Nos referimos a realizar un ejercicio de priorización. Si uno quisiera crear indicadores del cuerpo humano se pueden medir muchas cosas por ejemplo, talla, capacidad de visión, peso, altura, y todo esto podría indicarnos algo, sin embargo el indicador clave sobre todo de la vida son los latidos por minuto del corazón. En las empresas es igual uno puede medir y generar indicadores de muchos fenómenos por eso es clave detectar cuales son los vitales, cuales son los que definen si el negocio sigue vivo o tiene riesgo de morir.
Hola Catherina, no es un requisito de la norma sin embargo si ayuda mucho definir las características para que cualquier persona dentro de la organización los pueda documentar y analizar.
Buenas noches colaboreme con unas 2 preguntas. Cuál debe ser el proceso ordenado del equipo de trabajo de una empresa para plantear los indicadores?, y plantee algunos de los indicadores que se propondría para un proyecto? Qué debe hacer la empresa para reorientar los indicadores que no se están cumpliendo a cabalidad, de acuerdo con lo que se planeó? gracias
Cordial Saludo, Daniel, el proceso esta explicado en el video desde el minuto 2:47 "Metodología de implementación". Y con respecto a la segunda pregunta, depende mucho de los resultados que se esperan, pero la reorientación es fácil, si dan información valiosa frente a los resultados se dejan sino se quitan y se cambian por otros y así sucesivamente hasta encontrar los que funcionan. Te invitamos a suscribirte al canal.
Hola Andrés, realmente no existe mucha bibliografía sobre el tema, los conocimientos expresados en el video en su mayoría han surgido de la experiencia en diferentes consultorías y algunos conceptos tomados del análisis de datos.
Es lo que se debería medir con este tipo de indicadores. Por ejemplo de Gestión, actividades realizadas frente a planeadas, cantidad de tiempo dedicada a una tarea. De resultado, objetivos o metas alcanzadas frente a planeadas, Nivel alcanzado en una competencia. De impacto, número de personas ayudadas, niveles de cambio frente a un parámetro específico.
Hola Miguel, te invitamos a suscribirte al canal. Frente a tu pregunta, te podemos decir que depende de cada organización, lo importante no son los nombres ni las clasificaciones sino el uso que se le dan a los indicadores. Podríamos decir que los indicadores de calidad son un tipo de indicador de gestión. Otros tipos de indicadores de gestión, pueden ser los indicadores económicos o humanos. Es decir, indicadores de gestión hay muchos, indicadores de calidad pueden ser muy específicos y dependiendo de la organización.
Sencillamente Excelente, Felicidades.
Gracias Martha por tu comentario y por suscribirte a nuestro canal!!!, te invitamos a compartir nuestros videos con tus amigos.
@@VirtualTrainingLteam si ? a bueno te me cuidas
Espectacular enseñanza, muy clara e importante.
Muchas gracias Doctora.
Que gran profesora como se hace entender
Que bueno que te guste nuestro contenido.
Excelente presentación, detallada y graficada correctamente, incluyendo la narrativa, deja comprensión y enseñanza del tema, felicidades...
Con mucho gusto Sergio, gracias por el comentario y por suscribirte a nuestro canal, te invitamos a compartir nuestros videos con tus redes.
@@VirtualTrainingLteam no lo se rick parece falso
@@kellydaza4942 hjhjshjasja 100% basad@ jahsja
Claro y didáctico. Excelente presentación. Felicitaciones
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Brutalmente buena esta explicación.
Excelente, una explicación muy sencilla que permite visualizar y entender el tema. Gracias
Gracias por tu comentario y por suscribirte al canal Ilva Rosa, te invitamos a compartir los videos con tus redes.
Genial, gracias! Saludos desde Nicaragua. Te has ganado un sub
Gracias Elvis por tu comentario, te invitamos a que te suscribas al canal y conozcas más de nuestros videos.
Muy buen video no sabia como exponer este tema y ahora tengo informacion de sobra
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Excelente presentaciòn, cumple con los criterios de eficiencia, eficacia y efectividad
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Excelente video! Muy abarcativo y claro
Gracias Maxi por tu comentario, te invitamos a compartirlo en tu redes.
El mejor vídeo sobre indicadores :)
Gracias Elizabeth por tu comentario, te invitamos a suscribirte a nuestro canal.
Un video muy didáctico. Gracias
mejor imposible. muchas gracias por tu video.
Gracias Carlos por tu comentario y por estar suscrito al canal te invitamos a compartir los videos con tus redes.
EXCELENTE , DE MUCHA UTILIDAD. MUCHAS GRACIAS.
Con gusto Alfredo, gracias por tu comentario te invitamos a suscribirte al canal.
Gracias por compartir informaciòn valiosa ...
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gracias por la asesoria es clara y completa
Gracias Rosmary por tu comentario, te invitamos a suscribirte al canal.
ok gracias
Sencillo y practico, muchas gracias!!
Gracias Manuel por tu comentario te invitamos a suscribirte al canal.
Excelente insumo.
Excelente material; muchas gracias señores!!!
Con Gusto Norberto. Te invitamos a inscribirte a nuestro canal.
Muchas gracias por su vídeo, EXCELENTE
Con gusto, gracias por el comentario lo invitamos a suscribirse al canal.
Excelente trabajo, mi primer like de toda la vida.
Gracias Luis por ese honor de ser tu primer like y por tu comentario, te invitamos a suscribirte al canal
20 a la explicacion, la entendi al 100
Gracias Willy por tu comentario, te invitamos a suscribirte al canal.
maravilloso vídeo
Gracias por tu comentario Estudiante Ingeniero, te invitamos a suscribirte al canal.
Excelente, de facil comprension y dinamico.
Gracias por tu comentario Alexandra, te invitamos a suscribirte al canal y conocer más de nuestros videos.
Excelente! Muchas gracias!
Con gusto Lis, te invitamos a que te suscribas al canal.
Nuevamente, excelente video!!!
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Felicidades, muy didáctico
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Excelente muy completo
Gracias por tu comentario Idahir, te invitamos a suscribirte al canal.
Super, gracias..
Gracias por tu comentario Nubiecita, te invitamos a suscribirte al canal.
Hola que tal me gustaría saber a qué se refiere con lo de centrarse en los muchos vitales y no en los pocos triviales?
Nos referimos a realizar un ejercicio de priorización. Si uno quisiera crear indicadores del cuerpo humano se pueden medir muchas cosas por ejemplo, talla, capacidad de visión, peso, altura, y todo esto podría indicarnos algo, sin embargo el indicador clave sobre todo de la vida son los latidos por minuto del corazón. En las empresas es igual uno puede medir y generar indicadores de muchos fenómenos por eso es clave detectar cuales son los vitales, cuales son los que definen si el negocio sigue vivo o tiene riesgo de morir.
Es necesario realizar un documento explicativo que indique cómo se lleva o registra cada indicador?
Hola Catherina, no es un requisito de la norma sin embargo si ayuda mucho definir las características para que cualquier persona dentro de la organización los pueda documentar y analizar.
que bueno optener ese conocimiento gracias
Gracias por tu comentario Mariana.
Buenas noches colaboreme con unas 2 preguntas.
Cuál debe ser el proceso ordenado del equipo de trabajo de una empresa para plantear los indicadores?, y plantee algunos de los indicadores que se propondría para un proyecto?
Qué debe hacer la empresa para reorientar los indicadores que no se están cumpliendo a cabalidad, de acuerdo con lo que se planeó?
gracias
Cordial Saludo, Daniel, el proceso esta explicado en el video desde el minuto 2:47 "Metodología de implementación". Y con respecto a la segunda pregunta, depende mucho de los resultados que se esperan, pero la reorientación es fácil, si dan información valiosa frente a los resultados se dejan sino se quitan y se cambian por otros y así sucesivamente hasta encontrar los que funcionan. Te invitamos a suscribirte al canal.
jajaja que quieres que te hagan la tarea gratis.
Excelente, amigos :)
Gracias por tu comentario Luis Miguel te invitamos a que te suscribas a nuestro canal.
EXCELENTE
Nuevamente gracias Ronald por tu comentario te invitamos a compartir los videos con tus redes.
Excelente
Gracias Jesus por el comentario, te invitamos a suscribirte al canal y a compartir con tus redes el video.
Hola, me pueden recomendar marco teórico sobre este tema
Hola Andrés, realmente no existe mucha bibliografía sobre el tema, los conocimientos expresados en el video en su mayoría han surgido de la experiencia en diferentes consultorías y algunos conceptos tomados del análisis de datos.
las palabras en rojo en los niveles aplicativos a que se refieren?
Te refieres a Impacto, Resultados y Gestión?
Virtual Training Lteam si
Es lo que se debería medir con este tipo de indicadores. Por ejemplo de Gestión, actividades realizadas frente a planeadas, cantidad de tiempo dedicada a una tarea. De resultado, objetivos o metas alcanzadas frente a planeadas, Nivel alcanzado en una competencia. De impacto, número de personas ayudadas, niveles de cambio frente a un parámetro específico.
Virtual Training Lteam ya entendí gracias! Gran video 👌😊
Con gusto Betsy, te invitamos a suscribirte a nuestro canal y a que compartas nuestros videos en las redes.
Estaba buscando indicadores de minecraft y termine aquí jajajajajajaja
jajajaja le enseñaste algo nuevo a la AI de UA-cam
Muy bueno y didáctico! Sentí que estaba un poco alto el volumen de la música y no me resultaba agradable ese detalle
Gracias por tu comentario Ana, tienes razón con la música, lo corregimos en nuestros siguientes videos. Te invitamos a suscribirte al canal.
@@VirtualTrainingLteam genial! Saludos
Universidad Mayor, para espíritus emprendedores - ICI
???
Es lo mismo Indicadores de Gestión y Indicadores de Calidad??
Hola Miguel, te invitamos a suscribirte al canal. Frente a tu pregunta, te podemos decir que depende de cada organización, lo importante no son los nombres ni las clasificaciones sino el uso que se le dan a los indicadores. Podríamos decir que los indicadores de calidad son un tipo de indicador de gestión. Otros tipos de indicadores de gestión, pueden ser los indicadores económicos o humanos. Es decir, indicadores de gestión hay muchos, indicadores de calidad pueden ser muy específicos y dependiendo de la organización.
@@VirtualTrainingLteam vale muchas gracias por ayudarme en mi tarea y si, me suscribo
Excelente material; muchas gracias señores!!!
Gracias por comentar