스타트업의 조직문화를 망치는 4대 빌런을 알아보자 [아스쇼 8화]

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★스타트업의 조직문화를 망치는 4대 빌런을 알아보자★
01:32 첫 번째 빌런: 조직 내 코끼리
02:08 스타트업 씬의 대표적 ‘조직내 코끼리’ 어떤 유형이 있을까?
05:11 애초에 사람을 잘 뽑으면 되는 것 아닌가?
08:05 회사 내 유력자가 ‘조직 내 코끼리’인 경우도 있나?
10:14 ‘조직내 코끼리’ 문제를 해결하려면 어떻게 해야 할까?
12:00 회사 내 유력자가 ‘조직 내 코끼리’인 경우는?
15:23 두 번째 빌런: 허울좋은 조직문화
17:02 나름 선진적이고 장점이 있는 조직문화이지 않나?
20:02 체계화된 인사관리 시스템을 확립하는 타이밍은 언제?
22:44 세 번째 빌런: 유명무실 피드백 시스템
26:34 토스는 피드백을 잘 운영하고 있지 않나?
28:48 작은 스타트업들은 피드백하지 말아야 할까?
30:10 어떤 피드백 시스템이 이상적일까?
33:57 네 번째 빌런: 고속성장하는 회사 내 우왕좌왕 조직
35:12 고속성장 기업 내 미완성된 조직, 해소할 방법은 없나?
40:43 그 외 빌런들은 없을까?
아스쇼 게스트 참여 및 비즈니스 문의 : [e-mail]

[@시골사는개발자]

정말 좋은 주제의 내용으로 크게 동감하며, 아웃스탠딩의 노고를 격하게 치하함.

[@user-fj3vd6yj4v]

자비스앤빌런즈에 자비스는 없고 빌런만 있더라구요?

[@dongwooklee4733]

항상 출퇴근할때 잘 듣고 있습니다 감사합니다 ㅎㅎ

[@hijpk]

어차피 각자의 단점은 잘 고쳐지지 않습니다.
고치기도 힘든 문제를 너무 후벼파며 서로 감정 상하기보다 단점은 큰 문제가 안될 수준으로만 의견을 주고 관리하고,
장점 위주로, 어떻게 장점을 잘 살리지 못했는지, 어떻게 하면 장점을 좀 더 잘 활용할 수 있을지 피드백 주고 받는 건 어떤가요?

[@빅마마-j2r]

좋은 주제에 대한 토론 매우 잘 봤습니다. 책의 이론에서 그치는 것이 아니라 극현실성 있는 국내 스타트업 조직문화에 대한 소고라서 더 공감했고 고민에 도움 많이 되었습니다.

[@roeniss]

한 마디씩 툭툭 던지시는거 진짜 웃기네요ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

[@JH-ms1nq]

한국에서 피드백를 못 받아들이는 이유 중 큰게 서양과 다른게 동양, 특히 동아시아쪽은 관계중심 문화이기 때문에 피드백을 통해 성과가 덜 나오는 것 같아요.

[@Gucccccci94]

~~씨, 남을 지적하려면 ~~씨는 어떤 대책이 있으신데요? 뭐 어디 해결책도 없이 남 까내리시는건 아니죠? 어디 한번 들어봅시다.

[@Stella-wh6fp]

대기업 빌런 = 해외 빅테크 출신들도 본인의 에고 & 프라이드 대비 실력이 떨어지는 경우를 너무 많이 봤어요.. 처우도 높으니 매우 위험... 너무 공감되네요

[@zzunyyhp3774]

와 10초도 스킵 안하구 다 봤어요! 말씀 정말 잘 하시네요..ㅎㅎㅎㅎㅎ

[@roksanahowe2054]

야스쇼 항상 재밌게 보고있습니닷!!

[@doctorcookie2286]

뭐든지 중용일 지키는 게 제일 중요한 것 같다. 반말을 평등이라 포장하는 것도 웃기고 (차라리 서로 존대를 한다면 이해가 감) 우리 문화가 그렇게 맨날 헬이니 뭐니 해도 그럼 몇 나라 빼곤 헬 오브 헬일건데...

[@hohokang]

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