bien que l'on parle des métiers autour de l'agilité en fonction de profils : par exemple après 10 ans de PO vers quelle voie je peux me diriger UX Designer ou Agile Master.... comment choisir ?
Passionnant vivement la prochaine 🎉
Merci Thomas ! Quelle question poserais tu à JP ? Robin
@@ScrumLife
Dans cette vidéo, vous avez échangé sur l'équipe agile, par quoi commencer en tant que groupe.
La question que j'aimerais poser est donc au niveau de l'individu. Quel conseil donnerais-tu à quelqu'un qui commence tout juste à s'intéresser à l'Agilité, pour aller vers le bon mindset (et pas vers tout ce que l'on a pu voir de détourner et qui font la mauvaise réputation de l'Agilité) ?
6:51 le problème c'est pas scaled agile ( une entreprise qui cherche a faire du revenu) mais l'agilité à l'échelle, qui laisse croire que "à l'échelle" c'est présenté comme la solution alors que c'est une étape.
A l'échelle c'est surtout problème a l'échelle pour en voir plus en même temps.
5:00 L'agilité c'est de la merde.
Attention à ne pas uniquement attaquer le déploiement de l'agilité.
Cette réaction n'est pas forcément dans les contextes où l'agilité a mal été implémentée.
Il m'arrive de voir ces réactions de la part de personnes qui ne veulent pas être collaboratif qui préfèrent rester en silo.
Beaucoup de développeurs sont des solitaires et l'agilité et sa foutue demande de collaboration vient les déranger dans leur precarré.
Mais du coup est on dans l’obligation de casser les silos lors d’une transfo agile ? (Je fais référence à un article de William Bartlett très intéressant sur le sujet) Robin
Scaled Agile demande 195$ US annuellement pour renouveler sa certification et utiliser les ressources du site web. Ouff! J’ai fait la certification à travers mon employeur. Je ne renouvellerai pas juste pour un site web. 😳
Ce qui est drôle quand on prend un pas de recul et qu'on parle du marché de la transition...
Il n'y a plus aucun modèle, à ma connaissance, qui ne se réfère pas à l'agilité et qui n'intègre pas Scrum...
Tous les modèles du marché (dont SAFe) font donc appel à une vision empirique pour justifier leur coeur de marché...
Mais qui peut me parler d'une transformation positive sorti des vanity metrics fournies copieusement par les consultants au sortir de la transition ?
"Le problème c'est pas SAFe, c'est Scaled Agile"
J’entends “Le problème c’est pas l’AR-15, c’est son manufacturier”
Comment les dissocier?
Eric
Effectivement, il faudrait séparer les accidents (qu'on pourrait rattacher à une mauvaise conception de l'AR-15 et donc reprocher à son manufacturier) des mauvaise utilisations en pleine conscience (meurtre dont il convient d'accuser celui qui a manipulé l'arme et non l'arme elle-même).
Malgré tout, est-ce vraiment comparable ? N'y a-t-il pas des tiers qui régularisent aussi bien la vente que l'utilisation des armes ? Rien de tel pour des frameworks 😁
Bon, certes, comme partagé dans l'étude de The Liberators, il semblerait que le problème ne soit pas tant le framework que ce qu'en font les gens...
-- JP